【創世紀】使命 清理、愛護地球、公益、卓越、富足人生 荷歐波諾波諾是一個深刻的禮物,讓個人與內在神性發展出一種有效的關係,並學會在每一刻尋求清理我們思想、言語和行為裡的錯誤。這個方法的本質是自由,全然從過去解脫的自由。ndash;ndash;ndash;莫兒娜.納拉瑪庫.西蒙那 零極限 【創世紀】旨在追求卓越、富足人生;透過團隊分享經驗及資訊,激發大家在財務上、心靈上成長,達到財務自由及擁有幸福人生,並將其分享出去,並投入公益、愛護地球,盡力給予這片土地最好的對待。 大我的平靜 創世紀 社會環境快速的變動,人們生活習慣也不斷地在轉變,創世紀驚覺,我們不該再被動式的等待環境給予我們想要的生活,而是需要創新去追求優質的生活,並且邁向卓越!! 創世紀公司文化在於追求卓越、富足人生;近而到投入公益、愛護地球,盡力給予這片土地最好的對待。創世紀的經營團隊過去主要服務對象為法人機構,透過財務規劃運作、風險控管,協助企業在資金上的調度、公司的購併與整合及資本投資。而創世紀的成立是希望挾帶過去相關資源及經驗,秉持邁向卓越,創造更多富足生活,滿足一般大眾財富增加的願望。 我們誠摯的歡迎社會新鮮人、二度就業及具有專業技能的你/妳們加入創世紀的團隊;也相信,當人們普遍滿足於現況時,地球的能量將會達到最圓滿的時刻。許許多多的經濟、社會問題,也將一一消失。你/妳們的加入,我們將給予最正面的支持,並且提供最好的舞台及開放的態度,讓人員們可以盡情地發揮所長。人員們可以盡情地發揮所長。

臺灣知識庫（Taiwan Knowledge Bank）成立於2000年1月，主要的經營方向在e-learning教學系統的研發、數位知識通路的建構與經營、各類數位學習課程的規畫與制作以及外語教育的推廣及語言能力之檢定。在全球邁向數位化的年代，我們期許以「數位時代的知識傳動者」爲經營使命，並以「傳動知識、創造價值」爲其公司願景，傾全力開發e-Learning之整體解決方案（total solution）。 由於擁有多家關系企業及策略聯盟夥伴的鼎力支持，使得臺灣知識庫在教育訓練的專業know how、課程內容的規劃、學習資訊取得、行銷通路的開拓及文教同業的結盟合作…等方面取得了絕對領先的優勢，再加上經驗豐富的專業技術開發團隊，臺灣知識庫充滿自信地朝「數位教學系統第一品牌及全國最大知識通路」、「全球華人華文電子化學習第ㄧ品牌」的企業目標努力。 TKB台灣知識庫分為兩大事業群：「產品暨專案事業群」、「個人學習事業群」；八大幕僚單位：資訊部、設計部、行銷部、財務部、採購處、人資部、研發部、知識部。 產品暨專案事業群： 以「數位學習完整解決方案」 為目標，在發展上與數位內容業者、大專院校學者、補習班教育名師、企業專業顧問、技能培訓教師、特殊知識專家…等合作，進行擴展數位內容統整、課程產品開發、數位學習專案導入…等服務，對內豐富數位學堂課程之多樣性與精緻化，對外協助企業或學習機構更專業、細膩地發展數位學習服務。 個人學習事業群： TKB擷取傳統教學與數位學習二者的優點，率先提出了「專業化數位學習中心」的概念。運用最新科技、結合豐富的課程，加上頂級的硬體設備提供最優質的學習空間，在全國陸續設置數位學習中心，並讓學員自由、彈性地選擇學習時間，開創了革命性的學習通路－「數位學堂」。 「數位學堂」首開經營實體數位學習通路之例，亦為國內規劃製作及代理經營數位課程之先驅。已於2001年7月1日起陸續設置台北、基隆、淡水、宜蘭、林口、桃園、中壢、新竹、台中、中科、斗六、虎尾、員林、嘉義、台南、仁德、楠梓、高雄、屏東、花蓮等二十個數位學堂（ e-Learning center ）。 人資部： 我們歡迎每一位懷有熱誠的員工加入TKB的大家庭，我們的目標是與員工一起成長，快樂工作、享受生活將是我們給您的承諾！ 財務部： 建立公司財務制度及規範，提供公司相關帳務資訊、稅務資訊、股務資訊及財務報表等，穩定公司財務結構及資金往來。 採購處： 採購策略規劃、流程制定以及流程E化管理、市場行情調查及供應廠商之篩選，採購產品之價格、品質之控管。 研發部： 蒐集數位學習發展與應用之相關資訊，評估、研擬及開發符合公司需求之軟體及硬體，創造公司新競爭優勢。 知識部： 蒐集教育學習、經營管理及市場動態之文獻，籍由研究分析及教育訓練方式，運用於公司實務及現場作業中。 行銷部： 廣告、宣傳品、網路行銷、媒體經營、公關、策略聯盟、行銷及課程活動、大型活動、講座及記者會舉辦…等相關行銷活動之規劃與執行。 設計部： 網頁設計、電子商務、平面設計、CIS規劃設計、UI設計等相關多媒體設計服務。 資訊部： 數位學習系統平台規劃、開發、建置與維護，數位學習內容管理系統平台建置與維護，提供資訊、網路系統建置與技術教育訓練，同步與非同步遠距教學中心建置及維護，企業應用整合導入、規劃及建置，軟體研發。

