本店採1人服務制(如有助理,助理能協助) 店內產品使用資生堂系列產品 歐萊德系列產品 由設計師全程一人服務-在品質上才能達到一定的水準 洗髮200(女生) 150(男生) 剪髮400 不指定剪(300) 護髮900起 冷燙1500起 染髮1200起 直髮燙/溫塑燙-短髮1900-中長2500-長髮2900 PS:無誠勿試-因為會浪費你時間跟我的時間 我需要的是設計師-不是一直做低單價的廉價勞工-因為廉價勞工的店到處都有-但是不能留住不指定客相信也不能怪店裡-希望有心的美髮人跟我一起努力-畢竟一家店要靠大家一起才能生存下去其實美髮業是很辛苦的行業卻也因為很辛苦,使很多的經營者只貪圖利,為自己的利益削價競爭,讓設計師對美髮沙龍的不信任!! 老闆經歷過連鎖店經營模式,知道許多美髮業者因連鎖店接二連三的開業,使大環境出現嚴重的定價問題,不懂為什麼現在的設計師,都甘願待在廉價的連鎖店當設計師,每天剪剪剪,做低到不行的價位,如果一樣的業績,能夠輕輕鬆鬆達到,而不在是瞎忙、蝦剪、低價的連鎖服務型態,只會造成付出無法與報酬成正比而被逼轉行,或只能淪為美髮工匠而不是設計師,老闆以將心比心的出發點待人,絕對能力與報酬成正比。 其實設計髮型好不好看技術厲不厲害,有時是很主觀....撇開技術不說其實服務業不外乎最基本就是『服務』我們不認為自己是技術好的設計師,但是我們知道只要肯學習肯努力客人會感受到我們的用心 l`espoir salon 因為用心 所以完美

很多人問我Mr.wish是誰? 為什麼叫Mr.wish? 我跟他們說: 他就像一個園丁在這片土地上, 照顧每一顆種子灌溉活力與希望 並將甜美的果實分享給周遭的朋友, 因此我們叫他Mr.wish。 每個人的心中都有一顆種子, 每顆種子都是一個希望, 希望的動力來自於單純的相信, 好茶 一定可以感動每一位喝茶的人。 Mr.wish將希望種在城市裡的每個角落, 讓這座城市處處充滿驚喜, 讓這杯好茶裡的每一口都是晴天, Mr.wish活力驚喜的製造家。

位於台中的新好外帶冷飲店！ 需要有熱情服務的妳！ 口口甜蜜，杯杯滿意的好茶！ 只要有興趣，什麼都會有機會！

中華民國關懷魚鱗癬症協會 知名作家柏楊多年前曾寫過震撼人心的「穿山甲人張四妹」報導,他形容魚鱗癬症患者張四妹「滿身魚鱗」、「體無完膚」、「頭上無毛」、「眼無雙簾」的模樣,令人心弦震顫,也心痛至極,大家都問為什麼社會沒有照顧這些急待需要幫助的人。 中華民國關懷魚鱗癬症協會就是這樣誕生的,就是為了服務照護像張四妹這樣的魚鱗癬和乾癬症患者。魚鱗癬、乾癬及其他皮膚角化異常及病的患者總共約有12萬人,統稱為「紅孩兒」。 由魚鱗癬、乾癬、皮膚角化異常引發之身心障礙者,因本身疾病關係常易引起社會大眾所誤解,患者所發生的疾病在醫學上屬於先天性疾病。正常人主要病理變化在表皮的新陳代謝出了問題。正常人的表皮大概五、六十天才脫皮一次,患者的表皮成長比正常的皮膚快了好幾倍,大約七天就換一層皮,所以皮膚的角質層常有角化不全的現象。患者由於細胞表皮分化異常,皮膚表面多為紅色斑塊、並且表皮因乾燥而導致皮屑脫落。造成患者外觀上的困擾外,亦時常引起失能性障礙。由於社會大眾對魚鱗癬、乾癬、與皮膚角化異常之患者病因並不了解,以為會傳染,也認為是患者衛生習慣不好所造成的。更有些人誤解,以為這是尋花問柳得來的性病。而對患者害怕、排斥、污辱等,患者除了飽受身體上的病痛,更受到心理上的傷害。