本公司是專門製造五金板手類的工廠，成立至今已有30-40年的歴史，目前由第二代在經營與管理。 本公司從事傳統產業的製造，內外銷都有做。這次娉請的人員主要工作內容為成品的包裝及運送。 重點是負責此項工作的人員，要能夠幫忙打包【產品的重量大約在20-30公斤左右】能獨立做業。 公司規模不大，但會依照能力給予獎金或調薪，公司不會強迫休假，也不會任意裁員，適合想賺錢/穩定工作的年輕人。無誠勿試，最好是有工作經驗的人最佳。

我們是丹堤咖啡連鎖加盟店.我們會提供完整的職前訓練,優渥的待遇及愉快的工作環境! 歡迎對咖啡抱有夢想的人無論年齡,性別都歡迎你的加入!!

秉持對設計的熱愛,本公司於2009年夏天開始投入精品設計經銷代理事業,主要銷售地區為台灣及中國大陸.不僅於此,更期待能逐步建構一個素人設計師能一展長才之設計平台,只要有才華,有熱情,都是我們投資的標的,期望對台灣在華人設計產業中能有所貢獻 目前代理之品牌為"Penny Dreadful"，設計之娃娃圖案是由Anna Sui的原創設計師Rachel Williams的創作,Penny娃娃有Anna Sui特有的黑色與紫色。 精緻深邃的黑以及浪漫絢麗的紫是《Penny Dreadful》的兩大主色和元素。 品牌設計師Rachel Williams瑞秋‧威廉，帶點英式頹廢卻又不失英國人細緻典雅的設計風格，強烈的擄掠了歐、美、日所有女性的心。 Rachel Williams的原創作品已經在歐、美、日成為新興的品牌，今夏開始也將攻略你的心！ 樂天市場:http://tangel.shop.rakuten.tw/ 奇摩超級商城:http://tw.mall.yahoo.com/store/tangel

1.本診所成立於1994年,負責醫師林友泉畢業於國立高雄師範大學,曾任教高中16年,1984年中醫特考及格,並赴廣州中醫藥大學研究所進修,於2010年取得醫學碩士,唯有不斷的進修成長才能提供最好的醫療水準 2.林醫師態度和藹視病如親口碑極佳,視員工如家人無微不至

