共為你找到:200筆雙通道怎麼看 相關企業資訊
CottonWalker酷乾棉 純棉排汗休閒服 1. 通過國內外3大品質及機能認證,最高標準的織品選擇. 各大成衣品牌都有吸濕排汗系列,跟『酷乾棉 』不同的是,目前還沒有一款布料採用100%天然棉,『酷乾棉 』運用奈米科技,成功保留天然棉的吸濕、舒適特性,同時也能快速擴散水分到布料表面,達到瞬間排汗功能 (1) 通過台灣紡拓會 『吸濕排汗速乾』機能認証。 (2)通過美國棉商標『吸濕速乾』機能認証。 (3) 通過政府把關的台灣製品MIT認證。 2.奈米級『酷乾棉』五大特性 : (1) 秒速排汗、不回滲、不溼黏,讓肌膚常保乾爽。 (2) 保有天然棉 ─舒適、透氣、觸感柔順等特性。 (3) 相較於傳統棉織物, 乾燥速率增快1/3 以上。 (4) 取之天然棉纖維,可以自然完全分解,真正的綠色商品。 (5) 利用精密(200奈米)科技整合生產製造,耐穿耐洗 3. 媒體報導: 2009/12/28 A8版 中國時報【張翠芬/台北報導】 從事紡織業的葉元孝的小女兒也飽受異位性皮膚炎困擾,每次看女兒搔癢不停很難受時,做爸爸的他也跟著難過。他開始思考,要怎麼幫助女兒。他千辛萬苦與國外技術單位合作,應用奈米科技,二年來花了近五百萬,總算研發出快速排汗、不回滲、不溼黏的「酷乾棉」,並取得台灣紡拓會「吸濕排汗速乾」機能認證。 他用酷乾棉做內衣褲,女兒優先試用,穿了酷乾棉後,異位性皮膚炎竟然不藥而癒,他自己困擾多年的臀部痘痘和胯下溼疹也好了。這類機能衣售價較一般衣服貴三、四成,但市場已有相當的接受度。
642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!
專業的美髮沙龍,成立了三十年,目前在萬華區有三家分店。 社區型的美髮沙龍。 嬌巧的創立於1980年,在台北市萬華區雙園街成立。 由吳寶蓮老師ㄧ手創立。一開始只是家庭理髮,從三張座椅開始,純樸的台北市裡,人與人之間親密,做了三年後,上門做美髮的人越來越多,三張椅子增加到了五張,客人說:”你們都沒有店名怎麼幫你介紹客人”, 當時要成立美髮店時,引起顧客大家熱烈的討論,也開始幫忙想店名。 ”嬌巧”店名,原自於電視劇”家有嬌妻”,在民風純樸的年代裡,大街小巷裡都在觀賞這部電視劇,而女主角裡面有兩個人物,叫”嬌嬌”與”巧巧”,而客人就開玩笑的說那就叫嬌巧好了,”嬌巧”就這樣誕生了。
公司位於桃園縣桃園市民權路6號7樓之五,公司成立的宗旨,係以為各種商業保單之被保險人(或要保人、受益人等)、車禍被害人、勞資糾紛的勞方、社會保險被保險人等等,爭取最大權益。我們都知道,買保險的目的,就是要在事故發生時能分攤我們的風險,讓我們在發生事故時能有所保障,但是我們對保單的內容是否瞭解?買保險的時候,業務員告訴你「這個有賠、那個也一定會賠」,但發生事故時卻告訴你「這個有問題、那個不理賠」!甚至以一筆小額的理賠金就告訴你「已完成理賠」,你相信嗎?我們買保險是在保障我們的風險?還是在照顧業務員的口袋?又比如說:發生車禍被肇事逃逸,找不到肇事者,要向誰?如何求償?買保單時保險業務員說「這個賠、那個也賠」,結果要出險時,保險公司卻告訴你「這個不賠、那個不給付」或明明保額很高但是卻賠一點點意思!意思!你怎麼辦?社會保險明明是要照顧弱勢族群,但卻以一則你看不懂的公文告訴你「不符合理賠要件」所以不賠,你怎麼辦?車禍要如何向肇事者求償?求償金額怎麼算?何時?如何提出和解?對方說保險已過期,又沒錢,要如何求償?肇事者保險公司說「這個不賠、那個不給付」,怎麼辦?...。有人會說『這合法嗎?我們有保險業務員會幫我處理,為何需要寶新公司?...』!我們公司的回覆是『如果保險公司一切都照規定來,那保險公司要賺什麼?我們買保險的目的是什麼?』我們寶新公司就是要以專業的知識,運用「法律、醫療與保險」的專業團隊,並結合有理想與熱忱的有識之士,共同為弱勢族群爭取他們的最大權益! 也在此特別聲明:本公司非傳、直銷公司,也非保險公司,上班時間與地點非常彈性,想要有多少收入,由您自己決定!百萬年薪不一定非電子、金融業不可;也不必像房仲業一般需在菜市場發DM,傳、直銷公司你還沒賺錢,就要你先花一筆錢,然後不斷的消耗你的人脈,我們保新公司,只要有一顆不認輸、不甘被現狀所限制住的心,還有看不慣社會上的不公不義,歡迎和我們寶新公司一起打拼,更歡迎二度就業與單親家庭,也歡迎大家一同來關心與協助弱勢者爭取權益!
