【東方辣妹撞球概念館】創立於西元2009年；主要從事休閒運動，擁有為數不少的顧客群。本公司擁有優秀的經營團隊，秉持著『凡事皆正心;百毒永不侵』的經營理念，追求企業永續經營及成長，除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇，是國內績優廠商之一。我們重視每一位員工，除了有良好工作環境，也提供學習及成 長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入＝【東方辣妹撞球概念館】的工作行列。 撞球在國際間是一項高尚球類運動，東方辣妹撞球概念館提供：安全、舒適、優質、健康的環境，讓您可以在此放鬆您的壓力，並能感受到我們的用心，希望年輕人能在安全健康的環境來玩此高尚的運動。 撞球原本是一項有深度高尚國際球類運動，卻被早期台灣變相經營，破壞風氣導致被誤以為，玩撞球的小孩是壞孩子的錯誤觀念，也因此埋沒了許多人才，直到近年來媒體的發達常報導國際性的撞球比賽及相關資訊，國人才慢慢重視此項運動。我們台灣也出現許多撞球球星，讓這項運動漸漸受到大眾的喜愛和認同。 其實撞球是非常有趣的，且適合全家大小的休閒運動，可以藉此運動增進友誼，以及家人之間的情感，並可以增加邏輯及學習專注力。有些小孩家長雖然知道這項運動是好的運動，但有礙於大部分的球館環境不能很放心讓小孩玩此項運動。 本館秉持宏揚撞球是項很高尚健康的運動，不惜重資聘請撞球教練，專業的技術指導！和規劃優美的環境，且附設親屬陪伴的『視聽區&電腦區』；讓不會撞球的親友們，也都可以一同在本館享受娛樂、休閒、健康的半日或一日遊。『視聽區&電腦區』更提供健康美味的輕食餐點，讓親友們可齊聚一堂共度美好時光！本館另一項理想要實現，希望藉由本館是親子相處互動的橋樑，藉由此項運動建立良好的親子關係。我們堅持提供舒適、優質的環境，讓撞球運動品質提升。以往大家總會認為撞球與不良少年互相連想，但若您親自來此體驗一下，絕對會讓您對撞球印象大大改觀！ 東 方 辣 妹 撞 球 概 念 館 營 業 時 間： 上午10 : 00 ~ 凌晨 04 : 00 每週一～每週五PM17:00止 優 惠 方 案： 1. 包檯2小時NT250元+飲料低消 2. 辣妹陪打包檯2小時600元+飲料低消 學 生 專 案： (請出示學生証) Ａ時段： AM10:00 ~ PM19:00＞球檯1分鐘NT 1元(每人須飲料低消)。 消 費 方 式： 一 般 桌(計時) : 1分鐘 NT 3.2 元 教練 & 助教 陪打 : 1分鐘 NT 3.2 元 辣 妹 陪 打 : 1分鐘 NT 6.4 元 主 桌-1&2號桌(計時) : 1分鐘 NT 4.2 元(不能包檯) 教練 & 助教 陪打 : 1分鐘 NT 4.2 元 辣 妹 陪 打 : 1分鐘 NT 8.4 元

健身男、幹練女賣茶暴紅!鮮果肉吸客,外行勝內行! 健身教練小黃,和曾任五星級餐飲主管的凱莉,三年前因天真,租下三坪 店面,摸索飲料市場。 由於外行,做果茶不沿舊習加濃縮果醬,反依想像,加現挖果肉。 要調單價,再加粉圓、椰果,以 QQ 鮮果茶,一炮而紅。 如今店從三坪變10 家,還將進軍中國,證明想法加耐操,外行也能打敗內行,驚動市場。 採訪 ╱ 蔡佳玲 攝影 ╱ 林鼎皓 「百香果含 16 種營養,是養分非常高的水果,老闆你真內行,怎麼想得出在綠茶加百香果和 QQ ?」 