成立初始： 知道人們對於免洗產品用過即丟這種特性的依賴，也了解免洗產品用過即丟這種特性所衍生的環保問題，西元1991年，在當時台灣地區大都倚賴塑膠製免洗產品的環境下，冠軍紙品企業成立，專營紙製免洗餐具原物料大宗進口，買賣與製造。 既然消費者無法抗拒免洗產品所帶來的便利，身兼紙製免洗產品之原物料進口商，半成品製造商，以及代工加工廠商三種角色，冠軍紙品企業希望推動消費者使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，以期改善台灣地區嚴重的垃圾污染問題。 為了使產品品質更具競爭力，更為了提升公司業務範圍，冠軍紙品企業陸續引進歐美大廠最先進之淋膜設備，並於2005年完成最新一級的更新，冠軍紙品企業至此完成具備歐美大廠規模之生產線。我們可以很驕傲的說，由於我們不斷的努力，冠軍紙品企業有限公司以最佳之效率，最好的品質，成為台灣地區紙製餐具半成品製造商與原物料進口商的領導階級之一。 永續發展： 然而， 既然身為台灣地區紙製餐具及其他食品級紙製包裝容器的主要原物料供應商以及主要加工製造商，我們知道，若要保護我們的環境，只是教人們使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，這樣的努力是不夠的。正因為身為紙製免洗產品的主要領導廠商，冠軍紙品企業對於自然環境的維護，有著比別人更強烈的使命感。當我們提供台灣地區大多數的食品級紙製產品的同時，我們認為，如何解決這些紙製免洗產品所帶來的後續處理問題，更是我們刻不容緩的課題。 人們無法抗拒紙製免洗產品的所帶來的便利，就無法忽視這類產品的後續處理問題。在這樣的前提之下，為了開創一個可以永續發展的未來，冠軍紙品企業與美國杜邦公司(DuPont)，美國NatureWorks ™(Cargill Inc。)公司，共同研發生物可分解紙製產品–EcoGreen Paper®，全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解紙製產品，自此誕生。 願景： 本著人定勝天的想法，冠軍紙品企業的研發人員在既有的技術中，結合最先進的科技，在傳統中創造未來，建立一個資源循還再生的社會，以及零汙染的生活空間。對冠軍紙品而言，這就是永續發展。而這份美麗的願景，願大家一起共同來努力。 Eco Green Paper® - 全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品 特性： 所有產品皆為完全生物可分解；可阻擋水份濕氣與油份的滲漏；通過食品級認證(美國FDA認證通過) 何為生物可分解紙製產品? 因為傳統塑料所造成的環境污染問題日趨嚴重，世界各大廠為了解決這類的環保問題，相繼投入研發生物可分解塑料的領域。其中，美國杜邦公司，NatureWorks ™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出不同的生物可分解塑料，他們分別是：DuPont Biomax®， NatureWorks™ PLA。將此三種塑料淋膜於底紙板上再製成的紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 為何要使用生物可分解紙製產品? 傳統上，紙製免洗產品是在底紙板上淋膜一層PE 或 PET，再成型成各種紙製商品。這類的紙製免洗產品雖然因為主要成份為紙板而可被分解，比完全塑膠產品環保，但是上面淋膜的那一層PE 或 PET 仍是永不分解的塑料，以致讓這類傳統紙製免洗產品仍有部份無法分解的遺憾。 為了讓紙製免洗產品真正達到完全無污染的環保目標， 冠軍紙品企業有限公司創造了EcoGreen Paper® -將杜邦公司，NatureWorks™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出的生物可分解塑料淋膜於底紙板上所製成的紙製產品。EcoGreen Paper® 系列紙製產品為全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 雖然使用紙製免洗產品，在後續處理如掩埋或焚化的處理上，已經比永不分解且焚化會產生諸多污染的塑膠產品，對我們的環境更友善。然而，紙製免洗產品表面淋膜的那一層PE或PET，仍然是永不分解的塑料，雖然後續處理時所產生的污染質會大幅下降，但對整體環境來說，仍是有害的。更何況紙製免洗產品再怎麼環保，使用後的產品仍然是大宗垃圾的來源。 然而，如果使用完全生物可分解之紙製免洗產品，使用過的產品經堆肥回收或掩埋處理後，會還原成二氧化碳及水，真正對環境無毒無害。除此之外，有些生物可分解塑料與紙結合後所生產的紙製免洗產品，更可經由回收打漿處理，再製成其他民生及工業用紙如衛生紙與牛皮紙等，不僅對環境無害，更可資源回收再利用。 而且，生物可分解紙製產品，由於主要成份為紙板(只有10%~30% 左右為生物可分解塑料)，比起100% 完全使用生物可分解塑料所製造的免洗產品，有著在價格上及原物料取得上無可替代的優勢。

