耐時進顧問有限公司位於台北市中山區，營業登記地址:台北市中山區中山北路一段121巷19號5樓，耐時進顧問有限公司的統一編號:55834110，營業稅籍分類屬於:其他管理顧問服務，耐時進顧問有限公司的負責人是布O恩，資本額:500,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 耐時進顧問有限公司的地址位於

時進國際有限公司位於新北市三峽區，營業登記地址:新北市三峽區學成路305號9樓，時進國際有限公司的統一編號:50990554，營業稅籍分類屬於:其他商品經紀，時進國際有限公司的負責人是葉庭瑜，資本額:100,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 時進國際有限公司的地址位於

時進堂精品有限公司位於南投縣草屯鎮，營業登記地址:南投縣草屯鎮和平里太平路二段341號1樓，時進堂精品有限公司的統一編號:54954593，營業稅籍分類屬於:鐘錶及鐘錶零件零售，時進堂精品有限公司的負責人是劉彥佑，資本額:500,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 時進堂精品有限公司的地址位於

焊將工程行位於屏東縣萬丹鄉，營業登記地址:屏東縣萬丹鄉廣安村大昌路126巷45號，焊將工程行的統一編號:81937106，焊將工程行的負責人是陳時進，資本額:200,000元，商業司營業登記狀態:核准設立。 焊將工程行的地址位於

千附實業股份有限公司於1982年四月創立迄今，對於高複雜度之廠務作業系統和生產製造環境，千附實業擁有高度專業之工程施工技術與工程統籌管理能力，足以因應高科技產業建廠與擴廠之需要。從特殊管路工程、設備安裝工程、系統整合工程、到管路配件與材料之選用，皆以最嚴謹的施工品質和高效率的作業模式來執行每一項任務，不僅可達到安全控管之目的，同時藉由完善的規劃，提昇整廠生產效能，有效降低客戶之生產成本。 　　千附實業在徐董事長暨執行長與張副執行長的穩健經營領導下，企業秉持著誠信、積極、創新與突破之精神永續經營，以專業熱忱之工程服務團隊與核心技術能力，提供高科技產業全方位之系統整合工程服務。千附實業於2000年以優越之品質系統順利通過ISO9002品質管理認證之評核，於2003年榮獲中華民國第二十五屆創業青年楷模獎，並於2004年申請獲准成為上櫃公司。未來，我們將繼續傳承優良之企業精神，在日新月異的科技發展中，以核心的系統整合技術，全力發展更多元化的廠務系統週邊產品，滿足高科技產業的市場需求，成為全方位的系統整合專家。 　　千附實業除了工程事業以外，為有效整合資源，擴大營業範疇，成為工程、機械設備和精密科技製造等全方位的企業，乃於2006年合併其業外投資公司-全鋒實業股份有限公司，使其成為千附實業的主要事業群之一。全鋒公司過去有30年的歷史，成立於1976年，是目前亞洲最大的製鞋設備製造供應商，擁有自有品牌”全鋒CHENFENG”，具備機械、電控、自動化和系統整合的設計研發能量，完全掌握產品的設計、製造、組裝、品保、測試、和全球60餘國的銷售和服務技術。除製鞋設備以外，全鋒公司於1986年即響應國產戰鬥機計畫，投入航太精密加工行列，成為當時國防部航發中心的衛星工廠，參與經國號戰鬥機金屬結構零組件的製造，並在1994年耗資億元購入國內罕見的大型五軸龍門銑床。全鋒公司在精密加工的領域耕耘多年有成，現在不僅是國內重要的航太精密加工供應商，也是許多知名光電和半導體公司的設備零組件供應商。全鋒公司與千附實業合併以後，成為千附實業的全鋒事業群，未來藉由千附實業在科技產業的行銷網絡和資本市場的資金奧援，除了更鞏固其在製鞋設備和精密加工產業中既有的領先地位，並將更進一步拉大與競爭者的距離。 　　因應世界潮流，千附實業以其工程、機械設備和精密科技製造的深厚基礎，目前正積極投入能源事業，同時進行研發自製和引進國外民生能源相關設備，並已在市場上開始推廣銷售，而且受到相當矚目。未來，千附實業將與時並進，堅持核心專業與創新，跟隨世界潮流脈動，創造企業永續經營之根基。 榮譽獎項：青創會「創業楷模」、中小企業「國家磐石獎」、經濟部「產業科技發展獎」、「工業精銳獎」、台灣精品標誌及優良設計產品獎等。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

建設公司本案在取得250坪土地後,基地規模即達到可單獨開發之經濟規模,對投資股東而言,並無資金凍結之風險土地產權登記予公正第三人,同時進入銀行信託架構,由金融機構擔保續建之責任,可確保本案開發順利完成,即使開發商因故無法完成本案,股資股東權益亦不受影響。 承上所述,本案提供投資股東100%之保障,未來獲利之多寡,則需由股資股東及開發商共同努力創造,本案俱備有基地區位佳、基地形狀方整、建築規劃彈性高等多項開發利基,銷售因難度不高,因此實為最佳之投資選擇。

專營比利時進口巧克力,啤酒零售 以顧客滿意度為最優先的條件,Leonidas是全比利時第一家在1998年獲得Hazard Analysis Critical Control Point(民調公司)顧客滿意度認證的公司。2001年時它又再度打破舊有的制度-----獲得ISO9001品質認證。 比利時手工巧克力 100%新鮮空運 比利時手工軟糖 100%新鮮水果製造