本公司創立於民國七十二年，資本額三千萬、員工人數維持35-50名，廠房建地500坪，主要生產鋁製、鐵製、不銹鋼製電纜線槽、線架及配件，本公司自設特殊模具生產多樣化線架，多年以來秉持品質、技術，參與福祉永續一貫經營理念。硬體設備有多台電腦剪床、電腦折床、沖床、鋸床..等等機器設備全部使用電腦化作業生產線槽，線架供高科技廠房電器設備工程安裝，公司現有專業人才，均學有專業富有實務經驗製造出高品質。行政及文書管理電腦化提升績效，在製作管理上按照客戶需求流程進度表，材料及設備訂購客戶訂貨生產至交貨均列入程序表確實掌控管制。與各協力廠商皆有合作多年之誠信關係與良好溝通，公司內部的管理採外方內圓的藝術及人性化管理、凝聚共識及向心力，因此人員的低流動率，與工作的高效率，勤勞刻苦、誠懇務實、追求卓越之同寅精神，戰戰兢兢努力不懈，獨傲於國內外市場，今後更努力提升技術來生產更高水準之產品及合理價得來滿足客戶之需求。

設立宗旨 1.結合對生醫產業的長期投資股東,共同投資生技及醫療相關產業,一方面獲取投資利潤,一方面促進國內生醫產業發展。 2.投資範圍涵蓋上中下游及週邊產業,促成產業群聚及互利。 3.依各國不同專長,將資金分散投資各國優勢項目。 4.一部份資金投入國外技術層次且具獲利性公司,除預期投資利得外,將促成技術移轉,在台成立衍生公司延伸投資利益。 5.提供有興趣發展生醫產業的股東各種協助。