由於國內醫學界對魚鱗癬、乾癬等病症甚少研究。患者既飽受病痛折磨更因求醫無門、就業無著而萬念俱灰。 本會為提供魚鱗癬、乾癬、與皮膚角化異常之病友就醫、就學、就業、就養、衛教、宣導、權益倡導、醫療諮詢等多元服務。並成立紅孩兒劇場,使病友透過參與演出來達到心靈重建、家族治療、語言訓練、人際互動等功能,更重要的是可以向社會大眾進行疾病宣導”接納我,別怕我”的理念,使愈來愈多人瞭解病友是不具傳染性,進而關懷病友,協助病友走出陰霾,迎向希望的明天。 未來展望 本會為解決紅孩兒病友們的醫療及就業等問題,規劃了一個綜合性的服務照護機構「紅孩兒之家」,機構中規劃有水療藥浴設備、庇護商店及臨托中心,期望以專業性的服務協助病友們享有一個基本且健全的生活。 此全面性的機構目前在高雄市已經成功設立了,並造福許多大高雄地區病友,然而因為台北地區物價房價頗高,關懷魚鱗癬症協會尚無法籌措到足夠經費為北部病友全方為服務,故將此一目標分為短、中、長期三階段: 第一階段---設立庇護商店「愛心伴伴屋」 1.解決病友迫切的就業問題。 2.改善病友經濟情況。 3.使病友能夠固定就醫。 4.成為紅孩兒們對社會接觸的重要管道,紅孩兒可在愛心商店學習與人接觸、互動的技 巧,有融入人 群、社會的機會。 5.民眾透過「愛心伴伴屋」與紅孩兒的接觸,也能正確瞭解到紅孩兒是與正常人一樣,並 不具傳染性。 6.讓富愛心善心的大眾多一處參與慈善公益的管道。 第二階段---水療藥浴設備 1.提供適合之物理治療劑。 2.軟化病友硬化的角質,減少皮膚增厚、脫屑、乾裂的痛苦。 3.除去身上異味。 4.讓病友緊繃的肌肉、關節獲得暫時性抒解。 5.培養病友自我照護觀念。 第三階段---臨托中心 1.職能治療室提供病友復健的場地,防止病友肌肉關節及身體機能不斷萎縮、僵硬、變 形。 2.設置諮詢室,安排專業人員固定輪值,提供病友及家屬有關心裡及醫學護理方面的諮 詢。 3.提供「臨托服務」讓家中臨有變故的病友有一個安身之所。 4.提供「喘息服務」讓家有紅孩兒的照護者有一個休息的機會。 5.培養紅孩兒自我照護的能力。 期望社會各界提供協助,讓紅孩兒有一個安身立命之所,得到全方位的照顧 郵政劃撥帳號:19627754 戶 名:中華民國關懷魚鱗癬症協會

●本公司成立於1971年，為生產商用、家用及車用電子防盜器材的外銷績優廠，於美國南加州設有產品／市場研發部門。本公司致力誠信穩健，永續經營，財務零負債，產銷一元化。產品以自有品牌ENFORCER、SECO-LARM、SL、SLI服務世界93國。簡介及產品，請參閱網站www.enforcer.com.tw ●本公司經常在徵尋「儲備幹部」，具下述職能專長且重視人文、崇尚綱常倫理道德的新同事與公司共同成長。本公司用人原則「因人設事，因事設人」，故具潛力之優秀人員常有被錄用、培育、升任的機會。具「才、德、智」的英才，皆有升任「副總經理、總經理、董事長」的機會（永續的事業，是要選傳給「賢與能」的人）。歡迎忠誠、信實、謙恭、勤奮、好學、學有專長、有知識經濟才能、有創新構想、有道德智慧的英才應徵，性別學經歷不拘。如有親友在美國可以合法工作（美國公民或持有綠卡），英文說寫相當流利，有經營研發或相關專長者，歡迎介紹。 ●本公司也徵尋合作廠商或合夥股東(在台灣、大陸、泰國、美國等)，設計及或生產商用、家用、車用各式安防器材的產品。