「宣巧社」1984年成立,分別由業務部、設計部、印務部共同 努力拓展其服務品質、業界已23年有餘。 1997年創意設計部擴增,目前以12位資深專案設計夥伴為設計部成員,服務內容除平面、網頁設計外、更以公關活動規劃、整合行銷規劃、執行為努力的方向。 工作理念 「宣巧社」設計團隊以深厚紮實的經驗、專業機動的工作態度贏得客戶青睞,我們提供專業設計、諮詢及行銷規劃的各項服務。 目前所服務的金融市場客戶群,大多來自於穩紮穩打的設計比稿、及廣告主的推薦和認同。 我們堅信,唯有最專業的團隊,與良好的溝通與流程規劃,才是取得客戶的信任營造雙贏的局面。 公司成立已近30年,服務的對象均以銀行及金融保險業,廣泛接觸各類型設計案及活動專案,目前積極尋找對設計有熱忱的設計人來加入我們,共同努力將創意實踐!

販售Knuerr 19"組合式儀器櫃、醫務用移動式儀器推車及其零配件 販售汽車自動化生產設備、充填設備、檢測設備及其零件

本公司為專業企管顧問公司，擁有專業企管顧問團隊 ，根據中小企業的需求，協助中小企業與銀行溝通,並提供銀行相關貸款方案。本公司另提供推薦專業合格代書團隊.辦理提供不動產等地政服務。以及提供消費者(不動產所有權人)信託代管出租服務。 本公司服務市場遍及全省，以最完整的服務內容，提供中小型企業更多元的企管顧問服務，協助企業經營領域的擴展，同時讓求職者有更彈性多元和跨地域的獲利機會。 本公司根據專業範疇劃分三大專業領域(貸款.不動產.旅平險/產險)，藉由深耕產業知識與人脈，在系統化、專門化的服務之下，進而提升服務能力、滿足客戶需要並嘉惠夥伴。讓許多求職者面對多變職場的壓力與刺激，可採取組合式生涯，隨時擁有獲利機會。

《台灣預防醫學學會－希望工作坊簡介》 本會在1994年成立希望工作坊，負責人是當時台灣預防醫學學會的秘書長─陳宜民老師。他也是陽明大學公衛所的所長。當初成立的目的是舉辦「愛滋病人中途之家」。我們經由當時防疫處的協助，在士林福林橋附近的公寓租了一個公寓，開始收容HIV感染者的業務。一直到1999年，因為關愛之家的成立，再加上雞尾酒療法的效果使很多病人恢復健康，對於中途之家的需求降低，才結束這方面的工作。 除了舉辦「愛滋病人中途之家」之外，希望工作坊的社工員還會到醫院及監所訪視病患及感染者，因為他們在適應這個疾病方面，需要很多的協助。同時，我們也針對高危險群提供諮商及篩檢的服務。1996年，我們到高雄市，成立南部辦公室，而在1998年，這個辦公室獨立運作，便是目前在南部七縣市服務愛滋病患的的「台灣愛之希望協會」。而當初訓練的張瑞玲社工員，目前還是「台灣愛之希望協會」的主任。 在1984年之前，台灣的流行主要是血友病人使用了未加熱處理的凝血因子試劑而得到愛滋病，這是第一波的流行；從1985年到2003年看到的主要都是因為性行為傳染的病例，可是從2003年年底，我們就發現靜脈毒癮者開始有越來越多的人得到愛滋病，而在2004年疾病管制局的的統計資料也顯示出相較於前一年，靜脈毒癮者得到愛滋病的人數增加六倍，所以希望工作坊在工作的內容上也因為這波流行而有一些變化。民間組織是因應社會、以及病友的需求而產生的單位，而且因為民間組織做很多外展的計畫，所以對整個流行的趨勢是掌握的算是最精準、最敏銳的。所以，當我們感受到病友的特質有已經一些改變，從原來同志的族群、性工作者的族群，轉換到靜脈毒癮者這個族群的時候，我們在工作上也必須作一些調整。 2004年9月，陳宜民老師接受台北看守所的邀請，帶領希望工作坊的社工員及陽明大學愛滋病防治及研究中心的研究及醫護人員進入監所，針對感染HIV的受刑人進行訪視以及臨床諮商的工作。之後，我們陸續訪問了南投看守所、以及台南看守所，雲林二監，建立了定期訪視，提供醫療諮詢及衛教的服務。我們幫每一位病友驗CD4細胞數目，B型及C型肝炎病毒，讓他們瞭解每一個人自己的身體狀況，藉著這些訪問我們也了解到他們的需求。經過台北看守所衛生科馮兆廷科長及南投看守所衛生科張淑慧科長的推薦，陸續有更多的矯正機關，雲林第二監獄衛生科顏雅玲科長、台中監獄衛生科張伍隆科長等主動尋求我們的協助，服務的觸角延伸至中部地區。同時非感染者收容人的愛滋防治團體，新店戒治所張伯宏所長也邀請我們加強受戒治收容人的愛滋衛生教育。經過三年投注於藥癮愛滋收容人的努力，台北縣衛生局及桃園縣衛生局，也邀請我們協助減害計畫的推廣，及諮商篩檢工作站的設立。 2007年，陳宜民教授以主持人的身分，帶領希望工作坊承接行政院衛生署疾病管制局的「矯正機關愛滋病諮商與衛生教育服務計劃」方案，服務範圍包括苗栗以北，以及雲林二監共20所監獄及看守所內的收容人，共約1200人。期望藉由衛生教育、團體諮商及個別諮商來增加受刑人衛生教育相關知識，避免在出獄後從事危險行為，以及減少濫用藥物，另外，也輔導其出獄之後能找到相關資源協助解決戒癮或其他社會福利相關問題。 另外，我們也針對高危險群提供諮商及篩檢的服務、及推廣「減害計劃」，包括：清潔針具發放、發放保險套、推廣美沙冬替代療法等等。2007年年初，行政院衛生署疾病管制局將本會列入95年度防疫績優團體，並公開表揚。

