文鳳診所成立於民國100年7月23日,由前高雄長庚醫院精神科主治醫師薛克利醫師駐診,秉持以病患為中心的醫療價值觀服務病患及其家屬,診療項目包括:失眠、焦慮、恐慌、憂鬱症、躁鬱症、強迫症、創傷後壓力疾患、注意力缺乏/過動疾患、適應障礙、身心症、親子關係/婚姻關係諮詢、心因型性功能障礙、性諮商/性治療。

台灣人對日本相當友好，應可以說是世界第一的「親日國」。電視台每天播放日本的人氣節目，流行雜誌、網路上也常常轉載日本的訊息，各種日本流行文化也影響著台灣的年輕人。台北街上可見到「吉野家」、「摩斯漢堡」等連鎖商店，「SOGO」、「三越」等日系百貨公司到處林立。 喜歡旅行的台灣觀光客們到日本旅遊時，都會購買許多富有特色的土產回國。似乎對於日本的品牌商品，會有特別的信賴感和親切感。 本公司經營理念正為結合這些「想要買日本品牌商品」及「想要推廣優質商品」的顧客與業者。對於擁有優良商品的業者，本公司能提供在台灣的販售平台及商業資訊，將更多 富有特色的商品介紹到台灣，並且藉由商品的交流來促成雙方的良好互動，這就是「新高通」的成立動機。 台灣的 IT 系統建設及資訊技術等級與日本相當，透過網際網路，更可以達到行銷推廣進而促販的效果。另外，數年前台灣 也已經由日本的技術合作，引進宅配系統的使用。現在全台灣的一般客戶使用宅配物流，以及代收貨款的金流完全無障礙。 因此，以往只有大型企業才可行的企業對企業（B2B）銷售模式，今後將可實現日本中小企業對台灣顧客（JB2TC）直接販售模式，讓台灣的顧客有更多、更好的消費商品選擇。

智策整合行銷有限公司成立於2005年9月,是個聚焦於市場區隔的專業公司。 「堅持創新,處處用心」是公司的經營理念,「專業輔導、差異行銷、整合資源、創新價值」則是我們向客戶做的不變承諾。 如果你有活力有企圖心,如果你有超強的創意提案能力,如果你能單兵作戰又能團隊合作,歡迎你加入我們的行列,成為Smart Integrated Marketing Inc.的菁英一員。 ※2006-2011年代表性個案: 1.六福村主題遊樂園:2006年春節活動整合行銷。 2.六福村主題遊樂園:2006年網站改版規劃及建置。 3.臺北市政府:2006年雙連市場商場規劃。 4.桃園縣政府:2006年博愛路商店街產業輔導。 5.連江縣政府:2006去馬祖拍婚紗活動。 6.金門縣政府:2006年金門坑道藝術節活動。 7.經濟部商業司:2006年全國二手市集及二手商店輔導計畫。 8.行政院青輔會:2007國家青年公共參與獎媒體文宣企劃執行。 9.勞委會職訓局:全國身心障礙者庇護工場產品行銷推廣計畫。 10.金門縣文化局:2007年金門碉堡藝術節。 11.台北縣勞工局:2007年庇護工場行銷推廣計畫。 12.經濟部商業司:2007-2008年改進傳統市集經營管理計畫(南區)。 13.經濟部商業司:2008-2010年二手商品交易市集三年輔導計畫。 14.台北市政府:2008年臺北年貨大街。 15.臺北縣政府:2008 NaLuWan嘉年華。 16.臺北縣政府原民局:2008舞動原音酷炫300活動。 17.中華民國乳業協會:2008台灣鮮乳美食節。 18.高雄市政府:2009高雄市集食好味「市集美食甄選認證推廣活動」。 19.經濟部商業司:2009-2010年改進傳統市集經營管理計畫(南區)。 20.澎湖縣政府:2009澎湖菊島海鮮節。 21.苗栗縣政府:2009甜柿產業行銷計畫。 22.花蓮縣卓溪鄉公所:2010-2012年梅醋農園產業發展計畫。 23.澎湖縣政府:2010澎湖休閒產業推廣計畫 24.澎湖縣政府:99年度澎湖優鮮水產品產地證明標章行銷計畫 25.經濟部:100年度樂活菜市仔競爭力提升計畫(南區) 26.南投縣中寮鄉公所:100-101年度南投縣中寮鄉肉桂地方產業補助計畫 27.台南市政府:100年度本淵寮市場及新市市場促銷推廣活動案

本補習班力求孩子除了在課業上的精進外,對日常生活的規矩亦嚴格要求。 課業上要孩子們能活用,不主張填鴨式教育,但也灌輸一個觀念:屬於你的功課,必須自己完成。 生活上密切和家長保持聯繫,讓家長了解我們的教育理念,並且能掌握孩子的課後情況,有時功課退步並不代表學習有障礙,環境因素佔了很大的影響力。 國中主要以學校課業為主,目標是基測,不過也有許多我們的孩子免試升學進入高中。 各科老師都是5年以上的教學經驗,能精準掌握題型,並給予個別加強,希望這裡的孩子都能進入理想的高中職。 除了正常授課外,以下事項須配合(全職): 協助招生有獎金獎勵 除基本薪水外,帶班人數超出一定人數每月有獎金補貼 國小安親課輔老師必須同時帶兩個年級(高低或中低) 本補習班為喬登加盟體系

