中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 5.2010年宣佈與中國建設銀行共同投資太平洋安泰人壽,攜手合作開拓大陸保險市場,太平洋安泰人壽並將更名為建信人壽。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.穩定成長之上市公司,財務健全:2010年度總資產已達5,922億元。 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 。 5.2008-2010獲遠見雜誌-「企業社會責任獎」評選為上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座。 6.2009年榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 7.2009年獲天下雜誌-「100大金融業」評選名列為100大金融業TOP 8。 8.2010年中壽首季獲利,業界排名第2名。 9.2010年度壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名;投資型保險保費收入,業界排名第5名。 10.2010年獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為亞洲最佳50企業,為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一的壽險公司。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅保單為商品主軸 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營,財務健全 98年第一季總資產314,845百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第一季壽險業績排名(壽險公會) 團體保險新契約保費收入,業界排名第三 萬能壽險新契約保費收入,業界排名第四 利變型年金新契約保費收入,業界排名第四 新契約保費收入,業界排名第五

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅保單為商品主軸 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。

勞基企業集團簡介 一、緣起 勞基企業集團(簡稱勞基集團)由創辦人廖茂霖先生鑑於勞資雙方對於勞動法令不了解,而發生許多勞資糾紛事件,動輒到主管機關勞工局調解,甚至於到法院訴訟,浪費許多社會成本,特結合一群對勞動法令之專家學者共同組成。勞基集團創立已有十年的時間,集團公司包括勞基企管顧問股份有限公司、勞基實業股份有限公司、中華勞基顧問股份有限公司、台灣勞基顧問股份有限公司,創辦人廖茂霖先生為配合政府推動法令宣導,於民國八十九年一月七日發起成立中華民國勞基法權益維護促進會。 二、經營理念(資方利益促進、勞方權益維護、落實勞資雙贏) 勞動基準法開宗明義就指出為規定勞動條件最低標準,保障勞工權益,加強勞雇關係,促進社會與經濟發展,特制定之。勞基集團明白勞基法之真意,故以資方利益促進、勞方權益維護、落實勞資雙贏為經營理念,特別是從事業單位建立勞基企管制度為優先,依合乎情、理、法之規劃,協助事業單位控制最低之法令成本,讓事業單位能有多餘成本,進而才能增加員工福利,唯有事業單位遵循勞基法最低成本之規範,勞工的權益始有保障。 三、展望 勞動法已全面介入企業之經營,自八十八年將特定行業外,全面納入勞基法之適用,九十年的工時風暴,再到兩性工作平等法、職業災害勞工保護法、大量解僱勞工保護法等,尤以九十四年七月一日勞工退休金條例實施,將原本隱藏的勞基法問題浮上檯面,過去事業單位時有勞健保以多報少及未提撥中央信託局之退休準備金的現象,如今透過勞保、健保、勞退三表合一的機制,配合勾稽稅務單位進行逕調與查核作業,使得事業單位經營成本攀升,加上現前之經營環境惡劣,事業單位之經營有如風中之燭,勞基集團率先研發「勞基帳務」電腦軟體,協助事業單位在合法之前提下,有效降低經營成本,九十五年更推出「勞基福利商城」,落實職工福利制度,讓全國二百萬家事業單位,九百五十萬勞工朋友享受勞基法之良法美意。