吉諾工業有限公司成立於2004年初,是由一群技術研發、設計、製造、管理專業人士所組成,專精於各類咖啡機的研究開發,目前主要產品為義式咖啡機。 "GINO" 咖啡機共有多項專利設計申請中,由此顯示 "GINO" 產品是具有獨特功能的優質產品,除此之外,實用、穩定是為本產品另二大特色,並針對如何釀出一杯口感佳、續杯品質穩定的咖啡做不斷的改善研發。 在本公司完善的管理組織及堅強的技術團隊下, 將不斷研發品質 優良的新產品,同時也提供最好的售後服務,"GINO" 咖啡機是值得信賴的好產品

近年來國內就業環境受到經濟全球化潮流的影響,企業對於人力資源彈性化的需求與日俱增。綠映資訊於成立以來,專注於人才推薦、人力派遣及人資勞務規劃之經營,致力成為卓越的人資企管顧問公司。我們的目標是成為企業人力運籌的最佳夥伴,透過快速準確的人力提供,滿足企業的長短期人力需求。進而提高企業人力資源彈性運用,降低長期人事成本。 誠如著名的管理大師彼得杜拉克( Peter F. Drucker )在他的『21世紀的管理挑戰』一書中,指出「大多數在組織裡工作的人,或許都還是僱員,卻有愈來愈多的一群人,雖然為組織工作,卻已不再是組織的僱員,遑論是全職員工了。他們替外包合約商工作,譬如承攬醫院或工廠的維修、或是承攬政府單位或商業機構的資訊處理工作。許多人是臨時工、或是兼職工作。而且愈來愈多成為『契約工作者』,在特定的合約期限內工作。其中知識最豐富、最有價值的人員尤其如此」。未來企業,就像三葉瓣的醡醬草。三瓣分別代表核心工作團隊、約聘人員、及彈性勞工。 因此綠映集團,在新時代觀念中從(人力開發)取代(人力仲介)的時空演進,秉持『用人唯才』的經營理念以及『知人善任』之管理智慧,提供各產業所需之優秀人才。協助企業有效降低人事成本,並有效解決各企業缺人的窘境及提供失業族群的就業機會,為了深耕大桃園地區更開拓多元化的經營觸角、提供企業主與求職朋友雙向的服務,自2005年集結具有專業人力資源背景的菁英夥伴,不斷發展更完善的服務與產品,並以『全方位人力資源服務』為定位,為企業與求職朋友提供完整性的服務。

工作內容: 1.對客戶作手機搭售門號之推薦、介紹功能及確認交機之銷售流程 2.善用銷售組合,搭售配件之銷售 3.售後服務之說明並代收待處理手機回管理部 4.物品陳設、庫存盤點管理、收支管理、網頁登打、單據存檔..之行政管理 5.處理客戶反應之問題並回報公司作決策 6.積極產品銷售、主動引導客戶、提供產品之競爭優勢

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

嘉升企業社創立於民國98年，由於本公司產品品質優異及系統規劃完善，使得各業界的使用者相互推薦，因之本公司在極短時間內建立良好的信譽 本公司除整體營運穩定外,我們重視每一位員工,除了有良好的工作環境,也提供學習及成長的空間能夠得到更現代化的經營管理。

國威公寓保全機構成立2001年,以誠信、品質、專業、效率為客戶打造新穎社區環境。十年經營有成,客戶口碑推薦優良管理公司。