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買屋、賣屋找『住商 竹北勝利加盟店』，「家」絕對不是遙不可及的夢想。 「我家門前有小河，後面有山坡、、、」，「我的家庭真可愛，整潔美滿又安康、、、」，這些大家耳熟能詳的兒歌，道出了許多人對「家」的期待，『住商 竹北勝利加盟店』不讓你的期待落空。 【經營理念】 『樹立服務新典範，品牌、形象第一，顧客回饋口碑第一，成為規模第一的公司』 【員工福利】獎金採累加方式，做的愈久、領的愈多 眾所皆知，業務流動率高。除了公司的政策是一大關鍵之外，對於員工的福利也是決定去留的影響因素。一般房仲公司在計算獎金時，每個月都是歸零計算，我們則是以累加的方式，做的愈久、領的愈多。讓業務累積的經驗和成果，有相對的代價。當然也會依照表現，來調整獎金的幅度。 除了實質上的福利之外，身為一個業務，也必需有專業技能及素養，才能滿足客戶的需求。經由總部規劃安排一連串的教育訓練課程，像是房屋法令、土地房屋稅、開發物件經驗、銷售帶看以及撮合成交的方式等等，都將分為初級、進階與高階等課程，當然也包含自我的潛能開發訓練。 【我們的大家長】不是含著金湯匙出身，也曾跟許多人一樣對生活茫茫然。 　　　　　　　　　 29歲那年，終於知道自己要的是什麼… 小時候家裡是做營造廠，耳濡目染下對如何蓋房子自然也有了基本的概念，只是當時年紀小，並不知道自己要的是什麼，「玩」才是第一要緊的事。 因為不喜歡唸書，勉強完成九年國民教育之後，開始半工半讀，到處打工賺錢，像是端盤子的餐廳服務生、賣礦泉水的業務、汽業貸款業務、、、。跟大家一樣，每天都在認真工作賺錢，心中卻是「忙」、「茫」、「盲」。 二十九歲那一年，我又把老板換掉了。聽說房地產可以賺很多錢，所以我選擇進入房屋仲介公司。跟許多菜鳥一樣，貼小廣告、拼命打電話、頂著烈陽，甚至與颱風對抗，每一個動作、想法都是為了要達到自己的業績目標，當然中間也吸收到很多專業知識、法律常識等等。大概在三個月後，賣出了第一個物件，心情自然是雀躍萬分，努力終於看到成果。 不管是人、事、物，每天都有新的挑戰，生性樂觀的我，總把迎面而來的挑戰，當作是成長的關卡及動力，抱著這樣的心情，這一做就是十一個年頭。回首過往才發現，原來一路走來，都是有跡可循。小時候家裡的環境、歷經的工作，全都是與人面對面的接觸，從一開始就已經奠定了我走這一行的路。 如同大家所想的，房仲業可以賺很多錢，這同時也是消費者不安的源頭。站在第一線，與客戶面對面，深切感受到消費者要的到底是什麼，但礙於公司多固守原有的舊思維，無法突破，逐漸興起自創品牌改變房仲市場消費習慣的想法。 『住商 竹北勝利加盟店』是我的轉捩點，也是另一段人生啟程，他一肩扛起改寫房仲市場消費基制的重責大任，也是我們要給消費者永遠的承諾。