成立時間： 西元1998年 經營據點： 總部設於南港 國內門市：共5個 、中信康寧大同 、中信家事汐止家樂福 、台灣房屋南港經貿 經營理念： 一,經營本質:1Quality（品質）。2Service（服務）。3Value(價值) 二,理念執行 1、合理的薪獎制度： a.不動產業務經紀人：無仲介經驗，高中以上學歷，保障薪3個月(新人訓練 期)，同時享有獎金(免扣責任額及教育訓練費，直營系統要先做 72萬-125萬業績後才可開始領獎金)。 b.區經理(有經紀人證照)---享獎金50%，及經營輔導獎金。 c.專業經理人~享獎金50%，及經營輔導獎金。 2、完善的教育訓練： 教育訓練本質：創造領導者，而非追隨者！ a.基礎訓練(0~3個月有一對一學長指導) b.OJT在職訓練(3~6個月經理人示範、演練) c.晉階訓練(儲備幹部、總經理親自指導) d.內部特訓(每週3次成功案例分享) e.總部外訓(每月分類舉辦有關業務、激勵、心靈、管理…) f.專業訓練(輔導考取國家證照) g.E-learning讓同仁可24小時全年無休遠距教學，專業與實務經驗成長與時俱 進 3、E化的作業環境及多元行銷方式： a.總部資訊管理系統、公有買方系統每月新增有效買方數百組讓新人一來就 上手 b.商圈大樓、社區名單、歷年成交客戶、物件查詢系統提升服務客戶效率 c.網路行銷、中信官網、樂屋網、吉家網、部落格多元化之系統行銷 d.大量文宣、彩D、單D每週派發、戶外定點曝光個人大型帆布廣告 e.成交售後服務系統，老客戶再回顧率高 4、福利： a.享勞健保 b.婚喪喜慶補助 c.各項月季年競賽獎勵 d.每季之團體活動(春季-國內旅遊餐敘、夏季-國外旅遊、秋季-中秋烤肉會、冬季-尾牙party 晚宴) 5、團隊特色： a.同仁專科以上程度佔8成，平均年齡32歲，8位專業經理人經營團隊平均 年資10年以上本業資歷，5位幕僚人員(國內外大學以上企管、MBA) b.50人專業教育訓練設備會議室，3間獨立簽約室，OA辦公桌椅、全面E化 之電腦設備 c.有系統的管理及規範、日周月季年均有執行重點計劃 d.大台北300家店跨店流通，全省500家店交流平台 e.總部每月舉辦經營者會議，提升店東長之經營能力，每季舉辦業績競賽，年度大會邀請名人演講頒獎，激勵士氣創造舞台爭取榮譽，每年高階主管海外考察 (上海、北京、歐美日等...)，增廣見聞學習成長 6、制度分析： a.「做對的事找對的人」一直是本公司的信念，不動產經紀業是以人為主的產業，更需要團隊充分合作、嚴謹專業的作業態度，且持之以恆的用心與努力，才能長期締造高業績，這個團隊宛如房仲業的瑞士北歐各國，注重的是有較高的國民所得與較好的生活品質，而非僅強調經濟規模，不在乎同仁的收入懸殊，所以有良好的工作氣氛。然新人訓練及經營管理是本公司核心競爭力，從開發、銷售、議價、談判等等一系列之基礎課程，本公司專業經理人嘔心瀝血、親力親為指導，故新人的成長有目共睹，歡迎您親臨體驗。 b.而獎金%數過低(8-9%)是普專直營系統的致命傷，雖有保障但缺乏激勵誘因，長期為人作嫁付出與回收不成正比，因此有能力想挑戰高收入的人，一兩年自然就會離開，且店長資歷淺處理經驗不足所以新人陣亡率極高，這也是加盟體系林立之故。 7、結語： a.如果您是個性格較為保守，想追求保障薪，那應該選擇普專直營公司，那您就要忍受低獎金及不斷地輪調商圈且分發店頭、無法依照自己意願選擇優質商圈，玩升降級的遊戲，口惠不實頒獎活動。 b.如果你是愛好自由，自視甚高(非自信)，或覺自己有完美性格自律百分百沒有人類的劣根性，只在意一時快意恩仇,喜歡用嘴巴說事業、說業績，只在意一時快意恩仇,喜歡用嘴巴說事業、說業績，那你適合去那種已經超過50%、跳%、更高%~~因為妳只想靠自己不想有團隊阿~~知道嗎?台灣企業平均壽命不到五年!!而房仲業除直營體系外,加盟體系都屬獨立經營公司~~他的壽命是~平均不超過三年!!!而本公司經營已超過十三年!! c.如果您是個有挑戰又兼具務實性格的人，本公司是您的最佳選擇！我們強調正確的文化價值及服務理念，不走挖角路線，以自行訓練人才為主，投入與報酬最合理、勞資關係最和諧平衡的制度，你就是自己的老闆，彼此相輔相成同步成長，保有高獎金%數之優點且兼具普專之經營管理競爭力。西諺：性格決定命運，而抉擇決定您的未來！ 榮耀事蹟： 族繁難以備載 未來願景： 公司願景很清楚了~~重要的是你自己的願景! 企業文化： 1自省感恩分享利他 2身心健康家庭圓滿 3學習成長事業發展 4人際拓展幸福圓滿 得獎紀錄： 族繁難以備載

三大理念： 一、 經營現代化 投資權與經營權的區隔化是施行現代化經營的第一步，小林眼鏡不但開放總公司與分公司員工入股，共享營利成果，而且全力推動部門組織管理的健全化、作業流程標準化、管理制度手冊化、落實管理作業電腦化、完成全國電腦連線作業、設立利潤中心、實施預算控管制度‥‥‥‥等具體措施，以邁向現代化企業經營的願景。另外小林眼鏡的管理者均為專業經理人，無家族企業的經營包袱，所以小林眼鏡能以合理的制度，創造出現代化績優企業的連鎖經營風格。 二、 技術專業化 為達成企業目標，規劃員工事業生涯，有效運用人資源，無論新進人員、中堅人員或管理階層，小林眼鏡均不斷透過各階段教育訓練課程予以培訓，以傳承優良的專業技術一致性。同時為充實和提昇門市驗光、配鏡水準，亦引進更新、更先進之儀器設備，以科學化的新觀念使小林眼鏡的眼鏡驗配技術優於同業。此外，為鑽研光學眼鏡技術，特遴聘資深優秀店主管及上游精英成立「專業技術講師群」，使小林眼鏡的優良技術繼續傳承，這些都是為達到技術專業化所做的具體努力。 三、 服務親切化 面臨時時處處講求服務品質的需求趨勢，小林眼鏡不但提供消費者新穎、流行、感性之名牌優質眼鏡商 品，更提供親切有禮的服務態度，無論售前、售中、售後服務都以親切、關心、細心的態度來面對顧客 。小林眼鏡為提供清新、亮麗的配鏡環境給消費者，特別規劃全新設計的CIS企業識別系統 ， 並以全新 的賣場空間及動線規劃，提供自由、舒適、親切的消費空間，讓小林的「服務價值觀」予顧客認同、感 動與享用。

