多加.使愛修復.使婚姻成長.使個人與家庭得著幸福 親愛的朋友們: 您是否感覺到這幾年台灣的婚姻價值,已受到嚴重的衝擊? 您知道嗎? 台灣的離婚率已高居亞洲之冠,面對這樣的頭銜,實在令人憂心我們的未來和下一代 … 外遇﹑家暴﹑誘惑,不斷地延伸和擴張,人越來越難持守,起初因相愛而建立的盟約﹔生存與競爭的壓力,小孩的教養,帶來沉重的負擔﹑燥鬱和不安,壓力使婚姻裡的兩人,越來越難相處與溝通,彼此的熱情不在,動則箭拔弩張,靜則相敬如冰,面對婚姻,使人倍感無奈,卻苦無對策和出路 … 多加幸福婚姻促進協會,是由一群走過婚姻難處的基督徒所組成,創辦人吳維傑女士,以過來人的心情,十八年來,扶持無數在婚姻裡掙扎及傷痛的人,許多人因而重新體認婚姻與家庭的可貴,重新認識自己和另一半,重新擁抱愛｡ 愛..不僅是感覺,也是意志和寬容,是一生相守的決定,更是需要費心﹑用心學習和實踐的藝術,朋友﹗ 如果您尚未進入婚姻,鼓勵您 參加﹝婚前認識課程﹞,了解男女的差異及婚姻的意義,掌握幸福婚姻的鑰匙﹔如果您渴慕婚姻回到起初的愛,學習夫妻恩愛的技巧和智慧, 鼓勵您和另一半 參加﹝夫妻恩愛成長課程﹞﹔如果您是單親或正徘迴在生命十字路口,鼓勵您勇敢面對一時的失敗和錯誤,參加﹝生命重建課程﹞,重回生命美好的道路｡ 多加幸福婚姻促進協會是社團法人組織,多仰賴各界熱心人士﹑教會及企業的奉獻(可開收據作為節稅憑證),若您蒙福有餘,關懷婚姻及家庭,認同多加事工,請奉獻支持多加,不論是百元/仟元或萬元,只要有您的關懷和支持,您就是參與修復婚姻,改善破碎家庭及青少年問題的美善天使｡ 如果您對多加希望有更多的認識,歡迎您上網瀏覽多加網站www.dorcas.org.tw 給我們意見和指導｡ 多加幸福婚姻促進協會祝福所有的感情與婚姻,得著愛和幸福｡ 創辦人 吳維傑暨全體同工 中華民國多加幸福婚姻促進協會 敬上

中華民國關懷魚鱗癬症協會 知名作家柏楊多年前曾寫過震撼人心的「穿山甲人張四妹」報導,他形容魚鱗癬症患者張四妹「滿身魚鱗」、「體無完膚」、「頭上無毛」、「眼無雙簾」的模樣,令人心弦震顫,也心痛至極,大家都問為什麼社會沒有照顧這些急待需要幫助的人。 中華民國關懷魚鱗癬症協會就是這樣誕生的,就是為了服務照護像張四妹這樣的魚鱗癬和乾癬症患者。魚鱗癬、乾癬及其他皮膚角化異常及病的患者總共約有12萬人,統稱為「紅孩兒」。 由魚鱗癬、乾癬、皮膚角化異常引發之身心障礙者,因本身疾病關係常易引起社會大眾所誤解,患者所發生的疾病在醫學上屬於先天性疾病。正常人主要病理變化在表皮的新陳代謝出了問題。正常人的表皮大概五、六十天才脫皮一次,患者的表皮成長比正常的皮膚快了好幾倍,大約七天就換一層皮,所以皮膚的角質層常有角化不全的現象。患者由於細胞表皮分化異常,皮膚表面多為紅色斑塊、並且表皮因乾燥而導致皮屑脫落。造成患者外觀上的困擾外,亦時常引起失能性障礙。由於社會大眾對魚鱗癬、乾癬、與皮膚角化異常之患者病因並不了解,以為會傳染,也認為是患者衛生習慣不好所造成的。更有些人誤解,以為這是尋花問柳得來的性病。而對患者害怕、排斥、污辱等,患者除了飽受身體上的病痛,更受到心理上的傷害。由於國內醫學界對魚鱗癬、乾癬等病症甚少研究。患者既飽受病痛折磨更因求醫無門、就業無著而萬念俱灰。 本會為提供魚鱗癬、乾癬、與皮膚角化異常之病友就醫、就學、就業、就養、衛教、宣導、權益倡導、醫療諮詢等多元服務。並成立紅孩兒劇場,使病友透過參與演出來達到心靈重建、家族治療、語言訓練、人際互動等功能,更重要的是可以向社會大眾進行疾病宣導”接納我,別怕我”的理念,使愈來愈多人瞭解病友是不具傳染性,進而關懷病友,協助病友走出陰霾,迎向希望的明天。 未來展望 本會為解決紅孩兒病友們的醫療及就業等問題,規劃了一個綜合性的服務照護機構「紅孩兒之家」,機構中規劃有水療藥浴設備、庇護商店及臨托中心,期望以專業性的服務協助病友們享有一個基本且健全的生活。 此全面性的機構目前在高雄市已經成功設立了,並造福許多大高雄地區病友,然而因為台北地區物價房價頗高,關懷魚鱗癬症協會尚無法籌措到足夠經費為北部病友全方為服務,故將此一目標分為短、中、長期三階段: 第一階段---設立庇護商店「愛心伴伴屋」 1.解決病友迫切的就業問題。 2.改善病友經濟情況。 3.使病友能夠固定就醫。 4.成為紅孩兒們對社會接觸的重要管道,紅孩兒可在愛心商店學習與人接觸、互動的技 巧,有融入人 群、社會的機會。 5.民眾透過「愛心伴伴屋」與紅孩兒的接觸,也能正確瞭解到紅孩兒是與正常人一樣,並 不具傳染性。 6.讓富愛心善心的大眾多一處參與慈善公益的管道。 第二階段---水療藥浴設備 1.提供適合之物理治療劑。 2.軟化病友硬化的角質,減少皮膚增厚、脫屑、乾裂的痛苦。 3.除去身上異味。 4.讓病友緊繃的肌肉、關節獲得暫時性抒解。 5.培養病友自我照護觀念。 第三階段---臨托中心 1.職能治療室提供病友復健的場地,防止病友肌肉關節及身體機能不斷萎縮、僵硬、變 形。 2.設置諮詢室,安排專業人員固定輪值,提供病友及家屬有關心裡及醫學護理方面的諮 詢。 3.提供「臨托服務」讓家中臨有變故的病友有一個安身之所。 4.提供「喘息服務」讓家有紅孩兒的照護者有一個休息的機會。 5.培養紅孩兒自我照護的能力。 期望社會各界提供協助,讓紅孩兒有一個安身立命之所,得到全方位的照顧 郵政劃撥帳號:19627754 戶 名:中華民國關懷魚鱗癬症協會

