水窪碳烤於2008年由一群愛好吃烤肉的好友成立於桃園縣龜山,有別於一般碳烤店都是室內用餐,煙霧瀰漫整個場地,人潮擁擠吵鬧,無法盡情喝酒吃肉,讓人很不舒服。戶外碳烤不但場地開闊,空氣新鮮,還可以讓你一邊欣賞優美的夜景,享受與親友聚餐的歡愉。於是,水窪碳烤在眾人期待下終於成立,利用桃園龜山空地為發跡據點,推出339元烤肉吃到飽,99元啤酒喝到爽,採自助式餐點取用,不收服務費,讓你吃到肚子撐為止。 水窪碳烤一開張即受到大家熱烈關注,尤其經過媒體報導後,每天晚上如果沒有先預約,可能就得等候1、2個小時方能進場用餐,受歡迎程度可比五星級大飯店,且料多味美,食材新鮮且選擇性高,保證讓顧客物超所值。 水窪碳烤已在全台刮起一波水窪旋風,讓一般習慣室內碳烤的顧客也可以來水窪試試戶外碳烤,絕對給您不一樣的新潮感受。

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碳基科技成立於2007年3月,是由一群具備無人飛行載具設計、遠距無線通訊以及飛行導控技術的尖端工程研發人員,懷抱著對於飛行的熱愛與對於無人載具應用的理想,結合複合材料技術的工程專家們共同成立。 碳基科技主要營運項目為複材零件的生產製造、無人飛行載具的設計與製造以及無人飛行載具自動控制航電系統與地面導控系統的設計整合。 碳基科技以優異的工程設計團隊,加上完整的系統整合能力,並秉持著精益求精的研發精神,以客戶需求為導向的服務態度,致力將最好的呈現給客戶!!

創辦緣由 當1991年第一次來台灣的時候,榮司提反與榮維琪夫婦深深地被台灣人的人情味及熱情款待所吸引,藉由第一次的接觸,從此他們便和台灣人結下不解之緣。當時眼看著許多年青人遊蕩在不良場所及深受的不良誘惑的影響,榮博士感到非常憂心,最後藉著許多管道讓他們拍攝了一部預防煙酒的宣導短片,為了要購買影片的版權,他們甘心把自己所有的存款、汽車及手下的房子變賣,甚至在不確定影片是否能播放成功的情況下,他們單憑信心,把宣導短片引進台灣-【得勝者計畫】就在播放影片之後誕生。 得勝者教育協會走進全台灣國民中學宣導生命教育的重要,緊接著在社區召募訓練輔導義工,正式展開針對國中生所舉辦的【得勝者計畫】。目前我們已一步一腳印地踏遍全台國中校園,協會至今每年提供四百多所學校免費的得勝課程,並培訓出五千位以上的義工進入校園,截至目前為止,幫助超過一百四十多萬名的青少年轉化心靈。我們盼望藉著愛和正確的引導,讓台灣青少年活潑健康地成長,成為真正的得勝者。 本會使命 用無私的愛引導青少年走更美好的人生路-結合學校、家庭 與社區等資源,協助青少年建立品格、提升能力,並預備未來領袖。 本會獲表揚及贊助 本會於2007年獲教育部頒「推動學校品德教育」績優民間團體奬牌。本計劃並曾獲教育部、各縣市教育局支持及撥款補助部份經費。各學年度承蒙訓委會、青輔會、台北市、台北縣、新竹市、新竹縣、嘉義市、台南市等縣市政府補助輔導經費。參與贊助單位,教育部、訓委會、青輔會、各縣市教育局、婦聯會、清韻文教基金會、宏達文教基金會、台灣大哥大基金會、暨其他贊助企業及團體。

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隨著通信系統的世代交替,由類比式行動電話(俗稱:黑金剛),升級為數位式行動電話(2G),未來2年內,2G行動電話勢必將會升級為3G行動電話,隣國日本已經宣布在2010年全面進入3G時代,而我國預估再1-2年的時間將會隨之跟進。 新系統WIMAX(4G)目前已上市,預估2009年底新系統WIMAX(4G)將會在台灣掀起另一波通信大戰,市場上所有系統商都會在5年內向4G(影像傳輸、無線上網、下載MP3、多媒體服務、上網購物、繳費服務、監控連線、衛星定位)傾斜,傾斜的結果,將會使各系統商全面展開搶客戶大戰,並把大把鈔票投入整個戰場之中。

