基因生醫集團旗下有:韓風整型外科,薇閣做月子中心,戴爾牙醫聯盟,台中韓風診所,高雄韓風診所及Dr.DNA醫學美容產品事業部,京都堂中醫診所,我們是一家快速成長的集團,歡迎有企圖心,喜歡接受挑戰的優秀人士一起加入我們行列,共創事業高峰! 集團簡介 2003年跨入醫學整形外科, 在台北市成立〝韓風整型外科診所〞 2006年7月跨入產後護理事業, 在台北大直成立〝薇閣產後護理之家〞 2007年5月跨入牙醫整形領域, 在台北成立〝戴爾牙醫診所〞 2007年7月, 在台中成立〝台中韓風診所〞 2007年12月在高雄成立〝高雄韓風診所〞 2008年7月成立基因生醫科技有限公司跨入保養品事業群 2008年12月與澄果設計開發dr.DNA品牌產品 2009年2月成立台北京都堂中醫診所 跨入中醫領域 集團目標在2010年成為〝全台灣第一品牌自費醫療機構〞 於2011年進入中國大陸市場 集團各品牌介紹: 韓風整型外科診所www.sappho.com.tw: 成立於2003年, 在醫學整形界, 創造出全新營運模式, 採取專業分工, 降低成本將最專業的醫師, 結合最專業的諮詢人員, 採取的專業行銷方式, 讓專業的人做專業的事, 改變傳統整形外科的模式(全由醫師一手包辦), 我們僅僅用3年多的時間便打造出〝藝人整形, 第一品牌〞的封號, 截至目前代言藝人多達30多位, 為最多藝人代言的整形外科診所 薇閣坐月子中心www.we-gogo.com.tw 於2006年7月在台北大直成立6星級的產後護理中心, 自開始營運, 便有眾多演藝及新聞主播進住, 包括藝人李詠嫻、和家馨、三立主播蕭彤雯….等, 住房率高達95, 現在預約, 需等半年後才有房可住, 僅僅只用6個月的時間, 打造出〝月子中心, 第一品牌〞, 截至目前代言藝人多達30多位, 為最多藝人代言的坐月子中心 戴爾牙醫診所: 自2007年5月開始營運, 目前已有多位藝人代言, 在業界已造成轟動, 我們,提供最專業的技術, 最好的品質, 最好的服務, 超越顧客的期望, 以成為牙醫聯盟第一品牌為目標 韓風整型醫美診所 2007年7月在台中, 2008年1月在高雄分別成立韓風整型醫學美白中心, 我們將結合過去成功的經驗及資源, 在最短時間內打造出醫學美容第一品牌, 目前在台中高雄等地已成為領導品牌! 京都堂中醫診所www.kyoto.com.tw 2009年2月成立 不但突破傳統中醫經營模式,更期許帶給女人更健康,更美麗,更有自信的人生. 未來, 我們計劃在2010年打造出台灣第一品牌自費醫療機構, 2011年將此成功經驗複製到大陸, 進攻大陸市場。我們成長速度很快, 我們有很好的平台, 很棒的發揮空間, 不斷創新, 歡迎優秀的你加入我們的行列! 1.我們沒有太多的言論與包裝， 但我們有全亞洲最多的成功案例，上萬案例整理成冊。 2.亞洲第一家最專業並設立於百貨公司內的整形醫學美白中心、六星級 Coffee Shop 諮詢中心。 3.本中心由前長庚醫院整形外科、前馬偕醫院整形外科資深醫師聯合經營，親自看診、為提升服務品質，並致力於突破傳統僵化之醫療制度，以“滿足消費者需求”乃至“超越消費者需求”為核心宗旨， 特由30位護理及客服人員，提供超越醫學中心無法提供之專人服務。 4.本中心乃全亞洲唯一與韓國，日本整形界合作之醫學美容中心，引進韓國，日本最頂尖之無疤痕拉皮手術。 5.韓風醫學中心使命：把安全的科技減重醫學，皮膚醫學，整形醫學傳達給每一個愛美的女人。 6.韓風的主要價值觀：最快速可以讓女人變美，改變命運的醫學中心。 7.韓風醫學中心的定位：全亞洲最權威的減重，皮膚，整形醫學美容中心。

