行政院勞工委員會職業訓練局北區職業訓練中心 委外失業者職業訓練 廣告企劃.美編印刷..等 壹、福爾摩砂簡介 本公司創立於民國7 3 . 1 0 . 1 0立案通過今年為加強多元化經營理念改為福爾摩砂美藝有限公司培訓人才，協助配合輔導就業店家5家以上。 貳、課程目標 一、在職訓練課程 二、失業勞工訓練課程 三、教育訓練課程 參、遠景與理想 一、發展遠景 期望成為各行各業培訓人才的楷模機構 二、經營理念 1、專業-以學習的態度在技術領域中不斷的自我提昇。 2、創新-不斷的拓展新趨勢，讓趨勢帶動流行。 3、親切-以感恩的心，用熱忱的態度服務，讓每一位學員有賓至如 歸的感受。 4、用心-時時用心服務付出突破學習成長，創造美麗人生。 三、現階段使命 協助失業者培養一技之長，並輔導其就業，有效提升社會就業率；培訓在職勞工專業技能與職能使其技術提昇及講師培訓的補習班，鼓勵終身學習，增進其職場競爭率與適應力。 四、訓練政策 1、配合政府訓練政策，培養專業人才 2、學以致用，市場導向的教育政策 3、建立優質學習環境與服務品質 4、再造失業者第二專長，協助重返職場，促進社會安定 5、協助店家提升專業技能及人才素質，增加競爭力 6、提供終身學習環境

我們是專業的馬術訓練中心，在過去10年內，我們培訓的教練成員參加了2002、2006、2010的亞運會及數十項的亞洲國際賽事，也在國內各項比賽中獲得良好的成績。在我們有系統的培訓下，大多數的馬術教練在這個職場上，都有十分良好的發展舞台及收入。在這個領域內，學歷不是那麼重要，重要的是對馬術運動的熱忱、執著及一顆愛馬的心。我們有良好的環境及完善的培訓系統。如果你願意給自已三年的時間，使自已多一份專業技能的話，請你和我們聯絡。我們提供的不只是一份工作，而是一份夢想。期待你加入我們的行列。

成立原由:世界經濟丕變,影響國內產業結構變化,加上W.T.O入關衝擊,台灣企業正面臨轉型的陣痛 期,在此存亡之秋,將如何化危機為轉機?如何工業改良創新,商業突破創新?如何企業健 全發展?如何提升就業率?如何有更優秀經營人才? 服務績效:內政部社會服務績效第一名。今年本會從事社會服務工作,超過二千餘件,遠超過八百餘件的慈 濟功德會。從勞資糾紛調解、消費爭議調解、車禍糾紛調解、民刑事訴訟、銀行融資協調...等。 未來更朝向兩岸企業交流、世界專業引進、國內失業者就業、急難救助、創業基金、企業共同採 購、合作社、訓練中心等芳向發展。 本會任務: ● 扮演政府與中小企業之橋樑,以建立中小企業溝通管道。 ● 協助中小企業運用企業外部資源轉化為內部資源。 ● 聯繫與調查中小企業問題及解決方案,力促產業升級。 ● 推動中小企業人才培訓相關活動。 ● 推動忠孝企業合作及跨業交流活動。 ● 協助參加各種專業性之國際展覽與會議並安排必要之交換訪問,以拓展中小企業之 經貿投資機會。 ● 針對中小企業適法困難進行研究,並將調適方案,函送主管機構,建議其修正,以 利中小企業發展。 組織結構:設理事會、監事會、秘書處、顧問團及41委員會25地區分會〈委員會包刮財務、資訊 、法律、兩岸事務、專利審查、事業輔導、國際發展、急難救助、志工發展、會務推展 、公關、政風、訓練…等〉 會員權益: 1. 企業團體會員之法律顧問為本會律師顧問團義務服務,並頒贈法律顧問 證書 2. 協助其公關,減少個別公關費用 3. 協助其員工向心力訓練講習 4. 促進企業及經理人聯誼與合作 5. 協助其企業診斷營運問題 6. 協助勞資爭議調解 7. 廣結人脈,互相支援 本會和大陸友會及地方機關機構的交流十分熱絡,交流的內容亦十分廣泛、包括參觀訪問、合作研究、投資開發、技術培訓及業務洽談等。 台海兩岸的之間的經貿往來很密切,可以追溯到1987年,臺灣開放民眾到大陸來探親,開啟了兩岸經貿交流非正式的大門。1992年臺灣施行《臺灣與大陸人民關係條例》,正式將兩岸經貿交流合法化,從此兩岸之間的經貿往來就開始緊密。 臺灣在對外的投資結構在兩岸加入WTO以後變化非常大。臺灣對大陸的投資占臺灣對外的投資的比例,從2001年的40%到現在的70%,成長很快,兩岸的經貿合作帶來很大的經濟效益,對兩岸都是有很巨大的影響。本會秉持服務企業、榮繁社會的理念與宗旨,致力為兩流經貿及文化交流貢獻心力。