創立起源 前身為「創意點子工作室」的我們，為了給客戶永續經營的保證，並服務更廣大的客戶群，於民國99年更名成為現在您所看到的「創意點子網頁設計公司」，並取得政府合法立案，以桃園總公司為服務據點，提供更完善、更有品質的內容，來滿足客戶的需要。 公司延革 本公司成立於2009年，有別於一般資訊軟體公司強調軟體設計之技術，創意點子網頁設計公司結合產業管理核心領域人員，加上軟體開發專案管理人員與軟體開發研發人員，共同組成產業資訊化建置設計之跨界團隊，企求從企業管理之核心出發，規劃出真正屬於產業需求之應用資訊系統。創意點子網頁設計公司的程式設計、資料庫設計、系統整合規劃設計，不只涵蓋了企業對外之 WEB網站系統，企業對內之WEB ERP系統，更能根據業主量身訂作，以除去購買不適用之坊間套裝軟體，所產生之削足適履的不便，免去數種系統中資料無法串聯傳遞之窘境。 發展理念 本公司以符合顧客的需要為經營宗旨，並以最高效率配合顧客，進一步讓顧客瞭解程式開發內容，務求雙方的充分瞭解。我們相信，良好的溝通是永續合作的契機。面對技術掛帥的環境，本公司以最合理的價格服務顧客，務實而誠懇的作法是我們的堅持，顧客的滿意與肯定則是我們最大的期望。

友懋國際科技股份有限公司/ GeIL,Golden Emperor International Ltd. 為全球前十大專業的記憶體設計製造商 (大陸以金邦品牌銷售,排名前兩大;歐洲品牌銷售排名前三大) 擁有獨特的技術能力、專業設計團隊與嚴謹的品管制度,提供 PC、Notebook、Server 、MAC ..等電腦所使用之記憶體模組,另外在記憶體應用消費性電子產品上也不斷開發MP3、VGA卡、隨身儲存碟、隨身視訊器...等多樣化應用性產品,提供國內外高階記憶體市場產品。 GeIL 在整體工作團隊不斷地努力與創新下,持續推出領先業界的高速度、高容量、高品質 產品 , 擠身世界記憶體產業前五大品牌廠商 , 在品牌經營上不斷向上邁進 , 歡迎對品牌經營導向有志一同的各項人才加入GeIL的工作行列,共同開創新的里埕碑。

“深坑豆腐”源於民國60年,當時登筆架山風氣鼎盛,深坑成為登山客吃飯的驛站,而深坑豆腐沿用古老製法有煙燻香味加上烹飪得法,而讓當時登山客口耳相傳成為地方特色,爾後30年來受惠於木柵動物園人潮,及北二高開通、捷運木柵線暨貓纜的開通,及最近北宜高開啟…等等大利多,更讓深坑餐飲成為北部餐飲的最亮明星,未來木柵捷運亦規劃延伸至深坑,另外縣政府已將深坑老街規劃成復古老街,會讓深坑老街由原本的雜亂無章,轉變成文化觀光餐飲引來更多的國內外觀光客,更因此將躍進國際休閒觀光餐飲舞台。 古早厝在深坑老街是雙店面,位居精華要點並將掌握獨門的優質產品鶴立在地市場,創造名店,再以此品牌舞台發展相關觀光產品,行銷市場,拓展精店,這樣絕對的資源,就有造就的舞台,是一位人才在職場上難求的一份有成就感具挑戰性的工作事業,本人一路走來艱辛坎坷都是挑戰不可能的可能,從無到有白手起家,不畏艱難憑藉決心,誓必造就事業夢想,在此誠摯的邀請一位,跟本人一樣對事業有成就觀,真誠且有能力的夥伴,共組團隊打拼創造未來,共享榮耀!

