Amy藝術美甲美睫 秉持著最優質的服務及頂尖的技術投入於美甲市場。成立多年來,廣受各界的信賴及好評。 我們擁有獨特的門市風格,以溫馨放鬆的空間規劃帶給您舒適的手足沙龍環境,並提供最優質的服務態度,讓每位朋友享受倍受尊榮的禮遇,同時結合了卓越及富有創意的專業美甲技術,竭力滿足每位朋友追求美麗手足的需求。 我們細心為您設想每一項能讓您感受到貼心及舒適的服務,並嚴格要求店內美甲師定期接受專業技術與服務品質的課程與考核,只因為我們比您更重視服務品質及技術提昇。 我們的目標是要讓每位朋友得到最愉悅且放鬆的美麗天堂。 ※ 教學部 ◎獨立的美甲學苑空間 ◎小班制互動式教學 ◎循環式免費進修 ◎就業、創業輔導 有鑑於坊間充斥的美甲補習班,除了給您一流的技術還給您最有效的創業經營資源。 有許多對於美甲有興趣的朋友並無法得到真正符合門市需求的技術及經營經驗,我們予您頂尖的美甲技術外還結合了多年優質的門市服務經驗、創業經營經驗,統一傳授給熱愛美甲的學員們,讓我們的學員能於考核結業領取專業証書後,順利的於美甲市場擁有一席天地。 ※ 暢貨中心 提供最優質的產品於沙龍服務及專業教學中,且提供全方位美甲用品線上暢貨中心。 我們堅持予您最多元化且最優質的產品。

本公司自2004年11月成立於美國，設置實驗室，利用”製程細胞發酵技術生產天然病毒”專利，成功用於藻類細胞複製發酵生長，將農業與生物能源結合，有效解決二氧化碳的排放、能源短缺與人類健康。該技術將大量運用於發電廠、煉鋼廠與大量排放二氧化碳的產業，估計全球有將近數千億美元以上的市場。 該項技術主要是運用本公司的生物性細胞複製發酵技術，培養大量的特定藻類細胞，藻類含有大量的木質纖維細胞、多醣體、蛋白質、微量元素等。經由光合作用，需要消耗大量的二氧化碳、約1噸藻類可至少吸收1~2噸的CO2，產生營養與大量的氧氣，這將是最乾淨的生物能源製造機，而且是生質能源原料中成本最低廉，且不需大量的土地面積，收成快速僅需7~10天就可以完成一個生長循環。 藻類細胞的百倍快速生長，藻類富含有大量的油質30% ~ 68%，及營養蛋白質，微量元素等重要成份，可以運用於 1、生質燃油 2、酒精工業 3、有機肥料 4、保健醫藥美容等產業。 本公司成功研發出專利型管式高效發酵反應槽，完全在電腦自動化的控制下達到工業生產要求高品質高效率。過去生長藻類均以池塘養殖及海底放養的方式，但這都無法滿足人類在能源環保的要求，本公司以顛覆傳統的方法來克服傳統放養的方式所造成耗時、耗能、產量少、經濟價值低等缺失問題。 由本公司全新開發的"多管式高效發酵反應槽"不僅克服了傳統生產之缺失，並且可以允許不同系種的藻類生長，且在短時間大量吸收消耗CO2，能解決地球溫室效應的惡化，可以立體化生長，大幅減少使用土地的需求，特殊集合，可以不受地點設置的影響。

品承所秉持的理念「讓孩子受適性的教育」，是因為深信孩子的成長無法重來，當我們以關愛的態度陪伴他面對人生精采的歷練時，這些都成為孩子學習的圖像，而這些支持的適當度則塑造孩子全人的發展；所以品承是「以尊重的態度，啟發幼兒多元智能發展；以開放的理念，建構幼兒的創造力發展；以關懷的照顧，維護幼兒身心健全發展。」