主人翁兒童牙醫診所看的是孩子的牙,懂的是孩子的心,更了解為人父母的需要。我們期待和在主人翁看牙的主人翁,一起自信快樂的長大。 1992年成立的主人翁兒童牙醫診所,是台北第一個留美回國的女牙醫師所開設的兒童牙科專科診所。 治療牙齒本身是件容易的事,但要讓兒童自信愉悅的上診療台卻是需要一翻鋪成的。在一個熟悉溫暖而自信的環境中,可以讓人加強孩子的抗壓性。在一年半遊走於各大醫院及診所發現無法實現理想中的兒童看牙情境,因為精良的醫療器材及技術,只能照顧到牙齒,而無法照顧到孩子們的心,於是,決定打照一個專屬兒童看牙的空間,讓孩子能做自己的主人,明瞭自己是有能力去接受挑戰並完成它,因此主人翁兒童牙醫診所在1992年成立。 有許多孩子、家庭在這時幾年來透過每3~6個月的回診、保健,陪著主人翁成長,也讓主人翁分享了他們的成長歷程,看著他們喜悅的迎接人生的挑戰,而在看牙科展現出蛻變後的自信與自在,是替孩子們看好牙齒外的另一種幸福。

安親班應該是個很棒的教育幫手。 下課後，有專人指導功課，溫習當天所學， 如果可以再加點遊樂的話， 這可要比在家中看電視，打電動要強的多了。 當安親班老師你必須有以下幾項基本的能力： 1.不怕吵 2.有客服的精神：因為你會遇到許許多多不合理來自家長的要求 3.要會做家事：如果在家當慣大小姐的人，鐵定適應不良，因為安親班老師要會：洗碗、拖地、擦桌子 、處理嘔吐物和小朋友尿褲子或便便在褲子上、洗冷氣濾網、分裝午餐、甚至煮點心 4.抵抗力要超強：一個班至少15位學生，小朋友上吐下瀉或狂咳不止或發高燒，一不小心就將病菌分享 給老師了。 5.能體諒你的家人：安親班老師常常需要加班，而且非常可能是沒有加班費，忙到晚上八九點是常有的事，如果你已結婚有家庭，那你的另一半就必須忍受每天晚餐自己煮的悲哀。 6.習慣領少的可憐的薪水：安親班老師一般薪資待遇以台北市為例，(正職)大約在20000~27000左右，好一點的薪資會有30000，但是相對付出的會更多，而且大部分年終獎金都在一個月以下。 7.博學多聞：小朋友的功課常常有一些是用來考安親班老師的，例如寫出以下國字的甲骨文、猜燈謎......等等，你必須博學多聞，如果不是博學多聞那麼至少也需要很會上網找答案。 8.高EQ越挫越勇：遇到家長莫名其妙的抱怨或教到特殊學生，你必須有越挫越勇的精神，吃苦當吃 補(千萬忍住，現在的小朋友是不能罵不能體罰的)。 9.反應快：小朋友假傳聖旨時，可以馬上發現、小朋友臨時生病發燒嘔吐可以給予最好的處理、小朋友受皮肉傷時，會快速正確的處理。 10健全的人格：家長把國家的主人翁交在你的手上，不管這份工作多爛，你可以選擇離職，但絕對不能因為自己的幼稚或不當的態度行為來殘害幼苗，小朋友是一塊海綿，你的一舉一動，他都會學。 11.常常保持進修：一個愛學習的老師才能教出愛學習的學生，常常保持進修充電，會讓你的教學生活比較順利，尤其現今遲緩兒、過動兒比例越來越多的情況，進修一些特殊教育是必備的，不要告訴我特殊兒要送到特殊機構去，我沒辦法教，我想說的是沒有一個老闆會對不起自己的荷包，把錢往外推，相信我特殊教育是絕對有必要進修的。 12.處事有彈性：小孩不是機器，每一個孩子都有不同的教法，千萬不要自以為是的說〝我做的這些 都是為你好〞，要做任何動作前請先將心比心，想一想如果你是小朋友，你希望老師怎麼對待你，自以為是、高高在上的老師會讓孩子在心靈上受傷害，要記住規範之外也有特例，有彈性的老師會讓孩子更敬重你。

