http://firststep.twlife.com.tw/html/new_person.asp http://firststep.twlife.com.tw/html/superiority.asp 公司簡介 / 台灣人壽保險股份有限公 1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。 2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供 AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。 產品與服務: 【主要商品/服務(一)】 本公司經營之一般商業性人身保險業務,針對人生各階段設計不同的保單,以提供保戶最佳的保障及風險規劃。目前本公司在市場銷售之一般商業性人身保險共計三十餘種,提供保戶最完善的商品搭配組合,以達到每張保單都是針對保戶需求而量身訂做的目的。未來本公司將在年金、醫療險及相關保險選擇權上陸續推出創新的商品,來提升市場競爭力,以滿足保戶的需求。 【主要商品/服務(二)】 (願景):成為最傑出與最受客戶推薦的人壽保險公司。 (使命):讓您享有安心的人生 一、對客戶: 提供最完善的保障與最優質的服務研發創新特有的人性化商品,提供保戶最完善的風險保障、理財規劃與24小時全方位優質的服務,以獲得客戶的肯定與滿意。 二、對員工: 提供良好的成長空間與最舒適的工作環境提供員工完整的培訓計劃,加強員工教育訓練,使其適才適所,有良好的學習成長空間。提供舒適、自動化、有效率的工作環境,使員工能充份發揮所長。 三、對股東: 創造最佳的投資報酬回饋經營成果重視資產配置制度化,資金運用專業化、多元化。在流動性、安全性與獲利性兼顧的原則下,提供股東最佳投資報酬,共享經營成果。 四、對社會: 熱心參與公益回饋社會本著取之社會、用之社會的經營觀念,關懷社會大眾,積極熱心參與社會公益,回饋國家社會,善盡企業公民的社會責任。 (經營理念):做您最保險的好朋友 熱情─我們堅持熱情及活力,有高度的服務熱忱及敬業精神。 服務─我們發揮團隊精神,將圓融及專業的服務帶給人們。 誠信─我們以敦厚穩健的經營,建立公司誠信形象,爭取顧客信賴,成為我們的好朋友。 關懷─我們以人為本,信任及尊重個人並且關懷社會每一個角落。 。

1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。 產品與服務: 主要商品/服務(一)】 本公司經營之一般商業性人身保險業務,針對人生各階段設計不同的保單,以提供保戶最佳的保障及風險規劃。目前本公司在市場銷售之一般商業性人身保險共計三十餘種,提供保戶最完善的商品搭配組合,以達到每張保單都是針對保戶需求而量身訂做的目的。未來本公司將在年金、醫療險及相關保險選擇權上陸續推出創新的商品,來提升市場競爭力,以滿足保戶的需求。 【主要商品/服務(二)】 (願景):成為最傑出與最受客戶推薦的人壽保險公司。 (使命):讓您享有安心的人生 一、對客戶: 提供最完善的保障與最優質的服務研發創新特有的人性化商品,提供保戶最完善的風險保障、 理財規劃與24小時全方位優質的服務,以獲得客戶的肯定與滿意。 二、對員工: 提供良好的成長空間與最舒適的工作環境提供員工完整的培訓計劃,加強員工教育訓練,使其 適才適所,有良好的學習成長空間。提供舒適、自動化、有效率的工作環境,使員工能充份發 揮所長。 三、對股東: 創造最佳的投資報酬回饋經營成果重視資產配置制度化,資金運用專業化、多元化。在流動性、 安全性與獲利性兼顧的原則下,提供股東最佳投資報酬,共享經營成果。 四、對社會: 熱心參與公益回饋社會本著取之社會、用之社會的經營觀念,關懷社會大眾,積極熱心參與社 會公益,回饋國家社會,善盡企業公民的社會責任。福利與制度: (1)端午節、中秋節禮金及年終績效獎金。 (2) 勞工保險。 (3) 全民健康保險。 (4) 團體保險。 (5) 通訊處主管健康檢查。 (6) 離職、退休公自提積金。 (7) 績優人員國外旅遊獎勵。 (8) 完善的證照課程訓練。 (9) 配合公司未來發展及個人生涯規劃,提供完善的教育訓練。