健康橘子工坊老闆小黃,到三總外送 50 杯鮮百香果 QQ 綠茶(加粉圓和椰果),聽護士這麼讚美,忍不住偷笑,和創業夥伴兼女友凱莉同聲說:「其實是我們外行,才會創造出這種配方!」 三坪起家,求助無門 體育系畢業的小黃,在亞力山大當健身教練時,和剛從中國頂新集團離職、管過華北 30 幾家餐廳的凱莉,陷入師生暨姐弟戀,共同編織開店度人生的美夢。 三年前,小黃的學生通報,內湖有店面招租,優點是鄰近科學園區、辦公大樓、三所學校,消費力驚人;缺點是才三坪大,更正確講,只有一面牆。 他們貪圖前者,莽莽撞撞把牆租下。考慮客層涵蓋老小,咖啡只有上班族喝,市場不大,轉而鎖定珍奶、果汁、泡沫紅茶,是籌備初期唯一正確的抉擇。 接著問題來了:茶怎麼煮?他倆去食品展問廠商:「我們要創業,能不能教我們煮茶?」對方有答等於沒答:「茶水比例是 1 比 6 ,其他是商業機密,無可奉告。」 他們得知新竹芎林有茶葉商,多次去試茶,回家摸索煮法,把每刻、每分的變化做記錄,才知水溫、糖漿、奶精品牌,都會影響色澤口感,邊賣邊修正,如此店倒不了,卻也沒法大好。 現挖加料 獨創熱賣 「園區有品牌的連鎖店這麼多,我們拿什麼和人比?」他們很有危機意識。剛好小黃愛吃的百香果,放太久變得果香四溢,他們實驗成癮,把果肉挖出來,加到綠茶,發現酸甜開脾,興奮地以此為主打,標榜新鮮現挖,只賣 20 元,當作犧牲打、帶路貨,用餐時段果然吸引上班族大排長龍。 凱莉解釋:「一般店家賣果茶是加濃縮果醬,但我們是生手,人又笨,直覺果茶應加新鮮果肉,再辛苦也得挖,沒想到大受歡迎。」

‧ 2002年成立永安、2005年成立永欣、2008年成立永佳,經驗豐富,口碑最讚,引領這波坐月子風潮。 ‧ 永安、永欣、永佳三合一,活動空間大,沒有『閉關』做月子的感覺;床數多,比較不需『等床』。 50坪接待大廳、30坪永佳大廳、永安門廳、永佳門廳、交誼廳、永佳閱覽區、洗髮美容室、超大露台 ‧ 利用50坪+30坪大廳接待訪客,讓媽媽們保有一安全、不受干擾的坐月子環境。 ‧ 全新完工的永佳,提供六星級的享受、多樣化的媽媽房,但平價的收費。 ‧ 特闢五星級的哺乳室,供攜帶大孩子同住的媽媽哺乳之用,以隔絕小孩間的交互感染。 ‧ 我們提供最完整的媽媽教室課程,讓媽媽們在休養之餘,同時成為育兒高手: 如何哺餵母乳、產後運動、預防注射注意事項、返家照護注意事項 ... ‧ 針對媽媽的個別需求,彈性親子同室、專人到房照護及指導: 指導哺餵母乳、檢查宮縮、產後運動、綁腹帶 ... ‧ 兼顧媽媽與寶寶的需要,才能真正做好月子,所以我們為寶寶們準備了寬敞舒適的家,也因為寬敞所以 『感染控制』更加完善。 ‧ 位於明水路上,近美麗華商圈,鬧中取靜。路邊停車方便,隨到隨停。 ‧ 最後也最重要的是:主動積極、熱誠服務的專業團隊,這也是我們睥睨同業,最引以為傲的。

【企業沿革】 　　貝兒萃絲心靈美學Spa會館 Beatrix Euro Spa ，由沛亞國際股份有限公司於94年10月創立，係沛歷實業有限公司子公司(主要營業項目為進出口貿易，客戶分佈於美國、日本)。 【公司簡介】 　　貝兒萃絲Beatrix Euro Spa是國際ISPA協會會員，所有服務流程與設備皆遵照國際ISPA協會規範。我們的專業團隊積極把關每項用品的品質與效用，師承自然療法，我們挑剔近乎苛求，無非就是要提供會員最佳的五感環境!