肯特動畫數位獨立製片股份有限公司成立於民國89年9月,以豐富創意與完整製作能力,服務所有客戶,包括台灣郵政股份有限公司、Discovery, 明日工作室, 百事可樂, 公共電視頻道、中華電視電視台、台北市政府、台北縣政府、行政院新聞局、台灣三星股份有限公司、聯合報、和泰汽車、信望愛臍帶血基金會、華東科技、台灣科技大學、中華民國無障礙科技發展協會、華新科技、中央電影事業...民間知名企業等。 創作是多元的,本公司的成員皆為影片創作的專業人才,對大眾傳播及視覺影像的製作都十分的投入和喜愛。 製作高品質影片的原則是我們長期以來的堅持,成立至今十年來均獲得委製單位的信賴,而與本公司建立長期良好的關係。 本公司不斷接觸不同題材,以作為自我成長、知識累積、豐富閱歷的寶貴經驗,運用傳統影像(35mm film、16mm film、Stop Motion)與數位技術(DVCPRO HD、HDV、3D Animation、Effects、Composition…)創造新視覺藝術,並實際運用於各項專案當中,也包括正在進行中的獨立製片電影。未來我們仍秉持著熱忱與專業繼續為您服務,所謂”根紮的愈深、用心愈誠” ,希望有機會與您共享製作的樂趣。

從套房規畫起家 萬豐整合前身為晨睿物管，開始經營於民國95年，於98年登記為萬豐整合設計顧問有限公司，100年取得室內裝修執照，主要業務為套房規劃改建，室內設計，空間規劃，專業施工，房地產投資規劃。負責人趙邦凱先生，時尚年輕有型的健康形象，其實在房地產相關產業已有10年之經驗，憑著熱誠專業和有別於市場上沒有的完整配套規劃，已在大台中地區市場打出口碑，而他也感謝過去每位業主顧客的肯定與支持，萬豐團隊深根台中，準備造福大台中地區業主，為每一位朋友實現心中”家的藍圖”。 還在擔心房客管理不易嗎？？ 遠端監控系統 還在想人不在套房附近卻要帶看的麻煩性嗎？？ 透過＂萬豐整合雲端科技系統＂可透過手機即可上網遠端監控套房公共空間情況，且可以隨時提供＂具安全性＂房東免帶看系統服務！ 為房東提供遠端控管系統，可隨時得知房客用電狀況並可針對不繳房租房客採遠端控管＂特定服務＂，針對單一房間獨立斷電斷網路第四台等動作，讓房客不繳房租也難！！而套房電費部分，更利用事前儲值方式，達到完全使用者付費觀念，除了讓房客可隨時知道套房內用電外，採電費先收方式，房東可減少房客不繳電費之損失。 套房投資事前精算縮小誤差值 最近許多客戶在來電時都提到：希望舊屋翻修後出租時投報率能夠超過１０％，其實投資的投報率應該是在一開始購屋前就要計算好的，因為其實裝潢費用各家差異性並不會太大，在相同規劃上工程款項應該是類同的，因此，要拉高投報率除了提高工程款外，應該是在購屋時就要先守好成本的！！但許多人都是在購屋後才開始計算工程成本，這觀念絕對是錯的！！！ 最近有一個案子，屋主本身最近購買了三樓透天六房地坪２０坪六房花了７５０萬，他跟我提到看有沒有機會把完工後投報率拉高到１０％，基本上這就比較屬於不可能的任務了！因為就算是以現況來說光是加上工程款，成本就快一千萬了，試問如果這樣的話，那每房約收租金要高到九千以上才有機會的（還不算扣除每月水費第4台網路成本），但套房市場本身就有一定的ＭＡＸ，一間室內坪數４坪以內的套房最高租金能收到七千就算不錯的，九千的租金換成我們自身是房客的話，你願意以九千租一間不到５坪的套房嗎？答案應該也是不可能吧！ 若以現況出租每房租金五千（３５年的老房子）這樣投報率４。８％（以上計算都還不包含每月支出網路及第四台等費用）！若是屋主一開始就能把房價壓下來的話，那麼就算不花錢整理，整體投報率還是可以拉高的！ 因此，如有興趣投資套房的客戶，建議一開始在購屋時就要先尋找好施工廠商，除了可以事前建議估價外，更可以提供更專業的工程規劃（可規劃幾房、施工難易、及現有屋況評估）及施工法規建議，這樣才有機會在投資套房的路上無所不利！ 針對事前所有住家規劃 １．完善作業流程：提供所有客戶量身規畫，整合出適合居住的環境與空間。 從來電諮詢、預約現場丈量並拍照、出圖協議、格局確認、工程報價、價格確認、簽訂合約等各項完整服務。 2。售後滿意服務：所有工程如經施工，於進場前派人進行施作施工環境保護工程，硬體設備完工後一律保固一年，防水一律保固一年。工程保固內，所有叫修處理，於４８小時內派人至現場維護，降低客戶所有不便之處。 3．品質合理價位：在市場上我們一定不是最貴的，因年總工程具有一定規模，許多建材取得成本較低，可提供客戶在更合理價位內，規劃出最具品質之工程規劃與施工。 萬豐團隊的專業與用心，誠摯歡迎有興趣和需求的朋友蒞臨本公司參觀指教，隨時來電，免費諮詢。

