森邦集團從台灣發跡, 誓言成為全世界最優質的美式餐食連鎖品牌, 旗下擁有:拉亞漢堡、VASA PIZZERIA瓦薩比薩及拉亞漢堡餐廳。 【拉亞漢堡】 以早午餐型態經營, 在台灣目前已有約600家分店, 創新的設計風格與品牌形象, 引發同業搶進早午餐風潮, 成為台灣早午餐第一品牌的代名詞。 【VASA PIZZERIA瓦薩比薩】 跟比薩玩創意, 利用台灣在地食材-地瓜, 成功開創比薩新視野, 研發獨家「地瓜捲心」, 蔚為時尚風潮。 而專為上班族設計的用餐空間, 更是成為繁忙都市中解”FUN”的園地。 【拉亞漢堡餐廳】 是森邦集團第一個跨足海外發展品牌, 2011年6月已在上海浦東成功開出首店, 提供大份量的美式餐食, 舒適自在的用餐空間, 及來自台灣-親切、熱情的貼心服務。 未來我們將以更專業積極的態度, 把幸福、美味、感動帶到全世界, 開啟森邦集團邁向國際品牌「深耕台灣‧佈局全球」的世界夢。

淳風創意行銷有限公司創立於民國93年 為一家整合型顧問及貿易行銷公司, 協助客戶產品行銷及各項型行銷諮詢, 將台灣優質產品行銷國際, 或協助善用政府資源, 強化企業行銷佈局, 增進國內企業的經濟產值.

1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及林欽淼總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「健康Better+財富Better」的雙B帳戶觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理，台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻，台灣人壽創辦「台壽企業大學」，並開闢e–learning線上教學，以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院，全方位培育最具專業素養的保險人才，追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(龍平安產物保險)，並同時進行海外市場佈局，已在中國設立北京代表處和越南設立辦事處，目前正積極籌設大陸合資子公司，金融資產管理集團版圖已臻完整。

1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及林欽淼總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「健康Better+財富Better」的雙B帳戶觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理，台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻，台灣人壽創辦「台壽企業大學」，並開闢e–learning線上教學，以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院，全方位培育最具專業素養的保險人才，追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(龍平安產物保險)，並同時進行海外市場佈局，已在中國設立北京代表處和越南設立辦事處，目前正積極籌設大陸合資子公司，金融資產管理集團版圖已臻完整。 台灣人壽最近六年經營績效 營業收入（仟元） 91年：45,428,197；92年：44,192,223；93年：57,855,181；94年：56,826,764；95年：58,647,919；96年：71,747,483 資產總額（仟元） 91年：104,352,765；92年：126,659,142；93年：167,781,224；94年：182,890,769；95年：209,612,739；96年：236,652,562 稅後純益（仟元） 91年：1,283,205；92年：2,271,779；93年：2,061,468；94年：1,742,469；95年：1,582,586；96年：1,247,355 每股盈餘（EPS） 91年：4.02元；92年：6.48元；93年：5.34元；94年：4.11元；95年：3.39元；96年：2.43元

