一、小規模的大企業 京固的企業不大卻選擇做第一品牌,所以就必須有「即使小,也能功成名就」的信心。堅持做市場的NO.1還不夠,還必須有成為市場Only 1的決心。京固憑藉著仔細、用心的態度,揮灑出自成一格的品牌文化內涵。 京固成立於85年1月4日,在眾人的鼓勵、關愛和協助中,我們勇敢、本份、如履薄冰地走過了3千多個日子。京固的每一個成員本著〝當一天和尚,敲響一天鐘〞的精神,堅持以創意帶動品味,期望能激盪出更美麗的浪花! 京固以鮮明的企業文化,一步一腳印的精神;追求卓越,堅持理念的原則。掌握脈動,以創新的價值邁向成長;。更不斷地著力於人力教育與研發創意,成功地確立將企業生命化。京固以愛心、真心,用心營造出有生命力、會說話有感情更具有美感的商品,堅持將品牌生命化。 二、經營品牌的決心 京固堅信只有「鑽石可以切割鑽石」的理念,堅持自創品牌的決心。品牌定位清晰化,以創意帶動品味。深化顧客滿意以延續品牌的生命,以品質掛帥,以誠信為本;以文化來達成願景,用策略實踐目標。面對混亂失序的市場現況,京固一直以最高的社會道德責任作為自我期許,期望透過良好的企業經營作法,建立正確的價值觀,帶動國內市場機制,達到重建市場的目的。 許多人都將京固 的崛起,視為異軍突起。其實不然,京固在創立初期,就訂定了經營品牌的決心。多年來以誠信、務實、堅持、品質、創新為理念, 一步一腳印,踏實地構築美麗的城堡。 三、屋頂藍海 京固藉由強化的教育訓練,注重細節管理,捍衛公司及員工自我存在價值的認知。用感情、美感用心著力於堅持品牌的策略,提升產品品質,研發創新的競爭力,是將京固推向領導品牌目標的要領。挑戰獨特是京固特殊的哲學,運用自我的技術及市場的優點,鎖定與大企業競爭少的縫隙,規劃展開突顯自我獨特的能力,邁向藍海,追求獨創品牌,將知性與感性融合,創造生命真實的認知。 多年來京固努力札根,堅持企業傳承的重要與回饋社會的用心──與業界最大的差異化:乃因創辦人追求生活品味美感的用心不同。希望藉由情境的轉移,賦予公司、員工、產品源源不絕的愛,在無中生有中給予生命力。堅持感人價值的美,如同藝術心靈上的創意。大樹不是一天長成的,因為歲月的醞釀,才能讓樹林成長。因為有經驗的累積,才能讓企業茁壯。當京固站上勝出的屋頂,必能開創出屬於自我的藍海。 四、知識創新 從〝心〞出發,無限可能!卓越的策略核心職能之人力品質,不斷用心,才能達成企業創新的價值。在意識中,不斷地無中生有的好思維,才能把企業、產品、人力及組織生命化,京固的創新競爭力來自於知識的導入,把產業資產化。在不斷地創新變革中,對人力品質的改造、組織改造、流程改造、認知理念及觀念思維的創新,以情境感動的元素,務實地將任何人事物確立了定位、定質、定量的標準化。天行健,君子以自強不息───變革的起點,則是視野的轉變與文化的塑造。 五、以小博大的存在價值 京固堅持以創意帶動品味,並以美感與藝術詮釋專業 ,以領導品牌為目標, 以及創新概念化,進而成為一流的公司。強化經營團隊的核心能力,提昇產品及人力的品質,堅持相信〝質變,量就變〞的哲理,不斷地研發與創新,勇敢的迎向變革。把知識資產化,勇於走入問題的核心。 為了能夠永續經營,我們踏實地依循完整的規劃前進。讓心中的藍本,由夢想轉為理想。除了放眼未來,我們虛心地日日反求諸己,規模不大,更要以宏觀的格局看世界,展現自我獨特的光芒;我們用愛投入市場,希望能在品牌的競爭中勝出,成為消費者最終的決定,成為市場最高的期待。 京固力行新商品研發,以創意及獨特的商品美學取勝,凸顯與競爭者的差異,開闢出一片屬於自我的藍海