要買IBM SPSS 就找豐富資訊 豐富資訊為一家資訊軟體經銷商，專注在經營銷售IBM SPSS軟體，為台灣IBM代理商指定合作對象。在SPSS產品價格擁有絕對優勢，歡迎對SPSS軟體有採購需求知單位、個人或廠商來電議價，在還沒問過豐富價錢前，千萬別急著下單！ 豐富資訊讓您掌握資訊，做出對的決定。 諮詢電話:02-2696-1858 分機18 陳鴻昇 0911-654418

公司成立於2008年，主要營業項目為貴金屬回收處理、精煉、飾品零售、採購等項目。 2009年在許多鬧區，市集皆可常見公司鑑收服務據點，親切的服務態度，誠信的買收價格已讓新聞傳媒正向的關注、報導，在台灣掀起一陣K金回收潮流，在全台設立加盟19個服務據點鑑收人員持續增加。 2010年在全台陸續與各公益彩卷行配合鑑收服務以便利民眾，公益與資源再利用的清晰形象，讓許多顧客深感信任與支持，未來將走向各大超市的通路展業，設立櫃位，出售飾品及回收貴金屬資源,讓飾品專櫃不在是單純的消費購買，而是全方位的專業服務。

「人人體重管理基金會」是順應社會大眾需要而成立的基金會團體,英文全名為「LEARN weight management foundation」,中文名稱「人人」音似英文字「LEARN」,其中深具含意,這代表著每個人管理自己的體重,必須由學習「LEARN」的五大方針並且落實在生活之中。其實,「LEARN」的五大方針是由美國 Pennsylvania 大學精神科教授 Stunkard 所提倡行為療法中的LEARN PROGRAM,運用在減肥上可作為良好減重計劃的模式。而LEARN PROGRAM含有五大方針的全方位健康減重概念,這五大方針是 L:life style生活習慣,E:exercise運動,A:attitude態度,R:relationship人際關係,N:nutrition營養。 「人人體重管理基金會」目標在於統合體重管理相關研究與衛教,經學校、社區、公司等相關單位推廣,有效落實體重管理社區化的理念,提升全民對於肥胖症與體重控制等相關話題有更深入的瞭解,進而達到人人都能做好體重管理,維護全民健康以及共同營造有活力、和諧的社會。

財團法人介惠社會福利慈善基金會（以下簡稱本基金會）成立於76年，為實現「幼吾幼以及人之幼，老吾老以及人之老」理想，以舉辦或捐助社會福利慈善事業為目的，舉凡貧、病、孤、老的經濟弱勢民眾及家庭，均為本會關懷照顧對象，尤其是資源匱乏的偏遠鄉鎮，更是本會長期提供服務及濟助的重點區域。 <本會訊> 內政部97年度全國性財團法人社會福利慈善事業基金會評鑑，本會在行政管理、董事會運作、年度預算業務、計畫與活動執行成果、預決算編制、對外接受捐贈徵信、會計制度運作等項目，經評審委員肯定，再度蟬聯評鑑「優等」。 <本會訊> 97年度承辦屏東縣霧台、三地門、瑪家、泰武、來義、春日、獅子、牡丹鄉失能老人暨身心障礙者居家服務共計服務464人，均獲屏東縣政府評定是「優等」。 <本會訊> 台東縣達仁鄉社區關懷據點評鑑表現優異獲得優等，獲頒優等單位獎牌乙座。 <本會訊> 承辦97年度台東縣達仁鄉老人居家暨送餐服務，經縣府評鑑居家服務為優等；送餐服務為甲等，各獲頒獎狀乙紙。 <本會訊> 辦理屏東縣牡丹鄉原住民家庭暨婦女服務中心，本會計提供了788人次諮詢服務，協助6位保護性個案走過傷痛，服務與轉介156位個案媒合其所需的社會資源，並舉辦36場活動，計參加人次達1135人。另此區關懷據點經縣屏東縣府評鑑後函知列為甲等以上符合續提計畫資格。

