凱煊公司是一家為國內女裝服飾專櫃品牌生產、企劃整合的服飾公司。工廠座落於中国廣州市海珠區,主要以生產各類流行服飾為主 毛衣為輔,是一家具有多元生產經營且具前瞻性的服飾公司。

本公司成立於1982年,主要是以生產毛衣外銷至歐洲 歡迎肯學習、肯努力的您一同加入我們的工作行列。

塑膠原料/導電塑料/顏料/染料/添加助劑/CABOT=濃縮黑色母/白色母/加工助劑/射出成型機專用潔淨劑/FDA 專用黑色母： 薄膜，管材，注塑，造粒，纖維，食品包裝，衛生層壓薄膜，堆填區土工膜，青貯纏繞膜，電線護套，電纜護套，等各專用母料。

本公司成立於2005年 公司三大特色: 1.全台最獨特的『創意飲品』:伸卡球奶茶、冰淇布奶茶、色戒冰茶、黑色會奶茶、黑白配奶茶、香檳雞尾酒…等 2.全台首創『不賺原物料費用』:讓有心創業的朋友,贏在起跑點上。 3.全台首創『聯合團購團隊』:以團購的力量,將成本壓低,抵抗原物料上漲。 公司品牌理念: 圓圈:我們的LOGO由圓圈所構成,圓圈代表圓滿。 8個圓圈:LOGO有8個圓圈,「8」代表發展,也代表發財之義,對華人來說是很喜氣的數字,圓 圈由小至大排列,代表我們的企 業由小至大,踏踏實實地發展。 口感:中文字「口感」2字,代表著我們以顧客的味覺享受,為我們使命。 創意:代表我們以創意讓顧客感受到驚豔。 飲品專賣店:代表我們以專業的衛生規範,讓顧客對產品放心

沿革 連續幾年,我們常在電視上看見「APEC」舉行的新聞報導。令人印象深刻的是,每每在會議結束時,地主國或舉辦的城市都會請與會的各國元首或代表,穿上當地的「國服」或代表城特色的服裝,在舞台上合影留念、既溫馨又有趣,不禁令人讚嘆「服裝」的魅力真是畫龍點睛! 如果有一天,APEC在臺灣舉行,我們應該讓與會的貴賓穿上什麼樣的衣裝一起合影呢?有甚麼服裝能代表臺灣呢?如何讓全世界的人一看到新聞畫面,就能立即說出:「這是在台灣舉行的!」 每個國家都有自己的「國服」,目前我們所援用的是,民國十八年南京政府所頌佈的舊條例《男性著長袍馬掛,女性著旗袍式藍色上衣、黑色百褶長裙》,早已不合時宜。 這就是我們所要引發社會各界討論的主題。因為,服裝是文化特色的彰顯、服裝是國家禮儀的外延、服裝是生活型態的展現。日本有和服、韓國有韓服、越南有ao dai。台灣應該有一套的服裝,向世界展示自己。我們希望經由系列活動,找出能在國際舞台上代表台灣的服裝----「台灣新衫」。 如果說「國服」太沈重,也太過敏感,我們有一個新的美好名詞:「台灣新衫」,需要全民的參與,希望尋找「台灣新衫」成為全民運動,並深切期待屬於我們的「台灣新衫」,很快地出現在國際舞台上發光發熱! 「台灣新衫」四個字的誕生,是由內政部邀請各行各業的專家學者代表所組成的諮詢委員會討論出來的,因此才能賦予台灣國際禮儀服飾這麼美好的命名。 宗旨 就服裝設計專業的角度來觀察,一件服裝的設計,從創意研發,到選擇布料、款式設計以至實際裁製方式,其實都是環環相扣,缺一不可。如果這些歷程都能讓全民參與,並在過程中將民眾看法凝聚成共識,最終設計出來的「台灣新衫」,相信就能為全體國民所樂意接受。 服裝須藉由布料而展現,布料特色就在於圖案及色彩組成的圖騰意象。藉由選拔代表台灣特色的圖騰,將使「台灣新衫」由抽象概念轉換為具體可見的圖案,並且進一步作為布料及款式設計的創意來源。 業務、目標 宣導「國服」觀念,喚起國民對於代表台灣正式服裝的重視。 推動各界投入設計研製適合台灣氣候並具有台灣文化特色之正式服裝。 藉「國服」服裝之推動,彰顯並提升台灣國際地位。 藉由設計台灣新衫為引,進一步融合台灣各族群文化特色,加以創新光大。 推廣國際禮儀,宣導國人於各類正式場合穿著合宜服裝。 官方網站:(近期改版) http://www.shinsa.com.tw/

和詮科技股份有限公司成立於96年9月， 是以(R2R)獨特製程技術， 創新研發成功兩項新光學高科技產品－軟性顯示器(PLCD)及類顯示器光學銀幕(Nexy Screen)。 PLCD－高分子網狀液晶薄膜是利用連續式製程，將高分子液晶製造於圖案化電極之基板上。其產品可應用於電子標籤、醫療用品、smart card 及消費性電子(如電子手錶，卡片，玩具…)。 Nexy Screen光學投影銀幕是利用特殊結構及黑色遮光層的光學結構之顯示幕。其在明亮的環境下投影效果除了同如液晶螢幕顯示器具有高色彩飽和度及廣視角等特點且可依需求拼接為超大尺寸投影顯示幕。 和詮科技股份有限公司此兩項產品均屬於創新的領域，誠摯歡迎有勇氣、決心、毅力的新鮮人加入，共同迎接工作挑戰及成就人類的創新科技。 企業文化: 以誠信維繫對內與對外的合作關係，永續經營並提供一個同仁，企業，顧客與協力夥伴可共同合作可共同努力可共同成長的經營環境。 經營理念： 創新-用創新造就動能，對現在的成就永不滿意，對未來的發展腳步永不停滯。 專業-經驗、技術結合理念打造成的團隊，致力追求新科技新視野。 服務-領導員工以服務客人的精神投入工作，營造客戶對公司的信賴。 經營目標： 客戶滿意的產品 股東滿意的報酬 優質的員工福利 綠色的樂活企業

本公司外銷美國,歐洲,加拿大,紐西蘭,澳洲等國家,分二部門毛衣部,紗部,大部份直接外銷,杠公司己有30年歷史.是一個很穩定的公司.

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

我們是一家經營約30幾年的服裝公司,開始時專營毛衣的生產,批發.後因時代變遷工人難覓,改為銷售進口服飾;包括大陸,泰國,印度及其他各國的服飾.歡迎對服飾有興趣者加入我們的行列.

主要生產編織類毛線, 大量出售毛線至毛衣工廠製造毛衣外銷, 公司成立至今已20多年, 大陸工廠亦已成立13年, 目前以大陸生產為主.