品牌故事: 「 五 餅 二 魚 」 是 聖 經 所 記 載 主 耶 穌 在 世 時 所 行 的 一 件 神 蹟 , 發 生 於 有 一 天 約 有 五 千 男 子 ( 另 有 不 知 數 量 的 婦 女 和 孩 子 ) 在 野 地 裏 聚 集 聽 主 耶 穌 講 道 ,到 黃 昏 時 , 門 徒 懇 請 主 叫 眾 人 散 開 到 村 子 裏 買 他 們 自 己 的 食 物 , 但 主 卻 叫 門 徒 供 應 吃 的 給 眾 人 , 這 頓 然 給 門 徒 一 條 難 題 。 因 為 人 數 既 然 這 麼 多 , 門 徒 何 來 這 麼 多 的 錢 買 食 物 給 眾 人 吃 呢 ? 就 算 有 錢 當 時 是 在 郊 外 要 去 哪 裡 買 那 麼 多 的 食 物 呢 ? 當 時 有 一 個 孩 童 , 帶 著 五 個 麥 餅 和 兩 條 魚 , 他 本 來 可 以 留 給 自 己 吃 , 但 他 卻 把 「 五 餅 二 魚 」 奉 獻 出 來 , 交 給 主 耶 穌 。 當 時 眾 門 徒 都 認 為 「 五 餅 二 魚 」 分 給 五 千 人 , 每 人 只 有 一 小 點 , 如 何 吃 得 飽 呢 ? 但 主 卻 吩 咐 門 徒 去 請 眾 人 一 排 一 排 的 坐 下 , 每 排 大 約 五 十 人 。 主 便 拿 起 餅 和 魚 來 望 著 天 祝 謝 , 擘 開 「 五 餅 二 魚 」 , 遞 給 門 徒 , 再 由 門 徒 分 給 眾 人 。 奇 妙 地 , 眾 人 都 按 著 所 需 要 的 分 吃 , 吃 飽 之 後 , 主 吩 咐 門 徒 收 集 零 碎 的 , 免 得 有 蹧 蹋 的 , 竟 裝 滿 了 十 二 個 籃 子 。 這 是 一 個 重 要 的 神 蹟 , 五 餅 二 魚 交 給 一 般 人 只 能 餵 飽 一 小 部 分 的 人 , 只 有 交 給 上 帝 使 甪 的「 五 餅 二 魚 」 才 能 行 出 神 蹟 , 所 以 「 五 餅 二 魚 」 的 老 板 也 就 是 上 帝 , 依 照 聖 經 的 教 導 , 我 們 不 為 自 己 的 利 益 而 行 使 詭 詐 , 我 們 的 團 隊 還 在 學習 當 中 , 有 任 何 的 寶 貴 意 見 歡 迎 賜 教 , 我 們 不 會 用 口 號 證 明 只 會 用 行 動 證 明 。

安親班應該是個很棒的教育幫手。 下課後，有專人指導功課，溫習當天所學， 如果可以再加點遊樂的話， 這可要比在家中看電視，打電動要強的多了。 當安親班老師你必須有以下幾項基本的能力： 1.不怕吵 2.有客服的精神：因為你會遇到許許多多不合理來自家長的要求 3.要會做家事：如果在家當慣大小姐的人，鐵定適應不良，因為安親班老師要會：洗碗、拖地、擦桌子 、處理嘔吐物和小朋友尿褲子或便便在褲子上、洗冷氣濾網、分裝午餐、甚至煮點心 4.抵抗力要超強：一個班至少15位學生，小朋友上吐下瀉或狂咳不止或發高燒，一不小心就將病菌分享 給老師了。 5.能體諒你的家人：安親班老師常常需要加班，而且非常可能是沒有加班費，忙到晚上八九點是常有的事，如果你已結婚有家庭，那你的另一半就必須忍受每天晚餐自己煮的悲哀。 6.習慣領少的可憐的薪水：安親班老師一般薪資待遇以台北市為例，(正職)大約在20000~27000左右，好一點的薪資會有30000，但是相對付出的會更多，而且大部分年終獎金都在一個月以下。 7.博學多聞：小朋友的功課常常有一些是用來考安親班老師的，例如寫出以下國字的甲骨文、猜燈謎......等等，你必須博學多聞，如果不是博學多聞那麼至少也需要很會上網找答案。 8.高EQ越挫越勇：遇到家長莫名其妙的抱怨或教到特殊學生，你必須有越挫越勇的精神，吃苦當吃 補(千萬忍住，現在的小朋友是不能罵不能體罰的)。 9.反應快：小朋友假傳聖旨時，可以馬上發現、小朋友臨時生病發燒嘔吐可以給予最好的處理、小朋友受皮肉傷時，會快速正確的處理。 10健全的人格：家長把國家的主人翁交在你的手上，不管這份工作多爛，你可以選擇離職，但絕對不能因為自己的幼稚或不當的態度行為來殘害幼苗，小朋友是一塊海綿，你的一舉一動，他都會學。 11.常常保持進修：一個愛學習的老師才能教出愛學習的學生，常常保持進修充電，會讓你的教學生活比較順利，尤其現今遲緩兒、過動兒比例越來越多的情況，進修一些特殊教育是必備的，不要告訴我特殊兒要送到特殊機構去，我沒辦法教，我想說的是沒有一個老闆會對不起自己的荷包，把錢往外推，相信我特殊教育是絕對有必要進修的。 12.處事有彈性：小孩不是機器，每一個孩子都有不同的教法，千萬不要自以為是的說〝我做的這些 都是為你好〞，要做任何動作前請先將心比心，想一想如果你是小朋友，你希望老師怎麼對待你，自以為是、高高在上的老師會讓孩子在心靈上受傷害，要記住規範之外也有特例，有彈性的老師會讓孩子更敬重你。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