連絡信箱: [email protected] ●地址：110台北市信義區崇德街31巷10號　(和平東路與基隆路交接，六張犁捷運站) ●應徵方式：請用下列方式寄履歷表：(請盡量以e-mail應徵) (1). e-mail：請寄至 [email protected]，主旨欄請簡短註明：應徵職務、姓名及看何網站刊物廣告。 　　　　　主旨欄內的文字請只用逗號comma( , )來分開文字，請勿加入任何其他符號， 　　　　　例如(不僅限於這些舉例)：斜線slash( / )、冒號colon( : )、分號semicolon( ； )、 　　　　　　　　　　　　　 　　　星號star( * )、引號quotation mark( ”)、底線underline( _ )等。 　　　　　若有附加檔案，請提供WORD檔，檔案容量請勿超過1MB， 　　　　　檔名的文字也請簡短註明：應徵某某職務，某某姓名的履歷表(或自傳)。 　　　　　也請將附檔的履歷表貼在e-mail內文上，以便本公司能快速方便的閱讀履歷表(檔案仍請附加)。 (2).郵寄：請寄到 110 台北市信義區崇德街31巷10號。 　　　　請在信封背面右上角註明：應徵職務、姓名及看何網站刊物廣告。 ★履歷表內容除基本資料外，請包含下述項目： (1).教育程度（請註明就學年月、畢業年月及科系、學位）。 (2).前所有服務公司之詳細服務期間及待遇（請註明任職起訖年月，開始及最後月薪）。 (3).中英打字速度（請註明實際測試速度之字數，請勿只寫「好」、「很好」等...）， 　應徵文職助理人員若打字速度低於40字/分鐘者，請勿應徵。 (4).外語能力（請註明：很好、好、平平、略知）。 (5).專業職能、經驗。 (6).各項技能，如有檢定考試分數，請註明「分數」，不要只寫「好」或「很好」。 (7).希望待遇（請勿寫面議，或依公司規定）。 (8).請於住址後面，註明從您的住處到本公司的通勤時間，若超過40分鐘者請勿應徵。 (9).若您應徵兼職，請註明每日上下班時間。 (10).履歷表內容，請勿包含身份證號碼。地址請勿包含住家門牌號碼。年齡請勿包含出生月日。 　中文姓名的名字部份，如需保密，可用譯英的英文名字的起首字母（initial）代替中文名字。 (11).應徵者如具有美國公民身分，有綠卡或工作證，可合法在美國工作者，請特別提示。 (12).自傳的內容請包含下列四要項： 　a.在學校所學到或作研究，印象深刻的是什麼？ 　b.歷年的工作所做或所學到比較特別的是什麼？ 　c.自我描述(個性、嗜好、閱讀、專長、宗教信仰、社交活動及社團經驗等)。 　d.人生的心得、感想及今後的計畫與抱負？ (13).本公司徵尋幹才，以具有多項專長與經驗職能，且重視人文素養者為優先考量。 　若有考慮面試會與台端聯繫，若不合適則不另行通知。感謝您的應徵與諒解。

1999年 成立瑞晶科技,晶碩奈米技術有限公司,發展光電,奈米抗菌材料。 2005年 成立台灣晶碩科技有限公司,與各大學、研究所進行產學技術合作,研發一系列頂級 天然保養品、保健食品、食品級清潔用品等生技產品。 2006年 匯聚多位博士專家學者之力,由哈佛大學引進基質配方,並採用美、日、法頂級原料, 共同研製出 Med Care-Like(美凱萊) 頂級保養品系列。 2007年 生產黃金海燕窩、藷藷豆、爽身粉系列產品。 2008年 受邀參加中華美業三十年美利中國輝煌盛典,與中國前十大美容業者於人民大會堂研 討交流。 