創立於97年6月,負責人蔡幸妙信靠基督,每星期日均要到靈糧堂做禮拜外,在參加小組聚會這過程中,發現很多姐妹,苦找不到如意又能長久的工作,再加上經濟不景氣,主外的更有很多人找不到理想又有技術性的工作。 因此蔡幸妙從禱告中知悉自己能為耶和華做什麼事,那就是拿出自己的專長,再以上帝的名成立以利雅葳醫學美容SPA館,提供工作,提供技術,讓有心想學一技之長想安定的人,想了解主耶穌的人,一個好的環境。 以利雅葳的解釋是:以利是耶和華的意思,雅葳是同在的意思,全意是與耶和華同在的意思。 以利雅葳在高雄已有四家分店,即立大店、明華店、自由店、建民店,營業時間內一律播放詩歌,令人從工作中,享受耶和華的愛充滿整個空間,凡基督徒者優先錄取 ; 非基督徒想學一技之長與理想安定者,亦歡迎前來面談。以利雅葳美容美髮坊，重視每一位員工，並提供良好的工作環境，歡迎優秀的你(妳)一同加入我們的行列～

桃園是一個好地方，是一個居家好環境，【南崁】更是桃園縣中的一顆鑽石。【永慶不動產】更是仲介業裡的好公司，好公司也要挑對好地方，那就是~【南崁】，本公司位居桃園縣蘆竹鄉中正路上，南崁交流道下來就是公司所在，中正機場啟用、航空城規劃、客貨運園區設置、南崁交流道、機場捷運、高速鐵路、西濱快速道路等綿密的交通網路，更因長榮集團、台塑集團、遠雄集團等進駐造就龐大就業機會，吸引各地人才在此生根定居，未來的發展與繁榮無可限量。深耕南崁十多餘年加入永慶不動產的我們，除了原有的親切專業服務，加上資訊全面E化、影音看屋、電視廣告等讓我們成長更加快速，我們是街坊鄰居眼裡的優質仲介。社會新鮮人，如果您想賺錢，如果您想找到人生的目標，在這裡不需任何資金成本，只需要您的努力與用心，如果您還在猶豫您的未來，不知所措，那麼您並不是偶然間看到這裡，是因為您創造了這個機會，所以~您還在等什麼，【加入好團隊，享受好人生】。

我們發現ㄧ個大家視而不見的事實 那就是 大夥都誤會了「創意 Creativity」的意義 或是濫用創意之名 甚至誇大了創意的功效 日本諺語說得好~ 如果你有一個好點子 千萬別高興得太早 因為那只是一個好點子 創意常常以不同的形式出現在我們的生活當中 如何將創意變成生意 那才是商業價值所在 創意加上策略 Creative + Strategic = CREATEGIC 有創略思維才有未來 這也就是創略廣告存在的原因

故事關於【台東神農青草茶】 民國75年,第一家掛著“神農百草苦茶”的涼水攤在台東市頗為熱鬧的正氣路上開業了,這是“台東神農青草茶”的前身。 在那個泡沫紅茶尚未盛行的年代,這個涼水攤儼然成為在地人消暑解渴的新選擇。這些年的深耕,台東神農青草茶改變了台東人的茶飲文化及品味好茶的高度堅持,於是,每天都要來一趟,變成是許多人的習慣。 二十多年來,我們研究茶品始終以健康概念為前提。所以,我們堅持採用後山的純淨水源,搭配嚴選天然素材,並以古法費時煉製,不添加任何色素及防腐劑,企圖製作出最自然、健康的好茶。也因此,我們的好茶總是擁有不可取代的獨特性與競爭力,值得鄭重推薦給您。 經過許多個年頭,台東鄉親的支持與肯定一直是“台東神農青草茶”成長的動力。目前我們在台東市已經擁有4家直營門市;且積極發展低溫宅配服務;希望用心製作的好產品能新鮮、快速的送達台灣每個角落,讓大家一起分享這份感動在地人二十多年的好滋味。 第一個二十年的肯定與栽培將是我們茁壯的根基,今後“台東神農青草茶”仍舊會不斷致力於茶品的改良與相關系列商品的創新,秉持精益求精的精神,努力呈現更完美且優質的健康產品。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