中華經營管理職能發展中心是一個培育企業卓越管理人才及專業經理人的搖籃,教育訓練的目的必須『學以致用』,要能使學習的人員非常清楚「學習的目的是什麼?」、「用處是什麼?」。也是一所整合當代企業管理技術、當代知識,面向新世紀的開放學府,經本培訓中心培訓之學員,除了學習管理技術外;並能將所學得以應用,意即為『一次學習、終生受惠』。 中華經營管理職能發展中心旨在培育現代企業的管理專才,以實務之訴求與導向,在課程的演譯、實例演練逐步建構完整之學習地圖,進而協助企業經營管理改善與提升、為國家提升人才競爭力。 中華經營管理職能發展中心培育企業與社會上之各界人士擁有全面的管理認知與執行能力,並將所學帶進企業、帶進生活,與人分享顧問大學的崇高理想『非凡成就、非凡人生』。訓練出無限潛力的人才,任何的學程都必須以實務與實用為基礎,並以『應用』為目標。

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本店為手調連鎖飲品總店,位於彰化縣和美鎮,店內飲品一律現點現做,訴求天然新鮮美味 務求給予顧客滿意服務,目前共有三家分店,期許能帶給顧客更方便滿意的服務

正當著手策劃開民宿以來,從腦海裡一片空白,由參觀各同業之建築及 經營,有歐美日式鄉村型各有風格,捫心自問,將如何打造適合大眾化,然 而我的客戶在那裡?目標在那? 我當民宿是個事業,但不只是營利的事業,而是能多交朋友的事業,交 朋友是目的,營利是手段是支撐民宿經營的力量,但絕不是首要考量。第一 次開民宿,如何讓親友帶來朋友們,覺得沒有白來的,如何讓介紹來的朋友 有面子,麥漏氣,<物超所值>四個字立即浮上,不正是應該努力的方向。 因此,首要的目標,營造物超所值之概念關,所以將從兩方面開始,我的民 宿生涯,一是傳香工坊那是我多年來努力的延伸,另一是生活工坊;將借重 於當地的優勢環境來營造。 當你三五好友想來清靜一會,來此泡茶、喝咖啡也可以 DIY自展手藝, 茶葉、咖啡具組,都可任選以自己喜好的方式飲茶、配話,喝咖啡聊是非。 民宿不應只是提供一張舒適的床而已,所以延伸空間是我最優先的考量踏出 房門外,到處有休憩聊天的所在,區內也有準備許多無聊空擋時可供消磨時 間的玩意,免費出借。 傳香工坊的設立,是讓大夥有機會切磋手藝,互動間之歡樂,讓我們做 出來的食物,多一份情意,多一份甜蜜,彼此間多一個活題,多一個來住的 理由。深切的希望,凡來這裡的朋友們,都將仙知味民宿當成自己的民宿, 也當成自家的灶腳,想吃什麼做什麼,就回來大夥一起做,希望這裡是 歡樂的駐所,笑聲的園地,大夥有空就回來。