台灣大學建築與城鄉研究所，為因應台灣快速經濟成長中之城鄉、建築、實質環境等嚴重課題，於1990年7月成立專業服務單位〝規劃室〞，整合各專業領域之專長並落實社會實踐之目標。經過四年的工作，「規劃室」以「結合學術與專業」的理念，為中央到地方政府各部門進行了多項規劃與設計工作，包括縣市綜合發展計畫、都市計畫、都市更新、聚落與古蹟保存、社區發展與設計、地景規劃與設計及建築計畫與設計。由於工作量不斷增加，個案之內容及對外關係日趨複雜多樣，乃邀集社會贊助，於1994年8月正式成立〝財團法人台灣大學建築與城鄉研究發展基金會〞。在1995年間，為進一步落實專業規劃與地方社區的結合，並同時提昇工作效率，基金會於宜蘭縣成立 宜蘭工作室。 本基金會成立的宗旨是以非營利性之運作方式，進行多元性社會服務的專業規劃設計工作，設立下列四個目標： 1.將學術研究成果實踐以服務社會 2.綜合學術與專業知識，參與建設社會 3.開拓研究室及研究所資源，並能加以靈活運用 4.推廣國際學術交流及國際合作研究工作 主要工作內容包括承辦有關建築、城市及鄉村之研究，規劃與實質環境設計之工作，舉辦與上述工作相關之研討、教育、交流、合作等活動，以及出版並推廣上述工作及活動的成果作為學術與專業實踐的媒介。

財團法人台灣綠色生產力基金會以協助企業永續經營為目標。協助企業導入環保與節能觀念,落實工業減廢、清潔生產、廢棄物資源化及能源節約。綠色生產力:是一種提昇生產效率與保護環境的策略。目的是為了整個社會的均衡發展。內涵為應用適當的技術、科技及管理系統,製造出與環境相容的產品和服務。同時兼顧生產效率與環境績效的新觀念,使企業達可持續發展之目標。 本會秉持著「受之於社會、用之於社會」及「服務國家、回饋社會」的宗旨而成立;期能結合學術研究、產業與民間單位,以實際的行動,致力推動環境保護的工作。

