南北房屋-南科店-成立於民國97年元月 南北房屋-南科店-成立第一年遇上金融海嘯-我們在逆勢中穩定成長 南北房屋-南科店-目前發展科技買屋.賣屋.全面提昇業務能力.以行動電腦作為不動產買賣基本備配 南北房屋-南科店-全力發展系統整合-從找屋.買屋.過戶.到內部整修.裝潢.房市大大小小的事-只要到南北房屋全部可以完成. 我們始終認為.家-可以預見幸福 家-預見幸福

一、公司沿革 本公司成立宗旨如同公司名稱再造科技企業，亦即協助企業流程再造(Business Process Reengineering,BPR)，使企業「從根本重新思考，徹底翻新作業流程，以便在財務衡量表現的關鍵上，如成本、品質、服務和速度等，獲得戲劇化的改善。」 88年公司成立初期以『制度資訊化知識平台』為主力發展項目，獲得經濟部SBIR科專補助，為中小企業設計客製化的workflow/ERP平台系統軟體，藉由易懂易變的資訊工具，應用在作業流程上，達到即時管理目的。 93年6月本公司即以『知識平台技轉與專業派遣』模式，與美德向邦集團簽約。將核心管理及技術人員投入該集團，以知識平台工具，為其20家子公司做整體資訊策略規劃與e化推展。原訂合約期間三年，因服務期間團隊表現優良而續約至97年底。 於98年初技轉合約期滿，經營團隊返回公司工作崗位，適逢國際金融海嘯之際，公司營運市場策略朝向「政府標案」及「財團法人的客群」，憑藉累積之技術平台經驗，快速投入資訊服務市場。唯藉助以往技術之基礎，短短幾個月已簽訂一千多萬專案合約，預期一年內，將達到每年三千萬之營業額，並以此每年穩定成長。 二、公司未來發展 本公司原技術係以開發平台軟體為主，及擁有工研院背景的資訊企畫能力，運用此項優勢，「年度目標市場將戮力於政府資訊服務採購標案及專業派遣服務」，將累積之人才庫有系統地投入這些市場中，透過穩定收入與技術經驗磨合，於金融風暴解除後，正式進入競爭激烈的企業市場。已既有人力，透過最低營運成本，培植公司服務能量與擴充服務實蹟為本公司既定之營運策略。緣此，本公司轉型後之營運模式將以『專案規劃』、『專業派遣』及『資訊服務』為其三大營運方向。 在技術發展面，為配合虛擬網路與實體行銷之國際潮流，及政府精緻農業、休閒產業與健康樂活等政策推動，正籌劃「網路情境地圖應用平台」技術發展，透過既有IPTV、數位典藏、及work flow技術與能量為基礎，發展出有別於Google Map的導覽平台網站。 未來，除了持續改善此一平台的功能與效能外，也將繼續發展供應鏈(CRM)、客戶關係管理(CRM)、知識管理(KM)等技術，使得軟體平台的功能更為健全，同時能為中小企業間之產業體系進行垂直整合。