台灣空運國際物流集團以其近十八年專業、豐富性的全方位服務作業,滿足顧客一次購足的需求,並以“立足亞洲、放眼世界”為夢想的實現。 自1992年8月起由董事長許旭輝在預先洞悉市場趨勢發展後,建立獨樹一幟的管理風格,首度跨越「無國界」的服務領域,並融合當地的文化色彩,成功地為臺灣、香港、深圳、長安、上海、新加坡、美國(紐約、洛杉磯、達拉斯)等地的顧客,提供更精緻、更迅速的服務,並成功的揮灑出亮麗的成績單,深獲顧客的信賴與肯定。 由於傳統的空運、海運或報關、快遞公司,大多僅做單項業務,不是專作進口、或專做出口、或只做報關方面的服務。台灣空運國際物流集團為了整合客戶多方面的需求,將海運/空運進出口、中轉運輸、當地運輸、商務代理、貨務再包裝、快遞、利用現場派駐服務,提供客戶全方位的專業服務,展現出台灣空運國際物流集團高度的服務熱誠與用心。 為了充分掌握市場發展趨勢及商機,許董事長在業界率先提倡“雙營運中心”的嶄新經營理念,透過此模式,創造最優質的服務支援系統,也為運輸業界立下最佳的危機管理良好典範,以信守對顧客永遠的承諾,因此在眾多業界的兢爭中,透過策略聯盟,台灣空運國際物流集團爭取到中部科學園區物流中心的經營權。未來台灣空運國際物流集團在許董事長的領導下將擴大營運規模及全球服務競爭力,更計劃配合顧客的貨物運輸,將服務拓展至全球各地的國家和地區,同時朝上市上櫃的目標穩健而大步的邁進。 為了因應全球化的競爭與經營發展目標,台灣空運國際物流集團將引進更具專業性及國際視野的專業人才,同時也辦理員工分紅獎金制度來獎勵高績效人員、也讓所有公司同仁不僅有良好工作環境、更享有完整而落實的教育訓練制度來提升自我的專業性。因此我們期待更多有高度企圖心的優秀人才加入台灣空運集團的高效率專業團隊,逐夢踏實,一起共創更美好的未來!