本公司是專門製造五金板手類的工廠，成立至今已有30-40年的歴史，目前由第二代在經營與管理。 本公司從事傳統產業的製造，內外銷都有做。這次娉請的人員主要工作內容為成品的包裝及運送。 重點是負責此項工作的人員，要能夠幫忙打包【產品的重量大約在20-30公斤左右】能獨立做業。 公司規模不大，但會依照能力給予獎金或調薪，公司不會強迫休假，也不會任意裁員，適合想賺錢/穩定工作的年輕人。無誠勿試，最好是有工作經驗的人最佳。

公司至今成立大約快4年了，每一年都有成長，更有進步的空間。 人員也由3人逐漸穩定成5人。但公司目標要越來越好，越來越茁壯... 因此更需要人才來共襄盛舉，共同努力創造美好的未來。 公司雖小，但員工福利都很建全。 公司有自己的獨特風格，也無需跟他人做比較！ 公司採取無為而治，只要把自己份內工作做好，就可以了！ 只要堅持，肯學習.肯去做，我相信不管做任何行業都會成功的.. 工作不只是要賺錢，更要讓自己更上一層(無論是心靈上或物質上).. 只要有心、只要相信，沒有什麼是做不到的！ 這一刻你看到了，就是一個緣份... 投下履歷吧！ 也許會開始一段新的冒險，Try it....

好消息~~~全力號召全台灣~台北新莊˙桃園˙台中˙高雄17家連鎖服務(陸續擴展店面~急須大量人才) 徵全台精英~千里馬~有志學習經營管理工作者 公司以培育有志青年及中年第2春之事業夥伴為宗旨 以平價窗簾~低消費˙高品質~深得人心˙並得客戶之常年肯定~於99年7月桃園店開幕 99年11月將於新莊式開幕~99年12月林口˙樹林開幕 正式服務大台北地區之客戶 ˙˙˙公司備有[免費宿舍]之區域~台中市˙豐原市˙桃園市˙新莊市˙˙˙ 正美窗簾 執行總監 0985-557-555 林總正美窗簾 以價格透明策略脫穎而出。 以低價、平價的訂價並於現場陳列多種布料。 並堅持“(不浪費打廣告)” 把所有廣告費節省下來,實質折扣於布料上。 在不景氣的此時,讓消費者真正的花1000元得到2000元的效果。 因此相當贏得消費者認同,不用廣告、口碑相傳,才能陸續近20家門市替客戶服務。 早期窗簾在消費者的心中僅止於遮蔽的功能,價格高低不一,業者漫天喊價。 很難由價格的高低直接反應其品質,常常一句進口布料就亂哄抬價格,市場行情很亂。 正美窗簾(堅持實在) 總經理從小農村子弟,本著務實勤奮宗旨,低消費高服務的原則,以低價做出好窗簾, 一再得到客人肯定,不用廣告,10年來全靠客人介紹客人,誰說便宜沒有好窗簾,贏得人心。 正美窗簾堅持用多少布料算多少錢,不以大窗小窗同一價錢欺騙消費者, 3尺的窗戶和6尺的窗戶怎麼會同樣價錢和布料,許多消費者來店,才知道省了約一半價錢。 正美窗簾(門市) 一般而言,窗簾專賣店多僅提供約100組窗簾布樣,正美窗簾所有門市通路的窗簾布樣至少是800組以上,現場大窗布料展列,不再是像早期拿個小樣本或小照片招攬,常造成消費者色差糾紛,雖然管銷成本提高,但我們希望能照顧任何一個客層的需求。 正美窗簾(育才無數) 公司近9成店長,都是窗帘新手培育,近8成店長都是中年二度就業 公司近兩年大量擴點,全部開放年滿一年資深員工,插股、認股、開店、分紅讓所有員工都是老闆 妳是否感覺找不到伯樂,龍困淺灘無法發揮長處而人生感到沮喪!! 歡迎各路千里馬加入我們行列,共創每人人生舞台,歡迎你的加入 產品與服務: 正美窗簾專賣是有20年以上專業經驗,品質誠信服務是我們的目標,不論居家豪宅公司、我們可提供最新產品,配合設計師裝潢現代最新款式及時尚捲簾,精遷窗簾、羅馬簾、木竹簾、垂直簾、窗紗、橫軌、窗簾布、木織簾、垂直式百葉窗....等。窗簾的美感帶給您高雅的生活環境,並提高居家生活品味 。本公司之窗簾,種類齊全,各種長度 、樣式皆可依您的需求作規劃,且採用歐美進口材料,品質佳、服務迅速,歡迎洽詢訂製。進口布料.平價消費.提供百葉窗、家飾布簾、羅馬簾、直立簾、波浪簾、捲簾、天窗及木竹簾....等。

