給他一條魚,不如教他怎麼釣魚。 先教怎麼正當做人,再教怎麼正當做事。 先教怎麼拿槍,再教怎麼上戰場殺敵。 一個企業組織是否能成功?人員的選材及教育訓練比什麼都重要! 因此,我們要打破市場迷思,選人,不一定要有經驗,不一定要資深。 溝通與經驗分享的實務經驗也是很重要,因此,每天晨會,除了會務宣導、業務報告(案件報告與交流)之外,專業教育訓練與成功案例分享也是佔有重要的時刻! 從成功者身上汲取經驗,從失敗案例中自我省思,每天反覆訓練與分享後,面對各種客戶與案例便都能從容應對。 成立本公司最大的目的便是誓作業界專業的、正向的領航者,建立房仲業的優良典範!

今年,東極觀點八歲了!! 不論是拍CF、媒體發稿、行銷活動、記者會、頒獎典禮、全省巡迴研討會…. 只要東極出手,公務部門-政策整合行銷的廣告策略不但精準, 創意表現,更是讓許多客戶們津津樂道, 關鍵就在於東極與眾不同的競爭力。 跟時下業界的廣告公司不太一樣, 東極不僅要求每位同仁的專業素養, 更有規則和方法,訓練及考核員工們的人品態度及工作表現, 不論部門,新進同仁一進公司將會有三週的「態度、能力考核期」, 通過後才會進入試用期(試用時間因人而異),進而是正式期、育英計畫(薪水躍升),菁英計畫(簽年約並保障高薪)等生涯規劃。 因此新進同仁不論年資、能力,態度佔70%, 所以積極、敏銳、誠實、勇於接受挑戰、守時、應對進退得宜….等等,在東極都只是基本條件, 其他列入評估考核的部分,還包含: 在東極沒有「不可能」,只有「怎麼做」!!(沒有積極感,榮譽心,挑戰力的同仁,立刻會被淘汰)。 在東極 沒有「苦勞」 只有「功勞」(不要以為工作時間長就代表認真,如何抓住重點、效率,達到客戶需求才是關鍵)。 在東極,沒有理由 ,只有「結果」!!(所有招標案只有第一名有飯吃,所以如何在每個案子中百分百投入外,並拔得頭籌,是所有東極悍將們的共同目標)。 在東極,工作不是只有做完、更要做好及做對,因此「快、好、準」,不僅是公司主管們的要求,更是每位同仁的作業準則。 要進入東極不容易, 進入後要存活下來,更不容易, 我們要的是一流團隊,不容許濫竽充數, 唯有菁英,才有資格待在東極,為台灣政策效力。 2011年,東極誓言要成為公務部門領域的廣告公司NO.1 30位同仁的菁英政策,更是勢在必行。 除了工作上的要求,東極的活動也是多采多姿~~ 每兩月一次的【主題趴】, 更是訓練同仁們從遊戲中「抓細節」的競爭力, 由同仁自由指定主辦人, 一場活動辦下來,不論是整合能力、流程安排,預算控管、搞怪指數…,就是讓大家彼此觀摩,見賢思齊,在遊戲中融入創造力,在互動中凝聚向心力。 每雙週一次的【行銷研討會】, 不論是觀摩國內外的TVC、抑或分享平面稿, 同仁1分20秒的簡報說明,更是訓練大夥兒的觀察力、表達力、美感力、邏輯力、創造力…的最佳課程。 在東極,張總雖將每位同仁視為寶, 但也不會只說美好、理想的一面, 要成為東極大柱子(主管), 工作累、壓力大、時間長、變化高…..都是常態, 但唯有經得起挑戰及考驗的同仁,才有機會共享東極的榮耀與成果, 東極,要的是能一起走下去的partner,而不是只求一份安穩薪水的員工, 若你(妳)自認是個優秀的人才,自認可以經得起東極的淬煉,儘管放馬過來,我們等你(妳)!!