迪亞曼特是一家致力於品牌研發，商品代理與連鎖加盟通路公司。 建立自有品牌，商品代理結合實體連鎖加盟通路，創造品牌價值進軍亞洲及國際市場。 以服務、品質、效率、專業、創意、多元化經營，初期以兩岸三地市場為目標，進而擴展國際市場並追求成為世界領導品牌。 創新經營模式結合消費金融創造廣大忠實消費者、經營者及股東。運用市場推廣方式，將理念推向大眾，迎合大眾市場之需求，同時進行資源整合與累積，拓展異業合作，使更廣大的通路群成為一個市場生態鏈。 設立直營門市通路。提供展店CIS規劃、SOP、經營know how，不斷研發、創造全新大眾化商品並透過連鎖加盟招商拓展門市，創造多贏之局面。 成立控股公司，垂直整合研發、設計、製造、品牌、通路五大平台，樹立國際品牌，進軍海外市場，規劃公司掛牌上市之目標。 -財富第五波- 15年後的生技市場會是現在科技產業的榮景，現在，公司著重於生技產業這個兆元商機大餅中養生市場的保健食品、營養食品衍生性商品為經營主力。 時間回到一九九五年，景華才從代理大藥廠藥品，進階到開發「你滋美得」系列保健產品，公司同仁常接到顧客的熱情反應。有位女性顧客講的一句話，特別讓我們印象深刻，她說：「如果你們早點問世，就太好了。」 已經步入中年的女顧客，聲調流露出滄桑和感嘆。她和無數台灣婦女一樣，終生辛勤持家，累壞身子，早年也沒有什麼保健的觀念，終而累出一身慢性病。在經營事業的漫長歲月裡，我常想起這位女性顧客，如果保健興起的年代能再早一點，或許當青春尾巴消逝，她可以活的更健康，更彰顯生命的大能；活的更健康、從容和自在，不再為疾病纏身。 我愈來愈相信，保健產品不僅是經濟學理論裡供需法則創造出來的一種商機，而是真真實實，對當前人類需要的回應。在人類漫長的醫療史裡，這種需要一直遭到漠視，也才有這十年來如繁花盛開的「第五波革命」。身為保健事業大家庭的一份子，我們注重的則不僅是商機，也為這是醫學界和生物科技界聯手，要導正現代人的生活謬誤，要從「有病才吃藥」的想法整個翻新，感到無比的光榮。 保羅‧皮爾澤嚴詞駁斥傳統西醫忽略營養的重要性，和維生素、礦物質和營養補充品的效用。確實，大藥廠忙著行銷、販賣藥物，卻只能治療症狀而忽略病因。我也常提起類似的觀念，如果醫生只會補器官、治病，卻沒有注意到背後整體的「人」，醫療將註定只是一場徒勞無功的戰役。現代醫學之父希波克拉底早就提出「身體是一個完整的生命體」的金玉良言，但直到兩千多年後，才由保健事業實踐了他的誓詞。當醫院越蓋越豪華，將所有科別都歸於一堂，病床也迅速增加時，第五波革命的號角正響徹雲霄，以誠實、愛心和悲憫的步調，乎求人們平時就要注重身體保養，不要陷入疾病的魔掌。 保羅提到一個故事，道盡我的心情。他說，哈佛醫學院高材生麥克跳下水救人，連救七名溺水者後，她筋疲力竭抗議：「我知道救人是醫生的天職，但我再也受不了這樣了。」教授則回答：「你為什麼不到上游去阻止那些把人推下來的人呢？」說的真好，透過玻璃窗望著辦公室裡忙碌的同仁，我真相告訴他們，我們做的就是阻擋的工作──前往上游，阻擋疾病、細菌、病毒、壞食物和汙染的侵襲，回到身心靈的桃花源。 台灣的嬰兒潮人口、教育程度、休閒意識抬頭、樂活主張盛行和高齡化社會的來臨，在來是保健事業的熟成期。然而，我思考第五波革命和保健事業的前景時，還是要回歸一個基督徒的初心，正如管理學也一再強調的，現代企業不僅要能夠賺錢，也能夠做好事，這才是衡量一個「好企業」〈Good Business〉的惟一標準。醫學、生技、管理、行銷的「善心良意」，則可在保健事業這一行裡相遇。