中華民國紅十字會台灣省南投縣支會簡介 一、中華民國紅十字會法：民國43年10月15日經立法院通過，同年10月18日由總統公佈實施。 二、宗旨：本支會依據中華國紅十字會法第一條規定，以發揮博愛服務事業 為宗旨。 三、任務：依法輔佐辦理轄區內有關紅十字會法第4條規定之事項。 四、人員組成： 1.理監、事：會長-汪清、副會長-劉再結、莊光吉 。 理監事-由縣內政府代表、醫界、教育界、民意代表及商界之賢達人士組成。 2.職員：總幹事1人、組長2人、副組長4人及各類業務專業督導和職員20人、居家服務人員24人（總計 44人） 3.會員：含基本、特別、普通會員計981人；團體會員計12個單位；少年會員計35人（總計1028人） 4.志工：含（救災隊51人、救難隊203人、社區隊265人、照顧服務隊72人、大專隊67人、）計658人 五、服務工作： １.教育訓練類：水上安全救生、潛水、激流、城市搜救訓練；急救、EMT 1、 照顧服務、志願服務、 　　　　　　　　職業災害等訓練。 ２.救災賑濟類： 　　（1）水上安全救生站—日月潭、麒麟潭、濁水溪暑期救生站。 　　（2）緊急支援--溺水打撈、水上安全支援及災害演習。 　　（3）重大國內外災害救援—地震、水災、颱風等災害支援（賀伯、桃芝、72、艾莉、88、919等； 　　　　　　　　　　　　　　　南亞海嘯、汶川、海地、凡那比等）。 （4）戰時及災害之災民收容賑濟。 （5）備災中心：為因應重大災害時物資供應及器材補充，本支會於民國90年7月14日成立全國第 一座備災中心。 本中心用途：  平常即貯存下列物資：棉備、夾克、毛毯各800件，帳蓬50頂、涼被200件及100組日常生 活用品組。並和物資貨流中心建立開口合約（隨時可出米、礦泉水等物資）。  備有各項救難器材（地震、水災、土石流、災民收容、溺水搜索、緊急救護）。  基礎搜救訓練、教室、宿舍等場地。 ３.社會服務類： （1）急難救濟：救助金發放及訪視、物資發送。 （2）慰問活動：心靈關懷活動。 （3）博愛站、食物銀行：貧民及貧窮救濟。 （4）助學圓夢 4.青少年服務： （1）理青少年急救、水上安全推廣。 （2）辦理國中生未升學、未就業服務。 （3）辦理國內青少年、兩岸青少年夏令營。 （4）偏遠地區學同課業輔導 5.老人服務與保健服務： （1）健康促進座談會。 （2）老人居家、家托、日托、社區關懷據點、文康車等服務。 （3）假日老人血壓站服務。 6.受刑人家庭團體教育、更生人輔導追蹤及地檢署反毒、反賄選活動配合。 7.生活重建中心：因應88水災承辦南投縣災害生活重建。 8.生活支援中心：因應88水災辦理南投縣社區防備災。

成立時間: 西元1949年 經營理念: 1947年12月→接管日據時期在台十四家人壽保險業務並成立壽險公司 1997年10月→股票掛牌上市。連續八年(1999~2006)經營績效第一、EPS居上市金融保險公司之冠 1998年06月→正式改制為民營 2000年03月→規劃「台壽企業大學」 2001年11月→建構HI-LINK企業高速網路,完成業界直創跨時空遠距教學系統 2002年01月→通過ISO 9001:2000品質管理系統國際標準認證(核保、理賠、收費、保戶服務) 2002年10月→成立「台壽保投信」,朝向「金融資產管理集團」發展 2003年08月→成立「台壽保資融」,建構完整「金融資產管理集團」藍圖 2003年12月→首創國內金融業之先例,依專業分工採雙總經理制 2004年09月→推出企業形象廣告「阿龍篇」,掀起「台壽阿龍」熱潮 2006年05月→成立「龍平安產險公司」,建構完整「金融資產管理集團」藍圖 2007年07月→榮獲保險信望愛獎「最佳社會責任獎」、「最佳商品創意獎」、「最佳通路策略獎」、 「最佳通訊處-長盈通訊處」 2007年11月→成立「北投教育訓練中心」打造五星級教育訓練中心,提昇專業訓練 2008年01月→獲准於廈門成立大陸合資子公司「君龍人壽」 2008年08月→榮獲第十屆保險信望愛獎「最佳商品創意獎-好安心終身防癌險」、「最佳通訊處- 青山通訊處」及「最佳專業顧問獎」 2008年11月→「龍平安產險」正式更名為「台壽保產險」,以發揮台灣人壽金融集團整合之效 2008年12月→大陸合資子公司「君龍人壽」正式開業營運、開啟台灣人壽金融集團跨足國際新里程 榮耀事蹟: 2009年 10月 榮獲第三屆保險卓越獎『人才培訓卓越獎』,及「公益關懷卓越獎」、「電子商務卓越獎」二獎項入圍肯定 2009年 09月 通過ISO 9001:2008品質管理系統國際標準認證(核保、理賠、收費、保戶服務) 2009年 07月 榮獲保險信望愛獎「最佳社會責任獎」、「最佳通路策略獎」、「最佳整合傳播獎」及「最佳專業顧問獎」 2009年 06月 取得中華電信九十八年度員工暨眷屬團體保險的承保權,為台灣人壽首度承保中華電信團險。 2009年 05月 啟動H1N1防疫計劃,率先發行「健康Better Safe Go!」防疫小手冊 2009年 04月 台灣人壽金融總部大樓於4月27日舉行開工動土典禮,預計民國100年正式喬遷進駐 2009年 03月 推出「台灣加油!推動台灣向上的力量」公益廣告,為金融海嘯過後、低迷的經濟氛圍提供正面積極向上之鼓勵,為台灣社會加油。 2009年 02月 與哈佛健診中心合作「我幫您」保健諮詢專線正式啟動,是值業界唯一提供「診後追蹤關懷」的保健諮詢專線 企業文化: 3.對股東 創造最佳的投資報酬,回饋經營成果,重視資產配置制度化,資金運用專業化、多元化。在流動性、 安全性與獲利性兼顧的原則下,提供股東最佳投資報酬,共享經營成果。 4.對社會 熱心參與公益回饋社會本著取之社會、用之社會的經營觀念,關懷社會大眾,積極熱心參與社會公益,回饋國家社會,善盡企業公民的社會責任。 得獎紀錄: 榮獲第三屆保險卓越獎『人才培訓卓越獎』,及「公益關懷卓越獎」、「電子商務卓越獎」二獎項入圍肯定 榮獲保險信望愛獎「最佳社會責任獎」、「最佳通路策略獎」、「最佳整合傳播獎」及「最佳專業顧問獎」

