Cleanup株式會社(www.cleanup.co.jp)為日本國內第一品牌的系統廚具製造商,同時也是東京證券交易所(www.tse.or.jp)掛牌交易的上市公司,屬於東證一部指數的成份股(7955.JP);自1949年創設至今已有超過60年以上的系統廚具專業製造經驗。 頂尖製造技術及人性化的設計,使得Cleanup在日本位居廚具市場佔有率第一名的成績;Cleanup持續不斷的提出更優質的廚房空間理念:『什麼是廚房的必備品?又該如何善用它呢?』 Cleanup作為一個專業廚房設備製造商的企業先驅,必須持續回覆所有客戶的需求;正因如此,在Cleanup裡誔生了各式各樣的便利調理道具,以及更寬廣的收納商品。但是,不自滿於現況的Cleanup更進一步研究廚房空間價值,在便利性和設計性的基礎架構上,終於得到一個結論~『寂靜廚房生活空間』。 竹桓貿易有限公司(簡稱本公司)有幸成為Cleanup在台的最大原廠進口代理商,專屬代理經營Cleanup日本第一品牌廚櫃,並已於全台擁有15個以上的經銷加盟據點。主要業務為廚櫃及相關用品機器之進口與銷售,相信結合本公司所屬的專案、經銷及門市等行銷團隊之力,可以有效開拓與各大建設公司、建築師、室內設計師及協力廠商的策略合作商機,非常期待各位優質夥伴加入一起成長,共創職涯事業的新巔峰。

米亞網路科技成立於2007年8月底,總部位於台灣台北市內湖科技園區,分公司位於中國大陸浙江省杭州市,皆位於政府重點培養的都市,具有最豐富的人力資源與良好的工作環境。米亞網路於成立初期創建經營校園社群網站,於台灣大專院校圈子內帶起了社群網站的風潮,將「創意,創新」確立為公司核心價值,並於2009年轉型後仍以此為核心價值延伸兩大事業體:社群行銷(Social Marketing)與社群遊戲(Social Gaming),在堅持與努力下,『米亞網路』兩大事業體已於2010年站穩腳步,並成為數位產業具代表性公司之一,將在2011年立足台灣、展望全球,為員工與夥伴準備自由的開發環境、創意遨翔的殿堂,成為讓自己與團隊驕傲的人生里程碑! island 7為米亞網路科技(meeya inc.)旗下社群遊戲開發暨運營團隊,研發各式Facebook社交遊戲,以創新、獨一無二、趣味、高互動性、結合當前時事為遊戲主要元素,期盼帶給使用者更趣味的好友互動方式、更特別的社交遊戲體驗。目前已開發完成上線的SNG『便利商店』已經授權給日本與韓國最大的遊戲發行商Rekoo並在日本最大的社交平台Mixi與YABAGE上發行。在歐洲市場也Plinga成為合作夥伴,並在短短兩週內創造了三十多萬的用戶安裝。在台灣市場目前自行運營並與智冠科技為主要金流通路合作夥伴。 2009/06 自製開發海島七億爆紅,引起媒體大量關注 2009/11 成分分析機MAU突破75萬 2009/12 全台前五大SNS遊戲開發商及全球第125名 2010/01 island7團隊進軍中國,米亞杭州分公司正式成立 2010/04 代理中國熱門社群遊戲-夢想花園進軍台灣Facebook 2010/05 抓音樂遊戲上線,打造FB全新音樂體驗遊戲 2010/07 夢想花園榮獲2010數位時代網友票選第四名,並專訪於數位時代7月刊 2010/08 全自製開發遊戲,便利商店之超商城市上線 2010/10 便利商店進軍日本與歐洲市場 2011/3 全新自製的在地化遊戲及將在台灣市場上線 page 8為米亞網路科技(meeya inc.)旗下社群行銷團隊,致力於Facebook數位整合行銷,針對客戶需求擬定Facebook創新行銷策略,並配合嶄新數位工具提升客戶效益,將客戶由無趣並與目標族群低互動的傳統網路行銷模式,推向與目標族群精準溝通互動的Facebook行銷新紀元。同時團隊研發各式Facebook社交應用程式,以趣味、高互動性、結合當前時事為開發應用程式主要元素。 2009/08 page8團隊成立,專精於Facebook數位行銷 2009/09 成為李奧貝納數位行銷夥伴,共同打造第一波台灣FB行銷風潮 2009/11 中華三菱活動網站建立,以FB Connect技術證明社群行銷力量具有超越網路媒體的潛力。(比Yahoo!高8倍的導入流量) 2009/11 Social Applications成分分析機MAU突破75萬 2009/12 全台前五大Social Applications開發商及全球第125名 2009/12 與米蘭數位成為策略夥伴,服務對FB有興趣的品牌客戶 2010/01 全面經營KKBOX粉絲頁,並榮獲數位時代票選為09年最佳粉絲頁 2010/02 全面經營GIORDANO及旗下品牌粉絲頁經營,成為台灣服飾頁與FB Brand Applications成功結合經典案例 2010/04 榮獲Adm雜誌刊登為2009年度十大行銷案 2010/04 格蘭利威官網Brand Application,凝聚品牌網路聲量,榮獲動腦雜誌採訪為Facebook創意案例

