經營理念 新光人壽充份重視「人的生命價值」，以造福人群為職志，樹立「創新、服務、誠信、回饋」四大經營理念，以「人人有保險、家家有保障」為使命，透過高階主管的卓越領導，塑造「維持現狀即是落伍、服務品質第一、重視人情義理、共創美麗人生」的企業文化，成為「最佳全方位金融理財服務」的國際化保險公司。 創新 經營成功在於掌握變化，適時因應，以取得先機，先馳得點。新光人壽創新研究的具體展現，在研修制度上引進LIMRA國際行銷課程，有系統制度的教育訓練員工；在商品上，領先業界首創長期看護及防癌終身等壽險，並不斷推陳出新各項附加及組合契約等；在財務營運上，審慎規劃各項投資管道，強化風險及資產負債管理；在契約品質上，著重核保及理賠，並提昇保費繼續率。 除此之外，新光人壽訂定許多員工進修辦法，獎勵同仁更上層樓，汲取專業知識與技能，並有海外送訓，與國外保險公司交流，朝國際化經營邁進。 隨著保險市場的發展，新光人壽已在中國大陸北京設立代表處以及香港辦事處，並計劃陸續在上海、廈門、廣州三個城市設立代表處，且已獲准在大陸成立保險子公司之申請，目前正積極蒐集相關資訊，以進一步拓展大陸保險市場。 服務 隨著服務時代的演進，「顧客至上、服務第一」的觀念已經深入新光人壽每一位員工的心中。這個觀念意味著公司管理者要放下身段，內勤人員要摒除官僚，先做好「服務員工」，達到公司內外資源的整合，進一步做好「服務顧客」，將整合的資源用在顧客身上。 新光人壽多年來不斷推陳出新許多附加價值的服務項目，諸如全年無休0800免費服務專線、遍及全國各地的17個服務中心、企業網路服務網頁、保戶卡、保單貸款ATM卡、保費銀行轉帳優惠、道路救援服務、海外急難救助及各種貸款等金融服務。 誠信 新光人壽以「人人有保險、家家有保障」為使命，秉持「誠實、正直、信用」的精神，塑造良好的品牌形象，重視商譽，肩負起對顧客的保險承諾，落實「誠信」的理念。 公司視員工為企業的夥伴，也是企業的資產，公司對員工以及員工彼此之間，均以「誠信」為理念。企業提供優質的經營環境，遵照公司的制度，支給妥善的薪資及福利，促進勞資關係的和諧。員工彼此之間則以誠信作為共事的基礎，不推諉過錯，不因循茍且，具備道德勇氣來檢討缺失，改進經營。 回饋 新光人壽秉承創辦人取之社會、用之社會的經營理念，63 年成立吳氏基金會，72年成立新光人壽慈善基金會，濟貧救困；復設立新光人壽獎助學金基金會，獎掖莘莘學子奮勉向學。他如獎助文化、學術、藝術，急難救助、照顧員警遺眷生活，捐款警政、治安、消防等基金，贊助醫療研究經費，舉辦新知講座及摩天大樓登高比賽等各項公益事業，不勝枚舉。

經營理念 新光人壽充份重視「人的生命價值」，以造福人群為職志，樹立「創新、服務、誠信、回饋」四大經營理念，以「人人有保險、家家有保障」為使命，透過高階主管的卓越領導，塑造「維持現狀即是落伍、服務品質第一、重視人情義理、共創美麗人生」的企業文化，成為「最佳全方位金融理財服務」的國際化保險公司。 創新 經營成功在於掌握變化，適時因應，以取得先機，先馳得點。新光人壽創新研究的具體展現，在研修制度上引進LIMRA國際行銷課程，有系統制度的教育訓練員工；在商品上，領先業界首創長期看護及防癌終身等壽險，並不斷推陳出新各項附加及組合契約等；在財務營運上，審慎規劃各項投資管道，強化風險及資產負債管理；在契約品質上，著重核保及理賠，並提昇保費繼續率。 除此之外，新光人壽訂定許多員工進修辦法，獎勵同仁更上層樓，汲取專業知識與技能，並有海外送訓，與國外保險公司交流，朝國際化經營邁進。 隨著保險市場的發展，新光人壽已在中國大陸北京設立代表處以及香港辦事處，並計劃陸續在上海、廈門、廣州三個城市設立代表處，且已獲准在大陸成立保險子公司之申請，目前正積極蒐集相關資訊，以進一步拓展大陸保險市場。 服務 隨著服務時代的演進，「顧客至上、服務第一」的觀念已經深入新光人壽每一位員工的心中。這個觀念意味著公司管理者要放下身段，內勤人員要摒除官僚，先做好「服務員工」，達到公司內外資源的整合，進一步做好「服務顧客」，將整合的資源用在顧客身上。 新光人壽多年來不斷推陳出新許多附加價值的服務項目，諸如全年無休0800免費服務專線、遍及全國各地的17個服務中心、企業網路服務網頁、保戶卡、保單貸款ATM卡、保費銀行轉帳優惠、道路救援服務、海外急難救助及各種貸款等金融服務。 誠信 新光人壽以「人人有保險、家家有保障」為使命，秉持「誠實、正直、信用」的精神，塑造良好的品牌形象，重視商譽，肩負起對顧客的保險承諾，落實「誠信」的理念。 公司視員工為企業的夥伴，也是企業的資產，公司對員工以及員工彼此之間，均以「誠信」為理念。企業提供優質的經營環境，遵照公司的制度，支給妥善的薪資及福利，促進勞資關係的和諧。員工彼此之間則以誠信作為共事的基礎，不推諉過錯，不因循茍且，具備道德勇氣來檢討缺失，改進經營。 回饋 新光人壽秉承創辦人取之社會、用之社會的經營理念，63 年成立吳氏基金會，72年成立新光人壽慈善基金會，濟貧救困；復設立新光人壽獎助學金基金會，獎掖莘莘學子奮勉向學。他如獎助文化、學術、藝術，急難救助、照顧員警遺眷生活，捐款警政、治安、消防等基金，贊助醫療研究經費，舉辦新知講座及摩天大樓登高比賽等各項公益事業，不勝枚舉。