社會競爭壓力越來越大,年青人創業的機會越來越少了,而景氣的波動很難控制,上一波的金融風暴,讓非常多人不知所措,關廠的關廠,歇業的歇業,輪休的輪休,減薪的減薪。試問年青人你有啥能力躲開下一波的景氣低迷?又有什麼能力承受?有什麼東西掌握在你手上永遠別人搶不走又不怕競爭?只有“技術”才能幫你。在金融風暴時,我們都很安穩,也都不怕,生活的很自在,沒有輪休、減薪、、、,還得超時工作,你呢? 公司以機械維修為主,即是俗稱的“黑手”,工作是服務客戶機台順暢生產,時間較難掌控,以客戶為主,新進人員需學習多方技能,故起初只能以學徒任用。“技術”這個學習過程是非常辛苦,需要付出比別人多的心力與時間,但是如能獨立作業時則終生受用。只要你能獨立作業,則非常多的人生機會讓你自己選擇,你也才有能力掌握自己的人生,再幾波的風暴根本和你沒有關係。 怕髒、躲懶是人的天性,當你克服了心理的障礙,你的能力就高於同儕,競爭力也更強,趁著年輕,投資一下自己,別等再過十年“我依然是現在的我”,中年時公司關廠,下一個人生你如何重新出發?又能從事何行業?家中妻小怎麼辦? 未來的世界,兩種人會走的很平坦,一是高又專的學歷,一是高技術的行業,高學歷也越來越不行了,滿街的博、碩士我都不需要,我只需要有理想的人,本行的一些前輩轉換跑道,都很搶手,即使退休後都以“極”高薪任職別家公司,因為他們比一般人辛苦過很多,年青人你“苦了沒”?如果沒有,那只能一輩子怨嘆國家、環境、社會、、、、,千錯萬錯都是別人的錯,誰叫它們不給你機會,試問給你機會,你有能力承受嗎?現在圖個生活安逸正常,以後就和一般正常的人一樣,如果你願意比別人多付出,那以後就多回收,就看你“自己”要的是什麼
今年,東極觀點八歲了!! 不論是拍CF、媒體發稿、行銷活動、記者會、頒獎典禮、全省巡迴研討會…. 只要東極出手,公務部門-政策整合行銷的廣告策略不但精準, 創意表現,更是讓許多客戶們津津樂道, 關鍵就在於東極與眾不同的競爭力。 跟時下業界的廣告公司不太一樣, 東極不僅要求每位同仁的專業素養, 更有規則和方法,訓練及考核員工們的人品態度及工作表現, 不論部門,新進同仁一進公司將會有三週的「態度、能力考核期」, 通過後才會進入試用期(試用時間因人而異),進而是正式期、育英計畫(薪水躍升),菁英計畫(簽年約並保障高薪)等生涯規劃。 因此新進同仁不論年資、能力,態度佔70%, 所以積極、敏銳、誠實、勇於接受挑戰、守時、應對進退得宜….等等,在東極都只是基本條件, 其他列入評估考核的部分,還包含: 在東極沒有「不可能」,只有「怎麼做」!!(沒有積極感,榮譽心,挑戰力的同仁,立刻會被淘汰)。 在東極 沒有「苦勞」 只有「功勞」(不要以為工作時間長就代表認真,如何抓住重點、效率,達到客戶需求才是關鍵)。 在東極,沒有理由 ,只有「結果」!!(所有招標案只有第一名有飯吃,所以如何在每個案子中百分百投入外,並拔得頭籌,是所有東極悍將們的共同目標)。 在東極,工作不是只有做完、更要做好及做對,因此「快、好、準」,不僅是公司主管們的要求,更是每位同仁的作業準則。 要進入東極不容易, 進入後要存活下來,更不容易, 我們要的是一流團隊,不容許濫竽充數, 唯有菁英,才有資格待在東極,為台灣政策效力。 2011年,東極誓言要成為公務部門領域的廣告公司NO.1 30位同仁的菁英政策,更是勢在必行。 除了工作上的要求,東極的活動也是多采多姿~~ 每兩月一次的【主題趴】, 更是訓練同仁們從遊戲中「抓細節」的競爭力, 由同仁自由指定主辦人, 一場活動辦下來,不論是整合能力、流程安排,預算控管、搞怪指數…,就是讓大家彼此觀摩,見賢思齊,在遊戲中融入創造力,在互動中凝聚向心力。 每雙週一次的【行銷研討會】, 不論是觀摩國內外的TVC、抑或分享平面稿, 同仁1分20秒的簡報說明,更是訓練大夥兒的觀察力、表達力、美感力、邏輯力、創造力…的最佳課程。 在東極,張總雖將每位同仁視為寶, 但也不會只說美好、理想的一面, 要成為東極大柱子(主管), 工作累、壓力大、時間長、變化高…..都是常態, 但唯有經得起挑戰及考驗的同仁,才有機會共享東極的榮耀與成果, 東極,要的是能一起走下去的partner,而不是只求一份安穩薪水的員工, 若你(妳)自認是個優秀的人才,自認可以經得起東極的淬煉,儘管放馬過來,我們等你(妳)!!