※臺北市議會市議員辦公室※ 臺灣光復初期,為奠定地方自治基礎,民國34年12月26日臺灣省行政長官公署公布「臺灣省各級民意機關成立方案」,並根據國民政府公布的「市參議會組織條例」及「參議員選舉條例」,於民國35年4月15日成立臺北市參議會;參議會雖為民意機關,但在當時僅具諮詢性質而已。 民國38年12月7日國民政府遷臺後,地方自治制度並未遵循憲政體制運作,於民國39年4月24日另頒「臺灣省各縣市實施地方自治綱要」做為在臺灣推動地方自治的依據,本會隨之進入省轄市市議會時期。 民國56年7月1日臺北市由省轄市升格為直轄市,迄至第1屆直轄市議會成立為止(民國57年12月25日)為過渡時期,由臺北市臨時市議會踐行職權。但有關直轄市自治的法制並未完備,仍以行政命令-民國56年6月22日行政院訂頒「臺北市各級組織及實施地方自綱要」做為直轄市自治的法源。 民國83年4月14日「直轄市自治法」公布施行後,臺北市議會在地方自治的立法權、財政監督權及行政監督職權,始獲得法律保障,並真正落實憲法條文第118條「直轄市之自治,應以法律定之」的規範。 為因應中央與地方分權的時代潮流,民國87年1月25日公布施行的「地方制度法」,將直轄市與省縣(市)自治分流的規範整合為一,開啟臺灣地方自發展史的新頁。 臺北市議會為地方立法機關,代表市民監督市政,由代表多元社會的各區議員行使立法職權。在經由提案、討論、辯論、協商的過程中,依「服從多數、尊重少數」的多數決民主原理,使多元的民意,能夠成為市民共同遵循的政策與法律,保障地區住民的權益。近年來,議會在致力反映民意、監督市政、府會關係和諧、政黨協商、城市交流之餘,也戮力提昇議事資訊公開及e化等工作。希透過立法監督,督促市政府興利除弊、增進市民福祉、提高市民生活品質,克盡地方立法機關職責。

台灣區電機電子工業同業公會，簡稱電電公會或TEEMA，成立於1948年10月24日，當時稱為台灣區電工器材工業同業公會，時值台灣光復之初，台灣電工器材工業尚處於萌芽階段，創會伊始僅有加工修理、保養等小型工廠五十餘家，隨著台灣經濟蓬勃發展、會員廠商的辛苦經營、歷屆理監事、理事長的相繼經營，研究單位的協助及政府正確的輔導政策，始有今日之規模，有會員廠商三千五百餘家，本業及上下游產值及出口值約各佔台灣總產值及總出口值的一半，是台灣最重要、最高科技、最專業、最有前瞻性的產業及產業公會。隨著產業的發展，本業之重要性，原先本會所用之「電工器材」之名不易表達高科技產業，於是獲政府機關同意於1994年10月24日更名為「電機電子公會」。 會員廠商發展過程（電子電機產業發展過程概可區分如下） １． 1948年～1960年奠定基礎工業時期，僅有小型加工修理工廠百餘家。 當時正值二次世界大戰方告結束，台灣光復初期，民生凋敝、百業未甦，僅有少數工廠由滬遷台，配合台灣市場需要產製燈泡、配電器材以及電線等簡單電氣產品，加上台灣當時已能自製之收音機等電子產品構成電子電機產業之雛型。 2． 1961年～1970年工業發展時期，產品多元化，本會會員數408家。 這一時期，歐美先進工業國家鑑於台灣國民聰明勤奮，教育普及，具有優秀充沛人力資源，宜於發展人力密集的電子工業。嗣以1964年台灣通用器材公司（第一家外資工廠在台北投資設廠）為先驅，世界知名之電子公司多相繼來台投資設廠。復以國內外市場之需要以及政府之激勵與輔導，國人自營之電子工業亦隨而蓬勃發展。同時期內，台灣電機電子產品開始外銷，頗能以低成本產品介入國際市場，而與先進工業國家相互競爭。 3. 1971年～1980年資訊工業發韌時期，開拓資本密集及技術密集產品。此一時期本會會員數1,722家。 政府鑑於國際市場瞬息多變，勢必影響台灣經濟發展，尤以傳統性工業為最。乃制訂「發展策略性工業方案」，選擇技術密集度高、附加價值高以及關聯效果好、市場潛力深、能源係數低、污染程度輕等產業為輔導對象，分別實施低利融資、租稅獎勵，以及技術改進等各項輔導，這一時期政府明確訂定資訊工業為台灣未來發展之策略性工業，並積極培育相關人才。 4． 1981年～1990年發展策略性工業時期，積極研發新產品，不斷推陳出新。此一時期本會會員數4,224家。 1983年起電子工業產值及出口值超越紡織業，成為台灣最大產業與出口產業，這一時期資訊產品已成為台灣電子工業之主力產業，1988年資訊產品產值超越消費性電子產品成為台灣第一大主力產品，也因台灣資訊電子工業發展迅速，積體電路產品需求量大，引導台灣積極投入積體電路之投資與生產，造就IC製造業的環境。 5． 1991年以後，順應經貿國際化、自由化潮流，加強國際交流，創設自有品牌，分散市場，行銷世界，推動產品共同開發策略聯盟，發展精密關鍵性電子零組件及產業資訊管理系統。 1991年本會會員數最多，計4,510家。 6． 2000年以後，網路及電子市集、企業e化、知識管理、數位廣播，促使IA資訊家電、個人隨身產品時代來臨，加以各種通訊、多媒體、有線、無線與寬頻技術及市場機會，使得電子電機產業及相關產業蓬勃發展。 7. 2001年至2004年起是數位台灣數位化的世紀，充分運用資訊與通信科技，提升產業競爭力，提升產品附加價值，建構高品質的資訊化社會，加速帶領台灣邁向知識新經濟，實現高科技服務島的理想，成為亞洲最e化的國家之一。 8. 2005年起台灣電機電子產業面臨歐盟環保指令的衝擊及全球環保趨勢的要求，為使電機電子產業永續發展，電機電子公會責無旁貸必須統籌推動執行產業因應國際綠色環保指令計畫，例如WEEE、RoHS、EuP。 9. 2008年起配合新政府擴大內需方案，產業再造及全球連結及 兩岸經貿互動，產業發展預期可順利成長，另在溫室氣體減量、節能減碳成為產業努力目標。 10. 2009年為新興產業、碳足跡、碳標籤、數位消費電子、再生能源與ICT產業創新機會、兩岸搭橋共創兩岸標準及台商轉型升級時代。