經營理念 新光人壽充份重視「人的生命價值」，以造福人群為職志，樹立「創新、服務、誠信、回饋」四大經營理念，以「人人有保險、家家有保障」為使命，透過高階主管的卓越領導，塑造「維持現狀即是落伍、服務品質第一、重視人情義理、共創美麗人生」的企業文化，成為「最佳全方位金融理財服務」的國際化保險公司。 創新 經營成功在於掌握變化，適時因應，以取得先機，先馳得點。新光人壽創新研究的具體展現，在研修制度上引進LIMRA國際行銷課程，有系統制度的教育訓練員工；在商品上，領先業界首創長期看護及防癌終身等壽險，並不斷推陳出新各項附加及組合契約等；在財務營運上，審慎規劃各項投資管道，強化風險及資產負債管理；在契約品質上，著重核保及理賠，並提昇保費繼續率。 除此之外，新光人壽訂定許多員工進修辦法，獎勵同仁更上層樓，汲取專業知識與技能，並有海外送訓，與國外保險公司交流，朝國際化經營邁進。 隨著保險市場的發展，新光人壽已在中國大陸北京設立代表處以及香港辦事處，並計劃陸續在上海、廈門、廣州三個城市設立代表處，且已獲准在大陸成立保險子公司之申請，目前正積極蒐集相關資訊，以進一步拓展大陸保險市場。 服務 隨著服務時代的演進，「顧客至上、服務第一」的觀念已經深入新光人壽每一位員工的心中。這個觀念意味著公司管理者要放下身段，內勤人員要摒除官僚，先做好「服務員工」，達到公司內外資源的整合，進一步做好「服務顧客」，將整合的資源用在顧客身上。 新光人壽多年來不斷推陳出新許多附加價值的服務項目，諸如全年無休0800免費服務專線、遍及全國各地的17個服務中心、企業網路服務網頁、保戶卡、保單貸款ATM卡、保費銀行轉帳優惠、道路救援服務、海外急難救助及各種貸款等金融服務。 誠信 新光人壽以「人人有保險、家家有保障」為使命，秉持「誠實、正直、信用」的精神，塑造良好的品牌形象，重視商譽，肩負起對顧客的保險承諾，落實「誠信」的理念。 公司視員工為企業的夥伴，也是企業的資產，公司對員工以及員工彼此之間，均以「誠信」為理念。企業提供優質的經營環境，遵照公司的制度，支給妥善的薪資及福利，促進勞資關係的和諧。員工彼此之間則以誠信作為共事的基礎，不推諉過錯，不因循茍且，具備道德勇氣來檢討缺失，改進經營。 回饋 新光人壽秉承創辦人取之社會、用之社會的經營理念，63 年成立吳氏基金會，72年成立新光人壽慈善基金會，濟貧救困；復設立新光人壽獎助學金基金會，獎掖莘莘學子奮勉向學。他如獎助文化、學術、藝術，急難救助、照顧員警遺眷生活，捐款警政、治安、消防等基金，贊助醫療研究經費，舉辦新知講座及摩天大樓登高比賽等各項公益事業，不勝枚舉。