現在的台灣很不一樣了,台灣“食”の店舖市場,陸續有很多導入日式風格相關的店舖,在視覺的包裝上,也有獨等的自信與堅持,但是總缺少了那麼一點點中長期店舖經營規劃,及行銷概念的執行。 伊藤園,導入日本最新流行並適合在台灣具有發展潛力的店舖和商品,店舖效益、服務資量提高和中長期性的營運經費的減低,所謂『低成本操作店舖』、在這經驗累積的基礎上,也會推出新概念『無店舖業』善用無店舖經營模式、不開店也能創造經濟效益、這是敝公司的計劃。 日本的商品為什麼具有如此強大的創新動能,因為會先找到商品的差異性,再創造差異性,再設法滿足差異性,這是日本商品創新中獨特的概念。 事實上很多經營者以為只要開了公司、開了店或成立網站,客人就會自動找上門,結果並非如此;也有很多人盲目跟著流行而複製別人的模式開了店,正所謂「開店容易,經營難」這道理是不變的。 進入一個充滿競爭及市場飽和的產業之前,就要先想清楚品牌策略或進場策略,否則很可能淪為只是來湊熱鬧的。第一名永遠只有一個,但唯一卻可以有很多個,勇於走不同的路,可以創造出自己的一片天。 但要是仍用「我要開一家店」的角度去規劃經營,則很可能在這競爭激烈的市場上,只是多了一家頂讓的店;想贏,就該用另一種角度來規劃經營,「我要成立一個品牌,一家公司」的角度,去思考如何與競爭對手做差異化、如何構築對手的進入障礙等等。 相信伊藤園的團隊,會盡一切力量為顧客開發產品,控管品質、尋求市場,到產品命名、品牌定位、找適合的通路,每一個環節都馬虎不得。做為您最放心的商業好夥伴。

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買屋、賣屋找『住商 竹北勝利加盟店』，「家」絕對不是遙不可及的夢想。 「我家門前有小河，後面有山坡、、、」，「我的家庭真可愛，整潔美滿又安康、、、」，這些大家耳熟能詳的兒歌，道出了許多人對「家」的期待，『住商 竹北勝利加盟店』不讓你的期待落空。 【經營理念】 『樹立服務新典範，品牌、形象第一，顧客回饋口碑第一，成為規模第一的公司』 【員工福利】獎金採累加方式，做的愈久、領的愈多 眾所皆知，業務流動率高。除了公司的政策是一大關鍵之外，對於員工的福利也是決定去留的影響因素。一般房仲公司在計算獎金時，每個月都是歸零計算，我們則是以累加的方式，做的愈久、領的愈多。讓業務累積的經驗和成果，有相對的代價。當然也會依照表現，來調整獎金的幅度。 除了實質上的福利之外，身為一個業務，也必需有專業技能及素養，才能滿足客戶的需求。經由總部規劃安排一連串的教育訓練課程，像是房屋法令、土地房屋稅、開發物件經驗、銷售帶看以及撮合成交的方式等等，都將分為初級、進階與高階等課程，當然也包含自我的潛能開發訓練。 【我們的大家長】不是含著金湯匙出身，也曾跟許多人一樣對生活茫茫然。 　　　　　　　　　 29歲那年，終於知道自己要的是什麼… 小時候家裡是做營造廠，耳濡目染下對如何蓋房子自然也有了基本的概念，只是當時年紀小，並不知道自己要的是什麼，「玩」才是第一要緊的事。 因為不喜歡唸書，勉強完成九年國民教育之後，開始半工半讀，到處打工賺錢，像是端盤子的餐廳服務生、賣礦泉水的業務、汽業貸款業務、、、。跟大家一樣，每天都在認真工作賺錢，心中卻是「忙」、「茫」、「盲」。 二十九歲那一年，我又把老板換掉了。聽說房地產可以賺很多錢，所以我選擇進入房屋仲介公司。跟許多菜鳥一樣，貼小廣告、拼命打電話、頂著烈陽，甚至與颱風對抗，每一個動作、想法都是為了要達到自己的業績目標，當然中間也吸收到很多專業知識、法律常識等等。大概在三個月後，賣出了第一個物件，心情自然是雀躍萬分，努力終於看到成果。 不管是人、事、物，每天都有新的挑戰，生性樂觀的我，總把迎面而來的挑戰，當作是成長的關卡及動力，抱著這樣的心情，這一做就是十一個年頭。回首過往才發現，原來一路走來，都是有跡可循。小時候家裡的環境、歷經的工作，全都是與人面對面的接觸，從一開始就已經奠定了我走這一行的路。 如同大家所想的，房仲業可以賺很多錢，這同時也是消費者不安的源頭。站在第一線，與客戶面對面，深切感受到消費者要的到底是什麼，但礙於公司多固守原有的舊思維，無法突破，逐漸興起自創品牌改變房仲市場消費習慣的想法。 『住商 竹北勝利加盟店』是我的轉捩點，也是另一段人生啟程，他一肩扛起改寫房仲市場消費基制的重責大任，也是我們要給消費者永遠的承諾。