手感烘焙 在追求大量快速生產的都會轉角,哈肯舖選擇「放慢」! 等待一個一個出爐了還在呼吸的少量麵包,讓走進來的人都因這滿室 溫暖麥香而快樂起來。 等待是值得的。 有一種甜味,須經過慢火熬煮,所以我們願用古法烹煮內餡 有一種香味,須要時間低溫蘊釀,所以我們嚴選健康栽種的冬麥 不放入催熟劑,在碾磨麵粉前鋪放1-2個月等待自然熟成。 有一種生命,須用心延續,所以老麵成為我們麵包風味的啟動者 老麵文化 當人們一股旋風式追逐原裝空運的冷凍麵糰,哈肯舖選擇用熱情和時間 餵養自家的老麵種,烘焙出讓歐美人都讚嘆不已的「跨界麵包」風味。經驗及技術、時間、溫度的完美掌控,哈肯舖100%使用到天然酵母老麵回歸傳統工法,以低溫長時發酵、小心呵護天然菌種---蘋果、葡萄、小麥啤酒、紅酒酵母等等,認真重覆揉捻動作,直到酵母、乳酸自然融和散發獨特芳香。 哈肯舖目前所使用的麵糰多達20多種,不同麵糰產生不同咀嚼風味,每一個充滿生命力的手作麵糰都是無法複製的驚喜,製作出不會引發胃酸脹氣的健康麵包、營養更容易被吸收的麵包。

國立中山大學「國小學童性向潛能開發實驗教室」，是由前中山大學校長張宗仁教授（現任潛能開發實驗教室計畫主持人）發起成立此實驗教室，並由中山大學林煥祥教授（曾擔任國立花蓮教育大學校長）與中山大學傑出的教授群負責此計畫的推動與規劃事宜。 本實驗教室的獨特性，在於課程的規劃是由中山大學各領域傑出的教授群所設計，並由中山大學教育研究所教授規劃『性向與潛能評估計劃與量表』，經由生活導師與授課老師來觀察學童的學習狀況及性向潛能的評估。且每週會整理出一份學習報告給家長參考。本實驗教室的課程，將注重學童的性向潛能開發與身心的健全發展，以培養出學童的多元興趣。前中山大學校長張宗仁教授表示，近十年台灣的教育扭曲到讓家長與學生無法適應，有感於社區責任，盼望以中山大學的資源與環境來幫助社會改善教育問題，並希望透過此實驗教室的實施，能為學童規劃出優質適性的性向潛能開發實驗課程，以有效發掘孩子的性向與潛能，並提早發現孩子可能發展區。 中山大學林煥祥教授指出，中山大學國小學童性向潛能開發實驗教室與坊間的安親班、補習班不同，它不只是一個知識傳授的環境，是給孩子磨練的機會，藉著老師的導引、鑑定，讓家長更了解孩子的性向，讓孩子玩出興趣，成長在自由、快樂的學習環境。他提到，本教室將提供多元的課程，針對語文、趣味科學、藝術及棋藝多元化的探索課程，補充台灣正規教育裡所沒有培養出的各項能力，藉由開放家長一同參與，讓家長和學童一起成長，並分享親子教育的樂趣。

本公司為生產被動元件電解電容器用鋁箔,員工有勞健保及勞工退休提撥,休假日依勞委會規定周休2天,年終獎金依辦法發放.

我們園所成立迄今，不論是內在的為了配合社會多元的發展，或是外在的在幼托市場化的競爭下，或許我們在教保內容中有些許的更動，但我們所本諸的理念則絲毫未變動。我們知道當面對幼教如果不談孩子本位當然就沒有尊重、同理與福利，不談家庭合作就不能更深入了解孩子、幫助孩子，不談社區就沒有所謂的服務意義。這就如同我們大門接待區所懸掛的設立宗旨中所說的「我們思考的是如何將所學用於兒童、用於社會，我們關心的是能給兒童、家庭與社區帶來那些正面的事務」。在這立場下，我們揭諸我們的理念為：以尊重幼兒為基礎，以幼兒發展為主軸，以親師合作為手段，以服務社區為宗旨。 一、以尊重幼兒為基礎，以幼兒發展為主軸： 自十八世紀盧梭倡導自然主義以來，鼓動起對 兒童的關注，歷經多位教育哲學家及二十世紀初人本主義哲學家杜威等人的啟迪，人們對幼兒的價值給予重新的定位，再以二十世紀中期以後發展心理學的蓬勃發展，引領人們科學的了解到幼兒本位的觀點與成人截然不同，而幼兒發展的階段中最重要的是生活的環境與品質了。是以除了站在家庭、社會的立場，幼托服務有其需求外，同樣的，以幼兒的個體發展甚至較片斷的由幼兒活動時間的長短、健康安全的照顧、認知學習的內容、、、來看，幼兒教育皆屬幼兒生活中極重要的一環。若我們對幼兒教育的本質未具這個觀點，則教保將失其基本教育與福利幼兒的立場。也正因為如此，我們安排課程領域的均衡、動靜的均衡、操作與認知的均衡、各別與團體的均衡。更在課程統整的觀念下，以作息時間表、教案設計、教學日誌、回顧與評量紀錄、成長紀錄簿、閱讀記錄本、、、中去完成這項工作。 二、以親師合作為手段，以服務社區為宗旨： 社會變遷使原先由家庭承擔的兒童照顧工作改由機構來提供。幼兒雖在園中有很長的活動時間，但與家人的互動或在家庭的時間仍是極其重要的，尤其給養的關係、血親的關係、依附的關係，更是牽動孩子的學習與發展。在這情況下，幼教工作是無法單憑幼教人員的工作來完整達成的，而一個好的、開放流通的親師關係就更顯重要。所以我們重視親師的聯絡，我們有每週的聯絡手冊、小班另有每日的聯絡簿，以及家長參與的韻文、說故事、律動比賽，還有家長代借童書的社區圖書館，當然還有各項親職、親子活動與面訪、電訪、家訪、、而我們機構既立於社區，除了在提供幼托服務使家長無後顧之憂外，更應將服務提供予社區，所以我們對弱勢家庭無名額限制，弱勢家庭的家長除了要協同申請補助外，不需再負擔任何費用、所以我們歡迎特殊兒童來所進行融合教育、所以我允許社區三歲以上兒童，當家庭有需要時來園臨托、所以我們也願與教育及社福研究機構合作，一起了解孩子與家庭、所以我們也允許在校生來園進行他們的實習課程、、。 在這個私領域的幼兒教育商業化的今日，我們在商業競爭的壓力下，當一般以「如何把守自己身為幼教師的根本理念？如何維護我們的專業職能？」做為課題時，我們相信，我們已盡力在維護與呈現這些了。