兩個簡單的英文單字「FUN」＋「DIY」組成， 也正代表我們的精神 『用心創造、無限樂趣』！ 芳笛科技是國內唯一針對行動通訊、網際網路、語音及一般通訊服務提供全方位解決方案專業行銷團隊。我們提供各種通訊技術，協助行銷人員、廣告主、內容業者在無線化時代中找尋創新行銷溝通模式，並藉以開創無限商機。 芳笛科技本著在通訊領域的專業， 以及致力於各種相關行銷工具的開發， 並提供完善的客戶服務與通訊 行銷應用指導等，成功地扮演 通訊行銷「服務提供者」角色！ 提供服務如下： a） 手機雙向簡訊、電話語音（0941、0951、0204、0209）目前為各大電視節目設計手機贈獎活動，不但負責互動活動設計規劃（Interactive Messaging）及語音內容企劃、程式撰寫等；也共同參加節目創意發想。更提供異業通路整合建議，讓活動成效擴大！更提供了與消費者間的互動、回覆意見管理及參加者的資料整理等。 b） 與行動電信公司緊密結合，提供3G內容、遊戲、圖形與鈴聲下載等付費內容。 c） 獨家授權國內外知名畫家等圖像進行商品客製化等行銷應用。 芳笛科技努力在移動通信和有關的市場過程中探索令人激動的新商機。我們將繼續建立我們的成果並且透過對行動娛樂的承諾獲得競爭優勢。

為何成立英格思 一個土生土長於台灣的Meg老師，驚嘆一個語言居然可以串連起不同國籍的人有著生活、文化、情感及個層面的連結。而這個語言更是影響國際上自訓交流傳達的關鍵，英語真像是另雙眼及耳，幫助我們更深刻的認識這世界。於是專心投入英語教育長達10多年。 一個從小不滿足於台灣教育的Johnson老師，相信地球的另一端可以有不同的看見。於是在英國長大且完成教育後，回到台灣貢獻所見所知。在這10年中，也在台灣的學習者身上看到了卓越的學習潛力。 Johnson老師和Meg老師共同創立英格思英語。知道”每個人只要走在正確的道路上，結果就不會有錯誤”。我們對教育有一種負擔，除了要將英語教育落實外，還要的培養出學員的能力。建立在學習與生活連結，並腹語高度成就感及興趣。因為每個人的獨特與不同，都將在這樣的語言環境中，找到自己無可取代的定位。 “去熱愛你手中所作的，並找出它偉大的意義”。我們熱愛教育，也知道許多創世紀成就的背後事因著好的教育，期許我們扮演那重要不可或缺及極大助力的一環。 孩子應得到的是最平等待遇及最優秀的教育 還在讓您的孩子接受填鴨式教育嗎? 每一位孩子都是上帝賜給爸媽的禮物他們有權力得到最平等待遇與最優質的教育，這應是人與生俱來的權益。 在英格思我們不放棄任何一個孩子，透過真正的精緻小班教學，我們專業的教師不在只是給予英語的知識，在同時也在建造他們的生命，培養孩子的學習自信及動機，他們將愛上英語而學習，告別填鴨式教育，未來將從此改變。 預備成為未來的領袖 英格思對教育的目標是將孩子當作領袖來培養。 在少子化的社會,每位都有機會當領袖, 如何預備未來的領袖呢? 如何讓這些領袖可以使台灣在世界的舞台上發光發熱。 在富比士雜誌最新的報告, 世界目前最有權力與 影響力的人是美國總統 巴拉克·歐巴馬。 我們相信大家非常了解他的過去,他曾說過他住在夏威夷的日子是奠定他完整的 世界觀的主要因素, 因著他的多元文化背景加上夏威夷多重文化的刺激造就了歷史上最偉大的領袖之一。 擁有世界觀的思考模式 英格思如何預備台灣的世界級領袖呢? 從英格思的基本精神- Heart Learning, Learning Hard. 學習用心, 用心學習，到教案與師資訓練，都是為了預備未來領袖而量身訂作的! 英格思保證您的孩子將瘋狂的愛上英語，他們將主動聽, 主動說， 主動讀，主動寫。 會有人說”大環境就還是升學取向啊!” 請不要再把那”大環境”侷限於城市或國家，要有世界級的效果，必須要有世界級的眼光。 堅持最佳的師資團隊 英格思雖沒有千萬的裝潢與成群的白人臉孔, 但英格思優異的學習成效仍不斷成長。 台灣的外師充斥著非英語系國籍外師，但因擁有英語系國家之文憑或雇者無法分辨其腔調，而讓這些非本科系並短暫停留的白人教導我 們未來的領袖。 英格思擁有優秀的教學團隊, 中師必須具備本科系畢業和五年以上之教學 經驗並且定時參加校內外師訓與檢定, 外師部分英格思聘請多為專業人士 並且已定居和擁有家庭在台灣, 並非大學剛畢業之社會新鮮人或背包客。 幫助孩子當他們最適合成為的人 英格思並沒有引用與使用市場上各樣花俏的理論與方法, 因為我們相信教育必須回歸到人， 而這真理乃是英格思一切的根基，以學生為中心來出發，而非只有不斷考試，反覆練習的填鴨式教學。 芬蘭連續的在[國際學生評量計畫]PISA拿到最高的平均評比，芬蘭學生的競爭力成為世界第一， 他們如何做到的? 絕對不是靠填鴨式教學! 他們尊重個體，並且把學生間差距拉到最小，芬蘭的教育專注於孩童終身學習能力， 讓他們獨立思考。 如果人口530萬的芬蘭做得到， 2300萬人口的台灣一定做得到。英格思正站在這大使命的開端! 讓孩子們享受那真正自由又快樂的學習，並成為他們想要成為的人。 “賦予自由,就是責任的開始”