我們努力營造一個【心靈交流-真心對話】空間，【快樂放輕鬆】是我們想要給每位朋友來到這裡的感受! 　　市政直營店位於台中市西屯區政和路186號(在七期衣碟百貨商圈，市政耕讀園後面)。 　　大里直營店位於大里市爽文路1018號，首創大里市庭園式SPA，環境超優。 　　本公司通過第一屆TTQS國家訓練品質認證，因體認人力資源發展及貫徹實施教育訓練的必要性，公司致力於塑造優良的組織學習環境，透過人資部門為各員以計劃性的訓練結合員工的前程發展規劃為基本方針，培養各員在組織系統上充分發揮其職能，並啟發其知識技能，進而達到相互協調支援，提高工作效率，養成合理思考及培養觀察能力。 【品牌理念】 　　貝兒萃絲 打造一個女性專屬空間。我們相信營造一個舒適的、美學的、人性的環境，才能自然而然地激發我們彼此的善意本能，進而成為夥伴們服務顧客時潛在的意念及行為反應。讓每一位來的朋友盡享優質SPA服務，以專業保養品、硬體設備和按摩手法，安撫情緒、呵護肌膚和舒活身心。

燕本家自2003年開創至今,在所有工作夥伴共同攜手努力下,歷經的是不斷地接受挑戰,不斷地受到挫折,但依舊是不斷地向前行,堅持對的信念,秉持良知與最高道德標準,對待每一個顧客如同朋友,重視每一個員工同仁如同家人,燕本家不輕言放棄家人背離自己,燕本家真誠對待所有支持燕本家的朋友,無論如何本人、及所有幹部同仁都要堅持一本初衷、共同提升、攜手轉型...... 從"點"做起~每一個員工及顧客都是燕本家最重視最在意的點 從"線"連結~每一個經銷商合作夥伴都是燕本家積極結合的線 從"面"發展~每一個點連成一條線是燕本家永續經營拓展的面 壹、經營理念 燕本家秉持以下的經營理念,致力於和客戶建立互惠的關係。 一、堅持高度職業道德 這個理念代表燕本家的品格,是我們最基本也是最重要的理念,也是執行業務時必須遵守的法則。 所謂高度職業道德是: 1. 對消費大眾服務就是燕本家最重要的業務 2. 我們說真話、做好事、不誇大、不作秀、不情緒用事 3. 我們不輕易承諾,一旦做出承諾,必定不計代價,全力以赴 4. 對同業及內部同仁彼此在合法範圍內良性競爭,但絕不惡意中傷。 5. 對經銷商我們以客觀、清廉、和善的態度進行挑選及合作,在公司內部,我們決不容許貪污;不容許在公司內有派系或小圈圈產生;也不容許「公司政治」的形成。至於我們用人的首要條件是品格於才能,絕不是「關係」。而不斷提升自我及對燕本家忠誠度是公司主管的基本條件,不進則退,沒有永遠的主管與部署,唯有不斷的進化,才是永遠的保障,並為燕本家不斷向前的動力。 二‧專注於「養生保健食品服務」本業 我們的本業是「食品服務」,這個領域發展迅速,只要我們能集中力量,積極從事本業的鑽研,發展空間必定無可限量。因此,我們要心無旁騖、全力以赴,朝向「養生保健食品服務」本業中謀求最大的成就。 三‧放眼全球華人市場,企業化經營 我們的目標是全球華人市場,而不侷限於台灣地區,養生保健食品服務是一個跨越國界的產業,而我們最強的競爭者也來自全國各地,如果我們不能夠把眼光放遠在全球華人市場中建立競爭力,我們在台灣終究也將無法生存,遑論競爭力。 我們的根在台灣,但要在全國主要市場建立基地,是企業化經營的意義。而為配合全球華人多元發展的文化需求,在人才募集方面,我們則不論地域,唯才是用。 四‧注意長期策略,追求永續經營 我們深知企業永續經營,像是在馬拉松,需要速度、耐力與策略的配合,領導人的眼光位置決定企業的長度,而全體員工的努力與否決定了企業的寬度。 