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正美窗簾(價格透明)~ 以價格透明策略脫穎而出,以低價、平價的訂價並於現場陳列多種布料。 並堅持“(不浪費打廣告)” 把所有廣告費節省下來,實質折扣於布料上, 在不景氣的此時,讓消費者真正的花1000元得到2000元的效果, 因此相當贏得消費者認同,不用廣告,口碑相傳,才能陸續近20家門市替客戶服務。 早期窗簾在消費者的心中僅止於遮蔽的功能,價格高低不一,業者漫天喊價, 很難由價格的高低直接反應其品質,常常一句進口布料就亂哄抬價格,市場行情很亂。 正美窗簾(堅持實在) 總經理從小農村子弟,本著務實勤奮宗旨,低消費高服務的原則,以低價做出好窗簾, 一再得到客人肯定,不用廣告,10年來全靠客人介紹客人,誰說便宜沒有好窗簾,贏得人心。 正美窗簾堅持用多少布料算多少錢,不以大窗小窗同一價錢欺騙消費者, 3尺的窗戶和6尺的窗戶怎麼會同樣價錢和布料,許多消費者來店,才知道省了約一半價錢。 正美窗簾(門市) 一般而言,窗簾專賣店多僅提供約100組窗簾布樣,正美窗簾所有門市通路的窗簾布樣至少是800組以上,現場大窗布料展列,不再是像早期拿個小樣本或小照片招攬,常造成消費者色差糾紛,雖然管銷成本提高,但我們希望能照顧任何一個客層的需求。 正美窗簾(育才無數) 公司近9成店長,都是窗帘新手培育,近8成店長都是中年二度就業 公司近兩年大量擴點,全部開放年滿一年資深員工,插股、認股、開店、分紅讓所有員工都是老闆 妳是否感覺找不到伯樂,龍困淺灘無法發揮長處而人生感到沮喪!! 歡迎各路千里馬加入我們行列,共創每人人生舞台,歡迎你的加入

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成立於 1984 年的如新企業集團，初期僅是美國中西部猶他州普羅沃市 ( Provo ) 的一家小型企業，創辦人羅百禮、倫兆勳、戴純娣、羅可高、羅樂賓與等幾位志同道合的夥伴，僅以五千美元起家，至今 20 多年來，已創下超過 15 億美元的業績，並於全球開創超過50個國際市場，事業版圖遍及美、亞、澳、歐四大洲，如新產品儼然成為業界的領導品牌。 創立之初，由於資金有限，創辦人在普羅沃市租了一間小倉庫，在狹小的空間裡，開始他們的如新事業。不管面臨什麼樣的困難，羅百禮都堅持不向銀行借款。1992 年，如新造價高達 1800 萬美元的總部大樓及價值 800 萬美元的倉儲貨運中心正式落成啟用，所有的費用，均以現金付清。羅百禮堅持有多少錢做多少事的踏實作風，為如新建立良好的體質以及永續經營的基礎。 我們的使命是要在世界各地凝聚一股善的力量，憑藉酬報優渥的事業機會、不斷創新的優質產品，和充實積極的優良文化，賦予人們提高生活品質的力量。