本公司成立於1976年於.1988年開始研發生產刀具設定儀.目前所生產的機臺中.部分供應一般機械加工業者.部分係針對刀具製造業而開發生產.在台灣的刀具製造業中有九成是我們的客戶.目前所生產的機台多數銷往大陸及其他開發中國家.

台一國際專利法律事務所是保護國人智慧財產權的先趨，於1976年由創辦人林鎰珠律師及林晉章先生將林律師已經營超過20年之法律事務所改制成專利法律事務所，成為專精於對國人提供智慧財產權服務之濫觴。在歷經三十年一個世代後，兩位創辦人拔擢所內優秀人才，於2005年7月間，藉由所長桂齊恆律師及副所長閻啟泰專利代理人的接班，開啟了台一承先啟後、繼往開來的新氣象。 　 時至今日，台一的服務機構遍及全國北、中、南、高重要經貿據點，為因應台商的版圖擴充，故將服務觸角延伸至大陸地區，以就近滿足客戶需求及時提供服務。除了核心之智慧財產權服務外，台一亦對客戶提供法律顧問及諮詢服務，並辦理各種講座來回饋客戶，同時也經常成為相關政府機構各項修法徵詢意見的對象。 　 台一深知現今客戶對專業服務需求的殷切，對掌握世界脈動的渴望，積極參與各項國際組織及專利代理人協會，台一皆能以既有的專業能力提供各國際組織間相關建議，以便在第一時間取得各國智慧財產權新知以保障客戶最佳利益。 　 展望未來，台一將秉持一貫穩健的經營模式，保持始終領先的專業能力，提供客戶更有價值的一流服務。

【新光金控】 新光金控成立於2002年2月19日,總部位於台北市金融地標-新光人壽保險摩天大樓。為提供客戶最完善金融服務,不斷成長茁壯,現旗下轄有新光人壽、新光銀行、新壽證券、新光投信及新光保險經紀人五家子公司。 新光金控金融版圖完整 ,旗下子公司提供壽險、銀行、證券、基金及產險等商品及服務,透過新光人壽遍佈全省360個分支機構、新光銀行108家分行及新壽證券8個營業據點,直接服務新光集團500多萬客戶。 在國外佈局方面,新光人壽正於中國尋找合適的合資夥伴共組壽險公司,準備開拓全球最大之華人市場,在越南亦設有辦事處,以服務當地眾多台商;新光銀行在香港設有財務公司,提供台商資金調度平台。 新光集團已耕耘市場數十年,不斷累積經驗及信譽,往後也將持續秉持誠摯的心,提供客戶最好的服務,成為客戶心中卓越的金融服務機構。 【新光銀行】 新光金控為建構完整的銀行體系,於2004年併入聯信商業銀行,且更名為臺灣新光商業銀行,復於2005年再併入誠泰商業銀行,將兩家銀行合併為一嶄新的臺灣新光商業銀行,目前全省分行108家。 本公司秉持審慎、穩健的經營原則,不斷提高競爭力與營運績效。除提供存、放款及外匯與信用卡等服務外,也藉由保險代理轉投資來拓展新業務,並利用旗下香港新光銀行財務公司據點,提供兩岸三地的企業及個人境外財務服務,期望透過金控整體交叉行銷,提升金融營運效益。 展望未來,新光銀行將以消費金融及企業金融並重策略,積極開拓財富管理市場,健全經營規模,以提供客戶最完善的金融服務。

本公司在1976年（昭和51年）創立。 而"美德龍 (METROL) " 的，原意是MEASURE (測量) & CONTROL (控制) 創立後與豐田汽車共同開發高精度MT-接觸式傳感器、多個等級尺寸辨別傳感器MT-PULSER係列。(TMS規格) 在機械業界、工作臺預先設定用的感應器、世界17個國家、被70以上公司的工作機械廠家採用、10年伸到30萬臺以上的CNC機械(車床/加工中心)裝載的實際成果。1996年,獲獎科學技術廳長官獎。 我公司是擁有國際特別許可高精度接觸式傳感器的專業製造廠商。 在位置控制、尺寸辨別的用途中、和其它限位開關、接近傳感器、光敏器件等相比獨創性高。 產品質量方面、在1997年取得許可證ISO9001 不但標準品、能將用戶的機器、裝置結合、也能夠專門定做傳感器、提高機器的小型化和生產線的生產率、使公司降低成本。 現在,不僅從原來的汽車業界、工作機業界、連半導體製造裝置、機器人、印刷機器、盤形閘等、各業界的首位機械都被一一採用。 如有任何需求 請立即與我們聯絡!! 台灣美德龍貿易股份有限公司 TEL:04-2316-8766 FAX:04-2316-9166 E-MAIL: [email protected] 網址 http://www.metrol.co.jp

簡史 民國47年(1958年) 王學仕醫師奉命辦理由國防醫學院代訓榮民總醫院麻醉護士 訓練班,於民國48年(1959年)5月4日第一期結訓。同年榮總成立, 王學仕醫師兼任該院麻醉部主任,至其於榮總退休前,共舉辦七期麻醉護士訓練班 ,課程則根據美國麻醉護士學會(AANA)之教才為藍本,課程內容每期均有精進。第一期共 有包括顏雪雲女士在內七名人員結訓業,此為國內第一批正式接受專業訓練之麻醉 護士。七期中,共培訓有一百三十名麻醉護士,這批接受過訓練的麻醉尖兵在當時麻醉醫師 奇缺的年代,為國內麻醉人員之主力,對國內麻醉工作貢獻甚鉅。 民國65年(1976年) 麻醉護士,為促進麻醉專業護理的研究與發展及提昇臨床醫療水準,於 5月16日假台北三軍總醫院研究大樓電化教室成立「中華民國麻醉醫學會護士協會」,此乃『台灣麻醉護理學會』之前身。「台灣麻醉護理學會」成立至今,一直未向內政部申請成立事宜。為了團體的合法性,受前 協會李理事長煦華之重託,現任涂理事長麗玉辦理此事,經幾個月的籌組起造發起人名冊, 於87年3月17日向內政部社會司提出申請送件,10月2日獲準許可籌組。同年11月14日下午2點 ,假台北縣板橋市亞東紀念醫院十樓電化教室召開發起人第一次籌備會議,並於87年 11月19日在中國時報47版全國版登報公開徵求新會員。 民國88年3月7日(1999年) 臺大醫院第七講堂召開成立大會,同年4月30日內政部核發成立證書, 『中華民國麻醉護理協會』 遂正式誕生。 民國92年4月(2003年) 民國九十二年四月經內政部核准更改為 『台灣麻醉護理學會』