竹溪人文會館擁有地上八層，地下一層，3F~7F共五個樓層，提供客戶長期居住出租套房，共75個單位。 採用飯店管理的模式，以客為尊的進階思維融入人文雅緻的元素，高雅舒適的竹溪人文會館，提供給您一種Long Stay的新選擇。 考究設計的套房，量身打造的品味裝潢，逸品般的實木衣櫥和鑲嵌於內扉的鏡面營造出寬敞的空間感，不論需要的是吊掛、平放的套裝，抑或是領帶、棉被、皮包、行李，收納的東西愈來愈多，款式也愈來愈多樣化，這裡皆能讓您絲毫不費心力即可輕鬆收納華服。 製作精良的實木書櫃提供方便的配套功能，讓您對自己的擺設一目了然。美觀的電視櫃、典雅的床頭櫃以及書桌一應俱全，尊貴的您置身於豪華套房的品味裝潢，是您居住的最好選擇。 租戶嚴格審核，杜絕不良房客創造安全環境 感應刷卡門禁管制，中央數位監控系統，二十四小時錄影，為住戶把關 自動感應消防警報系統、地下室泡沫灑水滅火系統 室內逃生通道、戶外逃生通道、緩降逃生器 茶水間和自助投幣洗衣區(溫熱飲水機、烘衣機、洗衣機) 免費ADSL寬頻網路 男、女獨立曬衣場 免費機車停車棚 月租型地下室汽車停車場 智慧型安全電梯，無障礙坡道設施 每戶套房擁有用獨立數位瓦時計電系統，採電腦儲值插卡消費 在套房內住戶即可，輕鬆讀取卡片金額與耗電量，自行管控用電需求。 細微的環節蘊含著多所考量，桃花心木質地的椅子、茶几，抑或是柔軟舒適的休閒椅，都是呈現給您的專屬家具。

歲月匆匆，漢菖公司自成立以來，已過了四分之一世紀，對於在機械業的一個從業人員來講，是前瞻也是回顧，一個契機，一個永無旁貸的責任。企業的經營是永續且不悔的，也是日新月新，努力精進的，在這些前提之下，導向及營運方針再經營公司二十八年之際，尤其特別讓經營者警惕。 世界潮流所趨，均以中國大陸為觀瞻，世界的希望在亞洲，亞洲的動力來自中國，而臺灣以一位技術的前導，再次以開拓者的胸襟，努力不懈的冀望能有所能的在中國創業。 以惶恐之心深思多年，依自己淺薄之能力，如何能屹立在龐大的市場，期間有師者之忠告，友人相輔及鼎力協助，除了臺灣之基業，在家人溫馨的支持，排除層層障礙，於2003年破土奠基且於同年年底開創"東莞漢菖有限公司"座落於廣東省東莞市橋頭鎮環城路橋頭村工業區。 其中之艱困及心路歷程，實非筆墨能形容，但在一步一印之中，開拓另一個希望，是希望能延續產業之精進及將服務播種於中國大陸，以誠信為基石，服務為宗旨，更希冀以機械之增進功能，把漢菖二十七年之經驗奠基在中原且延續下去。

在三義這座多雲霧的山城裡，紅色城堡悄悄誕生。 傳說中的茱麗葉家的陽台出現在漫步二樓，雙鳥型鐵雕象徵戀人們比翼雙飛的心， 要說這裡很夢幻，那絕對是，因為台灣再沒有一個地方，處處讓你嗅到愛情的氣息 、隨時都能走入甜蜜的夢境中。漫步雲端森林廚房在三義重現了這座多情城市的 氛圍，無論是遠處 看、從近處看，都令人震撼。