本公司為傳統行業然一直保留著原始客戶再跟隨著科技產業的進步，不斷的茁壯成長，依目前的市場，我們不斷用舊有和新潮的思維前進世界各地，找尋更大的立足點，我們依台灣為主要的基地向外擴張業務，並不因經濟、金融、人才、人力．．．．等等因素而移轉至他國，再怎麼說，台灣還是我們的家鄉。 　　本公司保持著一步一腳印，不跟著股市房市起舞，才能在多次的金融風暴及經濟衰退中毅力不搖，在這廿十年中我們有我們的堅持，我們不貪做（不會為了業績而做高風險低報酬的生意）、不搶單（不會為了單價而與同業競爭，最後兩敗俱傷）、不保証（不會為了要做高科技產業的生意，而簽定保証條款，而至賠上公司的未來）、不投機（不投資股票市場、房地產、高回收風險大投資公司）、不貪心（不隨著市場價格高低起伏而儲備高存貨，因市場機制衰退，而至買高賣低）、不迎合(不因所求而四面八方，我們的產品多元化，應而找出高附加價值的產品) 、不應酬（不做公家機關高利潤高花費高應酬的生意）．．．等等狀況。我們永遠稟持著傳統行業的特色（不做表面、不花俏、不亮麗、不高貴、不跨大、不虛偽，我們有簡單的門面、樸素的外觀、實用的桌椅、多變的產品、專業的生產設備以及最真誠的心），在這個多樣的時代中儲蓄我們的體力、備妥我們的糧食、等待機會、張開羽翼，乘風高飛。

敝人多年來對佛道具有濃厚的研究興趣,有幸聞得[國學大師南懷瑾先生演講"中國傳統文化與大眾傳播"]之後,深覺自身對於推動人類文化教育的使命感,察覺現有媒體傳播訊息的諸多弊端 ,人們正面臨工商經濟強大的衝擊 ,很容易在這樣的環境中迷失自我的良知。為此!經過與多位好友的分享支持,又獲得多位精湛電子技術的工程師贊同,促成了我們投入經營的行列。 南老師在上海市人大常委會主任龔學平與兩百多位參加上海書展的傳媒界。出版界領導及各界人士出席聆聽。講座由文匯報。上海人民出版社和上海電視臺聯合主辦 。他以個人的人生經歷及身邊事展打開話題。他說 :"如果不懂歷史,未來朝哪裡走根本不知道方向,不懂得這100年裡我們到底碰到了什麼問題,就不會明白現在的局面是怎麼來的——觀今宜鑒古,無古不成今。"他現身說法,用充滿歷史細節的一個個故事,為聽眾展示了一幅百年的新聞出版畫卷。 南懷瑾先生不贊同 " 媒體 " 這一對新聞 。出版的籠統稱謂,而認為新聞出版既是文化的載體,也是文化的先驅和領導。現在問題的關鍵是我們的文化沒有為自己正名 。他談到傳統的新聞出版已經走到一個窘境,報紙、書刊讓位於電視,電視又正被手機 。網路取代,應該認真研究量子力學時代的文化傳播問題;他還多次談到新聞記者的" 言官 "職責,以及新聞出版的社會道德責任問題。 "一切問題的根本都是文化教育問題",現在我們連自己的"衣冠文物",人格養成教育都沒有建立。古人的財產我們沒有繼承,現在的文化還沒有建立。南老師認為 ,中國 3000 年歷史 ,官方基本沒有出過教育經費,而不少人才在民間自學出來而為國所用。現在一些學生學習的目的是為了錢為了生存 ,已經背離了教育的根本目的。 農村出來的學生,對家鄉幾乎沒幫助。最優秀的學生不少留學給外國所用,需要好好反省了。 南老師所指句句珠璣,這是他一生對人類文化貢獻的用心,至今已有90歲高齡 ,仍然不停地提醒我們不能忘本,主張拯救人類維護和平的根本之道。在這樣的社會結構型態下 ,我們應該如何充分運用社會資源,促使人們不忘充實內在,提昇生命生活的層次。本公司對於社會資源結合科技的腳步 ,把握固有傳統文化的理念,利用科技整合之便 , 將彼此之功能資源結合而成。 我們看到現有媒體文化的趨勢,為了爭取高度收視率,不惜一切的手段做法,或過度宣揚社會惡化動向的報導 ,對於社會道德責任如何判斷是非的提示太少,確實難免會有誤導社會思考的方向 。