元明商店創立於民國38 年，過去於北屯製造販售麥芽餅 第一塊太陽餅(前身為麥芽餅)就是從元明出來的 因應商圈整頓幾年前移址到自由路商圈 對於製餅經驗與訣竅我們不敢說是第一名 但我們始終努力不斷求進步要讓屬於台中人感到驕傲的名產太陽餅 帶給所有朋友的不只是可口美味更是溫馨的回憶 古云：精誠所至 金石為開 對於製餅過程與品質講究的團隊，換來的是客戶的肯定與口碑 元明商店也因此很榮幸的榮獲全省各大百貨公司美食秀與地方特產主辦單位的邀請 去年金馬獎第41屆於台中中山堂舉辦 金馬獎執委會主席致贈中外佳賓之伴手禮也是選定元明商店 元明商店有良好的產品做後盾深深獲得各地客戶肯定 結合產、官、學合作 創造國際知名度 * 2005年台中火車站百年慶，邀地方名產百年老店『元明商店』相互輝映，帶領太陽餅融入台中百年文化列車。並以『台灣老招牌』名稱進駐新加坡、大陸，將太陽餅推展至國際市場。 * 2006年洲際盃棒賽，『元明棒球餅紀念禮盒』獲選為大會致贈台灣之光-王建民的伴手禮。 * 中山醫學大學研發小巧月餅、低熱量橙香餅。 * 大葉大學研發低糖、低熱量，風味獨特的紫蘇Q梅餅。 * 2007年研發推新『幸福娘家餅』。 * 2008年台中元宵燈會指定伴手禮『米奇太陽餅』。 * 2005年5月起,我們即開始接觸國內國外旅行團來店DIY太陽餅,一路下來我們從太陽餅DIY這個主題 的體驗中,越做越有創造力﹑吸引力。 * 2008年6月，因應台中觀光擴展的需求，正式開設「朝馬旗艦店」於朝富路18-2號-(近1號國道中港 交流道 / 中彰快速道路北上-市政路匝道;南下-朝馬路匝道)，讓外縣市的旅行團來台中體驗DIY更便利。店頭碩大的紅色心型標誌，象徵太陽餅的心，更代表著元明對旅客的熱情，讓遊客可以吃到讚的太陽餅,買到真材實料的太陽餅，更可以體驗製作太陽餅的樂趣及了解太陽餅的歷史典故。 喜愛台中名產太陽餅的旅客們，在品嚐太陽餅時，都能帶著幸福、溫馨、快樂 的回憶，讓太陽餅成為台灣人的驕傲。

本公司為專業經營藥局診所之醫藥品牌,自2004年自上市抗過敏熱銷產品以來,已與4000多家藥局診所合作及服務數萬名病患,擁有廣大支持愛用者,市佔率極高,是過敏照護的第一品牌。 2008年以最新多元共生技術,發表最新第六代益生菌,經科學實驗證實一個月有效高達83%,為目前益生菌保健產品的最高指標。 2009年增設研發部門,進駐醫藥大學,結合6大學院、21學系、530位以上教授充沛學術研發能量,嚴格要求產品持續升級、不斷自我超越! 2011年推出宏醫敏素2倍力、宏醫敏元素3倍力及宏醫超級有酵葡萄糖胺等新產品上市,成為醫藥市場上的領導品牌。 本公司贊助抗敏協會,組成抗過敏醫護聯盟,推行公益性講座,宣傳天然有效抗過敏醫護療程,照護過敏家族,實現社會公益,造福人群。 基於年度發展計劃,特此公開招募培訓新進人員,不論是否有醫藥相關學經歷,只要您對醫藥市場有興趣,均可報名參加面試。

