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中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』 1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4.企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。
中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅保單為商品主軸 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營,財務健全 98年第一季總資產314,845百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第一季壽險業績排名(壽險公會) 團體保險新契約保費收入,業界排名第三 萬能壽險新契約保費收入,業界排名第四 利變型年金新契約保費收入,業界排名第四 新契約保費收入,業界排名第五
中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』 1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4.企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。
中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營,財務健全 98年第二季總資產508,790百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第二季壽險業績排名(壽險公會) 萬能壽險新契約保費收入,業界排名第二 躉繳新契約保費收入,業界排名第五 新契約保費收入,業界排名第五 團體保險新契約保費收入,業界排名第五 傳統壽險新契約保費收入,業界排名第五
中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』 1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4.企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。
中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅保單為商品主軸 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。
中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營,財務健全 98年第二季總資產508,790百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第二季壽險業績排名(壽險公會) 萬能壽險新契約保費收入,業界排名第二 躉繳新契約保費收入,業界排名第五 新契約保費收入,業界排名第五 團體保險新契約保費收入,業界排名第五 傳統壽險新契約保費收入,業界排名第五
我們擁有最完整的電腦作業系統 我們擁有18年的經營經驗.訂立了最符合人性的制度 我們擁有完善的教育訓練包含(職前訓練.在職成長訓練.主管養成培訓.生命成長課程)持續不斷的學習成長.是我們從始至終所一直追求的 我們擁有直營體系的夥伴.有共同的價值觀與文化及共同追求的人生目標 我們擁有完善的福利制度.國內外獎勵旅遊活動.表揚大會.獲利分紅入股…等 針對企業、團體或個人,從事商品或服務之國內銷售、業務推廣、產品行銷、客戶維繫、客戶開發等工作。 經營房地產公司或為商業房地產公司工作、監督房地產交易。通常包括出售房地產或出租不動產及安排貸款。 我們竭誠的歡迎您加入我們的團隊讓我們共同在房地產市場共創奇蹟!創造三贏!
民國五十九年,創辦人黃國璋先生鑑於當時由農業設會轉型工業發展之期,決定適時做擴大規模投資,增設擴廠對策,因中州紡織中和廠及觀音廠廠地不足,不符擴廠投資條件,遂進行尋覓廠地,選定於桃園縣中壢市內厝里,承購土地約二萬餘坪,做為設廠用地並另行籌組新公司,登記為中福紡織股份有限公司,工廠定為中壢廠。 土地購妥後,積極投入籌設新建一期廠房工程,引進日本、德國精密機械設備,裝設共一萬二仟紡錠,並趕於民國六十年正式開工生產,產品行銷織布針織市場,聲譽日隆。 民國七十年因應業務成長需求,公司籌設進行二期廠房工程,進口日本、德國新式機器共二萬八仟紡錠設備,投入生產,連同一期設備共有四萬餘紡錠規模,成為國內中型企業之佼佼者,產品行銷遍及海內外市場。 民國七十五年國際市場景氣復甦,業務需求興旺,公司再行籌措擴廠,興建三期工程,再度引進歐日自動化紡紗機台,共二萬六仟紡錠設備,即時投入生產,時一、二、三期設廠規模已達六萬六仟紡錠,成為國內知名大廠,業務蒸蒸日上。 復於民國七十八年,當時國內外市場需求已飽和,品質要求列為第一要務,因應市場競爭,公司決定汰舊換新第一期機器設備,再度引進義大利及日本新式自動化機台,共一萬餘紡錠投入生產,提升品質及產能,原汰舊機器則移送菲律賓設廠營運。 ►公司轉型發展,更名中福振業股份有限公司 紡織產業後期受到新興國家競爭及生產成本節節升高等不利因素,下游廠商紛紛出走,往大陸及東南亞新興國家設廠生產,致業務萎縮經營日漸困難。 公司決定因應潮流成立營建事業部及電子事業部,進行事業更新轉型規劃,公司名稱變更為「中福振業股份有限公司」。 紗廠設備於民國九十年辦理停止生產作業,原業務改由國內外採購提供因應。
勞基企業集團簡介 一、緣起 勞基企業集團(簡稱勞基集團)由創辦人廖茂霖先生鑑於勞資雙方對於勞動法令不了解,而發生許多勞資糾紛事件,動輒到主管機關勞工局調解,甚至於到法院訴訟,浪費許多社會成本,特結合一群對勞動法令之專家學者共同組成。勞基集團創立已有十年的時間,集團公司包括勞基企管顧問股份有限公司、勞基實業股份有限公司、中華勞基顧問股份有限公司、台灣勞基顧問股份有限公司,創辦人廖茂霖先生為配合政府推動法令宣導,於民國八十九年一月七日發起成立中華民國勞基法權益維護促進會。 二、經營理念(資方利益促進、勞方權益維護、落實勞資雙贏) 勞動基準法開宗明義就指出為規定勞動條件最低標準,保障勞工權益,加強勞雇關係,促進社會與經濟發展,特制定之。勞基集團明白勞基法之真意,故以資方利益促進、勞方權益維護、落實勞資雙贏為經營理念,特別是從事業單位建立勞基企管制度為優先,依合乎情、理、法之規劃,協助事業單位控制最低之法令成本,讓事業單位能有多餘成本,進而才能增加員工福利,唯有事業單位遵循勞基法最低成本之規範,勞工的權益始有保障。 三、展望 勞動法已全面介入企業之經營,自八十八年將特定行業外,全面納入勞基法之適用,九十年的工時風暴,再到兩性工作平等法、職業災害勞工保護法、大量解僱勞工保護法等,尤以九十四年七月一日勞工退休金條例實施,將原本隱藏的勞基法問題浮上檯面,過去事業單位時有勞健保以多報少及未提撥中央信託局之退休準備金的現象,如今透過勞保、健保、勞退三表合一的機制,配合勾稽稅務單位進行逕調與查核作業,使得事業單位經營成本攀升,加上現前之經營環境惡劣,事業單位之經營有如風中之燭,勞基集團率先研發「勞基帳務」電腦軟體,協助事業單位在合法之前提下,有效降低經營成本,九十五年更推出「勞基福利商城」,落實職工福利制度,讓全國二百萬家事業單位,九百五十萬勞工朋友享受勞基法之良法美意。
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    青雨有限公司停車場營業所位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段八小段2393-1地號(文忠路與篤敬路交叉口),青雨有限公司停車場營業所的統一編號:92166148,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:0元

  • 鳳杉系統有限公司昌盛南屏停車場

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    洗旺自助洗車位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段七小段1101-0000地號,洗旺自助洗車的統一編號:91544018,營業稅籍分類屬於:汽車美容,資本額:10000元

  • 寶盛鑫企業行

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  • 停壹科技有限公司裕興路停車場

    停壹科技有限公司裕興路停車場位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段一小段521地號(裕興路129巷18號旁),停壹科技有限公司裕興路停車場的統一編號:81131967,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:0元

  • 珍珍花店

    珍珍花店位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段一小段0500地號(瑞豐市場58號),珍珍花店的統一編號:91484356,營業稅籍分類屬於:未分類其他零售攤販,資本額:10000元

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    尚發金屬有限公司位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍水里007鄰美術東八街36號9樓,尚發金屬有限公司的統一編號:59322674,營業稅籍分類屬於:廢五金批發,資本額:6000000元

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