耕莘醫院於成立於民國五十七年,四十三年來「耕莘醫院」在新店地區的一方稻田中成長,從「稻田中的小醫院」到 李總統 登輝 先生口中「新店的土地公」耕莘醫院在歷史的洪流中日漸茁壯,所肩負著的不只是捍衛新店地區民眾身心健康的神聖使命,更積極的朝向醫學中心之邁進。在享受如此豐碩的成果之餘,我們更當緬懷前人胼手胝足創建的艱辛‧‧。 民國五十年間,已故遠東區首任樞機主教田耕莘,有鑑於新店地區工商日益發達,社區發展迅速,然而醫療資源卻極感缺乏,為使新店地區民眾能就近獲得較佳的醫療護,逐積極籌建一現代化之醫療院所。醫院創立之初,囿於台北教區經費有限,遭遇諸多困難,幸得田樞機多方奔走積極發動海內外教會及各界善心人士慷慨捐助,尤以購地及建築經費來源多仰賴西德天主教救濟會及西德政府輔助開發地區經援會之資助,醫院方得以在蓽路藍縷中創立。 民國五十五年二月,醫院未及建成,田樞機即因病逝世於嘉義,原台南教區羅光主教為教宗任命為台北教區總主教,臨危受命擔負起田樞機建院之遺志,幸蒙 溫中祥 神父、王文 神父等多位神長齊心協力,方得以在新店地區的「稻田中」建立。民國五十七年三月間院舍終告落成,同年十月廿二日正式開幕,並蒙 蔣夫人親臨主持剪綵,西德天主教會代表德興蒙席亦專程來台參加。為感懷 田樞機建院濟世救人之精神,待命名為「耕莘醫院」,以表達眾人之無限追思。 耕莘醫院在首任院長 施予仁 神父的奉獻,院務日漸步入正軌,儘管初期呈現虧損情況,然而仍本著教會奉獻、救人的初衷,經由教區的協助監持下來。後歷經狄剛副主教(現任台北總教區總主教)、袁君秀 神父(已於民國七十五年蒙主恩召)、姚宗鑑 副主教等歷任院長之苦心經營,始得有今日之成就與規模。民國五十九年初,羅總主教 又鑑於台灣地區醫療業務蓬勃發展,然護理人才卻極待培育,逐積極籌資於院內興建一設備完善之護理助產學校,以舒緩護理人才缺乏的問題。任命比利時汶魯大學教育碩士 李平和 神父為校長,負責校舍籌建工作,歷經長達兩年多的籌建工作,耕莘護理助產學校方於民國六十一年五月十四日正式開幕,肩負起作育護理人才的任務。 民國六十五年秋,董事長 羅總主教親賭新店地區人口急速增加,醫療需求快速提升,醫院原有病房及醫療設備已不敷使用,為使新店地區民眾獲得更好的醫療服務,逐授命 袁院長 於原有院舍東翼籌劃新病房興建工程,並擴充醫療設備。翌年五月五日東病房新建工程舉行破土,並於六月三日正式開工,幸賴各界相關單位協助,所有工程如期於民國六十七年十月底告竣。東病房佔地 350 坪,建坪 2100 坪,共計規劃為地下一樓,地上五樓之六層樓式建築,其中二樓至五樓均規劃為病房(即為目前 B 棟病房),共可容納各等病約 200張。 民國七十年,天主教聖母聖心修女會有感於讓修會在台北萬華區東園街所設立之聖若瑟醫院院區狹小,已無法滿足譹地區與日遽增的醫療需求,乃向台北教區 賈彥文 總主教提出合作計劃,由修會撥出永和中興街土地及部份基金,興建七層之醫療大樓,於民國七十二年七月正式落成啟用,並命名為「耕莘醫院永和分院」,以承襲聖若瑟醫院發揚基督博愛精神為宗旨。 民國七十五年,耕莘醫院更在前任院長 姚宗鑑 副主教高瞻遠矚的領導下,於東翼病房向右延伸擴建十層樓之現代化醫療大樓,增購最新醫療設備,廣徵醫療專業人才,設立專科門診以增加服務項目,提高醫療品質。民國七十九年新大樓正式落成啟用,耕莘醫院始成今日風貌並經衛生署評定為區域教學醫院。 而今,耕莘醫院在現任院長的領導下,院務蓬勃發展,醫療水準日益提昇,並先後與台大醫院、台北醫學院、榮民總醫院及三軍總醫院等國內一流醫療單位建立醫療合作關係,選送優秀醫療人員至大醫學中心培訓,以充實專業醫療人才;除此之外,為因應新店地區人口高齡化趨勢,更積極設立護理之家、聖若瑟之家及日間照護中心等長期照護單位,以提供病患及其家屬全人、全程、全隊的四全照顧,因此深獲台灣省及台北縣政府方面的肯定,逐先後將縣立三重愛德養護中心、省立仁愛之家頤苑自費安養中心委託耕莘醫院辦理(縣立愛維養護中心即將開辦中)。同時為進一步照顧弱勢團體醫療需求,更計劃於台北東園街籌建聖若瑟失智老人照護中心,並成立失智老人社會福利基金會,以關懷社會上幾乎被遺忘的一群。耕莘醫院,日後更將本著耶穌基督博愛濟世的精神,朝向醫學中心之路向前邁進,為提供國人更好的醫療品質而努力。

民國四十年代，為慈生草創初期，那時社會民風保守、民智未開且資訊不發達，經費來源有限，憑藉著創辦人夫婦（楊老居醫師及楊紅綢女士-前彰化市議員）之愛心與回饋社會之熱誠，將孤苦失依的兒童當作是自己的孩子收養在住家內，大家便像一家人一起生活著。民國五十年代，因社會上流離失所之兒童日益增多，以致創辦人之住家已不敷使用，在與彰化地方仕紳研議下，由創辦人與董事合資購買土地，將失依兒遷移安置於現址。無論在當時與現今，相較於其他社福單位，有教會體系之支援及協助，是慈生較特殊與孤獨之處，要永續經營需要創辦人及董事們無比奉獻的決心及深耕地方所創造之口碑讓社會大眾共襄盛舉。民國69年，創辦人有鑑於專為身心障礙者提供服務之單位較少，開始為身心障礙者提供收容教養服務，至此本院之服務區分為啓智教養所及育幼所。73年，在董事們的大力資助及本院一本勤儉刻苦處事原則下，自籌建構啟智大樓，提供重、極重度身障者更高品質的專業服務。而七十年代中期，政府開始重視社會福利服務，社會大眾也開始接納較弱勢及不幸的人們，到此本院之相關服務開始撥雲見日。民國九十年代，本院之服務進入專業要求之時期，無論在人力配置、專業設備及人員素養上，戮力逹到內政部及相關單位之評鑑標準。因此94年內政部評鑑成績為甲等，97年內政部評鑑成績更提昇為優等（95~96年彰化縣政府評鑑皆為優等）。目前啓智所服務人數共計約150人，96％之個案24小時住宿於院內，其中近65人是無家可回。而育幼所服務人數為13人，皆為失依、家暴、性侵等需心理輔導之兒童及青少年。