開發環保清潔品並為日本、台灣知名企業代工製造抗菌清潔用品、嬰兒保養品及天然洗 潔劑等。 2009年 正式推出與加拿大科學實驗室多年共同研製安全有效減重配方「身姿律」,迅速搶佔台 灣減肥市場, 佳評如潮。 Med Care-Like(美凱萊)系列產品深受精品店及沙龍通路好評。 2010年 晶碩團隊開發出天天康‧康健系列保健產品;開發引白美學系列,深受寶雅生活館等 醫美通路肯定並於全台48間醫美專櫃販售。 2011年 集多年專業研發代工製造及市場行銷經驗,並匯聚產、銷、學界的專業顧問群和師資 正式建立專業專賣連鎖通路「身姿律健康美學」。 「健康、平衡、美」生活新主張 健康到底是怎麼定義...是健檢數字都沒有紅字嗎?如果是,那為什麼有人健檢一切正常,但仍卻大小病痛不斷?我們相信疾病總會從人體最弱的的地方出現,頭痛醫頭、腳痛醫腳的對抗療法,不能解決所有問題。問如何治療不如問如何預知並做防患? 提升身體機能照顧臟腑之間協調平衡,以及暢通血管經絡才是健康保障。 身體、心靈與情感三方所形成的等邊三角形,正是人類健康、美麗的最大關鍵,身心只要能保持平衡健康,自然就會散發出迷人的自信及風采,可惜的是,現在多數人常因為工作壓力、情緒累積、忽略身體病痛……等因素使得三方之一被削弱、失衡,產生負面的情緒或自信不足,這也讓我們有機會重新審視自己的生活習慣及態度,或許身處高度文明發展的二十一世紀,冷漠、緊繃的生活型態在不知不覺中讓我們頓化了、遺忘了也麻木了。 我們自許讓來到身姿律健康美學的每一位消費者,都能夠從健康做起,藉由我們的協助達到身心靈平衡的狀態,自然的更美麗、更自信,懂得享受生活、樂在其中,但願依此行為,能防患於未然,消弭疾病於未發,為健康社會貢獻棉薄之力。 總公司:新北市五股工業區五工路141號 (02)2299-2777 台北分公司:台北市忠孝東路四段233號7樓之1 (02)2711-6736 台中分公司:台中市南區復興路二段34號之3 (02)2260-1468

一個員工在乎的是什麼？ 是一份薪水嗎？是這家公司的遠景嗎？還是自己本身在這個行業領域裏的自我成長呢？ 我想一個有上進心的員工，應該是三者同時都想要去追求吧！ 網咖並不是一個新興行業，在一般人的印象中，也不是一個很好的行業。 但凡事不能看表面，應該看主事者的心態；一個領導者的眼光、管理概念、及對未來的規劃。 沒有夕陽產業，只有夕陽管理！ 在吉吉面試進來的，不論是員工、或幹部，我們著重在你們的自我成長！ 對於有上進心的員工經過我們的評估後，會開始安排管理跟電腦相關的課程，來加強員工的自我 成長！ 1.經營管理方面 由老闆依自身經驗一對一指導傳授，學習管理階層應有之態度與做法！ 從經營者的角度，學習到如何知己知彼，進而運籌帷幄的商場生存之道！ 等到有一定的程度之後，會給他一家店、一個表演的舞台，讓他去實踐自己的所學！ 若表理優秀，再向外上一些付費課程，例如，黑幼龍管理課程，各大學安排的管理課程。去做更 深入的進階進修。 2.電腦方面 對內，公司內部運作，每星期都安排一天上4小時的教學課程。 對外，由公司出資與巨匠電腦配合訓練，除學習公司指定課程，依員工自己的興趣、專長，及公 司未來需要的人才，安排員工進修，以期能逹到公司的幹部能跟的上公司的成長！ 期間，藉由學習考取相關證照，公司另有加薪及獎金之獎勵！ 對於公司未來遠景的規劃，在網咖本業我們目前在台中有六家店，並正在積極開發新店，要將其 發展為連鎖體系！