民國六十年創立五全橡膠廠,從事 電解電容器迫緊(Packing)等橡膠零 件製造,資本額一佰六拾萬。 (二) 民國六十二年成立五全工業股份 有限公司,大量生產特殊橡膠電 子零件及工業用橡膠零件。 (三) 民國六十五年開始外銷歐洲及東 南亞等地橡膠電子零件市場。 (四) 民國六十七年至七十三年研發生 產堆高機實心膠輪,並生產人造 橡膠油封、膠管等 ,並開始為纖 維廠用槽輪、滾筒等包膠加工。 資本額增為五佰萬元。 (五) 民國七十六年資本額增為七佰 萬元。 (六) 民國七十七年轉投資五佰萬元之關係企業,專辦進出口業務 ,並開發汽車明橡膠零件及發電用防振零件等外銷歐美等國 市場。 (七) 民國七十八年開發水管工業相關橡膠零件及下水道用充氣球 等外銷美國市場。 (八) 民國七十九年資本額增為二仟萬元。 (九) 民國八十一年開始銷售黑煙母膠,並接受委托膠料代工。 (十) 民國八十五年獲國防部委託中衛發展小組評鑑為優良合格 廠商,開始製造軍方防化學戰劑手鞋套。 (十一) 民國八十六開始外銷美國重型卡、拖車等懸吊系統之防 振橡膠零件,並於內銷市場上研發出高週波破碎機、壓路機 等防振橡膠零件。 (十二) 民國八十七年與工研院及中科院合作研發軌道工業及卡車、 巴士等懸吊系統用之防振橡膠零件。 (十三) 民國八十八年通過英國SGS之ISO9002國際品質認證。

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設計理念 事務所設計理念為透過區域性及都市性的分析,掌握基地條件、運用豐富的創造力及專業知識,滿足業主及使用者的需求,並創造合乎時代美學的建築作品。 專業服務 事務所成員包括建築、都計、營建、景觀、土木等不同領域之專業人才;加上實力堅強的結構、機電等專業顧問群,能為業主委任事項提供最完美、最專業、最精緻的服務。

壹、緣 起 有鑒於我國體育志工的推動,多年來隨著政策法令的實施,發展期間斷斷續續;因此,本會陳建松先生等人於民國九十五年底,策劃成立台灣體育志工協會,並 邀集志同道合的各階層人士,本著自願的精神,共同研商如何整合社會團體力量,協助推動體育志願服務,建構體育志工推動模式,以期體育志願服務的永續發展。本會於民國96年2月15日正式向內政部提出申請組織人民團體,同年4月2日本會正式奉准依法籌組,經過發起人會議及籌備會議,多次研商如何貫徹章程宗旨,實踐章程任務,有效拓展會務及業務,終於在大家集思廣益,貢獻智慧的努力之下,於6月8日順利成立,並於民國96年8月10日報奉內政部台內社字第0960124350號核准立案。本會首任理事長為陳榮盛先生,祕書長為牟鍾福先生。 貳、成立宗旨 本會係以整合社會資源,推動體育、運動與休閒志願服務工作,發揚志願服務美德,提升國人生活品質為宗旨。 參、主要任務 本會之任務如下: 一、建立體育志工推動機制。 二、宣導體育志願服務理念。 三、發展體育志工聯繫網路。 四、培訓體育志工人力資源。 五、輔導體育志工團隊運作。 六、推動體育志願服務工作。 七、辦理體育志工表揚暨獎勵事項。 八、辦理體育志工研究發展事項。 九、辦理體育志工相關活動。 十、辦理其他增進社會公益,符合本會宗旨之事項。 肆、未來展望 志願服務工作是社會一股正義的力量,志工伙伴則是社會中潛藏的有力資源;隨著社會需求的日益殷切,志工人力的需要也相對增加,志願服務工作亦成為社會發展的重要趨勢之一;因此,研訂制度規章、強化教育訓練、拓展獎勵表揚、建構資訊網絡、凝聚服務意識、塑造服務文化等,不但是本會的主要任務,更是本會今後努力的目標。期盼未來能夠整合社會資源,建構完善之運作模式,協助推動體育志願服務工作,促使體育志願服務工作能夠永續發展,進而提升國人休閒運動生活品質。