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

※※ 郵輪帝國 ※※ 不管在任何年紀談未來的老人市場，看來都是相當實用的，因為每個人都會老去、離去，生命的軌跡永遠公平，我們所有對於這個市場的關心，未來自己一定用得到，今天為銀髮市場所做的一切，其實就是明天自己可以享受的。 「未來的老人，會活得更老也會活得更好，活得久和活得好是市場的兩大趨勢。」朋友Z先生是資深優秀的產業顧問，他這幾年忽然對未來銀髮市場非常感興趣，他開玩笑說是為了幫自己老來做準備，年近半百的他看來身強體健，卻很認真地為自己老年的情境作了不少想像。 根據Z先生的觀察，生活品質和醫藥科技不斷提升，從現在往後看20年（也就是他打算退休的那時候），老人的健康品質一定會愈來愈高，到那時候，老人所面臨最大的問題可能會是如何讓自己開心。 Z先生的理論是，到那時候，健康和壽命也許可以靠錢來買，但是再多的財富卻不一定能換來快樂的老年生活。 Z先生長期觀察銀髮族朋友的生活，他發現老人的不快樂和居住的環境有關，老人其實很怕和老人住在一起，也許表面上看來有老人的共同話題可聊，但是在彼此眼中看到的卻是一個日日老去的自己，所以他發現，那些有能力幫自己安排生活環境的老人，都會儘量讓自己活在充滿歡樂的所在，看別人開心自己也會比較開心。 「比如什麼地方？」我好奇地問Z先生。 「比如遊輪！」他說。 根據他所掌握的資料，長久以來遊輪一直是全世界銀髮富人的共同最愛，有些人甚至一年365天「住」在郵輪上，打算天天歌聲舞影地在這裡走到生命盡頭，因為這裡天天充滿歡樂，能上得了船的都是健康又能享受生命歡愉的人。想想看，有那個老人不喜歡這樣充滿熱情活力的日子？ Ｚ先生說，台灣現在最值得投資的生意之一就是遊輪，因為將來的趨勢是，健康有錢又有閒的老年人口會愈來愈多，這些人也會愈活愈久，以現在的消費水準來看，一個人一天在遊輪上吃住的最低消費額是5,000元，一條遊輪載客量以約2,000個人來計算，出海十天就可以創造1億元的營業額，放眼未來台灣，能有這樣規模的旅遊產品其實並不多。 試著想想，15或20年後的台灣，如果能有個100條遊輪，專門服務兩岸三地的銀髮富人和潮流男女，每條船只要一個月出海十天，這100條遊輪就能創造出1,200億元的市場，而這個可觀的數字背後又能幫台灣帶來多少工作機會？ 如此看來，這幅「遊輪帝國」的台灣產業願景，好像也為「海洋台灣」找到了一個絕佳的行進方向和答案了。

公司成立時間:2012年8月 Facebook: 肯亞動物專業醫院 經營理念: 踏進肯亞,您感覺不到醫院的冰冷,迎接您的,是熱情的野生動物與溫暖的大地。 肯亞的誕生故事,要從十年前的一次旅行說起... 那一年,一位充滿熱情的獸醫系學生,背著背包,獨自在非洲旅行了三個月,他的足跡踏過五個國家近五千公里。南非、史瓦濟蘭、納米比亞、波札那以及肯亞。這位年輕人走過沙漠、叢林和狂野的莽原。在獵豹保護區和小獵豹嬉戲、在犀牛保護區見到堆積如山被盜獵的犀牛角、在大象保護區追蹤沙漠象群、在野生動物醫療中心見到因為狂犬病發作而不斷翻滾的獅子。非洲大地帶給他一次又一次的震撼、也更堅定心中救助動物的熱情,就是這一份心,在十年之後,終於開花結果,誕生了~肯亞動物專業醫院。而這位熱情的年輕人,就是院長謝醫師。 許多踏進肯亞的朋友,一進門就喊著 『哇! 這是一家動物醫院嗎?』肯亞以金色為基底,勾勒出沙漠的意境。以磚紅為基礎,建立出非洲的大地。以攀爬的枯木,象徵著在沙漠中屹立不搖的堅定。點綴其中的,是原汁原味的非洲木雕與藝術品。仔細端詳,您會發現醫院牆壁上似乎盤繞著一尾閃閃發亮的黃金蟒,間雜著許多爬蟲的軌跡。肯亞以金色中帶著野性的風格,建構出一個截然不同的氛圍,這是一所所有動物生而平等的醫院、一所特殊寵物與一般寵物皆能受到平等對待的動物醫院,這,是就肯亞的精神。 肯亞相信,未來的動物醫院將不是一個充滿濃濃藥水味與冰冷機器的空間,動物醫院終究必須以 『人』為出發點,唯有如此,才能將服務做進一步的細化與深化。謝醫師肯定的說,動物醫院終究會回歸到主人的需求,因為讓肯亞與眾不同的,不是擁有先進設備的自滿,而是帶給主人的關懷與溫度。唯有如此,來到醫院,主人與動物才會得到真正的溫暖與安全。 宗旨: 以關懷與同理心,建立一個不論特殊動物與犬貓都能得到專業醫療照護的環境。

