中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。

經營策略 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1.藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業,藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值 - 保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3.鞏固及擴大市場中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5.健全風險評估機制我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。 儲備業務主管、壽險專案業務主管

轉職---通常想轉一個有發展的工作,可以成功的工作,金融服務是21世紀最夯的工作,如果您不曾仔細了解過這行業,您真的可以來了解這行業,現在壽險業與以前您所知道的壽險業有很大的不同,所以~中國人壽豐富通訊處,歡迎您來了解這份有價值的事業。 中國人壽豐富通訊處增員專案,歡迎加入豐富團隊,共同打拚為客戶服務、規劃健康、富足人生。 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。

中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值， 成為最值得信賴的保險公司」為願景，並建構出以下六大經營策略： 1. 藉由商品開發，使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發，一面保有核心價值－保障，一面滿足客戶需求－資產管理，使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化，靈活調整資產配置，以符合資產負債管理外，並持續增加國內外固定收益投資，追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質，加強風險控管，以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢，致力擴大整體分紅保單之市場，並積極培育業務組織、擴大開發合作對象，以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備，架構全面性的電子化服務平台，達成網路化、電子化及無紙化的目標，以提昇服務效率，並積極結合企業資源，提供客戶差異化服務，讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理（ALM）準則模型上。利用各種量化統計模型工具，幫助衡量風險暴露程度，事前防範風險。此外，以整體資產組合角度管理風險，透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷，更可降低風險及避險成本。同時，亦明定授權範圍及作業內控程序，以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質，我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心，更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程，讓員工可以不斷地自我充實，以提供保戶優質的理財服務。

成立時間: 西元1963年 經營理念: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。 榮耀事蹟: 壽險業實踐企業社會責任之先驅 ▲ 中壽榮獲2008-2010「遠見雜誌-企業社會責任獎」肯定, 名列上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座 1. 遠見雜誌-「企業社會責任獎」: 2008~2010年 名列上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座 2. 天下雜誌-「企業公民獎」: 2008年 獲選CSR企業前三十大 3. 財團法人保險事業發展中心-保險卓越獎: 2009年獲得「公益關懷特別獎」 4. 榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級 專業經營屢獲肯定,安渡金融海嘯 1. 富比士雜誌-「2010年亞洲最佳50企業」 獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為2010年亞洲最佳50企業, 為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一 的壽險公司。 2. 天下雜誌-「100大金融業」 2009年名列100大金融業TOP 8 2009年金融業成長最快公司TOP 9 3. 中華徵信所-台灣地區大型企業TOP5000 2007年~2010年連續獲得服務業組營收排名TOP 20 4. 經理人月刊- MVP經理人 ▲2007年~2010年中壽連續獲得 「中華徵信所-台灣地區大型企業TOP5000」 評選為服務業組營收排名TOP 20 2009年 總經理郭瑜玲榮獲SUPER MVP(Super Most Valuable Person) 5. 香港商英國標準協會太平洋有限公司台灣分公司(BSI) 保戶服務品質通過ISO9002國際品質認證 6. 財團法人保險事業發展中心-保險卓越獎 2005年分紅保單榮獲保險卓越獎「商品創新評審推薦獎」 2009年入圍「風險管理卓越獎」 品牌精神受消費者肯定 1. 2004年第11屆廣告流行語金句獎 2004年以「We Share」榮獲「廣告流行語金句獎」第一名 2005年以「We Share」獲「年度十大廣告金句獎」 2. 今周刊 2009年商務人士理想品牌大調查-壽險組第八名 中壽將持續努力,為保戶、股東、員工締造最大利益及價值,成為最值得信賴的保險公司。 未來願景: 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景

中壽大事記: ‧1963 成立「華僑人壽保險股份有限公司」 ‧ 1981 更名為「中國人壽保險股份有限公司」 ‧ 2003 推出業界首張分紅保單主力商品 ‧ 2007 概括承受台灣瑞泰人壽全部資產與業務 ‧ 2007 經濟部投資審議委員會通過對中國投資案,積極尋找西進大陸夥伴 ‧ 2008 獲選遠見雜誌「企業社會責任獎」,為上市企業前五十大企業 ‧ 2009 併購保誠人壽台灣主要資產與營運業務 ‧ 2009 天下雜誌評選為「天下企業公民TOP50」 ‧ 2010 連續三年蟬聯遠見雜誌之「CSR企業社會責任獎」,為唯一上榜的壽險公司 ‧ 2010 世界傑出華商協會評選為「2010全球最具成長性的華商上市公司」 ‧ 2010 榮獲富比士雜誌亞洲最佳50企業,為台灣唯一上榜之金融機構 ‧ 2010 與全球市值第二大之中國建設銀行合作參股大陸壽險公司 ‧ 2011 推出「我的投資型保單專家中國人壽」電視廣告,邀請亞洲天后蔡依林 擔任代言人 「Share」「Link」是中壽兩大核心價值,象徵著中壽堅持分享精神、連結美好 未來的承諾,也代表中壽分紅與投資型保單兩大核心商品。三道圓滿的弧線象徵 中壽最重視的保戶、股東與員工彼此緊密連結,並以開創與熱忱的紅色、沉穩專 業的灰色展現不斷躍進的企業特質。 專業的投資團隊嚴謹的風險控管 ‧ 強化風控機制設置風控長 - 嚴謹的風險控管是中壽的核心價值之一,為強化風控機制,2009年設置風 控長一職。 ‧ 避開美國次貸、匯損、雷曼、冰島危機等金融地雷 – 中國人壽優秀且富有經驗的專業投資團隊外,更秉持了嚴謹的風險控管機 制,尤其是對於信用風險、流動性風險等專業理念的堅持,因此避開2008 年全球金融風暴。 ‧ 企業購併 – 2007年概括承受台灣瑞泰人壽資產、負債及全部業務;2009年併購保誠人 壽台灣主要資產與營運業務,兩年內併購兩家外商保險公司業務。除提高 隱含價值、增加資產及投資收益外,亦因經濟規模擴大而發揮綜效。 ‧ 獲2009年保險卓越獎的肯定 – 中壽長期以來極為重視風險控管,嚴謹執行各種風險的控管,為少數去年 以來全球金融海嘯中達到「零曝險」的金融機構,使保戶及投資人在惡劣 的金融環境下仍能穩健獲利,在危機中充份展現了風控效益,獲保發中心 風險管理卓越獎入圍肯定。