《台灣預防醫學學會－希望工作坊簡介》 本會在1994年成立希望工作坊，負責人是當時台灣預防醫學學會的秘書長─陳宜民老師。他也是陽明大學公衛所的所長。當初成立的目的是舉辦「愛滋病人中途之家」。我們經由當時防疫處的協助，在士林福林橋附近的公寓租了一個公寓，開始收容HIV感染者的業務。一直到1999年，因為關愛之家的成立，再加上雞尾酒療法的效果使很多病人恢復健康，對於中途之家的需求降低，才結束這方面的工作。 除了舉辦「愛滋病人中途之家」之外，希望工作坊的社工員還會到醫院及監所訪視病患及感染者，因為他們在適應這個疾病方面，需要很多的協助。同時，我們也針對高危險群提供諮商及篩檢的服務。1996年，我們到高雄市，成立南部辦公室，而在1998年，這個辦公室獨立運作，便是目前在南部七縣市服務愛滋病患的的「台灣愛之希望協會」。而當初訓練的張瑞玲社工員，目前還是「台灣愛之希望協會」的主任。 在1984年之前，台灣的流行主要是血友病人使用了未加熱處理的凝血因子試劑而得到愛滋病，這是第一波的流行；從1985年到2003年看到的主要都是因為性行為傳染的病例，可是從2003年年底，我們就發現靜脈毒癮者開始有越來越多的人得到愛滋病，而在2004年疾病管制局的的統計資料也顯示出相較於前一年，靜脈毒癮者得到愛滋病的人數增加六倍，所以希望工作坊在工作的內容上也因為這波流行而有一些變化。民間組織是因應社會、以及病友的需求而產生的單位，而且因為民間組織做很多外展的計畫，所以對整個流行的趨勢是掌握的算是最精準、最敏銳的。所以，當我們感受到病友的特質有已經一些改變，從原來同志的族群、性工作者的族群，轉換到靜脈毒癮者這個族群的時候，我們在工作上也必須作一些調整。 2004年9月，陳宜民老師接受台北看守所的邀請，帶領希望工作坊的社工員及陽明大學愛滋病防治及研究中心的研究及醫護人員進入監所，針對感染HIV的受刑人進行訪視以及臨床諮商的工作。之後，我們陸續訪問了南投看守所、以及台南看守所，雲林二監，建立了定期訪視，提供醫療諮詢及衛教的服務。我們幫每一位病友驗CD4細胞數目，B型及C型肝炎病毒，讓他們瞭解每一個人自己的身體狀況，藉著這些訪問我們也了解到他們的需求。經過台北看守所衛生科馮兆廷科長及南投看守所衛生科張淑慧科長的推薦，陸續有更多的矯正機關，雲林第二監獄衛生科顏雅玲科長、台中監獄衛生科張伍隆科長等主動尋求我們的協助，服務的觸角延伸至中部地區。同時非感染者收容人的愛滋防治團體，新店戒治所張伯宏所長也邀請我們加強受戒治收容人的愛滋衛生教育。經過三年投注於藥癮愛滋收容人的努力，台北縣衛生局及桃園縣衛生局，也邀請我們協助減害計畫的推廣，及諮商篩檢工作站的設立。 2007年，陳宜民教授以主持人的身分，帶領希望工作坊承接行政院衛生署疾病管制局的「矯正機關愛滋病諮商與衛生教育服務計劃」方案，服務範圍包括苗栗以北，以及雲林二監共20所監獄及看守所內的收容人，共約1200人。期望藉由衛生教育、團體諮商及個別諮商來增加受刑人衛生教育相關知識，避免在出獄後從事危險行為，以及減少濫用藥物，另外，也輔導其出獄之後能找到相關資源協助解決戒癮或其他社會福利相關問題。 另外，我們也針對高危險群提供諮商及篩檢的服務、及推廣「減害計劃」，包括：清潔針具發放、發放保險套、推廣美沙冬替代療法等等。2007年年初，行政院衛生署疾病管制局將本會列入95年度防疫績優團體，並公開表揚。

規劃師是一種致力於營造或增進街區、鄰里、社區、城鄉、都會區、區域與國土環境品質、競爭力及公平正義之專業,是現代化國家與地區持續發展不可或缺的重要專業之一。自1950年代開始,無論是台灣地區或其他自由民主國家,均先後面臨快速的都市化及其衍生之許多環境發展問題,對於都市規劃師的需求更是十分殷切。因此,在聯合國協台專家的強烈建議下,成功大學多方延攬建築、土木、社會、經濟…等相關領域之學者專家,率先於1971年8月在工學院成立都市計劃學系學士班,成為台灣最優質的空間規劃設計人才培育基地,並先後訓練出一千位以上優質的都市規劃設計專家...(本系簡介網頁)

培育服務業尖兵的搖籃~HOLIDAY GROUP ◆多元化的完整進階式教育訓練 ◆暢通的晉升管道 ◆榮獲台北市政府認證為【安心優良場所】 ◆91年好樂迪股票上市 ◆93年成立 KTV 營業管理學院培養優質管理幹部 ◆93、94年度榮獲傑出店長卓越評選 ◆提供建教合作計劃、增進員工進修機會：台北商業技術學院、景文科技大學 好樂迪娛樂集團創立於西元1990年，自成立以來，即以歡樂、健康、安全為訴求，致力成為最佳休閒娛樂提供者。 好樂迪立志要改變社會對傳統KTV高價、不夠安全，甚至有特殊消費服務的印象。堅持提供乾淨明亮的消費環境，聘用專業的經營管理同仁及清新勤奮的服務人員，維持高服務品質，並推動大眾化的消費方式。在這個競爭激烈的產業環境中，人才是企業經營的根本，唯有大家共享相同的價值觀與貫徹良好的行為模式，才更能發揮團隊的力量。

我們擁有一群專業且經驗老到的設計工作夥伴， 承接各式各樣的空間設計規劃和施工。大家理念相契合，工作相扶持，相處之間笑聲遠多於工作上的抱怨。公司環境及人事單純，誠心邀請各地優秀設計人才，共同加入我們的團隊，提供客戶最佳的設計規劃和最好的服務品質!