一般精品門市服飾業~需要代班或兼職員工/工讀生!!工作輕鬆自由簡單...須負責獨當!! 連絡電話0920050888賴小姐 半個月為試用~以業績做為考量基準!!時薪計!!無勞健保...適用者將獨當一面3坪大店面+走廊小攤位!!一天8小時至10小時(面議)!!有心做服飾業將會是一個很好的訓練機會...敝店也會全力輔助跟引導~想長久經營卻苦無得力助手的協助!!希望那個人會是妳!!^^有問題跟意見都可以親自來店裡面談~個人小本經營彈性空間都可以商量~

傳承源起 一位來自苗栗山上的客家阿嬤 在台中縣神岡鄉開了一家傳統的剉冰店 在那個年代有很多客人會帶小朋友來冰店乘涼吃冰 當時作的手工芋圓剉冰生意非常之好 可是卻常常發現小朋友的盤子內會有剉冰料沒吃完 幾乎都只吃煉乳糖水, 這位勤儉的客家阿嬤心裡覺得倒掉很可惜 所以便開始著手製作小顆的芋圓番薯圓 過程之艱辛但阿嬤都不厭其煩的研發再改進 後來想不到不只小朋友喜歡連大人也推薦 到了第3代黃先生在規劃一家手搖茶店時, 某天突發其想的把家裡冰箱內的小芋圓番薯圓, 代替珍珠放在飲料裡面, 所有朋友鄰居都說~好好吃喔!, 因為感恩阿嬤當時的手藝傳給媽媽, 第3代黃先生又運用在現在手搖茶裡面, 決定把店名取為傳承。

董事長序言 從事美髮已有40年餘,期間經歷過無數個階段性的變革與轉折隨著市場環境與消費型態的變化,終於顯示出大型連鎖店經營優勢,以往以技術領導轉化現有經營行銷技術型單店的經營者,往往在行銷上或人才的招募與培育上無法突破現狀,最後只好選擇加入別人,繳交一筆龐大加入金及每月沉重的管理費用,依附在大的連鎖品牌中,以為從此能一帆風順,事實則不然,不但管理費照繳,問題卻不見得會改善,甚至惡化到負債關門的地步。 成立的目的,我們是一群有經驗的經營團隊,有無限大型連鎖的資源,我們是要共同合作,我們是要共創美髮企業,我們只收夠一個管理中心的行政費用開銷就可,我們一起招募更多的員工,培訓,展店,擴大市場A級商圈的佔有率,彩登這是支老商標,重新擦拭後再以嶄新的陣容出發,現在只有30店的占有率市場式無限的,待我們一起去開拓。 一個成功的經營者,必須具備哪些條件?根據我多年來的經驗發現,一個成功的經營者必須提供高品質舞台,員工有好舞台自然能發揮所長,沒有好舞台那有好員工,那有好消費群?然而經營往往不想投資,卻想坐收高獲利,正所謂又要馬兒好,又要馬兒不吃草,可能嗎?若是這樣,員工就乾脆自己當領導者,根本不需要讓公司來聘用,一般員工想找的領導者,一定是有遠見且肯投資的經營者,必須具備有高投資高獲利條件,沒有好舞台那來高獲利,經營策略最高境界要能表現在~ ‘‘人無我有 人有我無’’ 的觀念,這是確保擁有市場,且能保持永續發展的關鍵,而這一策略能否實施,必須依靠強有力的管理團隊,能夠不斷開拓新領域,開發新行銷策略。 隨處用心皆智慧,築夢踏實向前行 藉力使力少費力,自在圓融大功成