我們確信「人無遠慮,必有近憂」的道理,只要我們能做好長期策略規劃,並認真的執行,短期較為急就章式的衝刺便會大大減少。因此,除了訂定企業的短、中、長策略規劃外,在我們的日常工作中,也應有相當高的程度落實各階段的成效與回收。 五‧客戶是我們的朋友 我們自始就將客戶定位為朋友,絕不和客戶競爭,這個定位是未來繼續成長的關鍵。 我們視客戶的滿意為燕本家的競爭力,而客戶的購物滿意與健康才是燕本家的成功。 六‧品質是我們工作與服務的原則 保括公司內部或是外部,每個我們所服務的對象,都是我們的「客戶」。而「客戶滿意度」就是「品質」。 在燕本家,品質是每一個員工的責任,我們應堅守崗位,本著追求卓越、精益求精的態度,不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好,更要隨時檢討,務求改善,追求並維持「客戶全面滿意」,這就是以「品質是我們工作與服務的原則」的具體實踐。 七‧鼓勵在各方面的創新,確保高度企業活力 創新是燕本家的命脈,如果我們一旦停止創新,將很快的面臨沒落與失敗。在企劃、行銷,管理等各方面更要強調創新。我們要常保公司充滿蓬勃朝氣與活力,隨時秉持積極進取、高效率的處事態度,來因應瞬息萬變的產業特性。 八‧營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 相信對大多數的同仁而言,一個有挑戰性、可以持續學習而又有樂趣的工作環境,比金錢報償更為重要。我們要齊力塑造並維持這樣一個環境,吸引並留住志同道合而且最優秀的人才。 九‧建立開放型管理模式 我們要營造樂於溝通的環境,以建立開放型管理模式。「開放型」代表同仁間互相以誠信、坦率、合作相待。同仁樂於接受意見,也樂於改進自己。同時,更將透過集思廣益的方法接受各方看法,而在作成決定後,就團結一致、不分你我、集中力量朝共同目標戮力以赴。 十‧員工即是家人,員工福利需要全家人努力 燕本家重視每一個員工如同家人,同時優秀的員工是燕本家最重要的資產。期許燕本家全體努力達成業績,創造最高的營利,相對地,燕本家也會提供員工一個同業平均水準以上的福利。 十一‧盡力回饋社會 同時,公司的成長也得力於社會及產業環境的配合,我們更要不斷地盡能力回饋社會,做一個良好的企業公民。

台南市最頂級的休閒健身俱樂部 Flying Club 1000坪以上時尚休憩空間 500坪以上專屬停車場 神彩飛揚是一家兩層樓獨棟建築的運動休閒spa會館 館內部分為四大館：活力館、養生館、SPA美妍館、義式美食館。活力館及養生館採入會方式。 活力館 - 提供美國進口百萬硬體的健身設備，和嚴選國家代表隊選手提供會員水上和陸上兩種不同的運動體驗，還有一對一個人體適能指導，為現代人的生活習慣打造曲線雕塑、健康適當的運動處方；體貼會員還有一兒童遊戲室供小朋友玩樂，鄰近商務網路室。舞蹈教室課程更是豐富，不論是瑜珈、肚皮舞、街舞...…一應俱全。 養生館 - 提供男女獨立休閒空間，電視、書報閱覽及各種 spa、精油藥池、氣泡池、超音波、蒸氣烤箱，還包括三個水道的二十米游泳池，各區水質亦都通過衛生局水質檢測高標準。在現代人壓力、失眠、情緒障礙日漸升高的情況下，SPA的紓壓由此產生。 