小林眼鏡自創設以來,即本著「誠信、實在」的經營態度來服務顧客,並對所有員工宣示推廣「以人為 本」的服務精神,且以落實小林眼鏡多年堅持「經營現代化、技術專業化、服務親切化」的三大經營理 念,做為企業經營的最高原則。 長久以來,小林眼鏡關心顧客的視力健康,並堅持對服務品質的高度要求與執著,使小林眼鏡連鎖企業 一直能在眼鏡業中樹立良好商譽及形象。小林眼鏡除了擁有精密準確的驗光配鏡技術外,而且能為顧客 挑選適合的眼鏡商品,使消費者的眼鏡戴的美麗、看的清楚。 小林眼鏡更以「日新求新」努力求變的精神,為消費大眾創造流行風潮,歷年來成功的主題商品更帶給 眼鏡族配戴眼鏡全新觀念,如小林眼鏡曾推出的扣立變眼鏡、星座眼鏡、彩色系列眼鏡、純鈦系列眼鏡 、無邊系列眼鏡、鈦多彩眼鏡、鈦聰明眼鏡、鈦厲害眼鏡、鈦前衛眼鏡、鈦瘋狂眼鏡、風糜全球的「哈 利波特」眼鏡、運動品牌 NBA運動眼鏡、及NiKKEN日式雕花眼鏡等,都帶給眼鏡族全新的驚喜,並在 眼鏡業界建立了「年輕流行領導者」之地位,小林眼鏡讓顧客從踏入門市的第一刻起,即享有現代化、 專業化、以及人性化的服務。 小林眼鏡深信優秀的服務品質必須來自於優秀且向心力強的員工,因此在小林眼鏡的管理哲學中,將所有的員工皆視為事業的夥伴,每位加入小林眼鏡的員工即可享有完整的在職教育訓練,以配合其職位升遷,換句話說,每位小林的員工在加入公司之後,即擁有完整的專業訓練及生涯規劃,與公司同步成長。 至於優秀且對公司有貢獻的員工,小林眼鏡則提供了內部利潤中心式的利潤分享福利;績效表現優良的店主管,享有其所管理之門市的損益分享權利,從員工變成投資者,至於其他門市人員,則享有以各門市經營績效為基礎的獎勵制度,讓每一位小林眼鏡的門市人員亦可分享其辛勤耕耘所產生的利潤。 另外,為使員工在生活上無後顧之憂,小林眼鏡更為全體員工提供了完善的團體保險福利,以妥善照顧員工的生活。 尊重人性、共享公司利潤是小林眼鏡管理風格的精髓,因為擁有安定、專業、高度認同企業的員工,是小林眼鏡優良服務品質的最佳保障。 一、 經營現代化 投資權與經營權的區隔化是施行現代化經營的第一步,小林眼鏡不但開放總公司與分公司員工入股,共享營利成果,而且全力推動部門組織管理的健全化、作業流程標準化、管理制度手冊化、落實管理作業電腦化、完成全國電腦連線作業、設立利潤中心、實施預算控管制度‥‥‥‥等具體措施,以邁向現代化企業經營的願景。另外小林眼鏡的管理者均為專業經理人,無家族企業的經營包袱,所以小林眼鏡能以合理的制度,創造出現代化績優企業的連鎖經營風格。 二、 技術專業化 為達成企業目標,規劃員工事業生涯,有效運用人資源,無論新進人員、中堅人員或管理階層,小林眼鏡均不斷透過各階段教育訓練課程予以培訓,以傳承優良的專業技術一致性。同時為充實和提昇門市驗光、配鏡水準,亦引進更新、更先進之儀器設備,以科學化的新觀念使小林眼鏡的眼鏡驗配技術優於同業。此外,為鑽研光學眼鏡技術,特遴聘資深優秀店主管及上游精英成立「專業技術講師群」,使小林眼鏡的優良技術繼續傳承,這些都是為達到技術專業化所做的具體努力。 三、 服務親切化 面臨時時處處講求服務品質的需求趨勢,小林眼鏡不但提供消費者新穎、流行、感性之名牌優質眼鏡商 品,更提供親切有禮的服務態度,無論售前、售中、售後服務都以親切、關心、細心的態度來面對顧客 。小林眼鏡為提供清新、亮麗的配鏡環境給消費者,特別規劃全新設計的CIS企業識別系統 , 並以全新 的賣場空間及動線規劃,提供自由、舒適、親切的消費空間,讓小林的「服務價值觀」予顧客認同、感 動與享用。 今後,小林眼鏡公司仍繼續秉持「關心視力健康、愛心回饋社會」的企業精神,更將在企業形象、專業技術與服務品質上力求精進,服務社會大眾。我們期許:透過小林,讓視界更美好。