台灣旅訊網Taiwantravelmap.com源起於日商公司,針對旅館飯店、民宿產業致力於網路行銷的發展,在金融海嘯的2008年我們正式進入網路業界,以旅館飯店民宿等住宿產業為目標客戶族群,背景工作團隊來自於廣告媒體公司、設計、網路公司,更具有超過10年以上相關的企劃、業務經驗,針對網路產業的瞬息萬變,一直是我們關注與關心的焦點。 台灣旅訊網Taiwantravelmap.com一直以來致力於中、英、日三語言版本國際化的網路發展,以穩健紮實的經營理念獲得許多客戶的肯定,熱情的態度、服務的信念、技術的升級、行銷的創意皆是我們不斷追求的目標。

本公司為『喬美國際網路股份有限公司』以及『喬安網路平台股份有限公司』,喬美公司為喬安公司之母公司,喬美公司營業項目以「金融專利」研發為主,喬安公司以實現喬美公司金融專利商品業務推行,目前需求人才須為對”創新”的「衍生性金融商品」等微型金融產品之業務有興趣參與發展,以下為本公司目前計畫籌備以及已推行之商品: (1)銀髮族相關商品: 本公司目標在於結合並提供關於銀髮族生活中不可或缺的金融、購物、休閒、身後…等相關產品服務。 (2)互助保險: 「互助保險」在日本占保險份額的75%,美國占三分之一,德國、英國、法國約各占四分之一。網路科技發展以後,「互助保險」被認為是最佳的保險形式:只有事後收費的互助保險模式,才是不會倒帳、最安全的保險模式。當全世界的商業保險公司在2008年金融海嘯哀鴻遍野的時刻,互助保險公司卻如火荼的逆勢發展。目前,全世界五十大保險公司中,有21家是互助保險公司;亞洲九大保險公司中有8家是互助保險公司(全在日本)國外行之有年之保險產品,故本公司目前正積極籌備成立台灣第一家互助保險公司,現主要推行2年有餘的產品為互助性質的「安家30專案」服務。 (3)MMA標會理財網: 此制度為舊有流傳於台灣一般民眾間的互助會制度,將傳統標會的信任缺點去除,加以網路化改良,並藉由網路公開運作的模式配合銀行初步的徵信動作,並附有一定的限制(保證金制度)以防「倒會」,以提供一般民眾資金運作上的便利性,故較銀行小額信貸來得容易些,小額資金融通率高。網路標會專利授權予永豐商業銀行做技術合作,已上線推行。 (4)互利購: 「Hooli互利購」是一個創新社群購物平台,也是一個透過金融專利的基礎下所發展出的創新服務平台。 藉由人與人、企業與企業、以及企業與個人間的關係網路,我們尋求網路科技矩陣中的有機關係,提供給會員及廠商們一個互享利益的網站。透過平台,我們建構以社群經營、金流授權、夥伴關係及組織行銷,以及金流換物流的消費循環模式,達成新市場整合性的服務。會員可以在互利購上面挑選優質與品牌信任度高的各種生活必需品外,互利購的分潤制度,還能讓參與者買到價格優於市面其他通路的商品。會員與平台,平台與供應商,供應商與會員,甚至供應商彼此間形成水平合作結盟,產銷一體,是強調社群資源共享互利的購物網站。 1、具備基本盤的消費能量 封閉式網路購物平台,特定會員來自各公會、銀行及組織團體, 會員在互利購消費不是有沒有錢的問題,而是要買哪種產品的考量。 2、虛實通路的全行銷管道 除了網路的銷售外,我們擁有實體的會員展售會場(結盟的社群如:各地儲蓄互助社、農會體系及連鎖店系等),可定期舉辦展售活動,透過實體的展售,結合實體業務團隊以及社群的購買力量,讓消費者直接接觸到供應商的商品。 3、會員即業務的銷售機制 互利購的每位會員也可兼業務員的角色。透過平台的機制購買商品除了可獲得現金回饋之外, 會員即業務員的分潤機制,將啟動業務自我擴展,每個會員即是行動經銷商。 4、協助供應商擴展市場 在平台內除了原本各供應商自身生產與販售的商品外, 透過平台各供應商的水平連結與彼此經營,讓供應商的商機不僅侷限於自家的商品, 可以交叉銷售擴展到其他商品。 5、經營「信賴」的購物網 不找過多的供應商來分食市場,在此供應商只需提供好商品,藉由平台的創新整合服務, 把利益回饋給消費者與會員,將社群經營以及互利的信賴感發揮至極致。

