本公司成立於民國96年間,專精於銀行債務協商及顧問客戶服務等相關性服務。 本公司設立的初衷係為協助客戶處理各式疑難雜症,並秉持誠信第ㄧ、專業精攻、顧客至上之終旨永續經營。本公司營運模式多元創新,想挑戰自我極限及肯定自我能力的你/妳,歡迎加入本公司團隊。

本公司係包裝材料紙漿模塑的製造生產工廠，該產品是取代目前市場上一些工業產品用的包裝內襯不佳材質的塑膠類、EPS保麗龍類之絕佳製品。 產品既環保又符合資源回收，迎合國內外需求的市場趨勢製品。產品本身有避震、防潮、防高溫之特性。更能完全配合產品的任何形狀而客製化生產。既省材積又能保護成品之完整性。材質方面更符合國內外公證認定的合格試摔標準範圍內；價格在市場上有很好的競爭性，價格更是穩定而不波動。歡迎各大廠商來電問價 另外本公司銷售植物纖維製品，成分以竹纖維為主，可成型大多產品，主要替代塑膠、美耐皿等器具，訴求環保美觀。 植物纖維的製作原理是將無經濟價值的廢棄農作物，如：稻麥草、蘆葦、木片、竹片、蔗渣、棉桿、玉米桿、龍須草、麻類、灌木、枝材、木屑、木條等直接粗磨，將原料處理成纖維絲絨狀，再經過高壓技術成型各種產品。 植物纖維產品是將廢棄的農作物，轉換成更有經濟價值的商品，不僅僅達到節能減碳（不用燒竹子、稻麥）、也能廢物利用，將農作物的產能效益發揮到淋漓盡至，不浪費且能帶動市場效益（大量跟農夫回收廢棄農作物產生週邊效益），取代各種不環保的塑膠、美耐皿，是目前對抗地球暖化的新科技環保產品，

Brother的經營理念 Brother成立於1908年，時至今日，己發展成為多元化的高科技產業，並且成為一世界知名的跨國企業，分公司及工廠遍佈世界40餘國。隨著公司開始向全世界擴充業務，台灣兄弟國際行銷股份有限公司(Brother International Taiwan Ltd.)也於2009年2月正式在台設立，為台灣地區消費者提供更完善，更值得信賴的原廠技術與服務。Brother集團在所有營運環節推行「在您身邊，以客為先」(At your side)的政策，宣誓向現在及未來的客戶提供卓越的價值。 基於這些理念，Brother集團在2002年設立了「Global Vision 21」，作為公司中、長線的發展視野。Global Vision 21的目標包括： 成為帶領全球，並擁有高收益潛力的企業； 發展卓越專利技術，成為世界級製造商； 在整個企業文化中，具體落實公司「At your side」 的理念 Brother集團更訂定「Brother全球憲章」，為整個集團制訂新紀元的基本公司策略，包括「堅守品質」、「以客為先」及「愛護環境」。憲章裡開宗明義便明定Brother集團的使命就是透過高品質的產品服務，讓客戶享受更高的價值。 Brother的環保理念 除了致力透過產品及服務提供最佳的方案，Brother在環境保護上也不遺餘力。 Energy Star 取得「能源之星」認可的產品，可以節省多達50%的耗電量來執行相同的功能，而其效能與價格卻沒有大分別。減少耗用能源就能助你節省金錢。 使用標籤有「能源之星」的產品能節省大量能源。Brother所提供所有產品，都符合能源之星規格。 透過電源管理，更有效利用能源 提供休眠功能 減低熱量，更加耐用 比一般產品的能源效益高25%