華東臺商子女學校教師甄選須知 一、華東台商子女學校係為大陸台商子女教育特設之學校,經我國政府教育部及大陸教育主管機關核准而設立的私立學校。 二、本校幼稚園、國小教育以培養學生「健康、學習、成長」為教學目標;高、國中則以培養學生「思辨、創新、卓越」為目標。 三、學校本校址位於江蘇省昆山市花橋鎮曹淞路,南臨吳淞江,東為滬寧高速公路花橋交流道。由上海市虹橋機場到校車程約三十分鐘,浦東機場到校車程約八十分鐘,距昆山市區約二十五公里,車程二十多分鐘。蘇州校區址位於江蘇省蘇州高新區市滸關新區沈巷路一號(吳縣中學校園內)。 四、本校經教育部核定設立,服務本校教師年資將可與國內服務年資銜接,提敘薪級及併計退休年資。 五、本校設幼稚園、國民小學、國民中學、高級中學四段學程,因此有些教師要跨學程上課,老師須配合。 六、自99學年度起,本校在蘇州市設立分校,目前僅招收幼稚園及國小學生,因此幼稚園及國小教師有可能被分至蘇州市校區服務。 七、公立學校教師得以商借或借調方式至本校服務。商借教師其職缺、薪津及福利完全保留在原校,其費用由教育部撥款支付;借調教師則以留職停薪方式至本校服務,其待遇、福利依據私立學校方式由本校支應。 八、學校教學使用國內出版經教育部審定的教材,學制、課程、教學均與台灣各級學校完全相同,學生可隨時轉學到國內的同級學校就讀。 九、教師之聘期一年一聘,為穩定學校教學,教師中途不得離職,如果毀約依合約書上規定執行;任職期間若有重大過失或無法勝任教學職務,經學校人評單位會議決議,得提前解約。 十、為因應本校學生生活與學習指導上的需要,學校於暑假辦理各項活動,教師須擔任指導,不得推辭;因部分學生住校,教師亦須分擔夜間課業輔導,指導學生學習。 十一、為提升教師教學品質,學校於暑期亦辦理各項研習,教師須依學校規定參加研習。 十二、單身老師學校提供住宿,上課日全校教職員供應午餐(週一至週五),早、晚餐及週六、日則須付費(學校另有補助),目前無法提供眷屬住宿。 十三、學生生涯與升學輔導,教師必須全力配合,以提升學生競爭能力。 十四、本校屬私立學校,退撫、公保及健保依私立學校制度辦理。 十五、教師前往本校服務必須在心理上與身體上做好準備,要有離鄉背井自我調適的能力,江蘇地區四季分明,夏天炎熱如台灣,冬天氣溫經常在十度以下,比台灣寒冷許多,但多數都能適應。