近年來大自然的反撲,金融海嘯帶來全球的不景氣,但人們對於生活的 態度慢慢的轉變,從過去對於物質享受的要求,到今天提倡節能減炭的生活, 在在無不表現出人們對於休閒生活的重視,近幾年產業開始在找尋,什麼是 台灣下一個產業,嘉登很高興已經找到了這一個產業了,也順利搭上了這波 順風車,我們希望可以讓台灣這樣的產業發光發熱,提升台灣競爭力,讓台 灣與國際接軌,這是嘉登的期許,也是嘉登的目標,歡迎各界對於休閒產業 有興趣的同好,一同加入嘉登開發休閒的行列。 科技不斷進步,人們的需求及慾望不斷的增加,雖然我們得到許多的物 質享受,但是可曾想過在這些慾望及物質享受的背後我們得到了什麼,我們 得到的是科技的進步但是卻帶來人與人之間的疏遠,高尚的物質享受卻破壞 了美麗的山川美景,從這些年的天然災害及家庭悲劇,無一不證明以上的事 實,這是我們生長的土地,這是我的家園,如果我們不去維護那要等誰來維 護呢?所以嘉登在經營露營車事業的同時我們也有以下的期許。 【提倡露營休閒生活,增進人際關係,維護自然生態保育,認同家庭價值】 經營理念及遠景: 一、經營理念: 發現優勢產品、整合市場通路、提升休閒品質、創造三贏境界 二、公司文化: 產品優勢、客戶優先、服務第一、重視通路、加盟獲利、 市場最優質的合作夥伴 三、公司願景: 成為台灣推廣露營車的第一品牌 提升台灣休閒生活品質 台灣露營車租賃最好品牌