Gredmann格雷蒙集團成立於1978年7月，目前在美國、泰國、上海、廣州、深圳、北京、香港皆設有公司，在台灣、廣東、廣西及韓國共設有五個工廠。 台灣格雷蒙(偉斯企業)於中華徵信所(500大服務業)評為320大企業、天下雜誌(500大服務業)評為第234大企業，另外本公司於貿易產業被評為2009年台灣第14大，請參考2010/5/5出刊的天下雜誌。 董事長葉禮誠先生對公司同仁的盼望及期許: 人是公司最重要的資產，我們花費很大的人力及物力在人員的訓練、提昇上，不但考慮人員現在的工作環境、工作情緒、學習狀況、我們也替每很多同事考慮他的未來，協助同事規劃前程。如果，你勇於挑戰自己，敢於挑戰未來，希望快速提昇自己，希望過有成就感的上班生活，過高品質的休閒生活，我們非常歡迎你的加入，做公司的主人，做自己的主人。

臺灣農產品流通經紀人協會於二OO九年九月正式成立,本會主要會務是協助台商企業開發和拓展中國市場;協會在過去的一年帶著會員參加中國各省、市縣及地方經貿論壇、農博及貿博展等,更促成企業在大陸落戶和產品銷售代理與通路合作。

【團體成立之緣由】 緣起 97年金融風暴席捲全球，其中台灣民眾於此風暴當中無一不受傷慘重；不論是為投資市場上的情況慘重，甚至連我國的金融機構也疲於解決各種國內的金融危機，其中亦包括雷曼兄弟的連動債劵投資失利、95年銀行公會推行的協商毀諾狀況不停攀升 、股市投資市場投資人信心不足、97年消費者債務清理條例之推行、金融機構信用卡之潛在問題、、、、、、等等。因上述各類金融問題無一不造成國人生活困難，並造成許多家庭支離破碎甚或國人自殺提高、、、、、、等等社會問題，為－協助消費者於此金融風暴當中重新建立良好投資理財概念及正確消費者於消費金融市場當中建立完整財務管理概念；並且協助規劃國人於台灣金融市場上應建立之各類財富、財務管理計劃，特成立「台灣金融財富重建協會」。亦希望藉此防範國人於未來參予各類消費金融商品投資或消費金融借貸時發生二次傷害，並得協助國人於此次全球金融風暴當中重新建立新生活。 【成立之宗旨】 本會以協助政府推行社會福利措施，培養法律金融衍生商品相關之財金業務人才並建立台灣金融財富重建網以降低消費者金融爭議為本會宗旨。

本所內部組織運作朝向一種「大桌會議」的運作模式，即有關任何公司內、外部事務都透過同仁之間的討論協商達成共識而進行，此一組織運作為一種專業整合的方式並透過集體操作與討論形成一組織共識，不論在人事管理或行政福利及業務專案皆秉持其精神。 在專業技術方面本所主要業務型態以公共工程規劃設計案居多，除此亦從事一般性商業、集合住宅建築設計或立面、室內的細部設計和工廠、小區域的開發規劃等，同時積極參與有關社區參與及地區環境改造等不同性質之建築型態。期望藉由多元化建築型態的操作以及對組織整合的能力，以達成「整體建築」的目標。

本公司至今成立十年,所從事之業務係屬國內唯一之油壓驅動器改造專業廠商,改造對象為目前國內大型石化、煉油、發電、煉鋼廠內之閥門以及風門檔板。 在建廠初期,由於受到建廠成本之限制,大多數的閥門及檔板皆以氣動方式驅動。經過工廠試俥,運轉升降載或去瓶頸之後,工程師漸漸發覺有部份嚴苛條件的氣動閥門、檔板控制不穩定,故障率過高…等等不一而足的因素,在在影響工廠的效率。 過往傳統型油壓,成本高、體積大、零件多、油質易受污染,種種缺點掩蓋了其控制上的穩定性的優點。本公司自十年前代理了 KOSO America Inc的REXA內循環電油壓驅動器。其優越的控制性能,機電液一體模組化構造,閉鎖的油路構造等革命性的設計,正好迎合了用戶在嚴苛條件下提升工廠效率的需求。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

公司成立時間:101.05.02 重要紀事及獲獎紀錄: 經營項目:廣告行銷、人力仲介、公司媒合、零售 經營理念:真心、用心、大心。從商、經商、聚商。透過互助、彼此邁向富貴道路!