公司創造於1976年,原為小家庭代工,現為家庭小工廠,製造傳統食品豆干.豆腐,市場零售批發. 市場外送服務等.

本公司於1976年在台灣成立迄今,能以優質的產品,在世界各角落界獲得認同,所堅守的就是 “品質第一,顧客至上” 的原則,及不屈不撓的精神,在獲得客戶信賴與支持的同時,特於2000年在中國廣東省東莞市成立 “東莞大朗后聲電子廠” ,主要生產揚聲器鼓紙 (HiFi,汽車喇叭,舞台音響,多媒體等)。 我們深信以 “優質產品,嚴格的品質管理制度” 一定能夠得到您的支持與信賴。 公司為了落實品質保證制度,符合國際環境管理體系,於2001年通過ISO9002/QS9000:98認證,2005年通過ISO/TS16949:2002認證, 2006年12月通過取得ISO14001:2004國際環境管理體系,以持續提升產品品質,不斷追求客戶滿意。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

企業願景：達成全球最好最大的健身器材集團 經營理念：健康、價值、共享 企業文化：真誠、專業、企圖心 喬山集團自1975年創立以來，即以健康、價值、共享為職志，專注於健康科技事業發展，投入運動健身及復健醫療器材之研發、生產及行銷；公司成立至今，秉持著快速、準確和紮實的企業精神，集團營業額每年以超過 30% 的成長率，在業界中穩定地茁壯，並晉身為為亞洲第一、世界第四大健身器材公司。 目前喬山集團在全球各地成立18家行銷公司。以自創 Johnson、Matrix、Vision、Horizon 四個品牌行銷世界八十餘國，分別搶攻商用、高階及中階家用市場。提供人們質精價美的最佳健身器材選擇，並帶動全球健身風潮，塑造運動健康風氣。 由於集團內部實施日常管理(5S/SOP)、目標管理(MBO)、利潤中心及績效獎金制度，各事業體充份被授權，集團內部工作的團隊，活潑有效率。 為因應集團規模快速成長及新事業體之拓展，積極尋求各地精英份子加入喬山團隊，以無比的旺盛的企圖心，共同挑戰世界第一的目標。 組織概況： 1. 於美國、台灣、大陸設立研發團隊，共計超過四百位研發工程師，並在北美設立研發中心。 2. 擁有台灣廠、上海一廠、上海二廠、重訓廠及巴西廠等製造基地，並積極拓展新事業體。 3. 設立三家美國行銷公司，及全球各地成立 18 家行銷公司，行銷網遍及世界八十餘國。 公司經營實績： 1. 2006 年營業額為亞洲第一、全球第四大健身器材公司，營業額成長率為全球業界第一。 2. 2006 年集團 EPS每股為 11.5 元 3. 自有品牌 OBM 佔總營業額 95%，ODM 佔 5%。 近年獲獎記錄： 1. 2006、2007年榮獲十大台灣國際品牌價值第九名。 2. 2007年榮獲台灣精品金質獎。 3. 2006年榮獲富比士 Asia’s Best Under a Billion Award。 4. 1998、2000、2001、2002、2003、2005、2006、2007年榮獲台灣精品獎。 5. 多年榮獲美國 Gear Trends 雜誌評選為全球最佳運動器材品牌第一名。 6. 榮獲中華奧會青睞，共同合作舉辦奧運選手培訓中心。 喬山集團競爭優勢： 1.國際化自有品牌及通路 (1)擁有三家美國行銷公司及四個國際化自有品牌JOHNSON、VISION 、HORIZON 、MATRIX，使產品銷售涵蓋三個不同通路。 (2)建立全球18家銷售公司及遍及全球80餘國的經銷商及服務網，使產品快速配銷及服務到全球各地。 2.堅強的國際研發團隊 (1)美國品牌公司負責設計產品造型及規格；台灣及中國大陸研發中 心負責結構、軟硬體設計， 使產品符合市場需求。 (2)集團研發中心負責關鍵零組件、關鍵技術之研發，使技術紮根 、 品質提升、成本降低 。 3.二岸分工的製造能力 (1)自行研發製造關鍵零組件(上下控制板、馬達等) ，使產品品質提昇、成本降低、 技術紮根。 (2)台灣製造少量多樣之高單價產品, 大陸製造大量經濟型產品，並配 合全球倉儲配銷系統， 使喬山較全球TOP 10公司同級產品，成本低20% ，或規格高30% 。 4.活潑有效率的目標管理 (1)目標管理、利潤中心及利潤分享獎金制度密切結合，使集團組織 活潑有效率，充分發揮最佳人性管理。 (2)經營理念、企業文化、管理制度，明確落實, 使集團常保成長及獲利，達成永續經營之目標。

汽車零件進出口業務,於1976年成立,總公司於新莊市五股工業區,並在台北市、台中市、高雄市設立分公司,經銷客戶約1500家。