2009年由美國 商業週刊 及 Interbrand 選出"全球100大企業"，安聯排名第81名，是唯一有上榜的保險集團。 獲選原因 : 由於能避開這波金融海嘯最惡劣的勢頭，這家保險業者得以保全它財務穩健的信譽。安聯正進軍印度與中國這類市場，成長應可期。 <以上資料刊載於 2009年09月28日之 今周刊 P154~P157> 【安聯集團-歐洲最大的保險集團】 安聯集團擁有110年豐富的保險經驗。在亞太地區營運據點遍佈15個市場，其主要服務項目包括：產險、壽險、健康險以及資產管理和銀行業務。安聯集團是全球最主要的金融保險服務者及領導品牌之一，為全球近七十個國家約七千五百萬名客戶提供專業金融保險理財服務，滿足客戶多元化需求。安聯集團財務強健，屢獲國際信用評等機構給予肯定，擁有標準普爾（Standard & Poors）公佈之財務實力AA（非常雄厚）的信用評級，反映安聯集團全球市場的領導地位，更肯定卓越的市場償債能力，盈利持續增長和策略的成功。 ※總管理資產：歐元9,556億7千萬 ※2008總營業收入：歐元925億4,800萬 ※榮耀與肯定：2009年7月，美國財星雜誌《FORTUNE 500》全球500大企業中，安聯集團以約1,424億美元營業收入，排名第20名；在金融保險領域，位居全球前四大集團。 【安聯人壽-投資型保單的領導品牌】 安聯人壽是台灣壽險市場投資型保單的領導品牌，提供廣泛的人身保險商品，並擁有業界最完整的投資平台，可連結的標的涵蓋各類型產業、區域及幣別，幫助客戶掌握世界財經脈動。此外，多元化的行銷通路，針對不同需求的客戶提供最合適的金融理財解決方案，超彈性的配置組合，並可直接附加長年期附約，真正滿足「保障保險、資產配置、投資理財」三大訴求。 ※卓越表現： 1.2009年中華信用評等維持「twAA」，長期評等展望為「表現穩定」，反映了安聯人壽的穩定成長及良好的經營績效。 2.2009年5月，《天下雜誌》之「2008年1000大企業調查」，台灣100大金融業中，安聯人壽以約新台幣1,059億元營業收入，排名第10名。

前言: 經過金融海嘯的洗禮,加上全球的經濟不穩定下,富世寬本著理財無國界的理念在幫客戶服務,提供客戶諮詢有關金融商品的疑難問題以及商品不公平的問題做專業的處理 自台灣加入WTO會員國後,人民要跟世界接軌的機會大增,但是管道在哪裡,國際金融以前對一般人遙不可即,現在就在眼前,但是一般人都把國際金融當是詐騙的,因為看不到也沒接觸過而害怕,導致有錢人更有錢,一般民眾只能在封閉的國家中,存死錢,所以國際金融將是一大革命,請識者、為我們這群堅持理念的戰鬥夥伴響以最熱烈的掌聲 在世界的趨勢與潮流下,金融事業已經不再試單存的”理財”了而已,除了傳統的存錢外,”風險管理”更是重要,結合了現代化的金融商品,因此深層的涉入了解顧客”理財”與”投資”的需求,策略與行為,簡言之除了人生風險管理外,如何”穩固”顧客的資產,更是獨立理財顧問責無旁從的”時代新使命” 有鑒於新社會使命.資產顧問中心的獨立理財顧問,更須不斷的充實與累積專業知識,來滿足顧客與夥伴的期待與需要,因此”樹人”培育更多跟你我一樣的專業人員,將是管理職以上主管新時代的使命,也是你事業下一階段成功與否的關鍵指標. 在台灣”消費”經濟人口規模2300萬人,以世界觀來看,地小人綢,海島型的經濟行為,消費密度高,在這樣的環境下, 是否意味著銷售與消費之間的距離逐漸模糊化?未來的”金融理財”事業將如何發展?而組織行為層的定義是否該擴及”消費者”?以上這些答案是”肯定”的,所以未來金融理財行銷,將更組織化,需更系統化的培育人才,尤其擁有多年經驗的資深夥伴,”樹人”將是你發展金融理財事業在成功的關鍵指標,讓我們攜手共進邁向事業的最巔峰. 總裁 MARS 楊 副總 Katrina 吳 敬上

※ 是企業的專業顧問，結合兩岸律師、會計師、管理顧問、學者專家等專業團隊之集體智慧與經驗。 ※ 專門致力協助目前因大環境不佳、金融海嘯下因財務困難或有暫停營業之虞之企業重建更生。 ※ 提供上市(櫃)、公開發行公司協商減債、重整或引資等解決方案之顧問業務。 ※ 輔導中小企業轉型，導入尖端分子科技產品，增加營收之商業模式建立。