1993年創始: 民國82年12月10日,本公司董事長趙籐雄先生以其在建設本業---遠東建設之輝煌的成功經驗,正式創立中興人壽。而後考量整合遠雄企業團之資源,建立整體企業形象,於民國89年1 月正式更名為遠雄人壽保險事業股份有限公司,在堅持「資本大眾化,經營公開化」的理念下,遠雄人壽也成為國內唯一經過公開募股而設立之大眾化人壽保險公司。 2004年併購: 遠雄人壽創下本土保險公司首例,2004年8月併購蘇黎世人壽保險公司,是目前為止本土保險公司併購外商公司的第一人。 2006年規模: 遠雄人壽總資產2002~2006年間,由274億成長至1216億,五年成長344%,日後可望經由併購,逐步向中大型保險公司目標邁進。優異的業績表現名列本國新壽險同業前茅,並連續兩年獲得天下雜誌評為「成長最快的保險公司」。而在象徵業務品質的保單繼續率上,遠雄人壽2005年第13月保單繼續率也維持在94.6%以上,顯示本公司追求業績成長的同時,亦兼顧品質的提升。 2006年遠雄人壽獲利20餘億,在壽險業中排名前十名,目前人壽總資產1200億元,並在正中港路旁長榮桂冠飯店對面買下一塊千坪土地,準備興建20層樓的中台灣營運基地。遠雄企業團: 1.建設營造:遠東建設、遠雄建設(5522)、遠雄房屋、遠雄營造 2.金融保險:遠雄人壽(5859) 3.空運物流:遠雄空運倉儲、遠雄航空自由貿易港區(5607) 4.遊憩休閒:花蓮遠雄海洋公園(2712)、花蓮遠雄悅來大飯店、陽明山遠雄悅來大飯店、阿里山遠雄悅來大飯店、墾丁遠雄悅來大飯店、遠雄大巨蛋 5.商務公益:遠雄國際商務中心、遠雄開發、遠雄文教基金會 6.海外發展:遠中建設開發集團、美國遠雄建設 產品與服務: 壽險、傷害險、年金險、健康險(無上限終身醫療}、團險及旅遊平安險、投資型保險等。 福利與制度: 1.員工育樂活動及一年有三次國內外旅遊,如歲末聯歡,聚餐或其他康樂自強活動等。 2.享勞健保,本公司自營之團體保險,並提供眷屬自選參加優惠團體保險。 3.婚喪喜慶補助金、三節禮金。 4.保險專業考試報名費補助及考試通過獎勵金。 5.員工教育訓練, 我們需要有企圖心想成功的人才 {1}新雄鷹精英儲備幹部 【職務說明】 1.客戶拜訪服務 2.組織發展 【職務類別】 業務行銷人員 【職務類別】業務行銷人員 【上班地點】 台北市 【上班時段】08:30至17:30(專案訓練) 【休假制度】週休二日 【年齡限制】23歲至45歲 【學歷要求】高中、職以上 工作條件限制 :1. 高中職以上畢業,男性須役畢 2. 有強烈企圖心,能接受挑戰,積極主動 3. 通過壽險公會業務員資格者優先錄取 4. 享有9個月的專案津貼。 5. 晉陞管道暢通無阻。 6. 追求高薪與成功的捷徑 【上班時段】 08:30~17:30 【休假制度】 週休二日 {2}雄才大略引進優秀同業轉任: 1.年齡:25Y-50Y 2.領有壽險公會執照及投資型證照者{含連續未登錄不超過2年者} 3.營業主任:{18個月領18萬} A.資格: a.同業年資18個月以上 b.業績30C以上 c.年收入40萬以上 d.直轄SA1人 B.達成獎金: 第一季第二季直轄組FYC3萬各發1萬,第三四季直轄FYC6萬各發2萬 C.繼續率達成獎金: 專案內直轄組FYC24萬以上且每季13月繼續率80%以上按季發2萬{MAX5次} D.轉任獎金: 專案第7-24各越直轄FYC42萬以上組織第一代1組直轄業代3人件數30件 發12萬 4.營業襄理: A.資格: a.同業業務主任一年以上 b.FYC45萬以上 c.年收入60萬以上 d.第一代1組或直轄SA2人 B.達成獎金:{二年通算132.5萬領54萬獎金} 第一個月發3萬第二各越直轄FYC5000元發3萬第三個月季通算7.5萬發3萬 第二季季通算14萬第三季季通算15萬第四季際通算16萬且直轄SA2人或第一代1組則每季各發9萬 第五季-第八季季通算達20萬且有上述人力每季各發4.5萬