宗鉦企業成立於1989年,創業之初以生產齒帽為主,產品包括了白鐵、黑鐵和銅金屬及鋁金屬等各式材質的螺帽,主力產品為特殊品、安全又防鬆用螺帽為主,未來將朝向航太的產品進行開發研究。繼1998年取得ISO9002的認證之後,再接再厲於2002年通過申請QS9000認證,朝打入國際汽車零件供應市場的目標邁進。2006年經濟部國際貿易局輔導汽車零組件專業貿易商計劃(中衛發展中心)9月取得ISO/TS 16949:2002認証。 宗鉦企業的創業過程可以說是一步一腳印,余董事長說:『宗鉦成功的秘訣無他,除了生產品質達到客戶的要求外,和客戶維持朋友夥伴的關係也是宗鉦的成功之道』。此外,余董事長更進一步補充說明:『其實要在競爭市場中贏得商機,最好的方法就是避免競爭。如何避免競爭呢?開發別人做不來的產品,走特殊品路線,客戶交期要準時,在客戶間的信用度高,讓客戶群穩定才是公司贏取競爭優勢之處』。 余董事長經常搭飛機往來國外,實地瞭解客戶需求,解決客戶問題。他表示:『目前競爭的對象不是來自別人而是自己,企業只有自我不斷要求成長,才能在業界有一席之地,而培養有外語國貿能力的人才,則更是傳統螺帽廠商要轉型的必備條件』。

我們是一群熱愛美麗而又關心朋友的快樂家族,這裡有超過20年資歷的美容老師,心靈花卡咨詢老師及優秀的產品開發團隊,在這裡除了可以學習到專業的美膚知識外更可以讓您在愉悅的環境下擁有一個和諧的工作平台. 公司採取人性化的管理模式,同時也提供一個高獎金+高抽成的薪餉制度,使得每一位公司成員都有機會能富達,進而提升和改善其生活品質. 公司目前開發生產ZAMMY和BONNY MAY美容保養品並積極培訓專業美容師,在中期計劃成立兩岸美容SPA連鎖體系,長期規劃兩岸連鎖美容保養品零售通路. 公司的經營理念是"誠信"健康"美麗"服務"永續"分享"而我們的信念是讓顧客滿意,才是我們不斷進步的原動力,竭誠歡迎您加入我們的團隊,一起為更美好的明天努力,共創美麗與健康的生活.

經營理念及策略 本公司於成立以來，一直秉持「誠信與創新」之理念做企業經營，盡力找出企業間 改善之處，從事創新與合作，並以「人盡其才，尊重人性」、「持續學習，與公司共同成長」、及「以最小成本達到最大效益，找尋互利的藍海版圖」等策略，希望能與合作企業互利共生，達到永續經營的目標。 經營理念：落實科技，創造價值 運用科技成果達到地區廣告應有的效能： Short term(短期)、Low price(低價)、Quick respond(快速回應)；替地區通路創造價值而非成本支出，為地區廣告主提供透明、廉價、公平之網路平台。 經營策略：多重本土策略 (Multi-Domestic Strategy) 現今國家疆域觀念已形式微，取而代之的是城市對城市的競爭，在許多企業還著眼用全國性媒體來加深品牌辨識度的同時，我們發現了地區化的特色；即是每個通路為一單獨的廣告接收體，而非整合的接收體，透過本計劃之網路平台，達到整合廣告資源、分類，而通路依舊保有其分眾之特殊性，可同時具有客製化及低成本之優勢，即是本計劃致勝的關鍵。 經營團隊 本公司是由一群在服務業、電子通路、系統整合、研發及行銷等領域具豐富經驗所組成的團隊，領導者除了具備創業經驗外，對公司之定位及策略規劃清晰；公司經營理念在創造一透明公開且有效分眾的廣告購買平台，讓地區中小型廣告主，藉此平台，有能力製作及播放電子廣告；且有別於傳統業者採數量導向及通路競爭策略，本公司運用供應商及通路合作模式，目地在開創地區電子媒體之藍海，擴增地區廣告主，期望因本計畫的執行而創造出透明、公平、有效、合理的廣告購買平台。