＂若想要感覺安全無虞,去做本來就會做的事; 若想要真正的成長,那就要挑戰能力極限, 也就是暫時的失去安全感; 所以...當你不能確定自己在做什麼時, 起碼要知道,你正在成長！＂ －馬克吐溫－ [ IVO‧御風行 ] 創意團隊由一群在行銷江湖行走多年但不老成的青年創意人所組成， 以「品牌管家」自居以管家的精神貢獻自我， 把委任客戶的事業作為自己的事業， 陪伴企業與人們在追夢過程中， 成長與歷練，最後歡欣收割辛勞成果。 2008年開始，我們整合自家傳產工廠， 並與其轉型聯盟與自己設計團隊， 開始自創事業部品牌， 為社會與消費市場， 極力產出新創與實用的幸福產品與服務。 2010年，我們先後產出了《 木頭人》，《 創易堂》，《 私房塾創》等事業部品牌， 在市場供應了一些新創模式木創設計，傳產轉型，文創服務，設計經紀等服務， 我們仍舊持續的創造許多創意模式， 現在就需要您的加入， 讓我們創意成真，並服務與協助更多需要創意的人們。 我們週休二日, 工作責任制, 無上下班打卡, 專案享分紅, 品牌,設計,業務享股東合作制, 辦公地點居家自由, 於中科辦公室, 游泳池,電影院,視聽室,休閒廳,健身房居家公設隨時使用... 在逢甲店面, 我們正努力營造一個適合大眾慶祝狂歡的聚餐場所, 當然你是我們的伙伴一定是VIP第一號貴客。 我們愛聚餐, 喜歡玩樂更喜歡挑戰與突破... 我們專門在市場上創造新模式新品牌, 我們喜歡幫助人們,然後新創服務... 我們投資新創服務, 我們讓需要機會的人才在各種可能範疇發揮己長! 如果你是自我管理力量佳, 對自我未來有期許有目標的人, 想看看自己的潛力與競爭力, 歡迎來與我們物與類聚... 我們還不是規模廣大的公司, 但有一天我們會是! 目前於創業衝刺階段, 我們需要有心有力人士熱情相挺, 同心協力共襄盛舉, 讓公司再創另一境界與高峰, 如果你在乎的是更多發展機會與工作能量, 如果你還相信夢想可行, 真心熱情最偉大,然後興趣可以相隨... 請將能讓我們清楚了解您的履歷,簡介,作品集資料 寄至公司信箱[email protected], 我們很需要志同道合的伙伴, 將會有盡快與您聯絡! 有緣千里相會,期待您成為我們下一個好伙伴! 一直在找伙伴的一群勇敢天真的人, 註：創業公司難免辛苦，需要熱情，如果你要的是舞台與機會，我們這裡是很多很多...

停留在這場好風景之間；我是 安靜 的，群山懷抱，山霧繚繞，我心裡 是 這樣的滿足翠綠的、湛藍的、淨白的 、 這樣自然單純的色調，讓心底那個紛 亂 吵鬧的人間不見了，這真是美好彷彿 ， 我又是個孩子了，被這個世界寵愛著　　從什麼時候開始，我以為這樣的安恬無慮 不會讓我想念？ 經常旅行，於是經常飄蕩，從一個城去到另一個 城，汲汲的去親近陌生；急著發現； 想要擁有更多；許多風景流來；喧嘩一陣又一哄 而散；而我被遺忘著，飄盪在時光夾層裡的片段 從什麼時候開始，我忘記了旅行最初的記憶，是 從一隻風箏開始的？　　孩子的我；放一隻風箏；奔跑、開懷的笑、快樂，這樣就是了；當我們的身軀長大了，身邊的事物改 變了 ， 眼裡的寬度改變了，是不是看待生命的真誠、浪漫、創意也就消失了？記憶裡的那一隻風箏，飛去 哪裡了？　　在這場好風景之間不再被時間追趕，也無須介意 擁擠的陌生人的氣味，我的眼裏只有清淨的綠水藍天 。白雲跟隨風的流動，舖延成天空流麗的畫面，人生 的進度彷彿也可以隨著風輕雲淡了。這真是美好。 我想起清晨的雲靄透著朝陽散發出的那特有的馨恬 ，還 有黃昏向晚時，泛泛霞光凝視眼底那迷人的燦亮， 原來，幸福兩個字，就描繪在山林水間。