新展管理顧問有限公司 服務內容概略如下: 一、法律諮詢 本公司特聘林萬生律師為常年法律顧問,由林萬生律師及其領導之法務團隊可隨時為客戶回答及處理關於非訟或訴訟案件。 二、稅務處理 有多位經驗豐富的會計師及稅務專業人員,為客戶說明有關稅務事前的防範及節稅規劃,以及事後的處理及二稅合一的應用。 三、財務規劃 本公司積極致力協助客戶處理呆帳之債權確保與實現,此部分很重要,也屬較複雜的一環。因為它必須視各種不同行業別、產業的特性來規劃處理,甚至事業主本身的經營觀念及領導風格,也是規劃方向之重點。 四、企業輔導 就關於客戶之公司內部管理制度的建立、各部門表單設計、各部門教育訓練等事項加以協助。 五、代書業務 有執業十餘年之特約地政士及房地仲介團隊,專業辦理各類銀行貸款、房地仲介及不動產買賣過戶等相關登記。

本公司成立十年有餘!一直以來從事銀行信用貸款的銷售與推廣,主要以建立一般消費者取銀行良性還款的貸款產品為主.所以,已為云云大眾解決不少卡債循環利息問題以及正確且正當取得銀行貸款,協助大眾清償掉高利息的民間債務!未來在資產領域的拓展將也是公司發展重點!

經營項目:承辦和潤企業(TOYOTA汽車指定汽車貸款公司)及裕融企業(上市股票公司代碼9941,NISSAN汽車指定汽車貸款公司)合作汽車貸款專案推廣: 各廠牌新車分期 中古車分期貸款 原車融資貸款 汽車二胎增貸 他行車貸轉增貸 計程車融資貸款 公司車週轉融資貸款

熟Adobe 、Photo 等文書報表key in 、派工單、進出貨單... 、整理協助主管建立流程文件、應收應付帳款整理、ISO 文件管制現場薪資計算... 等...

【會員寄賣規則說明】 1. 商品售價均由店舖人員制定與調整,價格則因二手市場行情隨時變動,倘若不能接受,請勿於本通路寄賣。 2. 凡託售物品原始購入價達萬元以上,請務必包裝完善,並清楚標示購買年份及價格,另行遞交櫃台人員。 3. 所有託售商品經建檔上架後即開始販售,售出不另行通知,查帳可至店舖查詢或上網查詢,以售出日起計算,十日(240小時)後方可取款,取款日前一天須通知該店舖,遇休順延,逾時未取則須重新登記,取款須出示電子卡片、身分證或含有照片及身分證號之證件。 4. 會員所登錄資料如有不實,或原登錄之資料已不符合真實而未更新,或有任何誤導之嫌,本舖將保留終止會員資格及使用各項服務之權利,會員來店行使任何權益,均須本人並出示電子卡片或證件,否則將不提供任何服務。 5. 店舖為商品賣相考量,將有權拋棄外包裝或重新包裝。 6. 託售商品時需將商品整理、清潔,如託售時發現有店舖公告拒收商品或髒亂、故障瑕疵品等,託售價低於新台幣500元以下則店舖將代為捐贈慈善單位或資源回收,將不另行通知,如商品經通知取回後三日內未到店領取,則店舖將代為捐贈。 7. 本通路為開架式賣場,商品取回不提供折舊賠償。商品上架販售超過半年,店舖將視商品狀況決定是否繼續販售或捐贈慈善機構,凡商品遭竊、損毀等,導致無法繼續販售等,則以客戶所得之50%作為賠償。 8. 由於電話中無法確認身份,為保障會員資料,除預約取款登記外,不提供任何金額、售出資料等查詢服務。 9. 店舖將視商品是否需包裝酌收包裝費1-5元,會員託售商品建檔後,須支付前次上架費用後才可再次託售。 10. 為保障會員權益,會員將商品拿至店舖託售時,即日起一個月內須至店舖領取託售明細單,否則商品遺失,恕不負責。 11. 商品欲取回需一個月工作天,期間如售出或遺失,則按規則給予現金取款。 12. 會員託售商品如未建檔前於店舖內私下交易,店舖有權停止會員各項權利。 13. 託售契約自締結日起,會員得有三日之審閱期,期限內可向店舖申請無條件解除契約,店舖將不返還電子卡片及上架費用。 14. 會員取款、取回紀錄僅保留九十日供會員查詢,逾期資料將封裝保存,欲調閱封裝歷程資料須申請並繳交手續費六十元整。 15. 若您未滿二十歲,應於您的家長或監護人閱讀、瞭解並同意本契約之所有內容,且提供家長或監護人同意證明,當您持證件加入跳蚤本舖會員時,即推定您的家長或監護人已閱讀、瞭解並同意接受本契約所有條款。 16. 店舖如因故搬遷或閉店,會員同意隨店搬遷或轉往總管理處所指派繼承店鋪。

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一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。