成立時間： 西元1992年 經營據點： 總部設於高雄左營富民路68號 國內門市：共3個 、高雄富民分行 、高雄五福分行 、台南崇明分行 經營理念： 公司成立了《健美銀行》連鎖機構為健與美專業體系，其體系的核心價值是運用自己的專業，全方位服務於亞健康和愛美族群，去成就每個人一輩子的健康、美麗、快樂，目前在南部建構了3家，另外成立連鎖加盟〝美冰健〞門市與健美銀行結合，將成為專業的健與美的連鎖體系。 瞭解和認識《美冰健》邁向藍海打拼 經五年多的調查、研究、分析、總結，開發出一套“解決頭皮24種異常問題”之工程技術，以及邁向藍海的六大途徑： ●改造健美傳統生態 ●突破傳統市場邊界,增加服務項目,擴大獲利空間 ●開創無人競爭的全新市場,開拓專業領域 ●超越現有需求,超越競爭 ●克服T D E的傳銷的組織障礙 ●把執行管理納入策略 因為研發出“專利工程技術”、“內調外護產品”，以及組合的“智慧商品”和“解決問題方案” ，有利進入有史以來都無法解決“頭皮問題”領域，同時也開創了這樣一個無人競爭的市場。 《美冰健》美容與美髮革命的尖兵 傳統作業了數百年的美容業和美髮業,遇到《美冰健》必然掀起一次革命風暴,它以美容和美髮長期無法突破的頭皮異常帶來的煩惱和商機,透過《溫差效應》《低溫效應》和《冷熱效應》….等多項工程技術,將“救頭皮、救髮質、就肌膚”揉合在一起,以省時,省錢,省工,速效,快又好的特色,以及“淨髮不用水洗”,解決頭皮,髮質及肌膚異常而不需藥物等突破性的方法方案,滿足消費者需求而切入市場,開發市場。 健美新觀念 追求健美者都知道，預防重於治療，有好的體質，才有好的膚質，好的髮質。 健美不能依賴治療，藥物不會讓您健美，也不會讓您長壽。 尋求一個正當的、正確的健美途徑遵行，以確保長期健美狀態。 半個世紀以來生命科學的進展,大大改變了人類對疾病的瞭解和掌握。歐美國家已清楚知道主流西醫走了三百年彎路,再不改變恐怕將來無藥可治病。美國2002年相關部門作了不完全統計,全國死亡人口中有1/4是死於藥物副作用。由此知道,為什麼全世界各國都大量投入生物科技研究?因為它關係到人類21世紀以後的健美,同時也是龐大的財富來源。 隨著醫學的發展,美容產業相應地也走向生物奈米科技和基因細胞工程的開發。透過“救髮與亞健康”的研究發現：解決24種頭皮異常(病態)問題,涉及的不僅是“內調外護”,而且還必須有高效的工程技術,智慧商品和解決問題方案。如此一來,卻開創了一個無人競爭的全新市場,為創造一個無風險的創業平台和穩固的行銷通路奠定了基礎和條件 榮耀事蹟： 慶祝公司連鎖機構創辦人〝郭鼎新教授〞于商訊文化出版之《救髮與亞健康》一書中，內容以解決頭皮24種異常問題及亞健康調整，造福所有人，各大書局均有售。 未來願景： 專業策劃教育,但教育是落實在整個經營團隊。 對於教育團隊、代理團隊、經銷團隊、健髮美容師,還需要做不同的教育安排。教育團隊需要建立完整的教育系統及塑造組織文化,才能有效凝聚向心力與精神共識,成為永續發展的動力。 教育的系統文化、階段性和特例性,除了作出縝密的探討和評估之外,盡量跳出過於保守和傳統的繁牢,善用現代資訊科技協同進行,務必將教育之目的達成。 教育是最花時間和精力的過程,但也是最易達致成功的必經途徑。 教育一旦在台灣落實後，經營團隊一起邁向大陸市場。

| 集團願景 以設計整合為核心的世界級生活產業集團 | 經營理念 團隊、誠信正直、 創新專業、感恩 | 燦坤3C未來5年營運策略 客　戶　滿　意 ： 成為以顧客滿意為核心的服務產業 四　項　堅　持 ： 會員服務，優質技術服務，高品質第一便宜，落實豪豬策略的發展及服務理念 無障礙溝通平台 ： 建立知識管理、速度回應、優質服務的競爭利基 | 公司文化 經營哲學 縱使明天地球會毀滅，燦坤今天依然會種下兩棵葡萄： 一、研究發展(R&D) 二、教育訓練(Job Training) 核心能力 我們的核心能力在於創新能力、並能以超越競爭對手的速度落實策略與計劃 公司策略 豪豬策略、堅持雙本業(世界工廠與世界通路)

| 公司簡介 創立：1978年9月2日 股票上櫃：1997年5月7日 股票上市：2000年9月11日 資本額：新台幣$ 1,467,630,730 創辦人：吳燦坤先生 董事長：莊興先生 | 集團願景 以設計整合為核心的世界級生活產業集團 | 經營理念 團隊、誠信正直、 創新專業、感恩 | 燦坤3C未來5年營運策略 客　戶　滿　意 ： 成為以顧客滿意為核心的服務產業 四　項　堅　持 ： 會員服務，優質技術服務，高品質第一便宜，落實豪豬策略的發展及服務理念 無障礙溝通平台 ： 建立知識管理、速度回應、優質服務的競爭利基 | 公司文化 經營哲學 縱使明天地球會毀滅，燦坤今天依然會種下兩棵葡萄： 一、研究發展(R&D) 二、教育訓練(Job Training) 核心能力 我們的核心能力在於創新能力、並能以超越競爭對手的速度落實策略與計劃 公司策略 豪豬策略、堅持雙本業(世界工廠與世界通路)