在日本以製造咖哩塊聞名 , 享譽90年的【好侍食品公司】, 在台灣各大百貨及超市致力推廣咖哩美食之外, 並於各高中職校開設咖哩料理教室, 期望使咖哩成為台灣日常生活美食之一。 目前, 更引進在日本咖哩連鎖店【CoCo壱番屋】,希望讓喜愛咖哩的顧客能親身體驗, 道地日式咖哩。 【COCO壱番屋】創立於1977年，創始人夫婦當時在日本以經營咖啡館起家，在店內最受歡迎的餐點就是日式咖哩飯。這種濃郁的味道是在一般家庭所無法製作出的，任誰嘗過就難以忘懷，百吃不厭而廣受好評。於1978年1月展開連鎖經營，至今在日本國內之連鎖店已達到1000家以上，美國夏威夷也有設立分店，現在已堪稱為世界第一的咖哩專賣店。 漢口店:台北市中正區漢口街一段19號B1(華華大飯地下一樓) 公館台大店:台北市大安區羅斯福路四段1號1樓(捷運公館站正對面台大校區內) 南京復興店:台北市南京東路三段259號2樓(兄弟飯店旁屈臣氏藥妝店樓上) 漢神巨蛋店:高雄市左營區博愛二路777號4樓(漢神巨蛋購物廣場) 漢神本館店:高雄市前金區成功一路266-1號(漢神百貨地下3樓美食廣場) 台北京站店:台北市京站購物廣場地下3樓 三越A8店:台北市信義區新光三越百貨公司A8(地下2樓) 宜蘭新月店:宜蘭新月廣場4樓 三越南西店：台北市中山區新光三越百貨公司南西2館(地下1樓)

交通設備的建設、資訊科技的發達及消費型態的改變,促使物流產業的進步與發展,日本企業於70年代洞察工商社會下消費者購物、送禮等習慣對於便利、迅速、及安心的需求,遂發展「宅配」服務-讓消費者隨時隨地將物品交予宅配業者,即能輕鬆等待物品快速且安全的送達。 台灣宅配通」秉持著東元集團一貫的穩健踏實,結合日本物流業翹楚「日本通運」(Nippon Express)的宅配服務技術Know-how和宅配經營經驗(B2C、C2C),並與多家知名企業結成合作夥伴,於2000年成立台灣第一家戶對戶的宅配服務公司(C2C、B2C、C2B),為台灣的宅配產業開啟序幕,為台灣第一家提供戶對戶的宅配服務公司。 2000年7月28日起以57輛宅配車正式營運,全年無休,第一天僅2件宅配貨件,十年來累計處理貨件已超越1億件。「台灣宅配通」始終秉持初衷,往返都市鄉間、穿梭大街小巷,將消費者託付的每一件貨物細心地、安全地宅配到家,矢志提供最貼心、最便利的宅配服務;全年無休地陪伴了許多離鄉讀書的學子、外出遊玩的朋友、辛勤打拼的業者,以多樣化的宅配服務滿足不同客層的需求、提高貨物流動的效率及附加價值。 「台灣宅配通」的茁壯奠基於顧客至上的服務理念,從消費者的角度提供專業的服務,並以滿足顧客為服務的終極目標,期許為這塊土地帶來更安全、更便捷、更舒適的生活新紀元。