QEM -讓男人更體面 ( www.qem.com.tw )是一個專注於男性美的相關零售網站, 我們的使命是提升台灣男性的自信美的層次,先尊重自己才能夠被別人尊重的道理。受人尊敬與歡迎一定是由外而內的順序,如果外表都看不下去,怎麼可能發現內在的內涵? 所有的一切都是先從自己的外表開始做起吧! **想來面試的朋友,有幾件事情想讓你先知道 1.我們極度重視團隊合作,如果你個人>別人,那不要浪費彼此時間 2.我們人數不多,只有個位數,但是各個是高手;優秀的同伴使你變得更優秀 3.公司沒有制度,只有彈性,確很守紀律 4.我們沒有高科技的福利,高科技的高獎金,也沒有年終 5.雖然我們是做”美”的產業,但是員工都累得跟狗一樣,不是你想像的每天都美美的,粉嫩的美女少爺這裡不太合適。 6.我們一直在尋找有領袖特質的人才 如果以上描述,還是抵擋不了你投履歷過來,那我們很歡迎你
本店為開業一年半的飲料店,位於大安路和信義路交叉口旁信維市場的騎樓上,在這個擁有40年,以上歷史的市場中我們店算是剛起步,雖然店面不大,但是我們很願意努力打拼,永續經營是一定要的,但更希望這一間小店將來有一天能成為對社會有影響力的店,怎麼說呢?幸福是一個很抽象的概念,但是卻是一個大家一生都在追求的東西,喝一杯好喝的飲料當然心情會變好,但是要持續改變這個人的一生卻不容易,但我們要做的就是這樣就好,唯有這樣,客人才會重覆消費,店也才能擴展,至於我們強調的影響力是從店員出發,唯有店員幸福,他才能感染週遭的人,當我們有一定的規模代表店員的數量會更多,當然對社會的影響力會更大 店員幸福不是薪水很高而已,但我們不會吝嗇去發薪水,因為薪水越高代表營收越高,我們希望店員每個都賺得多,我們希望找的是有心的,不管是打工,正職等都是,對自己人生要負責的人,就算只做三個月也是不馬虎,所以想混水摸魚的千萬不要來 一般大公司比較少在栽培人才,但是我們很重視人才,特別重視培育人才,培育自己的人馬,所以有心的人來這裡我們絕對不虧待,甚至使用個人的優點讓他有發揮的空間,有成就感就有信心,漸漸的幸福感會出來 最後店長是七年級生,能夠接受年輕人的想法也能夠學習改進錯誤接受批評,更能夠和人溝通,所以若有意願想試試看沒關係,先來看看環境了解一下工作內容再決定,一起加油!
專為國小學童家長打造一個課後可以放小朋友在這裡寫功課、讀書、上英文、上作文、上數學的精緻小班教室。 我們沒有制式化的管理,只有因才施教。我們相信每個小朋友都是聰明的,只是看大人怎麼啟發和小朋友什麼時候開竅。 每個小朋友都喜歡被稱讚、被鼓勵,在這樣的環境下,小朋友願意主動努力、表現才是真學習,學習也才會快樂。自己該做的功課做完,也複習完功課,小朋友就是自己時間的主人。 我們對小朋友採取信任、責任的管教態度,對老師也是如此,只要老師能管理好小朋友,家長能隨時掌握小朋友學習狀況,在這裡老師可以以您的方式完全授課。
經典美妍館為窮人打氣~ 為貴婦不用再花大錢就能享受華麗般的感受~ 經濟不景氣,我們自己要爭氣~ 科技業過勞死原因有很多~ 主要是長時間工作的壓力容易導致過勞~ 加上沒時間運動,為了家庭生計,常常加班加到超時~ 高科技公司員工也都知道過勞的可怕~ 因此應該給自己一個休息的時刻好好讓自己放鬆~ 貼心的按摩服務,就是希望能藉按摩達到身體放鬆~ 舒緩工作壓力,畢竟要打拼,也要有健康的身體~ 做臉不必花大錢,買保養品更不用花冤枉錢~ 不管環境怎麼變,唯一不能變的是~對您貼心的像家人般的熟悉~ 採用雙導雙膜倍加呵護您的肌膚~ 本店所採用的保養品都是台灣製造取之天然配方~ 不含防腐濟高貴不貴~ 較一般二線品牌OEM產品更優,更甚專櫃的保養品~
共找到200筆記錄«  ‹ 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁 ›  »

新進店家 免費刊登公司信息>>

  • 壹欣科技有限公司篤敬文信停車場

    壹欣科技有限公司篤敬文信停車場位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段八小段2412、2413地號(篤敬路31號對面),壹欣科技有限公司篤敬文信停車場的統一編號:81152218,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:0元

  • 青雨有限公司停車場營業所

    青雨有限公司停車場營業所位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段八小段2393-1地號(文忠路與篤敬路交叉口),青雨有限公司停車場營業所的統一編號:92166148,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:0元

  • 鳳杉系統有限公司昌盛南屏停車場

    鳳杉系統有限公司昌盛南屏停車場位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段八小段2311地號〈昌盛路219號旁〉,鳳杉系統有限公司昌盛南屏停車場的統一編號:82720816,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:0元

  • 慈德宮昌盛路停車場

    慈德宮昌盛路停車場位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段八小段2279號上停車場,慈德宮昌盛路停車場的統一編號:91483075,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:5000元

  • 寶鑫企業行

    寶鑫企業行位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段三小段294地號,寶鑫企業行的統一編號:72209979,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:100000元

  • 洗旺自助洗車

    洗旺自助洗車位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段七小段1101-0000地號,洗旺自助洗車的統一編號:91544018,營業稅籍分類屬於:汽車美容,資本額:10000元

  • 寶盛鑫企業行

    寶盛鑫企業行位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段一小段782.783地號.(華榮路543號旁空地號),寶盛鑫企業行的統一編號:81096814,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:100000元

  • 停壹科技有限公司裕興路停車場

    停壹科技有限公司裕興路停車場位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段一小段521地號(裕興路129巷18號旁),停壹科技有限公司裕興路停車場的統一編號:81131967,營業稅籍分類屬於:停車場管理,資本額:0元

  • 珍珍花店

    珍珍花店位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍華段一小段0500地號(瑞豐市場58號),珍珍花店的統一編號:91484356,營業稅籍分類屬於:未分類其他零售攤販,資本額:10000元

  • 尚發金屬有限公司

    尚發金屬有限公司位於高雄市,營業登記地址:高雄市鼓山區龍水里007鄰美術東八街36號9樓,尚發金屬有限公司的統一編號:59322674,營業稅籍分類屬於:廢五金批發,資本額:6000000元

Copyright © 2013 itwyp.com All Rights Reserved