1984年元月28日，台灣麥當勞於台北市民生東路成立了第一家門市中心； 經過多年辛勤地經營，目前已是全世界第八大麥當勞市場！到2000年底， 麥當勞在全台灣擁有339家門市中心，年營業額已超過新台幣140億元以上。 麥當勞是一個跨國性的本土企業，15年來麥當勞在台灣已經融合本土文化。 麥當勞創始人Mr. Ray A.Kroc曾說過：「好的服務就是用顧客希望被服務的方式來服務他們。」 「台灣麥當勞的經營理念相當簡單，就是信守對顧客的承諾：100％顧客滿意與Q.S.C.&V.（品質、服務、衛生與價值）。」李明元一語道出麥當勞的成功秘訣。 「訓練、在麥當勞永遠是現在進行式」。麥當勞每年提撥高達人事行政費用10%的教育訓練預算，用培訓全方位經理人才的方式培訓每一位新進同仁，結合國內與國際資源訓練系統，不斷提供同仁最新的Know-How，一般而言，在麥當勞，從一個實習襄理到中心經理的誕生，至少需要新台幣500萬元的投資和超過450小時的訓練。 第一個引進並全力推廣「彈性工時的打工制度」的麥當勞，目前已為台灣創造出超過十三萬四千個以上的就業機會，其中更包括高達200位的身心障礙人士。一九九七年，台灣麥當勞捐款三十萬元成立「財團法人麥當勞叔叔之家兒童慈善基金會」，贊助兒童醫療照顧及醫療研究、兒童社會福利及慈善服務、兒童教育及藝術發展。至一九九八年，麥當勞對公益團體的贊助總金額，累計高達新台幣一億六千萬元以上，並榮獲「和風獎」，深得社會的肯定和認同。 每三個小時，就有一家麥當勞在世界某個角落誕生，西元1955年，世界第一家麥當勞由創辦人Mr. Ray A. Kroc在美國芝加哥Elk Grove Village成立，黃金拱門下的美味漢堡和親切服務，立刻受到各界人士的歡迎。麥當勞在全世界六大洲121個國家中，就擁有30,000家以上的分店，而台灣麥當勞於民國73年1月28日，在台北市民生東路成立了第一家門市中心，經過多年辛勤的經營，黃金拱門幾已遍佈全省各地，至93年，麥當勞在台灣已有345家的門市中心，並且正快速擴展中。走遍世界各地，幾乎都可以看得到親切的黃金拱門。 今日麥當勞已成為速食餐飲的領導品牌，而且深獲消費大眾喜愛、支持及肯定

1984年元月28日，台灣麥當勞於台北市民生東路成立了第一家門市中心； 經過多年辛勤地經營，目前已是全世界第八大麥當勞市場！到2000年底， 麥當勞在全台灣擁有339家門市中心，年營業額已超過新台幣140億元以上。 麥當勞是一個跨國性的本土企業，15年來麥當勞在台灣已經融合本土文化。 麥當勞創始人Mr. Ray A.Kroc曾說過：「好的服務就是用顧客希望被服務的方式來服務他們。」 「台灣麥當勞的經營理念相當簡單，就是信守對顧客的承諾：100％顧客滿意與Q.S.C.&V.（品質、服務、衛生與價值）。」李明元一語道出麥當勞的成功秘訣。 「訓練、在麥當勞永遠是現在進行式」。麥當勞每年提撥高達人事行政費用10%的教育訓練預算，用培訓全方位經理人才的方式培訓每一位新進同仁，結合國內與國際資源訓練系統，不斷提供同仁最新的Know-How，一般而言，在麥當勞，從一個實習襄理到中心經理的誕生，至少需要新台幣500萬元的投資和超過450小時的訓練。 第一個引進並全力推廣「彈性工時的打工制度」的麥當勞，目前已為台灣創造出超過十三萬四千個以上的就業機會，其中更包括高達200位的身心障礙人士。一九九七年，台灣麥當勞捐款三十萬元成立「財團法人麥當勞叔叔之家兒童慈善基金會」，贊助兒童醫療照顧及醫療研究、兒童社會福利及慈善服務、兒童教育及藝術發展。至一九九八年，麥當勞對公益團體的贊助總金額，累計高達新台幣一億六千萬元以上，並榮獲「和風獎」，深得社會的肯定和認同。 每三個小時，就有一家麥當勞在世界某個角落誕生，西元1955年，世界第一家麥當勞由創辦人Mr. Ray A. Kroc在美國芝加哥Elk Grove Village成立，黃金拱門下的美味漢堡和親切服務，立刻受到各界人士的歡迎。麥當勞在全世界六大洲121個國家中，就擁有30,000家以上的分店，而台灣麥當勞於民國73年1月28日，在台北市民生東路成立了第一家門市中心，經過多年辛勤的經營，黃金拱門幾已遍佈全省各地，至93年，麥當勞在台灣已有345家的門市中心，並且正快速擴展中。走遍世界各地，幾乎都可以看得到親切的黃金拱門。 今日麥當勞已成為速食餐飲的領導品牌，而且深獲消費大眾喜愛、支持及肯定