競爭越演越烈，在各種行銷方式以及視覺媒體資訊混亂的嚴苛條件下，企業要如何脫穎而出，在數以百計同款商品中創造出具有賣相的廣告包裝，成功的在消費者的心中留下最深刻的印象，只有形象鮮明、風格獨具的設計，才能引起消費者的共鳴與認同。 尋求一個相得益彰的合作夥伴，絕對會是企業在這片茫茫的行銷大海最先致勝的關鍵。我們致力於傳達深度行銷動力和廣度創意概念，從品牌規劃著手到精確的產品市場定位，嚴謹的執行每個企劃，透過整合行銷的方式，協助企業從品牌識別設計、平面行銷製作、商業空間整體形象規劃到企業網站建置‧‧等，為客戶打造鮮明的企業形象與創造最大的品牌價值，提升企業長遠的競爭力。 我們的成就─來自於客戶滿意的肯定。為企業創造最高的市場價值與帶來最大的市場利潤，一直是我們最終的服務精神。我們將以多年來純熟的服務經驗與您緊密合作，創造能量相乘的雙贏。

30多年來,台灣的補教生態一直相當混亂,同業之間相互攻擊、惡性競爭導至許多人對於補習教育有相當偏頗的印象。 雖然如此,文城升大學仍然堅持創辦時的理念,懷抱者為國家社會培育優秀人才的初衷,提供最優質的學習環境及文化,數十年來默默為台灣的教育奉獻一己之力,嚴管勤教的傳統,亦在學生及家長之間奠定相當扎實的口碑! 每位在文城服務的工作人員,皆以身為教育工作者為榮,盡心盡力培育每一位學子。在文城,學生感受不到一絲商業氣息或浮躁感,反倒是沉浸於充滿積極進取的學習氛圍中。我們希望在身教重於言教的帶領下,讓每位學生都能學業與品德並重,且在未來創造屬於自己的傳奇故事,不負親人及社會對他們的期待。 關於文城升大學: 民國69年 文城補習班成立,為補教界注入一股新生命 民國78年 台大法律系校友王明智接掌文城補習班,開創班主任親自帶班之先河 民國85年 領先其他同業開創高三全科總複習班,自此在業界中獨佔鰲頭無人能及 民國90年 成立學測班,針對多元入學,領先業界規劃學測二階段輔導,媒體爭相採訪報導 民國93年 成立台北車站企業總部,成為第一個有能力橫跨羅斯福路與站前商圈的補教傳奇 民國99年 隨著學測名額增加,越來越多學子藉由文城學測全科班及學測指考總複習班,一圓進入頂尖大學的夢想。 響應政府節能減碳政策,捨棄傳統日光燈照明,投入鉅資導入LED照明設備,減少碳排放量。 同時推動線上補課系統,每年減少近萬片的光碟使量。為地球略盡棉薄之力。

補教生態一直給人相當神秘、混亂的觀感,同業間惡性競爭、黑函攻擊或是低價高報、品質不穩導至許多人對於補習教育有較多的疑慮及擔憂。 有鑑於此,大學門餐旅文教事業創辦時就秉持【專精專辦、嚴管勤教】的理念,堅持只辦理餐旅類群的升學輔導。 隔行如隔山,教育事業亦同,大學門專心投注在最自信的領域,並持續不斷的充實提升,發展出最適切的制度、延攬最堅強的師資、培養最專業的行政團隊,提供餐旅類群的莘莘學子最精闢、最具關懷、最有效率的學習環境及文化,並在學生及家長之間奠定相當扎實的口碑! 每一個在大學門服務的工作人員,都深深了解身為教育工作者的責任與義務,全心全力培育每一位學子。在大學門,學生感受不到一絲商業氣息或浮躁感,反倒是沉浸於充滿積極進取的學習氛圍中。我們希望在身教重於言教的帶領下,讓每位學生都能學業與品德並重,且在未來創造屬於自己的傳奇故事,不負親人及社會對他們的期待。