SPA美妍館 - 更是女性會員獨享的美容休閒空間，館內採歐洲進口專業芳療，所有商品均以天然有機無污染之聖品，提供會員最高品質與身心放鬆，專業細緻的貼心服務，不論做臉或精油按摩，都可讓會員擁有 villa 般的尊榮禮遇，尤其是每間VIP ROOM，高雅細緻、芳香華麗，著實的低價位及高享受的品質，滿足您的身心期待。 義式美食館 - 義大利麵、風味火鍋、商業套餐、養生套餐、咖啡、下午茶。我們堅持義大利傳統做法，挑選彈牙又耐煮的進口麵條，並重視最基本的食材新鮮。每一道菜，都秉持著手工烹調的風味義大利麵。另有咖哩火鍋、南瓜火鍋、檸檬香茅火鍋、山藥養生火鍋、經濟商業套餐等...嚴格把關每一道菜的品質與風味，讓細細品味的您，能感受到我們的真材實料！店內營造輕鬆自在的氣氛，簡約時尚的設計，輕柔的背景音樂，除了享受美食之外，神彩飛揚更是聚會聯誼的好去處。正統口味之外，主廚發揮了美妙的巧思與創意，融合各種食材的特性，創造出多項獨特的絕佳風味，傳統與創意激起的獨特美味，更是絕對不能錯過！ 神彩飛揚位於永華路底，四周停車已很方便，但本館還另闢五百坪的停車場，讓會員可從容的運動健身休閒，不用擔心愛車被拖吊。 神彩飛揚健康休閒俱樂部 台南市安平區永華路二段857號 電話：06-2989888 傳真：06-2990370

守護人間的愛──大愛,是我們的另一重要使命。 「醫療團隊、志工作伴」志工是愛的守護神,慈濟醫療是一個充滿人文的醫療,常常有人質疑為什麼慈濟在要某個地方蓋醫院?殊不知慈濟蓋醫院不是搶生意,而是造福田,藉著這塊福田去帶動,使醫療不再是冰冷的商品,使醫療成為充滿人文、愛的關懷,這就是為什麼慈濟志工只願在慈濟醫院,而不是被他人任意分配到其他醫院的道理,因為他們是在耕福田,好事不要一個人做,而是大家一起來,凝聚越多的愛心,力量就大,民眾的生命、健康,自然更有保障,因此一個以病人為中心的任何一家醫院,絕對不會怕別人搶好事做,一眼觀時千眼觀、一手動時千手動,藍天白雲 (BLUE ANGEL) 之所以能隨時出現在苦難人的身邊,憑藉的即是這個大愛,我們除了藉由人文活動顧好初發的那一念心外,也希望產生共鳴、觸動週遭人的愛心,彼此感恩,相互尊重,方能重建互信、互愛的醫病關係。 本院是玉里鎮社區健康營造中心,也在二零零四年通過瑞士通用認證集團 (SGS) 公司全院性的稽核,取得 ISO 9001 二千年版品質認證,完整的社區照互需要更長的時間來營造,也需要更多的菩薩前來參與。 最後,還是非常感恩 上人創造慈濟世界,方能使我們在此發揮良能。

迪亞曼特是一家致力於品牌研發，商品代理與連鎖加盟通路公司。 建立自有品牌，商品代理結合實體連鎖加盟通路，創造品牌價值進軍亞洲及國際市場。 以服務、品質、效率、專業、創意、多元化經營，初期以兩岸三地市場為目標，進而擴展國際市場並追求成為世界領導品牌。 創新經營模式結合消費金融創造廣大忠實消費者、經營者及股東。運用市場推廣方式，將理念推向大眾，迎合大眾市場之需求，同時進行資源整合與累積，拓展異業合作，使更廣大的通路群成為一個市場生態鏈。 設立直營門市通路。提供展店CIS規劃、SOP、經營know how，不斷研發、創造全新大眾化商品並透過連鎖加盟招商拓展門市，創造多贏之局面。 成立控股公司，垂直整合研發、設計、製造、品牌、通路五大平台，樹立國際品牌，進軍海外市場，規劃公司掛牌上市之目標。 -財富第五波- 15年後的生技市場會是現在科技產業的榮景，現在，公司著重於生技產業這個兆元商機大餅中養生市場的保健食品、營養食品衍生性商品為經營主力。 