媒體如何具有教化安定社會人心的成效,依據多位好友一致的觀點我們將從社會最基層教育做起 ,重整規劃教育資源,讓具有多年教育經驗的師長們,重新參與我們的行列 ,然後配合現代多元化的教育理念 ,呈現給未來的人們。 我們需要教育,但更不能缺乏經濟能力。因為經濟資源是人養命的泉源,更何況要辦好教育 ,沒有背後的經濟支援是不行的。所以能說教育經費的後盾是經濟,而經濟發展的後盾是教育 ,彼此互相依賴成長,這是我們組織經營公司的主要理念。 我們公司所經營的方向:概括有 知識的。教育的。養生的。氣功的。瑜珈的。財經的。股票的。 兩代的。創業的。生活的。人心的。信仰的。希望的。交友的。 愛情的。求才的。謀職的。產業的。文化的。文學的。銷售的。 技術的。機械的。住宅的。命理的。卜卦的。神秘的。古老的。 經典的。風水的。專家的。婚姻的。環保的。美容的。美髮的。 健康的。醫藥的。臨終的。勉勵的。娛樂的。民俗的。科技的。 資訊的。關懷的。撫育的。哺乳的。懷孕的。房車的。紓解的。 傳承的。承襲的。國際的。勸勉的。管理的。法令的。交通的。 顧問的。等等之廣播頻道,社會百態,始終不離時空二字,歡迎志同道合者,把握機會踴躍報名參與經營行列。

辦學理念:多愛孩子一點,多為孩子做一點,多陪孩子一點,多教孩子一點!用鼓勵代替責備,用關懷代替逞罰!讓每個孩子的 成績都進步,而不是把每個孩子都教成第一名。 經營理念:合作共生,利潤共享。是育興對所有老師的承諾。每月依學生人數調整薪資,只要大家再多認真一點,學生成績再好 一點,人數就會再多一點,大家的薪水也會再高一點!當大家都覺得好賺,補習班才會有錢賺!幫孩子解決功課上的 問題,孩子也能幫你解決經濟上的問題!努力做出好口碑,省掉招生時的口沫橫飛天花亂墜!用成績進步,留住孩子 ,不用對家長哈腰鞠躬,東騙西騙! 薪資福利:因為收學生無上限,滿班,就再開一班!所以薪資也無上限!能服務更多的學生,就能賺更多的錢!基本的勞健保公 司”全額”負擔,年假制度比照公家機關,工作滿一年後週休二日(第一年週休一日),薪資制度透明,學生人數成 長,薪資立即成長!不用巴結老板等加薪,認真做好該做的事,學生人數變多,每天,每週,每月都在加薪! 公司願景:班主任梁 興 91年1月進入補教,從底薪22000的新人做起 92年七月開始跑課月收入5萬 93年四月接下徐薇文教機構三峽分部班主任,學生人數從80人成長至140人 94年七月成立育興文理補習班從5個學生開始做起 97年七月成立榜首分校 98年五月成立巨圓分校 96年的育興~五年多的時間,從負債百萬到年薪百萬,我改變了很多孩子,這些孩子也改變了我!這兩年來,育興也從搖搖欲 墜到穩定成長!我們願意將成功經驗分享,讓新人的成長速度更快!一年內,能培育出優秀的總導師,讓育興能 在明年一月順利開出分部;三年內能培育出優秀的班主任,建立出內部創業模式,成立育興加盟體系,為良莠不 齊的補教業注入一股清流! 97年的育興~目前分部已順利成立,七月起將需要更多有理想的補教精英加入!期待您加入育興這個大家庭,一起努力打拼! 98年的育興~5月1日育興文教事業,第3間巨圓分校開始營運!! 99年的育興~我們需要更多相同理想的工作夥伴,我們擔心的問題,從來都不是沒有學生可以教,我們只擔心這麼多的孩子, 要怎麼才能把他們教好?我們需要有耐心,有愛心,真心願意為孩子付出的老師,你只需要把所有的力氣,用在 讓孩子真的有進步就好!不用再花力氣招生、催費、留班;段考後,不用對家長編織謊言,只為了要賺他的錢!