本公司成立於1996年五月的母親節，創台之初定位為流行音樂電台，以提高婦女權益與促進家庭幸福為宗旨，在競爭激烈的大台中天空發聲，於2001年轉型為專業的古典音樂電台，深耕文化藝術的節目內涵，秉持著熱情、專業、理想、創新的經營理念，將古典音樂帶進一般人的生活中，實踐台中成為音樂文化城的夢想。 混亂的媒體戰國時代，人們需要心靈可以得到養息的頻道，好家庭廣播古典音樂台 FM97.7不唱高調也不談政治，平實的將生活中美好的人、事、物與愛樂聽眾分享。對的事、對的理念就該堅持下去，展望未來我們充滿信心，堅信深耕古典音樂文化的種子已在逐步發芽，明天會更好。

正通聯合法律事務所成立於民國91年,主要為提供專業法律諮詢顧問服務,係由王盈智律師擔綱所長主持中,王所長年輕但法律實務經驗豐厚,且極其嚴謹敬業,在王所長的領導下,本所全體人員均充滿年輕活力,服務熱忱非一般事務所所能及,且本所律師及法務人員均經驗豐富、辦案認真,服務型態全面而完善! 另外,本所成立之宗旨係「公平、正義、真理」,本於此一理念,對於客戶委託之案件,均以嚴謹之態度、深厚的專業提供客戶最完善的法律服務。而客戶欲求枝葉茂密必先固其根本,要防微杜漸者惟有法律,法律之重要性不言可喻。相信本所服務團隊,自能提供客戶一個安全而舒適之法律環境,並以解決客戶所有法律問題為最基本原則。 而現今社會詭譎多變,所謂『太陽底下沒有新鮮事』,在這樣一個混亂的社會現象下,許多事務非單純從法律層面可解決,但『法律往往是界定權利、化解風險』的重要關鍵。本所身為法律顧問的角色,應是『未雨綢繆,防微杜漸』-在事情發展之初,本所即能協助評估及設計相關法律機制,幫助客戶趨避風險,以謀求最大利益,而優秀法律顧問的思維,又非單純法規解讀,而是掌握實況後,針對客戶需求做出參考意見,在本所深厚的專業與實務經驗下,肯定能使客戶在法律層面上獲最大利益。

豐業物流是國內近年來嶄新的物流配送產業，其前身為傳統快遞業，從【多大 都送】、【多遠都去】且價錢不一，又加上市場的混亂競爭，導致於所有業者大都在 【時效、價格】這兩大競爭上一較長短；豐業早期的四年半當中，創辦人 黃世杰先生 ( 現任職 便利帶有限公司總經理 ) 為了實踐當初的創業理想，不但把快遞價格壓低， 甚至為了把客戶委託的物件；用最短的時間送達，也制定出每一個半小時就接駁交換 物件，這樣的方式可以讓客戶的物件在 2 - 3 小時之內送達，但也因為如此，黃世杰 與每個外務無不吃盡了苦頭，利潤少、物件多、趕時間、壓力大、路程遠，說不盡的 酸甜苦辣還不足道，重點是每月都在發餉日遇到尷尬的窘態、有時少賺、有時剛好、 但最常遇見的還是發不出薪水。 　　最大的改變，【危機就是轉機】。不改變現況就會被淘汰，甚至會倒閉。面對的沉重壓力，思考方向的黃世杰與幾位股東合夥人，在一次激烈討論會議上，對未來的經營架構，充滿憂心，如不改善恐怕接踵而至的事實，將活生生的把整個公司拖垮。奇蹟式的經營想法出現 -------在苦無對策的反覆激辨中，對面街道來了一台垃圾車，準時的停了下來。 　　黃世杰此時靈感湧現，充滿腦中的想法一直在反覆印證停不下來的邏輯，就是 " 它 " 。為了仿照郵局賣郵票及市政府經營垃圾袋之精髓，開始了一連串的突發其想，制定多種固定材積，配送範圍的區域，不論路途之遠近，統一的價格，時效的區分，其搭配的種種奠定了今日 " 便利帶 " 一切所有的基礎。