聯強國際(Synnex Technology International Corporation)集團是亞太地區最大的3C專業通路商, 針對高科技產業供應鏈提供整合型服務。聯強國際集團的營運據點,涵蓋台灣、中國大陸、港澳、澳大利亞、泰國等國家及地區,並投資美國、加拿大、墨西哥、印度、土耳其及印尼等國家, 營運據點遍佈全球30個國家、181個城市,形成以亞太為主軸,美洲、印度兩翼為輔的全球通路佈局。 2010年,聯強國際自行結算全球合併營收(含台灣、中國大陸、澳洲、泰國等)為新台幣2,732億元; 加計北美、拉丁美洲、西歐與印度中東等地區營業額,則全球加權約當營收達新台幣3,472億元。為全球第三大、亞洲第一大高科技通路商, 且為最具獨特經營模式的公司。 聯強國際銷售的產品,橫跨資訊、通訊、消費性電子、元組件四大領域,提供客戶多品牌、多產品與一次購足的便利。 目前聯強國際集團銷售全球超過270個領導品牌,包括Intel、Microsoft、IBM、HP、HTC、Seagate、Nokia、Motorola、Sony Ericsson等, 產品品項高達八千項。 聯強國際集團深耕通路領域達30餘年,發展出銷售、通路、維修三合一的獨特經營模式。 多年來致力於拓展多元化的產品及市場,研發通路管理的核心關鍵技術,建立整合配售、物流、維修的通路運作系統。 1995年股票公開上市,成為台灣第一家上市的通路商,並陸續推出「手機兩年保固」及「聯強維修網」等多項創新服務。 1997年,聯強國際進軍海外市場,將經營通路的核心技術與管理知識,複製到海外市場。 2003年,聯強國際海外營收正式超越總營收的五成,顯示海外經營策略成功。 此舉也使得聯強由台灣資訊通訊流通業龍頭,晉身為世界級的通路商。 除營運績效持續穩定成長外,其經營、管理能力,迭獲多方肯定。 包括曾獲《亞元雜誌》(Asiamoney)評選為「台灣最佳管理企業」; 入選美國《商業週刊》評選全球IT百強,以及《彭博商業周刊》評選世界科技百強;名列台灣《天下雜誌》2010年「兩岸三地1000大企業排行榜」前一百大企業、台灣《數位時代》2010年「台灣科技100強」;獲《今周刊》2010年「兩岸三地上市通路50強」第3名。 此外,近年來聯強持續提升針對客戶及消費者的服務水準,領先同業創新研發出多項標竿服務。 包括連續多年獲品牌價值鑑定機構Interbrand評鑑為「台灣最有價值國際品牌」;獲台灣《天下雜誌》、Accenture頒發的「卓越服務獎」。 此外,聯強國際更連續八年獲得台灣《天下雜誌》評選為台灣最佳聲望標竿企業的殊榮。

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50嵐綠茶連鎖體系於1994年成立, 由創辦人馬先生自台南發跡, 進而自高雄區、中區(含雲、嘉)、台北區、桃竹苗區陸續拓點。 50嵐皆採取全省分區經營模式 ,因各地區之營運成本(例租金、人事等) 與風俗民情不同, 故有不同之商品定價與經營方式, 此乃與其他品牌不同之處。 50嵐綠茶連鎖體系截至2010年6月底全省總店數超越四百多間門市,目前仍在陸續佈局中

50嵐綠茶連鎖體系於1994年成立, 由創辦人馬先生自台南發跡, 進而自高雄區、中區(含 雲、嘉)、台北區、桃竹苗區陸續拓點。 50嵐皆採取全省分區經營模式 ,因各地區之營運成 本(例租金、人事等) 與風俗民情不同, 故有不同之商品定價與經營方式, 此乃與其他品牌不 同之處。 50嵐綠茶連鎖體系截至2010年6月底全省總店數超越四百多間門市,目前仍在續 佈局中。 擁有獨立、追求完美個性的50嵐中區加盟總部負責人- AVON 馬小姐,自其長兄馬先生手 中接下中區經營權後,於2002年3月在台中市健行路,開立了屬於自己的第一間50嵐台中健 行總店,一直以來,秉持著堅定的意志力及認真打拼的態度,在中區各縣市持續拓展超越百 間之直營加盟門市。 馬小姐更為了追求事業另一高峰,於2005年底成立雅嵐有限公司,招 攬各方精英同仁加入公司管理,除穩固中區50嵐品牌價值外,2006年更針對台灣外帶飲料市 場的未來發展性, 自創另一品牌KOI CAFÉ， 銷售不同風味之茶飲與咖啡飲品,希望能在台 灣多元化的飲品市場中貢獻己力。(見KOI CAFÉ網站)。