疼愛孩子,就是只給他們豐衣足食嗎?這個問題讓我們深思了很久。在因緣際會下,我們在安置機構中認識,並成為志同道合的伙伴,閒談時才發現,我們都擁有成立兒少關懷機構的夢想,訂於“臻愛”用意代表我們這些天使能傳播出愛達到愛的意味,並讓對方感受到愛,所以「臻愛天使兒少關懷協會」的構想及名稱便孕育而生。 我們五個人曾任幼教老師、兒少相關單位的志工,因每個人專長不同,目前在政府單位、兒少安置機構、特教協會擔任社工、教保人員及助理護士,這些身份讓我們體會到,許多來自寄養家庭、安置機構及家庭遭逢重大變故的孩子們,對於未來是茫然無知的。問他們你未來想當什麼、你的興趣在哪裡?一直都是模糊的。他們都會跟我們說我也不知道,我國中或高中畢業了要去哪裡?自己也不知要讀高中或高職,也不知該求學或就業?自己有何興趣及要讀什麼科系?父母無能力或都沒努力賺錢,我要如何賺錢讀書及生活呢?他們更不知怎樣去團體與社會,無形中他們將自己孤立,大眾們將他們特殊化,而讓他們建立偏差的認知,進而可能成為社會的負擔。 成立「臻愛天使兒少關懷協會」的目的,就是希望結合各方力量與資源,來協助他們確立人生目標,讓他們知道「天生我才必有用」、「路、是靠自己走出來」,使他們能規劃未來豎立人生目標,進而成人後,再將一己之力貢獻社會,這是我們衷心的期盼。 請參閱本會網站http://tw.myblog.yahoo.com/jenay-angel/

希望透過手工酒瓶雕刻的創作方式,能將這些感動透過手中的酒瓶傳達給對方,為此我們不惜重金打造最完美、堅強的設計團隊,所以能夠將故事化為文字、產生代表性的圖案,你也可以分享自己的故事,或讓我們為你撰文,為您把特別的心意傳達給特別的人。讓酒瓶重新被賦予新的生命與價值。

錡茂檳榔批發開創十多年,給顧客最好的服務品質,多量好吃。 至今想的多開更多間讓有在吃檳榔的顧客都能注意到我們。 除了開更多間之外,我們還會批發檳榔給其它的檳榔攤! 我們走的是傳統路線,除了批發檳榔之 外,還有檳榔周邊用具。

『教育』乃是國家的根本,成足以興國,敗足以喪邦。然而『十年樹木,百年樹人』,教育政策的正確與否,卻不是短時間內可以檢驗與修正,等到方向正確了,可能真的要等上『百年』了。 如果國小升上國中、國中升高中,都需要『銜接教材』來彌補體制內課程的不足,那真會讓這些接受『教改』的孩子與家長錯愕,這些孩子的未來是否具有競爭力?不久的將來,這波經歷『教改』的孩子長大後,不只面臨到不同年齡層的『上下夾攻』,更得面對兩岸大環境殘酷的『內外夾殺』。而這一代孩子的競爭力,便等同於我們的『國力』,難道不會讓人擔心嗎? 何飛鵬教授曾說:『數學力是隱藏的核心競爭力』。『如果說數學力是國力的一部分,台灣的國力正在大幅降低中,這絕對是不爭的事實。』政府當然也注意到事態嚴重,但台灣是民主社會,我們許多政策幾乎都必須經過數次『鐘擺』後,才能修正到令人滿意的結果。所以,在等待正確政策的同時,我們也可以為下一代,在體制外的教育中貢獻一點心力。 從事補教事業,雖然多了份商業色彩,但仍不忘身為教育工作者應有的責任與使命,我們努力打造一個提昇孩子未來競爭力的學習環境。不僅為了企業的永續經營,更為了我們下一代的未來, 用對的觀念使用對的方法去做對的事,當別人還在修正方向時,我們已經遙遙領先!

【經營理念】 生活必須是一件愉快的事情，這一切應該從你的早餐開始， 我們認真將加盟主當成一同奮鬥的事業夥伴， 全力經營『元之氣』品牌，因為對於加盟總部來說，創立一個新品牌容易，無 心長久經營而毀滅一個品牌更容易，但加盟主一生中也許只有一兩次 創業的機會。所以一直以來，元之氣秉持著 「穩健踏實」的理念，絕不因盲目擴張而犧牲了對 品牌與品質的堅持，也唯有如此，才能確保對已 加盟者的市場利基與新加盟主的經營願景。 【給您最好的品質與超價享受】 我們相信不同的社區，有不同的人們，不同的個性， 延伸出不同的生活方式，不變的卻是每一位消費者的真實需求， 因此我們尊重當地的消費者需求，堅持「給您最好的品質與平價享受」 的理念，捨去過度奢華的裝潢，採用高級食材與最新鮮的蔬果， 要求每一個餐點讓你我都能品嚐到最自然的美味與感動， 堅持再堅持更是我們對自己一貫的要求， 我們期待，是能對關係到元之氣早午餐的所有人做的承諾， 也是應達成的目標，這些都成為元之氣的策略方針 也更期許每一間元之氣早餐屋都能成為您最真實的好朋友。 【加盟優勢】 1.完善的產品&店舖經營團隊 ◎行銷--每月因應市場需求擬訂出最有效的行銷策略，極力培養忠實顧客與開拓新客群。 ◎研發--用心於產品的研發，不斷創新市場高接受度及差異的產品。 ◎規劃--專業的造店工程設計與規劃，將室內的空間做為最大運用與最流暢的動線，達到最高產值。 2.加盟主自我成長教育課程 每年舉辦營外學習活動，並邀請講師進行教學，不斷的精進自我的本質學能 與技術，除了本身企業體不斷跟著大環境實施應對策略外，更專精於本身技 術的提升，與夥伴們的在職訓練不斷的精進創市場的新價值。 3.加盟商圈優勢 正式加盟簽約後享有商圈保障加盟主可安心穩定經營，專業協助地點評估 ，以最佳地理優勢進攻早餐市場。 4.專業熱忱的輔導團隊 給予最強大的後勤支援，不定期輔導及協助，讓夥伴在創業路上多了我們 細心的陪伴，無後顧之憂的衝刺事業。 5.完善物流支援 削減運輸成本上的負擔，進而降低原物料成本回饋予夥伴與消費者。 ◎詳情請至官網www.yuangi.com.tw或至元之氣粉絲專頁 www.facebook.com/yuangi ●加蒙專線:0800-888-252