我們公司專營電視購物商品,目前置入商品主要在 U- Life 及 Viva 台。 我們比較像廣告公司,所以很注重團隊默契。如果你喜歡大家忙乎成一團,然後享受著一個個案子被我們推到螢幕上的感覺,This is the right place. 我們不在乎你的年紀,不是因為勞基法不准我們在乎,我們是真的不在乎。因為不同年齡層有不同的經歷,這些經歷在工作上一定都派得上用場,只看你怎麼發揮。 該有的福利我們都有,「不該有的」福利,就看公司賺多少錢囉。 如果你是三十歲以上,來面試的時候,請你先到勞保局申請一份「勞保投保記錄」;三十歲以下的,就不必弄那玩意兒了,年輕人一天到晚換工作,或是幹過些奇怪的事,不足為奇。我們都年輕過,我們了解。 公司雖然「遠」在南港,但是公車很多,離捷運站也不遠。開車族最方便,不論從高速公路或是環東快速道路來都很方便。最棒的是:公司雖然沒辦法提供車位,但是我們這兒有全台北市最便宜的公有停車格,一小時才20元。不在乎走遠一點的話,附近到處都是免費路邊停車;或者,大樓的臨停車位一小時20元,一天最多收100元。但是,我們公司,除了老闆,沒有人在付停車費的啦! 這裡唯一不好的是:餐廳都很爛。不過,是減肥的好地方。

超越十年的經驗累積‧踏實邁向下一個黃金十年 點子娛樂數位創意團隊自1998年雛型誕生至今即將邁入近第14年以來，我們團隊所有的點點滴滴成長與歷程，歷經如此經年累月的失敗與挫折之中學到了經驗，陪伴著許多客戶一同跨越了大環境的苦難，更從眾多的客戶給予的每個寶貴建議中去進步，我們團隊所堅持的『準確‧踏實‧新時代』這樣的理念，更是推動著我們長久以來前進中所堅持的精神指標，因為堅持所以讓客戶們能更放心委託每個專案，網路不單只是個工具而更是代表著無數樂趣在其中，更能引領大家盡情享受更創新、精湛的網路新時代，由衷期盼在我們團隊下個新十年能夠發揮所長來替更多的客戶提供服務，陪伴著每位客戶在各個領域成長、茁壯。 經歷數次的蛻變‧技術純熟的轉變 網際網路這領域隨著3C產業的蓬勃發展，能夠相輔相承的程式元件也越來越多樣化，從早期單純的HTML型態、到之前資料庫平台的誕生與發展、甚至到近期的CSS與HTML、ASP、PHP等等資料庫類型頁面的交互作用，使得網路在許多人的使用與需求之下變化的更為多元化，上網逛網站不再是只有強調單純的瀏覽行為，更越來越著重在強調所謂的互動性以及區域性，因此我們團隊的設計技術以及給予客戶的作品也隨著潮流趨勢而更加精進，且更讓我們的客戶族群以及瀏覽族群在於使用我們的作品時更加的方便，同時也大幅縮減了製作過程的繁雜手續，進而影響到網站使用者在於瀏覽時所需消耗的下載速度，在分秒必爭的現代商業模式中更提供給予客戶更完整的服務。 設計不再只是價錢更強調價值 曾經有客戶私底下跟我們團隊反應：為何我們不直接把價格標榜在我們官方網站上，用來作為我們團隊用來吸引客戶的指標？然而當下我們給予客戶的回答是：價格若要全面標榜出來給客戶當作是否要與我們團隊合作的參考指標的話，那麼只會淪為與坊間一些刻意壓低價格卻只顧著搶客戶數量，或者是因為透過客戶的比價之後而造成同業之間的惡性競爭而已，表面上有些客戶會認為當下可以用較低的價格去完成網站的製作，以為只要便宜就代表著符合自己的預算與需求，但是實際上客戶卻因此失去了很多當下看不到、且該爭取的權益，反而當過了一段時日之後反而得再付出更多的代價，如此一來究竟是客戶賺到了？還是被那些標榜著自己最低價的廠商所賺到？不但得再付出更多去補救同時也會因為前後承包的廠商不同而可能還得面臨重新製作的風險，因此我們團隊不但不特別去標榜自己套餐的價格會有多麼的便宜來吸引客戶上門，同時我們也會透過每次與客戶合作的契機來給予客戶更直接、更正確的觀念灌輸，充分了解客戶所需求的之後，再給予客戶更實質的企劃案與報價這才是對客戶最好的服務態度與品質，同時也可以絕對避免客戶因為不了解而前後被胡亂開價，更可避免過多的人力浪費以及資源的被濫用。