提供高階PL電影鏡頭與全數位化攝影機服務,以及其他拍攝工具套件。 同時專注於全數位化影像製作,提供文創產業完整專業影像創作工作環境。2011年再成立後期製作部門提供:順暢數位工作流程,初剪環境、數位調光系統等服務。

1997年成立於1998年年初，爾後陸續集結發展成人資服務多方位之威顧人力集團，是專門指導大、中、小企業主建立有價值之人資制度，並協助與相關主管機關單位互動及各項突發之人事與勞基問題之危機處理等，提供合法並符合企業期待之解決建議策略。 近期集結了人資危機策略處理及長期關注企業勞資脈動各領域之精英共同經營並增加相關之專業服務，期能深耕相關人事行政及教育訓練等委外業務的資源、企業主勞基暨人事企管顧問，且在市場上關照勞資雙方權益與提供專業報告及人資管理相關策略。 並因應客戶服務規格需求於2004年成立新竹分公司、2005年成立台南分公司、2006年成立桃園分公司、設立昆山區分公司、2007年成立台中分公司、 設立上海區分公司、2008年成立苗栗分公司、2009年成立北縣中首分公司。目前全省有多處辦事處服務據點。紅陽管顧即在此背景下於2009年初成軍， 以更專業、更近乎苛求之服務精神來服務廣大有人資需求之客戶。

十二年國教後, [進大學讀書]根本就不是問題了, 問題是[要怎麼讀書]?台灣學生最大的通病在於[不閱讀]. 我們維也那書院, 就是從[閱讀]起創.

美商傑明總公司為MWH Global, Inc.(簡稱MWH),是享譽世界之國際性環保工程顧問公司,主要營業項目包括環境工程(Environmental Engineering)、都市基礎建設(Infrastructure Development) 、能源(Energy,包括水力與電力)等規劃/設計/施工管理/操作、工程建造(Design/Build)、資訊科技應用(IT Smart Technology)及資產管理(Asset Management)與大型計畫管理(Program Management)等。 MWH最早之前身為James M. Montgomery Consulting Engineers Inc. (簡稱JMM) ,先後經兩次併購英商Watson Hawksley(1993年3月),及美商Harza Engineering Company(2001年6月)後,西元2002年營業額達美金9億7仟5百萬元 (約新台幣336億元) ,全球分公司及據點達200多處,員工人數約6, 050人,遍及歐洲、亞洲及美洲等地。MWH一向秉持著「銳意創新、服務全球 (Delivering Innovative Projects and Solutions Worldwide) 」的宗旨,為全球未來美好的環境而努力。 MWH擁有應用研發部 (Applied Research Department) 與實驗室 (MWH Laboratories) ,保持著尖端環保技術之研發與分析能力。 一、應用研發部(Applied Research Department) 不同於其他工程顧問機構,MWH擁有自己的應用發展部門(ARD),負責環保技術之研發與創新、商業化新技術之應用評析、及模型場製造與試驗,提供全球分支機構強有力之技術支援及後盾。 二、MWH實驗室(MWH Laboratories) MWH實驗室的高學歷專家群,與包括氣體分析儀、質譜儀、電子顯微鏡等一系列的高科技設備,提供全球客戶及分支機構高品質之分析服務。 在1985年,MWH出版了Water Treatment Principles Design一書,被各國水處理工程師及學生與教授們奉為規臬。 大中華區簡介 MWH 大中華區於民國91年9月成立,隸屬亞洲總部,總經理勇興台先生為美商傑明前任總經理。大中華區成員包括臺灣美商傑明、上海美商環協、北京美華博大、IFI China (International Funded Institute, China) 、China Urban Water Management等,服務範圍包括工業用水及廢水處理統包工程、都市污水處理統包工程、亞洲開發銀行及世界銀行代款項目、水務管理、自來水漏水控制等。 公司願景(Shared Vision) 我們是集聚優秀人才於一堂的國際性專業團隊,對未來充滿著自信與期待。兩年內提高營業獲利率至5%,五年內成為國內環工界領導創新的品牌。公司像家庭一樣,充滿溫馨與快樂,同仁擁有高度的成就與成長,提供客戶技術創新的服務,持續改善工作環境與生活品質。 核心價值(Core Value) 一、信任、誠實、正直(Thrust、Honesty、Integrity) 二、尖端創新(Leading-Edge Innovation) 三、經驗與關係傳承(Experiences and Relationships Succession) 四、團隊合作(Team Work) 五、自律與關懷(Self-Discipline and Concerns) 我們的成長 美商傑明公司草創時期,第一任總經理唐煥文博士僅帶領著六位同仁,蓽路藍縷以啟山林,經過四年的奮鬥後,再由第二任總經理勇興台先生於民國84年7月1日接任,由於勇先生的精力圖治,戮力提高公司品牌與競爭力,落實外商公司本土化策略,使美商傑明突破經營困境、建立知名品牌、擴大營業規模,有能力與國內大型環保工程顧問機構分庭抗禮,讓美商傑明成立十年後,成為居國內環保顧問外商公司之領導地位,同仁人數達125人,營業額達300萬美金之綜合性環保專業團隊。 下一個十年是美商傑明另一個成就與高峰的轉捩點,在第三任總經理黃建源先生(民國91年9月1日接任)之領導下,積極進行組織變革、技術創新、推動公司願景與核心價值,期望跳脫臺灣傳統環工市場價值,開發與投入高技術門檻與高附加價值(High Value-added)之環保服務,成為國內環工界的領導創新的品牌。此外,美商傑明於民國91年下半年,更與MWH上海與北京完成整合,使美商傑明跨足中國大陸,提供兩岸三地大中華地區之環保服務。