結合餐飲、咖啡、庭園、常態辦比賽，做為青少年休閒的複合式會館！接續， 以其做為我們未來代理遊戲並跨領域轉投資的通路！ 公司的多元發展與茁壯，我們需要管理的人才； 我們需要網管、程式設計、資料庫的人才； 我們需要餐飲的人才，我們需要美工、行銷的人才！ 現在，我們求才若渴，只要你有心，只要你願意！ 沒有經驗沒關係，在學校沒有修過相關專才的課程沒關係。 來這裏我們都當是一張白紙來訓練，升上幹部之後，我們都把你們當做是未來合作的伙伴， 大家相處就像是自己兄弟一樣，來這工作就像是擁有自己的事業，為自己的事業工作， 讓你有歸屬感，更有成就感！ 我們的過去，沒有你的參與； 我們的未來，將與你一起打拼！

吉品養生：http://www.gping.net/ 媒體曝光記錄： 商業周刊、康健、今周刊、遠見、蘋果日報、聯合早晚報、中國時報、自由時報、TVBS、年代、中天、東森、非凡、三立、VOGUE等各大媒體採訪報導。 吉品養生是白佩玉招集科技業好友一起去宜蘭養『無毒蝦』的自創品牌 她的初衷是養出不投藥的健康蝦給孩子吃，首先以善待環境、無毒養殖理念、單隻冷凍包裝的蝦 「吉品養生無毒蝦」始於一個單純的心願：養出不投藥的健康蝦給孩子吃 不用藥養殖，善待環境養出無毒蝦後卻發現簡單吃進口中的食物，一點都不簡單，要找到自然無毒的食物，好難。 為了尋覓好食物給孩子吃，母性油然而生。 從鄉村到農場，從高山到海洋，從產地到餐桌，從食材到食物，市場上沒有的健康食物， 想盡辦法「無中生有」 刀削麵、生麵條、蔬菜麵線、餃子、米粉、黑豆鼓、各式燻腸、果醬、乾果、零食、甜點應運而生 吉品養生 白佩玉以消費者角度思考，用生產者經驗出發 〝分享〞為基礎 〝關心〞您要什麼，重視〝人與環境〞的交互關係用撫育孩子的心，只找〝好食物〞 四個科技人變身白領漁夫到宜蘭鑽研養殖無毒蝦，創立台灣第一個詳細標示內容的蝦類漁產品，養殖包裝全程不使用防腐劑、抗生素、保鮮劑及任何化學添加物，除取得水產品產銷履歷國家認證，並且自行嚴格定期經瑞士商台灣SGS檢驗。 台灣宜蘭在地海水養殖，甜度高、口感佳，連包裝都經專利設計，烹煮取用方便順手不佔空間。 吉品無毒蝦採海水養殖，自海邊洋流處牽拉數公里管線抽取海洋深層海水，分支各個養殖池，過程避免抽取地下水破壞環境，是真正「海水養殖」。 吉品無毒蝦與其他養殖蝦差別在於，海水鹹度會影響蝦肉甜度及結實度，海水養殖精胺酸含量高口感甜，加上足夠的生長期，不以淡化海水強迫成長，蝦肉甜美扎實彈牙！ 無毒蝦不需解凍，完全以單凍方式急速冷凍再包覆冰衣，無毒蝦凍藏方式比起市面成本多增二至四倍，所以無毒蝦隻隻單凍要吃多少拿多少，輕沖水即可烹調，不需再經過繁複解凍程續，是家人的好幫手。

我們是一群從美商安捷倫科技 電子量測事業群出來創業的夥伴 (安捷倫則是於1999年從惠普(HP)的測試事業部獨立出來的一家公司 為業界首屈一指的量測儀器供應商 http://www.agilent.com) 目前公司的人員從20年的老HP到工作未滿3年的少年仔皆有, 組成則以業務人員以及應用工程師(AE or FAE)為主 所以是一家極具業界實務經驗, 亦充滿活力與動力的公司 經過數個月的努力, 加之半導體回溫, 目前我們積極地尋找擴展業務的夥伴 歡迎有興趣的朋友與我們聯絡聊聊 目前我們發展的方向如下 1. 