長春健診於八十三年九月十六日成立迄今,累積十七年的信譽與口碑,贏得廣大民眾與各大企業的信賴與託付,為員工作年度檢查,服務超過五十萬人次,也榮獲衛生署/勞委會指定為一般勞工體檢、巡迴勞工體檢醫療機構,目前也是二十五家壽險公司之特約體檢機構,服務層面遍及北、中、南各大企業,一致獲得好評,請參照長春健診服務廠商名錄。 為給予民眾更完善的健診服務,與精神健康基金會合作成立「台中精神健康學苑」,每月舉辦講座並提供精神諮詢,以維護人們的精神健康。 另一方面積極提昇醫護水平、加強在職人員訓練,除榮獲衛生署95年度醫事檢驗機構訪查合格醫療機構、98年度榮獲疾病管制局選為優良檢查單位外、並通過BSI英國標準協會ISO9001:2000管理系統品質認證,且於98年參加台灣醫事檢驗學會能力試驗,以符合全方位的品質要求。

順益汽車在台深耕六十年中華汽車銷售體系穩健經營 秉持著『堅持本業˙永續經營』的企業經營理念，《順益》堅持『想在客戶的前面，客戶的需要在那裡，順益就在那裡』，並以提供專業、貼心的服務品質以饗客戶為榮。 近 3,500 名員工，遍佈全台 92 個綿密的銷售服務點，以及 81 個維修據點，擁有與原廠技術同步的技師群與最為先進的維修設備，便是《順益關係企業》苦心經營多年的成果。 2006年10月正式加入營運的順益中壢汽車城，是一座耗資超過10億元，結合車輛展示、維修服務、零件倉儲、監理代檢、教育訓練的多功能全方位汽車城，完整的展現《順益》於專業服務與專業技術的實力和誠意。視公司為大家庭，視員工如同一家人，早從《順益行》誕生的第一天開始，就已經成了《順益》文化中最重要的一部份，《順益》不僅提供完善的薪獎制度、健全的員工福利、以及教育訓練與員工前程規劃，讓所有順益人都能在各個工作崗位上全力的衝刺，同時透過客觀的績效考核，加上定期的升等考試，讓所有員工的努力，都可以得到公司的認同與實質獎勵。 為提昇員工素質與專業技能，《順益》在教育訓練方面也投入相當龐大的資源，除了平日的在職訓練外，也透過派赴原廠的經驗交流學習、遴聘優良講師舉辦內部講習活動，以及參加企業外各類訓練課程等方式，鼓勵員工隨時吸收新的觀念與技術，活化組織動力，同時也積極培養企業內講師團，將優良的組織文化與經驗，系統化的傳承給企業內新進人員。為維持與原廠同步的技術水準，除定期派員前往原廠研習，引進最新技術與觀念外，並配合專業人員的升等檢核制度，以達到激勵員工努力提昇本身專業技能的目的。

順益汽車在台深耕六十年中華汽車銷售體系穩健經營 秉持著『堅持本業˙永續經營』的企業經營理念，《順益》堅持『想在客戶的前面，客戶的需要在那裡，順益就在那裡』，並以提供專業、貼心的服務品質以饗客戶為榮。 近 3,500 名員工，遍佈全台 92 個綿密的銷售服務點，以及 81 個維修據點，擁有與原廠技術同步的技師群與最為先進的維修設備，便是《順益關係企業》苦心經營多年的成果。 2006年10月正式加入營運的順益中壢汽車城，是一座耗資超過10億元，結合車輛展示、維修服務、零件倉儲、監理代檢、教育訓練的多功能全方位汽車城，完整的展現《順益》於專業服務與專業技術的實力和誠意。視公司為大家庭，視員工如同一家人，早從《順益行》誕生的第一天開始，就已經成了《順益》文化中最重要的一部份，《順益》不僅提供完善的薪獎制度、健全的員工福利、以及教育訓練與員工前程規劃，讓所有順益人都能在各個工作崗位上全力的衝刺，同時透過客觀的績效考核，加上定期的升等考試，讓所有員工的努力，都可以得到公司的認同與實質獎勵。 為提昇員工素質與專業技能，《順益》在教育訓練方面也投入相當龐大的資源，除了平日的在職訓練外，也透過派赴原廠的經驗交流學習、遴聘優良講師舉辦內部講習活動，以及參加企業外各類訓練課程等方式，鼓勵員工隨時吸收新的觀念與技術，活化組織動力，同時也積極培養企業內講師團，將優良的組織文化與經驗，系統化的傳承給企業內新進人員。為維持與原廠同步的技術水準，除定期派員前往原廠研習，引進最新技術與觀念外，並配合專業人員的升等檢核制度，以達到激勵員工努力提昇本身專業技能的目的。