我原本是個上班族，白天上班，假日讀書，以兼職的方式經營此網路事業，經營七個月的時間，兼職收入已高於正職收入，經營一年半，將半個公務人員的工作辭掉，當個快樂的在家工作網路創業家，如果你也想跟我一樣，請馬上免費註冊體驗《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特.T.清崎公開在媒體推薦的在家工作系統，免費註冊後，系統與我將帶你更了解。 http://sign888.weebly.com/ 你學網路行銷是為了什麼，為了賺錢，為了幫助更多人對吧，今天你不用再辛苦的自己創建系統，因公司與團隊都幫你準備好了，一個一輩子的網路事業，就等你伸出雙手讓我來幫助你圓夢。 http://sign888.weebly.com/ VMAlife龍哥Max的健康生活網 - 在家工作網路創業兼差賺錢系統網站 http://vmalife888.pixnet.net/blog 錢進雲端，關鍵報告：網路能到達的地方，就是您收入能到達的地方！真正的居家創業，避免失業的恐懼，實現每個人的夢想～不僅是一份工作，更是一份事業，不需放棄原有工作，只需要一個正確的創業心態及觀念！歡迎一起來從事VMAlife^^ 如何聯絡 龍哥 教練 請用LINE加 龍哥 的 LINE@ ID ： @ggu5016z （須包含＠） 或用手機點此網址用LINE開啟就可加 龍哥 LINE@帳號 http://line.me/ti/p/@ggu5016z 請加我FB為好友[最快能與我聯絡] 用FB搜尋 [email protected] 或 點此網址 https://www.facebook.com/vemma888vemma888 請加我LINE為好友，帳號：vemma888 中國地區請加我QQ號：892520756 或微信WeChat：vemma8020 你也可以撥電話給我：0931727735(遠傳) 與 0975386053(台灣之星)

我們是PayEasy,為了給政府一個交待,我們也叫「康迅數位整合股份有限公司」,反正您只要記得我們是PayEasy就好。 全台灣有350萬人登錄為PayEasy的會員;31%的上班族女性上PayEasy買東西;300家以上中大型企業把他們的福利金交給PayEasy處理;超過10,000家特約商店加入這個平台;每年交貨的訂單量超過700萬筆、平均每4.5秒就成交一筆。 我們分別在2005年、2009年分別轉投資「康迅旅行社」與「17Life」,因此跨足旅行與團購市場。 儘管PayEasy過往曾創下連續六年EPS達2位數以上佳績,但不可諱言,這個行業的創新壓力與競爭程度一年比一年高,我們仍無時無刻提醒自己是一家「小」公司,因為一旦自以為「大」就會自然變「老」,一旦變「老」變「大」,被市場唾棄的日子就不遠了。 所以,如果您要來PayEasy,切記要有passion、永遠保持一顆赤子之心,永遠虛心受教,您成長、PayEasy就會成長,PayEasy成長、您也會跟著成長, 現在任職於PayEasy250名員工的life style就是這樣。 說真的,這裡是有壓力的,我們也想盡辦法為員工紓壓,例如我們在15樓景觀最好的皇帝位上面,隔出一大間「交誼廳」,寬敞明亮景觀優美,裡頭有各類點心、健康零食,並且定期烹煮熱食。 凡是進得了這個空間的人,都可自由享用,飲料部份從現磨咖啡、紅茶、冰咖啡,到可樂、汽水等「世俗飲料」應有盡有,甚至還有「手足球」檯一座,同仁可以在此放鬆心情。 我們還有一個與眾不同的地方:凡是彈性放假後的補班日,我們都會實施「非典型補班」,一律把員工用遊覽車拉到郊外爬山,視同上班,不到者必須請假。 