本公司成立於民國九十四年十一月七日，於民國九十五年一月一日正式營運，為一專業從事潔淨室、中央空調、高低壓電力、給排水系統、消防系統之工程公司。 本公司為一擁有專業技術、豐富工程經驗的團隊，我們秉著專業分工合作的方式，由工程之預算評估、規劃設計、工程施工等，皆可達到客戶最滿意之需求，亦秉著服務至上為最終目標。 隨著產業重心南移，業務量需求考量，並於同年七月於台南成立分公司，為南部客戶提供迅速及完善的服務品質 全球國際化的趨勢，意味著將面臨更大的競爭與挑戰，工程之設計、管理與執行能力便日形顯得重要，故本公司以『效率提昇、誠懇負責』為品質政策。即致力於工程技術不斷求新求變以符合時代潮流，將工程從規劃、設計至完工符合客戶時間進度要求，對於工程施工品質之掌握，能達到客戶的滿意度，並以工程成本與品質能兼顧其精簡性與實用性，以期能做為客戶之永久夥伴而努力。期能建立品質系統標準化、合理化，強化公司之體質提升公司之競爭力，邁向永續經營成果分享之道。

原本生化科技股份有限公司（即製造工廠）多年來以OEM方式製造酵素，供應國內外諸多廠商，有鑑於近年來酵素市場過於浮濫，品牌不一、良莠不齊、價格混亂，原本集團乃於2007年開會決議成立控股子公司，正式命名為「原本胜肽股份有限公司」由出資人兼股東廖俊隆先生擔任董事長，整合市場行銷。原本胜肽股份有限公司在國內將廣徵代理或加盟區域經銷商，以上定點將產品遍佈廣大消費群眾，有別於一般採取會員制度的傳銷模式，原本胜肽股份有限公司與原本生化科技股份有限公司乃「專業分工，產銷分離」的母子公司，原本胜肽股份有限公司僅負責行銷創辦人獨家所研發的酵素系列產品，不同於其他廠商可兼具行銷與研發人不相關的其他周邊產品，特予敘明。

目前台灣社會雖然經濟發達，但是價值觀卻日趨混亂，因而導致家庭問題日益嚴重。我們堅信重建社會的價值觀，必須從「家庭觀念和態度」的改革做起，為了更廣泛地深入協助有心成長的個人和家庭習得激發自我潛能、促進家庭和諧的知識與技能，以增進社會的安定、快樂與進步，特別由劉仁州先生擔任創辦人、龔萬侯先生擔任執行主任，在道德重整協會之下成立「家庭EQ發展中心」以實踐此一想法。 「家庭EQ發展中心」於民國89年成立，經過幾年的努力，培養出一批講師，透過開辦課程的帶領，學員激發出對生命的洞察力與敏感度能力，使生命有「回家」和「重生」的感覺。 為服務更多家庭，在民國94年成立「台南市家庭情緒智商發展協會」，以協助個人和家庭習得激發自我潛能、促進家庭和諧的知識和技能、增進社會的安定、快樂和進步為宗旨，開辦各類父母及心靈成長課程與接受各機關團體、學校之邀請，做各種有關家庭議題或個人成長的演講。因此為更多陷溺在家庭痛苦深淵的人們，帶來啟發和勇氣、帶來希望和願意給自己機會的決心。 我們相信家是每一個人成長最重要的地方，需要以愛心、耐心與恆心來經營。從自己和自己的家庭開始，把愛找回來、把快樂歡笑找回來，家可以是天堂或地獄，只有全心耕耘，才能有滿意收穫。歡迎您加入我們的行列，給出一點點的時間、一點點的金錢，獲得更多的成長。我們相信經營我們的努力，可以讓台南市成為「家庭學習的典範」。