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本公司專業團隊承先前財政部主管機關對於各台灣之金融機構應 儘速全面降低銀行低逾放款比率及積極改善各大銀行經營體質之 政策下 ， 造成了社會各階層普遍之『月薪資產階級』長期引頸期 盼政府的社會福利照顧弱勢政策下的目標上，更加讓大眾人心惶 惶及遙遙無期的社會福利政策。且更加讓中產階級期待之『薪資 倍倍漲，物價不要漲』之夢想終將破滅，至今更是每況愈下。又 加上台灣產業界經濟之指標市場有75％是須被世界各國指標性供 需影響甚鉅及2008年之全球金融海嘯也遭波及。所衍生下的社會 弱勢中產階級更是一群不被政府重視的犧牲者。如今的台灣最弱 勢的中產市井小民所攸關之『薪少族、月光族』，經常造成一些 負面悲慘的社會新聞天天重複上演。 有界於此，本公司於 16年前藉由上天的契合下幾個志同道合的 各方專業人才團隊專責研究法律保障人權及個案的克服萬難，並 針對客戶有關於被法院遭債權人拍賣屋的撤(查)封、法拍得標後之 不點交案(簡稱海蟑螂)、及銀行卡債以不動產資產進行協商或快速 取得法院更生清算後之整合低月繳，並同時協助個人企業創業計 畫之資金需求﹒﹒等。本公司確定的是解決上述各項繁瑣的債務 法律事務是必須要有相關之專業領域的。本公司團隊已長期累積 各大金融機構及法院民事執行處等合法之退休主管及書記官的協 助下，共同參與解套就個案客製化、專業化、迅速化達成客戶之 重要託付使命。同時本公司又於5年前，為應承大台北地區與大桃 園地區之相關都市更新及市地重劃法令下積極與各方建商與都市 更新委員定期討論研商個案之最大利益回饋給長期合作之大客戶 需求下所成立的『都市更新諮詢策畫諮詢執行團隊』都更諮詢部 門，讓公司的客戶能永續獲利，財富倍增。相信，唯有在【廣華 資產管理】專業團隊下，將成為您人生最大的資產配置及專業諮 詢經理人之執行團隊。 營業項目： 。 法拍諮詢、代標撤封 積極投入法拍前置合宜高價評估作業，就個案全面性是調出最符合的行情之客製化需求為依歸。針對拍賣所有權人由公司專業代書深入了解訪談其債務情況，以利迅速於72 小時內將債務快速整合撤封並以銀行低利率低月繳為目標。另外就待標之不點案亦為本公司之強項。 。 房貸代繳、二胎轉貸 針對房屋所有權人暫時性因其週轉所需，就已欠款房貸款項於48小時內迅速代繳其房貸，同時針對先前高利之民間二胎本金及高額利息會迅速代償並快速取得銀行低利月繳，鞏固信用，更有機會增加另外所需的額度資金。 。 債務協商、低利整合 針對自有不動產之所有權人將面對各家銀行信用卡全面倂案查封房屋(土地)時，運用自有不動產(或他人不動產)進行剩餘額度估價，並依查封狀況依法令進行債務協商機制，同時一一透過公司(債務託管人)協商債務管道，降低其違約金或高額利息(最高可減免至40~50%)。 。 都更諮詢、投資評估 針對都市更新範圍內之零星都更土地所有權人或其較同業及個人轉介者，本公司進行全面都更區域範圍土地權利變換價值或其土地分配方式進行，並事先就相關人員通盤協調與個別了解權利人之需求，目標以專業團隊為出發點來面對並制定與合作的建設公司之階段性書面專業簡報及諮詢代理合作廠商辦理各項法令規定之公聽會、事業概要同意書、事業概要書圖製作等相關先前作業，以利全面提昇整體都更開發計畫之最大利潤及與建設公司做最專業的評估報告。 。 建商餘屋、低價收購 公司長期累積之建設公司人脈資源及其自建及大型代銷公司舉有餘屋於階段性釋出，同時針對500大公司行號員工或自有資金之長期投報率客戶者，全面建立出整體餘屋團購合作網路，由公司挑選提供高級成屋(預售屋)物件，經公司審核後可低於市價之2~3成買進自有住宅。另有大台北及大桃園之商圈店面任您以年報酬率3~6%之收益穩當包租公。

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中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅保單為商品主軸 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營,財務健全 98年第一季總資產314,845百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第一季壽險業績排名(壽險公會) 團體保險新契約保費收入,業界排名第三 萬能壽險新契約保費收入,業界排名第四 利變型年金新契約保費收入,業界排名第四 新契約保費收入,業界排名第五

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面,提供壽險(含分紅保單)、團體險、投資型商品、意外險等商品,並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分,以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3. 以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4. 企業西進 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營,財務健全 98年第二季總資產508,790百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第二季壽險業績排名(壽險公會) 萬能壽險新契約保費收入,業界排名第二 躉繳新契約保費收入,業界排名第五 新契約保費收入,業界排名第五 團體保險新契約保費收入,業界排名第五 傳統壽險新契約保費收入,業界排名第五

中國人壽於1963年4月25日奉准成立，原名『華僑人壽保險股份有限公司』，1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 中國人壽經營範圍包括壽險業務之推廣、資金運用等範疇。壽險業務方面，提供壽險（含分紅保單）、團體險、投資型商品、意外險等商品，並搭配業務員銷售及銀行代理、團體保險、經紀代理、理財專員等通路拓展業務。在資金運用部分，以投資有價證券、不動產投資、授信貸款、國外投資等業務為主。 近年來，中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念，讓傳統保險業呈現新風貌，締造創新與年輕的格局，以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括： 1. 推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標，以真正掌握組織績效，提升效率。 2. 著重業務組織發展 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外，亦積極拓展業務系統發展，壯大業務組織。 3. 以分紅、投資型雙核心為主力 西元2003年推出國內第一張分紅保單，憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求，成為分紅保單領導品牌，同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4. 企業西進 立足台灣，胸懷天下，成為華人社會頂尖的保險公司，是中國人壽的目標，因此在2004年底，開始了進軍大陸市場的研究，並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1. 首創『SECOND OPINION』 中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。 重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 2. 正派經營，財務健全 98年第二季總資產508,790百萬元。 3. 保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 4. 98年第二季壽險業績排名(壽險公會) 萬能壽險新契約保費收入，業界排名第二 躉繳新契約保費收入，業界排名第五 新契約保費收入，業界排名第五 團體保險新契約保費收入，業界排名第五 傳統壽險新契約保費收入，業界排名第五