成立時間： 西元1956年 經營據點： 總部設於承德路三段103號 全球佈點：共5個 國內門市：共5個 經營理念： 美而堅健康鞋自１９５６年創設後，即堅持落實「誠信為本，技美質堅」的企業理念，更貫徹了 FOUR-HEARTS 的中心精神：愛心、用心、耐心與恆心。本公司五十餘年來，致力開發南丁格爾全系列產品。總公司除經營團購.郵購.網購外且陸續擴展中並有台北承德.台北板橋.高雄中山.淡水等4家直營門市。主要產品為醫師護士專業用品，如醫師鞋.護士鞋.健康鞋.男士休閒鞋.護士服.彈性襪等多週邊商品。以全方位南丁格爾系列產品為白衣天使的健康把關的理想正逐步實現，且得到眾多醫界人士熱烈的迴響與支持，我們將秉持一貫的精神理念，繼續研發設計更高品質、多樣化的產品來服務大眾，並期盼能將足部健康帶入每一個家庭。美而堅健康鞋網址www.nursemate.com.tw

民國八十年五月五日，在一群智障者之家長及關心智障者之愛心人事四處奔走、努力，及主管單位全力指導之下，成立台北縣智障福利協進會，更於民國九十一年五月十九日正式更名為台北縣智障者家長協會，使得本會組織更為明確。本會以積極爭取智障者人權，促進智障者權利為目的。 本會於八十二年起，向台北縣政府社會局申請辦理「成年智障者支持性就業輔導計劃」，目的在輔導十五歲以上，領有身心障礙手冊之中、重度智障青年，在輔導員的長期支持下，進入就業市場謀得一份工作。故本會於八十三年至九十一年間，先後成立中和、湯城、新莊、板橋、新店、汐止、三重等工作站；目前服務的工作站有板橋大同站、中和站、新店站、湯城站、新莊站。上述工作站屬於小型營業模式，在社區中採用家庭式代工、機動性清潔工作隊為工作訓練，並賺取工資。

1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及林欽淼總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「健康Better+財富Better」的雙B帳戶觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理，台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻，台灣人壽創辦「台壽企業大學」，並開闢e–learning線上教學，以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院，全方位培育最具專業素養的保險人才，追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(龍平安產物保險)，並同時進行海外市場佈局，已在中國設立北京代表處和越南設立辦事處，目前正積極籌設大陸合資子公司，金融資產管理集團版圖已臻完整。

1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及林欽淼總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「健康Better+財富Better」的雙B帳戶觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理，台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻，台灣人壽創辦「台壽企業大學」，並開闢e–learning線上教學，以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院，全方位培育最具專業素養的保險人才，追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(龍平安產物保險)，並同時進行海外市場佈局，已在中國設立北京代表處和越南設立辦事處，目前正積極籌設大陸合資子公司，金融資產管理集團版圖已臻完整。 台灣人壽最近六年經營績效 營業收入（仟元） 91年：45,428,197；92年：44,192,223；93年：57,855,181；94年：56,826,764；95年：58,647,919；96年：71,747,483 資產總額（仟元） 91年：104,352,765；92年：126,659,142；93年：167,781,224；94年：182,890,769；95年：209,612,739；96年：236,652,562 稅後純益（仟元） 91年：1,283,205；92年：2,271,779；93年：2,061,468；94年：1,742,469；95年：1,582,586；96年：1,247,355 每股盈餘（EPS） 91年：4.02元；92年：6.48元；93年：5.34元；94年：4.11元；95年：3.39元；96年：2.43元