　　韓金婆婆是一位刻苦堅強的台灣阿嬤，一手帶大五個嗷嗷待哺的小孩，她用慈母的心，製作出無數膾炙人口的小吃、點心，其中更是以「豆腐酪」著稱。其實豆腐酪並非豆製品，這是日治時期，一位日本師傅贈予韓金婆婆的獨家配方，由於顏色形狀像豆腐，小孩一見隨口喊「吃豆腐囉，吃豆腐囉！」韓金婆婆就把孩子們最愛的這個點心，取名為「豆腐酪」。 　　當韓金婆婆年邁，罹患失智症時，長期照護的責任全由么女韓麗玉親為料理，因為臥病在床的母親只能食用像布丁之類流質食物，為了讓她得到食物營養補給，韓麗玉傳承韓金婆婆五十年好手藝，把全部的愛藉著豆腐酪來呈現給媽媽。小小的豆腐酪之中，有著媽媽的回憶，也蘊含了女兒滿滿的愛；並以父姓「韓」，母親名「金」，命名「韓金婆婆」以表達反哺報恩的情懷。 　　「韓金婆婆豆腐酪」採用麥飯石與竹碳水淨化之水質製作，無色素、無香料、不添加防腐劑，清爽不膩、細緻綿密的口感是不同於布丁、奶酪、豆花的新式口味，而且熱量低、營養高，是老少咸宜的點心，讓您感受到一份慈母的心意以及濃濃的人情味。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績 效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅、投資型雙核心為主力: 西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 5.2010年宣佈與中國建設銀行共同投資太平洋安泰人壽,攜手合作開拓大陸保險市場,太平洋安泰人壽並將更名為建信人壽。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.穩定成長之上市公司,財務健全:2010年度總資產已達5,922億元。 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 。 5.2008-2010獲遠見雜誌-「企業社會責任獎」評選為上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座。 6.2009年榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 7.2009年獲天下雜誌-「100大金融業」評選名列為100大金融業TOP 8。 8.2010年中壽首季獲利,業界排名第2名。 9.2010年度壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名;投資型保險保費收入,業界排名第5名。 10.2010年獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為亞洲最佳50企業,為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一的壽險公司。 中國人壽向來秉持穩健態度經營事業,擁有優秀專業的投資團隊與嚴謹的風險管理 機制,獲利績效傲視同業,未來將會致力於建立完整的業務銷售平台,並透過完整 的產品資源整合以及對保戶權益的高度承諾,投注在既有及新客戶的全方位服務 上,同時持續關注對社會參與的責任,以永續經營的理念,繼續為保戶、員工、股 東和社會創造最大的價值和利益,成為最值得信賴的保險公司。 ‧ 1963 成立「華僑人壽保險股份有限公司」 ‧ 1981 更名為「中國人壽保險股份有限公司」 ‧ 2003 推出業界首張分紅保單主力商品 ‧ 2007 概括承受台灣瑞泰人壽全部資產與業務 ‧ 2007 經濟部投資審議委員會通過對中國投資案,積極尋找西進大陸夥伴 ‧ 2008 獲選遠見雜誌「企業社會責任獎」,為上市企業前五十大企業 ‧ 2009 併購保誠人壽台灣主要資產與營運業務 ‧ 2009 天下雜誌評選為「天下企業公民TOP50」 ‧ 2010 連續三年蟬聯遠見雜誌之「CSR企業社會責任獎」,為唯一上榜的壽險公司 ‧ 2010 世界傑出華商協會評選為「2010全球最具成長性的華商上市公司」 ‧ 2010 榮獲富比士雜誌亞洲最佳50企業,為台灣唯一上榜之金融機構 ‧ 2010 與全球市值第二大之中國建設銀行合作參股大陸壽險公司 ‧ 2011 推出「我的投資型保單專家 中國人壽」電視廣告,邀請亞洲天后蔡依林擔任代言人

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.正派經營,財務健全 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 5.96年第二季壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名(壽險公會);新契約保費收入,業界排名第6名(壽險公會)。 6.96年第二季壽險業績排名:年金新契約保費收入,業界排名第4名(壽險公會); 團體保險新契約保費收入,業界排名第3名(壽險公會) ◎工時 除採人性化管理方式,同仁於上下班(週一至週五8:30-17:30,週休二日)免打卡外,另依勞基法給予員工年度特別休假。當然女同仁生產所需休養時間,公司亦給予充足之產假以利其所需,另男性同仁配偶生產時,公司亦提供陪產假。 ◎保障 除依勞工、全民健康保險規定為員工加保外,另由公司支付費用為員工投保團體保險,使員工於法令保障外,得以享有更優渥之保險,再加以優於勞基法之退休撫恤辦法,並按月為員工提撥退休金,更能使同仁無後顧之憂。 ◎晉升 在中國人壽服務,您可感受到晉升管道的暢通,每一位優秀的員工都能向其職涯目標大步邁進,我們規劃了一套完備的晉升制度,結合客觀、公正的考核、適時工作輪調制度及適當的教育訓練,以達到拔擢優秀人才之目的,如果您在尋找的是乙份終身的事業,中國人壽絕對是您最佳的表演舞台。

中華衛星大車隊是高雄市計程車商業同業公會理事長王冠懿女士於高雄市政府希望藉由智慧型計程車提升民眾乘車安全、服務品質及業者經營效率與中華電信公司共同對外招標時獲選為被補助與輔導的計程車業者，執行高雄市政府「智慧衛星計程車計畫」項目，以中華電信公司智慧型衛星派遣系統平台營運方式參加，並由中華電信公司監控所有車輛的位置與派遣軌跡，於乘客坐上中華衛星大車隊車輛時，乘客上、下車之時間、路徑及服務之司機等資料即完整被紀錄於中華電信公司。 中華衛星大車隊是高雄市政府補助與輔導的車隊，為響應政府節能撿炭政策，中華衛星大車隊的車輛，無需聚集於同一地點，以避免影響行人用路權益與交通秩序紛亂，而係以電腦控制系統排班順位自動出班，不影響交通流暢度，司機也可以減少汽油的消耗，同時也降低二氧化碳排放所造成的環境汙染，成功提高空氣品質。 中華衛星大車隊的智慧型車機系統是由中華電信公司為善盡社會責任所贊助提供，具有整合全球衛星定位、無線通訊技術GPRS數據通訊、GPS衛星定位、TTS語音、緊急信號鈕、車機韌體OTA更新、GlS圖資、自動調度派遣等先進技術，「每走過必留下痕跡，行車軌跡可追蹤」24H衛星監測由中華電信公司執行，安全看得見。中華電信公司提供給中華衛星大車隊的智慧型衛星車上機是由交通部運研所與中華民國運輸學會合作研究成功之全國唯一可列印乘客付費收據，載明乘客上車、下車地點、時間、計程車車號、司機姓名、車隊名稱與聯絡電話及金額等，安全更有保障。 中華衛星大車隊以「優質品質、創新服務」留住舊有客戶與開發新客戶，落實政府節能減碳政策，展現科技、減碳、幸福、專業有別以往計程車服務業的新風貌。