◎本公司即為上大郵通 1995年,上大團隊從台中出發,2002年,全台灣數十個城市,都看得到強訊來回穿梭的身影;不到十年的時間,我們以「人」為座標,佈建全台灣的運輸經緯線,埋頭全力架構我們心嚮往之的上大送網路。 ◎科技化轉動服務質感 當所有人都把運輸業視為勞力密集的傳統產業時,上大郵通以此警惕,傳統,不代表停滯不前,傳統,也必須注入創新的動力;於是,當其他人劃地自限、自於電腦科技之外,我們積極導入ERP,加快全面e化的腳步;當其他人將運輸視之為「就只是運輸」,我們認為,運輸,蘊藏更多的學問和Know-how,因此,我們更捨得提撥經費,分階段持續投入研發的工作。 當其他人還停留在前一秒思維的時刻,我們已預先瞻望下一秒的快速發展,所有的努力,不外乎保持競爭力之外的—讓服務更有質感。 ◎上大送的生活 誠如藝術家所言,最好的作品,還未創造出來,我們也認為,最好的服務,我們仍持續努力中;在強訊團隊的每一個人心中,都有一個共同願景,希望構築一種「上大送」的生活: 當您一早睜開眼,腦中還縈留著昨夜老母親背影的夢境,您突然想寄個圍巾給遠方的母親,這時,您只要打一通電話找上大送宅配,上大送宅配專家即登門收取這份暖意,並把它送到老媽媽的手中。 當您正被工作壓得焦頭爛額,恨不得多出一個分身,幫您外出解決寄送貨件的差事,這時,您只要打一通電話找上大送宅配,上大送宅配專家即登門當您的左右手,幫您處理您無法抽身寄送的所有貨件。 ◎強訊(上大)的未來世界 我們所期待的未來世界,推進的速度實在讓人無法預估,也許,就像電影「機械公敵」所描繪,所有車輛都已在空中來回飛梭,想要寄送貨件,只要打開窗戶,揮一揮手,就有上大送宅配專家停在窗邊收件。 我們所自許的未來目標,現在,強訊團隊從全台灣數百個鄉鎮出發,未來,全中國、甚至全世界成千上萬個城市,都看的到強訊的身影。

董事長序言 從事美髮已有40年餘,期間經歷過無數個階段性的變革與轉折隨著市場環境與消費型態的變化,終於顯示出大型連鎖店經營優勢,以往以技術領導轉化現有經營行銷技術型單店的經營者,往往在行銷上或人才的招募與培育上無法突破現狀,最後只好選擇加入別人,繳交一筆龐大加入金及每月沉重的管理費用,依附在大的連鎖品牌中,以為從此能一帆風順,事實則不然,不但管理費照繳,問題卻不見得會改善,甚至惡化到負債關門的地步。 成立的目的,我們是一群有經驗的經營團隊,有無限大型連鎖的資源,我們是要共同合作,我們是要共創美髮企業,我們只收夠一個管理中心的行政費用開銷就可,我們一起招募更多的員工,培訓,展店,擴大市場A級商圈的佔有率,彩登這是支老商標,重新擦拭後再以嶄新的陣容出發,現在只有30店的占有率市場式無限的,待我們一起去開拓。 一個成功的經營者,必須具備哪些條件?根據我多年來的經驗發現,一個成功的經營者必須提供高品質舞台,員工有好舞台自然能發揮所長,沒有好舞台那有好員工,那有好消費群?然而經營往往不想投資,卻想坐收高獲利,正所謂又要馬兒好,又要馬兒不吃草,可能嗎?若是這樣,員工就乾脆自己當領導者,根本不需要讓公司來聘用,一般員工想找的領導者,一定是有遠見且肯投資的經營者,必須具備有高投資高獲利條件,沒有好舞台那來高獲利,經營策略最高境界要能表現在~ ‘‘人無我有 人有我無’’ 的觀念,這是確保擁有市場,且能保持永續發展的關鍵,而這一策略能否實施,必須依靠強有力的管理團隊,能夠不斷開拓新領域,開發新行銷策略。 隨處用心皆智慧,築夢踏實向前行 藉力使力少費力,自在圓融大功成

日前客源皆是長期配合之公司車為主。客源穩定。 廠房為自家用地! (不用擔心,可否有無繼續經營之可能性) 秉持者永續經營的理念,貨源皆無不良品。 超高技術,任何別人無解的都一一解開。 (有相同理念及學習意願強烈想技術提升者,誠摯歡迎!)