電性參數量測 (Parametric Test) => 我們為安捷倫授權技術服務的協力廠商 * 半體體廠晶片允收測試 (WAT) 之技術服務及應用開發 (Agilent在台灣WAT的市佔率幾乎為100%) * 另外因應客戶需求, 我們長期與產線及實驗室的客戶進行專案, 提供多樣的應用開發及技術諮詢服務 * 面板廠(TEG)之量測機器及量測方案之提供 2. 我們亦已將上述成功經驗拓展至大陸地區半導體暨面板產業 (大陸除了蓬勃發展的面格業外, 目前WAT, Agilent在大陸的市佔率亦幾乎為100%) 3. 與業界不同的夥伴合作, 拓展除了測試本業外的業務如LED, 太陽能及風力發電等 公司的風氣, 雖然已經不是大家口中的外商, 但我們仍保留了過往在HP/Agilent時期的許多文化 (因為大部份人其實都一直在HP/Agilent之中工作至今) 從我們服務業界客戶多年的經驗看來, 至少在某種特質性, 我們仍是很外商的 對於公司的待遇,福利,以及未來的成長性我們深具信心 其他更多關於我們公司的問題, 歡迎您與我們聯繫, 我們會再進一步說明 以下為目前應聘的職缺的說明 應用工程師 Application Engineer 1. 工作內容: - Agilent 電性測試儀器及機台使用(4155/56, B1500, 4062, 4071/72/73, 4080) - 測試程式撰寫, 開發, 除錯, 最佳化 - 測試環境功能開發 [非測試相關] - 產線建立,實驗室建立, 新產品導入 - 新事業業務拓展及開發 2. 工作地點: - 公司辦公室在竹北, 於高雄亦有辦事處; 另外在上海亦有設點 - 北部以竹科為主, 南部以南科為主; 亦有中科及林口的客戶 - 配合公司需要一個禮拜左右的短期出差 - 依個人意願及發展安排大陸地區出差,短長期可議 3. 薪資福利 - 新人同碩學士剛進園區水平, 具工作經驗者面議 - 職務津貼 (購車補助,長期差旅或轉換工作地點補助等) - 車子油錢與手機話費補助 - 職務相關教育津貼 - 勞健保, 體檢津貼 - 員工旅遊 - 員工購股計畫 4. 人員需求 基本條件 - 年齡, 性別不拘 (若為男性希望役畢) (因為可能多少會有出差需求,請記得納入考量) - 碩學士學位; 有無工作經驗均可 - 可配合竹北或高雄為上班地點 - 具汽機車駕照及駕駛技能 - 一至二個月內可報到 技術需求 - 電子電機本科系畢業佳, 熟悉HP/Agilent相關儀器使用更好; (但原則上工程相關科系均可) - 具程式語言特長佳(任何程式皆可); 不會亦可, 富邏輯思考能力即可 (這個職務要學的東西技術深度不特別高, 但非常廣泛及煩瑣) 人格特質 - 樂觀, 積極, 開朗, 善與人接觸 雖然不是業務員, 但AE亦需常常站在第一線面對客戶; 加上我們是發展中的小公司, 需要積極的您與我們一起努力 - 抗壓性及自我管理(如情緒, 時間)佳 客戶通常什麼事都要求限期解決, 但現實是總有許多因素讓AE無法馬上解決, 當這樣的事情一多, 壓力或是資源調配就相形重要了 - 具備旺盛的學習慾及解決問題的能力 例如, google的能力很強也是一種 ^^ 感謝您的閱讀及寶貴的時間, 以上大概是我們公司的介紹及人員需求, 希望求職中的朋友們能與我們聯絡, 或轉寄此文給您適合的親朋友好 意者請將履歷或簡歷(附上聯絡方式)寄到 [email protected] 或是寄站內信到我的信箱 感謝您

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!