富士達保險經紀人股份有限公司/富士達財富管理股份有限公司是由前保誠人壽總經理廖學茂與目前服務於中國平安保險的業界泰斗梁家駒共同創立,兩人合計超過70年的豐富經營 經驗。短短三年多,公司營業據點遍布全省,業務人員數逾1000人,將透過「100專案」的實施,成立100個通訊處,100年全省達成 設立100個據點,在100年成為國內最大的保險經紀人公司、並培養出百位以上千萬年薪的業界菁英。 『富士達是保險業最佳的整合通路平台』!我們不止能提供客戶完整的商品,期許讓客戶能『 one-stop shopping,一次購足』,更能提供『one-stop service,全能服務』,富士達能滿足客戶理財、保障、節稅及退休生活…等的各種需求與服務,未來更準備朝基金、房貸、信用卡、產險等各方面的服務邁 進;富士達以專業、誠信、品質、服務做最高標準的自我要求,期許為台灣金融保險市場注入新的活力! 隨著國內外金融環境急遽變遷,消費者意識的提高,金融性顧問化服務水準的要求及保險金融市場的日臻健全,台灣財務管理公司制度的發揮空間勢必日趨擴大;尤其近四年來保險經紀人公司如雨後春筍般的崛起,而以發展產品為主的保險公司則是樂觀其成,因單一保險公司的商品未必能滿足所有的消費者,保險公司的功能應是在研發及投資更多更好的保險及投資商品,放眼先進國家,不論歐美、日本、新加坡,保險經紀人才是客戶諮詢購買規劃保險商品的首選,我看到這股趨勢及潮流,並決定奉獻及投注我二十七年來在保險業的所學、所知、所有,成立「富士達保險經紀人公司」,將與台灣的金融保險業共同奮鬥及成長。惟有依賴經紀人專業的規劃及分析,才能將各保險商品的優勢發揮極致;同時經紀人更能站在客戶的立場,客觀公正的監督保險公司,銀行,證卷,為客戶把關;如此將為客戶、保險公司及保險經紀人創造三贏的局面。( 保險經紀人定義依據保險法第九條所稱保險經紀人,指基於被保險人之利益,洽訂保險契約或提供相關服務,而收取報酬或佣金之人。) 『富士達財富管理股份有限公司』!我們不止能提供客戶完整的商品,還要先幫客戶財務規劃,才能達到量身定作,真正滿足客戶需求;財務規劃顧問 (Financial Advisor)在協助客戶確立理財目的、明白投資屬性,協助客戶看到自己的投資價值觀;風險規劃,並且按照客戶想要做的理財目的做財務健診,並提出現況及規劃後的差異性,由客戶作選擇。俗稱金融業的『家庭醫生』。 有別於商品導向的業務銷售模式,財務顧問不隸屬於任何保險公司、基金公司或是銀行,其存在的價值,猶如醫生為病人看診,專業而細心的傾聽客戶的需求,並提供完整的財務規劃觀念,協助客戶確立財務目標釐清理財方向、掌握正確的理財架構、並注意投資風險的控管、有效的資產配置、周延的租稅規劃按步就班逐一落實,實踐一個賺得了錢、留得住錢、賺得了錢,可被期待的人生。而且一個稱職的財務顧問,在面對複雜而多元的金融商品,不應只告訴你購買商品的優點,還應該讓你注意到商品的缺點、涉及的成本、收費和風險,以助你掌握充分的資訊作出最好的決定。 我們為一群財務顧問團隊,整合了會計、法律、稅務、投資、理財、勞基的專業並具有高道德標準,過去協助很多家庭及企業,完成其心願及夢想,我們能提供您的不是單方面的投資商品,而是全方位的整合性服務與解決方案,我們堅持以滿足客戶的需求並符合預算為最高指導原則,並對市場上各式各樣的金融商品及服務作出最全面及最嚴格的客觀評估。 無可否認,中立而專業的角色是我們在財務規劃顧問行業中最獨特的優勢,因此能讓我們堅守不偏不倚的原則為客戶提供完整財務規劃方案。

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

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