PayEasy同時是一家重視企業社會責任的公司,自2002剛開始賺錢開始,足跡就踏遍南投信義、中寮、魚池、國姓等九二一重建區,2008年起執行「我的一畝田」稻田認養平台,義務幫稻農找企業直接契作,榮獲2011年遠見企業社會責任獎「社區關懷類」首獎。 您來PayEasy,這裡絕不會虧待您,即使最後我們決定不錄用您,那只代表您不適合這裡,不代表您不是人才,而且只要來面試一次,我們一律發500元車馬費,因為我們是平等的,是PayEasy邀請您前來應徵,不是您來求我的職。 PayEasy是服務業,我們認為,對員工尊重才可能對客戶尊重,對客戶尊重才可能永續經營,即使您還沒入列,我們的標準仍是一致的。 這個標準被落實到什麼程度呢?這麼說吧:這家公司的主管非不得已,解決事情絕不動用「權力」,所謂「Power」就是「不講道理」;在PayEasy,任何事「做與不做」,都要講道理,即使總經理也奉為圭臬。 甚至,我們認定這個網站是投遞履歷表的唯一入口,簡單的講,總經理沒有權利要求任何主管錄用任何人!所有的應試者必須經由各部門主管決定是否可以參加複試,但在final interview時,總經理有否決權。 這家公司不愛開會,PayEasy主要的會議室裡頭都貼了這麼一張海報:「…部門會議是為了滿足主管的虛榮心,少開為妙…;開會請多用動詞、名詞,少用形容詞…;開會請務必有結論,開完馬上發email,輸入電腦,定期追蹤…;PayEasy員工平均每小時人事成本600元,會議時間×開會人數=開會直接成本…」 我們相信:企業生存的關鍵不在於開會能力;專注的企業吃掉殷實的企業、快速的企業吃掉偉大的企業。 您一旦加入PayEasy,您個人履歷的下一行就是由PayEasy與您共同創造,我們衷心希望每位加入PayEasy的同仁的職場生涯發展,都能與PayEasy同步成長,凡在原單位任滿一定年資,且表現優良者,原則上都可申請部門輪調,讓您歷練更加豐多元。 如果您一路耐心讀到這裡,也許您會覺得這樣的公司簡介有點怪,這沒辦法,因為網路的發展已經對各個產業發生革命性影響,我們是現在的網路產業,但我們不希望某一天被別人革掉我們的命。 如果您也認同這樣的企業信念,您勇於挑戰自己,您也相信網路經濟正在改變世界,那您不妨也改變一下想法,試試PayEasy。

關於大勝文教機構(一級棒國際事業有限公司) 「大勝文教機構」成立於1969年，由國內一群關心和熱愛兒童教育的老師和家長們所組成團體,專業出版學前、國中、小學,九年一貫教材和講義。我們以「專業領先、負責永續、誠信服務」為共同努力的經營理念和目標，我們致力於創新推廣新的教育方法，讓孩子發現學習的樂趣與自學的能力，更建立起學習的信心。公司在多年發展過程中，我們創立「創意一級作文」、「聖瑪莉諾美語 」、「創意E點通數學 」等精英企業教育資源、專注深耕教育範疇，期望在教育的最前端。放眼未來，而每一個經營步伐中，都是「大勝文教機構」紮根現在、跨向未來的一大步。近年開放國語文、數學、美語之加盟連鎖教室，希望為下一代營造更美好的教育環境。 『大勝文教機構』期許成為專業補教經營顧問團隊，協助您渡過經營的難關！ 大環境不景氣，競爭者愈來愈多，該如何突破困境、取得先機？ 空有理想抱負，卻無策略規劃，該如何讓班務順暢、蒸蒸日上？ 老師難帶領、員工難管理，該如何使他們凝聚向心力、同舟共濟？ 新生招不到、舊生頻流失，該如何穩固舊生、開闢新生來源？ 面對這麼多的問題所在，卻無從著手，我們提供您正確的對策，解決困境！ 我們有信心，我們也相信，惟有透過『完善的計畫、正確的策略並確實執行』 才能改善經營體質，強化經營能力，讓您的事業獲得制勝機先！ 『大勝文教機構』提供您經營訣竅，讓您以最少的金錢與精神獲取最大的報酬。 不要為失敗找理由、要為成功找方法！ 歡迎加入我們的行列。