太祖魷魚羹麵源自於台中許先照先生為創始人,為35年之品牌’憑著獨特傳統之口味一直延續至今,可說是加盟業者之鼻祖,在35年前’還有許多人對"加盟"這領域還很陌生時,老闆許先生引薦了當時獨具慧眼的陳先生,抓住了契機開放加盟,在最高峰時期新竹以北就有40多間的加盟業者,奠定了太組在業界中的基礎,更肯定了太祖的口味是非常迎合大眾之口味。 近年來因為各行各業之崛起’商場競爭力強,使得太祖沒有像過去一般,但仍無法抵擋這老品牌在人們心中的魅力,一直到目前為止’仍有許多加盟業者延續這老品牌,一做就是30餘年,這代表著太祖是個不易被市場淘汰且非常有實力的行業。 ’近年來陳老闆希望能把這老品牌重新企劃捲土重來,讓每個愛好太祖的消費者對太祖有嶄新的感覺,於是結盟了極臭部落新一代盟主,希望可以把這好口味讓更多人知道,請你敬請期待,太祖用心的改變。

●企業沿革: 安捷公司創立於1986年,總公司位於平鎮工業區內,佔地達1600餘坪,廠房與辦公大樓面積達5500坪。我們所提供之產品以開發設計與專業製造各式包裝材料為主。二十餘年來,我們致力於接受客戶指定訂製的各種OEM/ODM訂單,同時為因應市場的多樣化需求,安捷更在產品的研究與發展方面不斷地推陳出新及延伸其觸角,近年極力推展環保材質.生物可分解PLA,進而為我們的客戶創造出深具高度附加價值的優質產品。 ●經營管理: 安捷本著「誠信、團結、追求卓越」的經營理念驅使下,我們陸續導入了內部控制制度、日常管理改善活動、責任中心制及台塑式經營管理制度,更通過UL認證公司ISO 9001:2000國際品質保證(含研發設計及ISO13485).HACCP.ISO22000,以確保與持續提升產品品質與全體員工的素質。 ●管理制度: ◆內部控制制度 ◆日常管理改善活動 ◆責任中心制 ◆台塑式經營管理制度 ◆績效管理制度 ●品質認證: ◆ISO9001:2000 ◆ISO13485醫療認證 ◆CE認證 ◆GMP國內優良醫療器材製造廠商認證、查驗登記通過、環保標章 ◆FDA認證 ◆ISO22000 ◆HACCP ●產品研發: ◆國內塑膠包裝資材業首先通過ISO9001:2000及ISO13485含設計認證 ◆PLA生物可分解材質,榮獲環保署頒發環保標章 ◆擁有廿餘項產品專利 ◆二千餘種產品 ●安捷客問答: ◆問:貴公司並非「高科技」公司,我無法發揮長才,而且前景似乎不看好… 答:真正所謂的「高科技」企業乃是指企業整體運作機能—生產、銷售、人力資源、研究發展、財務等方面,高度運用現代化企業經營管理理念與工具(管理資訊系統),而非僅止於產品性質。如果您認為自身條件相當優秀,當您在台積電公司任職時,想要真正施展抱負,10﹪靠自身的努力,其餘的90﹪只得靠運氣,因為跟您一樣、甚至更優秀的人實在太多了;在安捷,我們提供最佳的揮灑舞台與空間。 ◆問:我是大專以上學歷,又有幾年實務歷練,貴公司有沒有適合我的職缺….. 答:員工具備一定的學歷與經驗是許多公司的基本要求,除此之外,我們更著重同仁的「學力」與素質。誠信、具有團隊合作觀念與成本意識、不斷地追求卓越(終身學習與求新求變)等正面積極特質是本公司所欣賞的。