岱妮生技、歷經多年研究,開啟保養美膚未來式的關鍵, 就在於嶄新生技保養產品成分的誕生,專為亞洲女性肌膚開發最適合的保養品, 以獨特和新穎的科技、精準的解決肌膚困擾問題 岱妮貝絲化妝品公司執行總監、在過去30年歲月裡能夠成為SK-II化妝品公司全台灣10位講師的一份子,是非常驕傲與榮幸! 過去岱妮貝絲化妝品公司執行總監以SK-II化妝品公司為榮、 願今日SK-II化粧品公司以我為傲,繼續在美容界貢獻。 PG SK-II化妝品公司擔任教育部講師30年 在公司學到非常多,不管是專業美容的領域、化妝技巧、銷售技能、美容顧問的美姿美儀,服務態度和PG公司最有特色的行銷經驗與組織發展等等讓我一輩子授用無窮,非常感謝公司栽培! 任職SK-II時經由我們專職的教育訓練講師做培訓教育、讓駐點專櫃美容顧問能更專精其職務、展現亮麗成績出來。 我們除了在公司教導她們專業知識,銷售技能,美姿美儀、化粧領域之外、專職的教育訓練講師也需到百貨公司、精品店、連鎖店與量販店、去幫美容顧問做一對一的培訓、強化美容顧問其不足的技能、指導加強提升能力,不斷的做訓練循環培訓出最頂尖的SK-II專業美容顧問團隊才能在美容業界展現最亮麗的成果。 從事美容行業不但能夠點綴自己更能夠美化別人,現在退而不休繼續在美容界發展!因為美容行業是屬於終身領域、而人生四大訴求目標:『健康、美麗、財富、快樂』然而追求美麗是每個人的人生中自我追求的課程之一,本人願意培養更多的美麗經紀人、來回饋追求美麗人生的女性、男性!

一、吉力不動產公司:台中市南屯區大墩路286號 電話:04-24721993 傳真:04-24720067 本公司位於大墩路與大墩七街口,坐擁五期望眼七期是本市目前最密集的精華地段,在此營業時間已有10年之久,前身永春不動產改為惠雙房屋五期加盟店,亦有5年之時間擁有渾厚的在地經營深耕的基礎。 二、遠景: 不動產是所有行業的火車頭,所有的土地與人緣關係隨時間流逝亦無法搬動遷移,唯有所有權重復的移轉,同時也帶動買賣商機之重復滾動,合法服務費,買方百分之2%,賣方佣金百分之4%,有機會在單獨成交之際,一件翻身只要擁有全心全意之投入意願準備,一張口、一台機車(汽車)、營業員證照,即可從事不動產的職場,從200萬→2億的營業額皆可承接買賣,是真正的大生意呢! 三、工作態度: 從事不動產行業要不燥不急,從專業本質與行銷技巧琢磨,更要有堅強被拒絕的勇氣,一次再一次的把基礎功完成,方有機會成就大案件,誠實與承諾、積極、熱忱是最不可或缺重要因素,當客戶肯定你、信賴你,買賣之橋樑,藉由原故介紹中蘊育而生,基礎客源滾滾而來,財富就隨服務費而來。 四、制度福利如營運規章:  不定期舉辦公司餐敘,國內外旅遊,其費用由公積金支付。  員工享有婚喪禮金由公司公積金支付。  任職期間團體保險(除秘書外,勞健保自理)。  不定期培訓同仁參加公司內外教育訓練課程(證照取、換證自行付費)。  公司定期或不定期辦理業務競賽,其競賽獎金獎品(牌),其費用由公司公積金支列。 五、升遷: 在公司從事不動產基本責任額、工作態度、專業開發與行銷表現優異者,可提升管理幹部,進入公司經營團隊。