品牌故事: 「 五 餅 二 魚 」 是 聖 經 所 記 載 主 耶 穌 在 世 時 所 行 的 一 件 神 蹟 , 發 生 於 有 一 天 約 有 五 千 男 子 ( 另 有 不 知 數 量 的 婦 女 和 孩 子 ) 在 野 地 裏 聚 集 聽 主 耶 穌 講 道 ,到 黃 昏 時 , 門 徒 懇 請 主 叫 眾 人 散 開 到 村 子 裏 買 他 們 自 己 的 食 物 , 但 主 卻 叫 門 徒 供 應 吃 的 給 眾 人 , 這 頓 然 給 門 徒 一 條 難 題 。 因 為 人 數 既 然 這 麼 多 , 門 徒 何 來 這 麼 多 的 錢 買 食 物 給 眾 人 吃 呢 ? 就 算 有 錢 當 時 是 在 郊 外 要 去 哪 裡 買 那 麼 多 的 食 物 呢 ? 當 時 有 一 個 孩 童 , 帶 著 五 個 麥 餅 和 兩 條 魚 , 他 本 來 可 以 留 給 自 己 吃 , 但 他 卻 把 「 五 餅 二 魚 」 奉 獻 出 來 , 交 給 主 耶 穌 。 當 時 眾 門 徒 都 認 為 「 五 餅 二 魚 」 分 給 五 千 人 , 每 人 只 有 一 小 點 , 如 何 吃 得 飽 呢 ? 但 主 卻 吩 咐 門 徒 去 請 眾 人 一 排 一 排 的 坐 下 , 每 排 大 約 五 十 人 。 主 便 拿 起 餅 和 魚 來 望 著 天 祝 謝 , 擘 開 「 五 餅 二 魚 」 , 遞 給 門 徒 , 再 由 門 徒 分 給 眾 人 。 奇 妙 地 , 眾 人 都 按 著 所 需 要 的 分 吃 , 吃 飽 之 後 , 主 吩 咐 門 徒 收 集 零 碎 的 , 免 得 有 蹧 蹋 的 , 竟 裝 滿 了 十 二 個 籃 子 。 這 是 一 個 重 要 的 神 蹟 , 五 餅 二 魚 交 給 一 般 人 只 能 餵 飽 一 小 部 分 的 人 , 只 有 交 給 上 帝 使 甪 的「 五 餅 二 魚 」 才 能 行 出 神 蹟 , 所 以 「 五 餅 二 魚 」 的 老 板 也 就 是 上 帝 , 依 照 聖 經 的 教 導 , 我 們 不 為 自 己 的 利 益 而 行 使 詭 詐 , 我 們 的 團 隊 還 在 學習 當 中 , 有 任 何 的 寶 貴 意 見 歡 迎 賜 教 , 我 們 不 會 用 口 號 證 明 只 會 用 行 動 證 明 。

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本公司於9/8將在彰化市大埔路406號.開立全家便利商店 享有勞保//健保//6%提撥金.. 有意願者請電洽負責人!謝謝

在日本,早於一九六九年(民國五十八年)便以制定勞務士法,由政府舉辦社會保險專業代理人的考試,經過檢核或考試及格的人便取得一張證書,可以自己開業執行業務(日本叫立業勞務士,類似開業的會計師或律師)或者也可以在公司上班(日本叫勤業勞務士,類似受僱的會計師或律師),這兩種勞務士都可以為日本的被保險人服務,成為健保局、勞保局與被保險人之間的橋樑,他們只是由政府取得資格,但不由政府支薪,而且收取客戶服務費,如此一來,政府人事經費不致增加且被保險人可以得到完善滿意的服務,在日本東京勞務士年所得最高者可達日幣五千萬元,年薪日幣一、二千萬的人很多,它是可以成為高收入且受敬重的職業。 由於社會保險是一種十分專業的法律契約,一切的保險權益均源自各項法律的詳細規定,而這些社會保險的法律規定又十分繁瑣,辦理各項保險給付所需具備的文件表格不少,加上保險公司經辦人員無理的要求,一般當事人並不易了解,因此日本才衍生了「社會保險勞務士」,而我國的社會保險已經實施了數十年,直到近年來社會保險理賠糾紛不斷,這時候更促使我國的「社會保險專業代理人」制度呼之欲出,民國八十年十月廿八日由立法委員謝深山先生提出(摘自立法院第八十八會期第六次審查會議記錄)立法院一讀通過勞保條例修正草案第十條即設立勞工保險專業代理人制度。 保險的目的在保障,保障的落實在理賠,理賠的成敗在專業,理賠業是需要專業知識的服務業,推動理賠業務首先要做好服務,由服務來帶動業務,當服務量大時,業務量自然也隨之變大,因此參於服務的機會也就越來越殷切,當你幫被保險人爭取到鉅額理賠金時,跟被害人家屬的一起分享喜悅時,是多有成就感的工作,一切努力都是值得的全球理賠顧問公司率先成立全方位理賠公司來加入這個可觀的市場,以最專業、最可靠的信譽為客戶爭取最高的理賠金。如你有興趣歡迎你加入理賠事業。

公勝保險經紀人(股)公司創立於民國82年2月,是政府開放第一屆保險經紀人考試通過後,首批成立的保險經紀人公司之一。公勝產、壽險合營,擁有多元完整的產品線,是一家全方位經營的經紀公司,可以滿足客戶各方面的財務需求。並且歷年來多次榮獲保險公司頒發「量大質佳」獎項的表揚,是最值得客戶信賴的優良保險經紀人公司。 全國自購辦公室達12間,年度新契約保費收入超過21億,累積有效契約保費超過140億。 13個月保單繼續率歷年平均約96%,25個月保單繼續率歷年平均約91%; 保單繼續率是保戶服務滿意度與保單品質的指標,也是公司是否永續經營,穩健成長的象徵。

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