迪亞曼特是一家致力於品牌研發，商品代理與連鎖加盟通路公司。 建立自有品牌，商品代理結合實體連鎖加盟通路，創造品牌價值進軍亞洲及國際市場。 以服務、品質、效率、專業、創意、多元化經營，初期以兩岸三地市場為目標，進而擴展國際市場並追求成為世界領導品牌。 創新經營模式結合消費金融創造廣大忠實消費者、經營者及股東。運用市場推廣方式，將理念推向大眾，迎合大眾市場之需求，同時進行資源整合與累積，拓展異業合作，使更廣大的通路群成為一個市場生態鏈。 設立直營門市通路。提供展店CIS規劃、SOP、經營know how，不斷研發、創造全新大眾化商品並透過連鎖加盟招商拓展門市，創造多贏之局面。 成立控股公司，垂直整合研發、設計、製造、品牌、通路五大平台，樹立國際品牌，進軍海外市場，規劃公司掛牌上市之目標。 -財富第五波- 15年後的生技市場會是現在科技產業的榮景，現在，公司著重於生技產業這個兆元商機大餅中養生市場的保健食品、營養食品衍生性商品為經營主力。 時間回到一九九五年，景華才從代理大藥廠藥品，進階到開發「你滋美得」系列保健產品，公司同仁常接到顧客的熱情反應。有位女性顧客講的一句話，特別讓我們印象深刻，她說：「如果你們早點問世，就太好了。」 已經步入中年的女顧客，聲調流露出滄桑和感嘆。她和無數台灣婦女一樣，終生辛勤持家，累壞身子，早年也沒有什麼保健的觀念，終而累出一身慢性病。在經營事業的漫長歲月裡，我常想起這位女性顧客，如果保健興起的年代能再早一點，或許當青春尾巴消逝，她可以活的更健康，更彰顯生命的大能；活的更健康、從容和自在，不再為疾病纏身。 我愈來愈相信，保健產品不僅是經濟學理論裡供需法則創造出來的一種商機，而是真真實實，對當前人類需要的回應。在人類漫長的醫療史裡，這種需要一直遭到漠視，也才有這十年來如繁花盛開的「第五波革命」。身為保健事業大家庭的一份子，我們注重的則不僅是商機，也為這是醫學界和生物科技界聯手，要導正現代人的生活謬誤，要從「有病才吃藥」的想法整個翻新，感到無比的光榮。 保羅‧皮爾澤嚴詞駁斥傳統西醫忽略營養的重要性，和維生素、礦物質和營養補充品的效用。確實，大藥廠忙著行銷、販賣藥物，卻只能治療症狀而忽略病因。我也常提起類似的觀念，如果醫生只會補器官、治病，卻沒有注意到背後整體的「人」，醫療將註定只是一場徒勞無功的戰役。現代醫學之父希波克拉底早就提出「身體是一個完整的生命體」的金玉良言，但直到兩千多年後，才由保健事業實踐了他的誓詞。當醫院越蓋越豪華，將所有科別都歸於一堂，病床也迅速增加時，第五波革命的號角正響徹雲霄，以誠實、愛心和悲憫的步調，乎求人們平時就要注重身體保養，不要陷入疾病的魔掌。 保羅提到一個故事，道盡我的心情。他說，哈佛醫學院高材生麥克跳下水救人，連救七名溺水者後，她筋疲力竭抗議：「我知道救人是醫生的天職，但我再也受不了這樣了。」教授則回答：「你為什麼不到上游去阻止那些把人推下來的人呢？」說的真好，透過玻璃窗望著辦公室裡忙碌的同仁，我真相告訴他們，我們做的就是阻擋的工作──前往上游，阻擋疾病、細菌、病毒、壞食物和汙染的侵襲，回到身心靈的桃花源。 台灣的嬰兒潮人口、教育程度、休閒意識抬頭、樂活主張盛行和高齡化社會的來臨，在來是保健事業的熟成期。然而，我思考第五波革命和保健事業的前景時，還是要回歸一個基督徒的初心，正如管理學也一再強調的，現代企業不僅要能夠賺錢，也能夠做好事，這才是衡量一個「好企業」〈Good Business〉的惟一標準。醫學、生技、管理、行銷的「善心良意」，則可在保健事業這一行裡相遇。

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