時間回到一九九五年，景華才從代理大藥廠藥品，進階到開發「你滋美得」系列保健產品，公司同仁常接到顧客的熱情反應。有位女性顧客講的一句話，特別讓我們印象深刻，她說：「如果你們早點問世，就太好了。」 已經步入中年的女顧客，聲調流露出滄桑和感嘆。她和無數台灣婦女一樣，終生辛勤持家，累壞身子，早年也沒有什麼保健的觀念，終而累出一身慢性病。在經營事業的漫長歲月裡，我常想起這位女性顧客，如果保健興起的年代能再早一點，或許當青春尾巴消逝，她可以活的更健康，更彰顯生命的大能；活的更健康、從容和自在，不再為疾病纏身。 我愈來愈相信，保健產品不僅是經濟學理論裡供需法則創造出來的一種商機，而是真真實實，對當前人類需要的回應。在人類漫長的醫療史裡，這種需要一直遭到漠視，也才有這十年來如繁花盛開的「第五波革命」。身為保健事業大家庭的一份子，我們注重的則不僅是商機，也為這是醫學界和生物科技界聯手，要導正現代人的生活謬誤，要從「有病才吃藥」的想法整個翻新，感到無比的光榮。 保羅‧皮爾澤嚴詞駁斥傳統西醫忽略營養的重要性，和維生素、礦物質和營養補充品的效用。確實，大藥廠忙著行銷、販賣藥物，卻只能治療症狀而忽略病因。我也常提起類似的觀念，如果醫生只會補器官、治病，卻沒有注意到背後整體的「人」，醫療將註定只是一場徒勞無功的戰役。現代醫學之父希波克拉底早就提出「身體是一個完整的生命體」的金玉良言，但直到兩千多年後，才由保健事業實踐了他的誓詞。當醫院越蓋越豪華，將所有科別都歸於一堂，病床也迅速增加時，第五波革命的號角正響徹雲霄，以誠實、愛心和悲憫的步調，乎求人們平時就要注重身體保養，不要陷入疾病的魔掌。 保羅提到一個故事，道盡我的心情。他說，哈佛醫學院高材生麥克跳下水救人，連救七名溺水者後，她筋疲力竭抗議：「我知道救人是醫生的天職，但我再也受不了這樣了。」教授則回答：「你為什麼不到上游去阻止那些把人推下來的人呢？」說的真好，透過玻璃窗望著辦公室裡忙碌的同仁，我真相告訴他們，我們做的就是阻擋的工作──前往上游，阻擋疾病、細菌、病毒、壞食物和汙染的侵襲，回到身心靈的桃花源。 台灣的嬰兒潮人口、教育程度、休閒意識抬頭、樂活主張盛行和高齡化社會的來臨，在來是保健事業的熟成期。然而，我思考第五波革命和保健事業的前景時，還是要回歸一個基督徒的初心，正如管理學也一再強調的，現代企業不僅要能夠賺錢，也能夠做好事，這才是衡量一個「好企業」〈Good Business〉的惟一標準。醫學、生技、管理、行銷的「善心良意」，則可在保健事業這一行裡相遇。

黑快馬的經營團隊於2005年11月，開始找尋為何這個世界有存在黑快馬需要的理由，各國的主管回集合討論，最後，我們找到並定義出黑快馬全體同仁的共享願景，那就是《客戶成功》。我們深信，只有客戶在使用了我們的產品、技術、服務後，對他們有了直接及間接的營運效能提升，創造出企業更大的利益，客戶才會再回頭使用我們的服務，因此，我們定義出了黑快馬全體的共享願景《客戶成功》。 　　當我們有共享的願景時，經營團隊就像蒸氣船的蒸氣引擎全開，全速前進，燃起了當年那股創業動力。我們認為，一旦了解了存在的理由，有了願景的力量，就會設定目標，為了達成目標，就能啟動所有的企業資源動力，全速前進，每達成一個目標，就會再設定一個新的目標，這種深遠的影響力，來自我們團隊的共享願景的形成。 　　