公司背景: 九鴻科技(股)公司於民國99年成立,公司經營團隊皆由通訊、機電專業人才所組成,擁有深厚的通訊系統工程背景與扎實的建設經驗。成立以來除積極參與各單位的通訊工程建設外,亦參與通訊系統整合規劃與設計。故在通信、土木管道、電力及機電工程業有良好的設計技術及施工實績,公司除繼續專注在中華電信工程外,並積極承攬台灣大哥大、台灣固網、遠傳及台鐵等GSM、3G無線通信及固網工程,深獲業主肯定。 有線通信系統: ●電纜安裝工程 ●配管工程 ●電信線路工程之設計監造 ●承攬電信線路(含人孔管道)施工 ●自動控制設備工程 無線通信系統: ●大哥大GSM、3G基地台基礎建設及設備安裝工程 ●電信管制射頻器材裝設工程 ●數位無線電系統設備安裝工程 ●RF工程設計、監造及施工 工程實績: 中華電信-市話線路銅纜積點工程(含增援、整修、遷移) 中華電信-市話裝移機併案積點工程 中華電信-土木管道積點工程 中華電信-市話線路及接取網路光纜積點工程 中華電信-電信管線明細資料查繪作業 遠傳-基地台設計及建造工程 遠傳-基地台配電及附屬設備緊急搶修維護工程 遠傳-2G/3G 易利信設備裝機工程 台灣大哥大-行動基站建設工程 台灣大哥大-光纜佈放工程 台灣大哥大-3G NOKIA 設備裝機工程 台灣固網-光(銅)纜佈放及接取網路維護搶修工程 台鐵-花蓮-金崙間第二路由光纜佈放工程 台鐵-蘇澳新-漢本間通訊纜線新設工程 台鐵-行車調度無線電話系統-環島光纜佈放1100公里、隧道內 漏波電纜安裝160公里、機房建設(電力系統、鋼結構)141站 高鐵-台固、速博長途光纜(338Km)佈放工程

信諾科技有限公司成立於民國九十一年,其工程技術團隊前身為華宇運通資訊股份有限公司網路事業部,基於網路化系統需求日益且牽涉技術層面日廣,該團隊遂由事業部門獨立為有限公司單位,專心致力於開發最新的網路應用技術及整合最佳的解決方案。 實務上,該團隊曾參與數個大型顧問專案,並成功執行Web-Based資訊系統建置與導入,如「台電公司事業廢棄物集中管制調度資料庫系統」、「經濟部工業局共同清除處理機構資訊管理系統」、「行政院環境保護署空污費網路申報及查詢系統」及「土壤及地下水污染整治費網路申報及查詢系統」等。亦曾協助台中市政府、台北市政府、桃園縣政府、財政部關稅局等單位規劃建置業務系統並順利上線執行。 秉持雄厚的技術基礎,除大型資訊系統建置外,亦協助各政府單位及民間企業建置全球資訊網。由於本團隊的核心技術由Web-Based資訊管理系統起家,故所承接的網站建置專案除了前端介面的設計獲得業主肯定外,最突出的是整個系統的運作穩定性及後台管理平台的設計能力,真正將前端介面與伺服端程式作完美的結合。 信諾科技秉持工程師的專業精神,除了在程式開發上全力協助業主滿足專案需求外,亦提供最佳的軟硬體系統整合建議及規劃。 信諾科技不只追求專業技術的完美,亦兼顧使用者經驗的友善。每一個專案除了技術品質深獲業主肯定外,在使用者接受度及系統推廣性上,亦擁有極佳的口碑。 鑑於資訊技術快速進展,信諾科技亦不曾停歇腳步,不斷提昇公司內部技術層次及系統開發觀念,逐年模組化及元件化核心技術,俾提供客戶最佳的資訊專業服務。