如果您願意放下身段自基層歷練,同時展現您的真正本職學能,只要是「人財」,在安捷絕不會被埋沒。 ◆問:貴公司採行「績效考核與獎金制度」的用意何在? 答:安捷採行「績效考核與獎金制度」的主要用意在於讓所有同仁明瞭個人薪資的核定與發放是取決於其績效對整體目標的貢獻程度,這種觀念同樣也適用於各單位與部門等團隊。過去一般企業對員工的待遇核發主要以年資、職位為主要考量,績效優劣至多只影響到年終獎金的發放比例;然而我們發現這樣的做法並無法充分評核團隊與個人真正績效表現,因此我們引進責任中心制度與一套可以具體評估績效的制度,簡單而言,我們要讓優質的同仁或單位得到應有的待遇與尊榮。安捷的績效考核制度除了重視同仁過去一段期間的表現外,更注重協助同仁發展其優勢潛能,並修正其不適切的行為習慣,為其未來的職涯發展進行「量身訂做」VIP級規劃。

欣立織造企業有限公司沿革 1982年 “清標工業社”工廠設立於1982年5月,由蔡錫高一人從事織造 1983年 由於家庭風波,停產歇業 1984年 解決問題復業繼續經營織造,6月份"正和織帶廠"整廠購進機器設備配合加工,並開始僱傭女作業員 1984年 為拓大產能,9月份開始大量僱用員工,採用契約式委外加工體系,轉型整合織業 1984年 10月併購同業三個廠;並與第一家委託廠”林炳錦”正式簽訂建廠合作生產,開始自購原料加工銷售 1985年 由於固定委託生產量無法應付銷量,便開始大量發放非正式合約外包廠代工 1987年 適逢韋恩颱風來襲,本廠與固定契約廠屋頂全毀,損失慘重,加以配合廠停工復建工廠為大樓,生產陷入僵局 1987年 9月,由於挽救災後訂單業務遂行,逐向臨近多家同業織造廠協商委託合作。 12月,固定委外廠陸續恢復加工 1988年 公司基於長固久安考量,逐繼續整廠接收,轉設固定加工配合廠。 9月再度將本廠機器外發委託固定委託生產 1992年 公司擁有可控制之鞋帶機約2000餘台,遍布整個中部地區 1993年 更名為”欣立織造企業有限公司”由獨資企業改股東制經營,由“蔡錫高”兼任董事長及第一任總經理 1994年 總經理東南亞考察,了解海外市場,同年從OEM代工逐漸拓展自行接單,並開始外貿業務之開發 1994年 11月份,社會景氣逐漸衰退之衝擊下轉型協力繩、帶之研發,生產及成品組裝出貨 1995年 組合廠”方皓”公司倒閉,逐而開發貿易商,開發產品類型 1995年 6月份將產品類別區分歸類定型:協力類類,捆綁類,安全類,物飾類,運動類,人飾類等六大類 1996年 總經理再度東南亞地區考察,堪察海外市場動態。 (印尼棉蘭、雅加達、新加坡、大陸、香港等地) 1996年 台北、中部、高雄辦事處正式成立,拓展內貿直銷 1997年 中國事業部正式設立—福建漳州天寶廠、 中國事業部籌劃運作 1999年 中國事業部正式運作 2000年 第一車間建成、 購買華東國際事業部、購買浙江柯橋新世紀廣場 2004年 購買高雄辦事處 2006年 結合兩岸運籌6櫃,轉一般納稅年 2007年 結合兩岸運籌8櫃,中國事業部第二車間建設 2009年 中國事業部工廠車廠建設,台灣事業與中國事業部人員搭配公路通 2010年 加拿大辦事處成立