對於執行長而言，除了領導公司找出共享願景「客戶成功、經營團隊成功、事業成功」外，還必須要創造「股東成功」，因此在願景的導入執行實踐裡，我們提出了「奔向國際市場為股東創造最大投資報酬價值」： 　　「願景讓我們創造焦點、願景讓我們確認方向、願景讓我們集中力量、願景讓我們克服困難、願景讓我們全速前進、願景讓我們決定發展國際市場，創造股東最大價值」。 在《客戶成功》的共享願景中，我們追求卓越解釋了三大要素： 我們的目標及存在的理由： 我們的目標是「創造客戶最大價值」。從我們的整個願景宣言中反應出了「企業對電子化提升營運效能的需求與渴望」、「電子化能為企業帶來高速的效能提升並能降低營運成本」。電子化知識產業為人類開起步的第四次時代革命產業，複製接近於零成本的知識經濟產業，具備可實現沒有市場最終規模的成長空間，因此我們以實現企業電子化營運，不斷COST DOWN客戶的IT投資，同時又能提高營運效能為最高指導原則，朝向發展成為公眾事業的具體目標。這個目標證明了我們存在的存在價值，必須要致力於不斷的創新研發技術，讓客戶運用我們的新科技服務享受營運效能提升的快樂。 明確值得擁有的價值觀： 我們同時定義出二方面的值得擁有的價值觀，一是個人價值觀，另一從業價值觀。 ● 個人值得接有的價值觀： 不偷、不騙、不搶、公平、合理、正義就是一個人應有的品德，必須繼續保有，但這個價值觀和企業經營成長不太直接有相關連的貢獻，比較屬於是個人品德面。而我們的經理人要有一個和企業營運成長相關連、值得擁有的個人價值觀，就是成為「專業經理人上人」，追求事業貢獻及個人品牌人上人優質化。 ● 從業值得擁有的價值觀： 而我們的從業值得擁有的價值觀就是，讓客戶「安心」。我們正在從事一份事業，運用新科技導入，協助企業能順利電子化來提高營運效能。客戶使用我們的科技及服務，可以逍遙自在，安心使用。 未來清晰的影像： 我們有一個明確的共享願景的影像，就是「在客戶的環境裡，都有我們公司的服務人員正在為客戶做貼心的服務」。贏取客戶服務的笑容，創造《客戶成功》的境界，進而讓客戶回饋到我們最終成為公眾事業發展的營運目標。黑快馬將一步一步完成，從小客戶量累積成大客戶量，由每月的風險短期營收累積成密不可破的長期公眾事業營收，由產品服務改變成客戶最需要的關鍵性營運服務，漸由小資本營運累積成大型資本規模的營運力量，讓投資人在黑快馬的經營下，得到股東的最大投資報酬價值。 　　我們深信，黑快馬團隊因為發現了這個共享願景是真理後，團隊自然就創造出強大的力量，不畏艱難，奮力向前，FULL STREAM AHEAD。我們不僅不會恐懼，反而因為有了願景而會享受挑戰的快樂，而且愈接近目標時，感受到的願景力量愈大。黑快馬的團隊有了願景後，就願主動提早上班、晚下班，多在工作上下功夫，即使碰到挫折也不擔心，自然就會去尋求解決的方法，對於任何的挫敗，對黑快馬團隊而言，復原力是很強的。 　　我們解釋出屬於黑快馬團隊自已專屬的企業「共享願景」，並將其化為執行步驟，列入人資管理系統，從招募開始溝通願景觀念，導入願景實踐執行，黑快馬團隊自然生成了一股《向上的力量》，真正活出了「願景」，全體啟動。 　　這份願景三大宣言要素包括了黑快馬的存在價值、服務客戶的目標、企業經理人的未來指導方針、可由小累積大的長期成長價值、人人感受到黑快馬未來的故事力量及力爭上游的奮鬥目標。

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