福爾摩沙關係企業 福爾摩沙公眾資產有限公司 中資國際開發有限公司 資產負債債權債務管理業務 金融債權債務承攬買賣業務

本公司專經營電燈和許多種居家日常生活用品的批發零售，電燈包括吊燈、壁燈、吸頂燈、檯燈、立燈 ，而且以上電燈都有分水晶燈和一般美術燈兩種，種類樣式非常繁多，歡迎消費者多多選購。 同時還經營資產管理、負債整合，協助有負債的人早日脫離債務負擔，同時還多一份收入，而沒有負債 的人可以擁有更多兼職收入。

※徵人作業程序及應徵者務必備齊之相關資料： 請務必參閱本公司網址 www.solectron-asia.com 徵才－請按說明配合，提供完整的資料，否則在公平的原則下，我們只好不列入考量。採購業務之工作性質：與國外客戶之日常連絡(BY FAX/E-MAIL)，與國內及中國供貨廠商之連絡協調(SOURCING ，詢價，送樣，下單，安排檢驗及出貨....)。 　　公司成立已28年(1983年起)，代理多家歐美公司在台港中國地區採購測試儀器，電子電腦零組件，鋁合金壓鑄產品等出口，由客戶每月支付固定之營運費用，另加出貨之佣金，與一般貿易公司自行加上佣金後再轉賣貨品給客戶之營運方式不同。亦進口客戶所生產之工安環保儀器在台銷售(客戶含台電，台塑，南紡，華隆，福懋...)。 　　經營謹慎穩健：採零負債方式經營(往來銀行：花旗，世華，華南，信用評等最佳)，不盲目擴張，二十餘年來從未受景氣變動影響，無業務或財務壓力，付款皆開即期支票，從不以開立遠期支票之方式來擴充信用，貿然追求成長。觀念做法先進，人性化自主式的管理：24年(1987年起)前即已每週休二日，彈性上班時間，每週工作 32.5小時，生日當天放假，排斥加班文化(不加班)，海外旅遊補助，進修學費補助，業務/財務/人事公開透明化....目前正思考規劃每週開放 1天讓同仁以 HOME OFFICE 方式在家中處理業務。 　　待遇合理：不設定月薪上限，而視應徵者之經歷，應對及敬業樂群之程度給予符合期望之金額。任職滿一年者每年至少可領 14個月，資深或績優同仁視營運情形可達 16-20個月(唯須視營業獲利情形而保持彈性)。 　　基本工作要求：敬業樂群，對工作品質及生活品質有所期待且願真正付出努力者，唯須具備較佳之英文讀寫能力及進出口貿易經驗。公司年營業額約台幣 2億餘元，獲利 7-9百萬元。 　　本公司於2001年轉投資在台中工業區設立一生化工廠，產銷檢驗糖尿病所用之血糖及其他更高階之醫檢用試紙，產品已於2001年第4季陸續上市，為國內極少數經美國食品藥物管理局(FDA)查廠認證之CGMP世界級生化工廠. 　　關係企業：美國加州矽谷之「旭電股份有限公司」 (Solectron Corporation)，全球員工 8 萬人，1999 年營業額美金100億元，2000 年為美金 140 億元，2001年為美金 230 億元，曾為全世界最大之專業電子代工製造廠(EMS)，1991 及 1997 年皆獲美國國家品質獎，公司創辦人陳文雄博士為本公司(亞太旭電股份有限公司)董事長之長兄。註:美國旭電公司已於2007年以美金36億元售予另一EMS公司。 　　※待遇方面：並無上限，您希望多少都是可以的，我們從不討價還價(因為這不是在買賣商品)，但若與您的綜合條件不符，我們也不好請您屈就，我們最希望的是以較優厚的待遇尋得較好的人才。 Updated 02/22/11.

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