福爾摩沙關係企業 福爾摩沙公眾資產有限公司 中資國際開發有限公司 資產負債債權債務管理業務 金融債權債務承攬買賣業務

本公司專經營電燈和許多種居家日常生活用品的批發零售，電燈包括吊燈、壁燈、吸頂燈、檯燈、立燈 ，而且以上電燈都有分水晶燈和一般美術燈兩種，種類樣式非常繁多，歡迎消費者多多選購。 同時還經營資產管理、負債整合，協助有負債的人早日脫離債務負擔，同時還多一份收入，而沒有負債 的人可以擁有更多兼職收入。

※徵人作業程序及應徵者務必備齊之相關資料： 請務必參閱本公司網址 www.solectron-asia.com 徵才－請按說明配合，提供完整的資料，否則在公平的原則下，我們只好不列入考量。採購業務之工作性質：與國外客戶之日常連絡(BY FAX/E-MAIL)，與國內及中國供貨廠商之連絡協調(SOURCING ，詢價，送樣，下單，安排檢驗及出貨....)。 　　公司成立已28年(1983年起)，代理多家歐美公司在台港中國地區採購測試儀器，電子電腦零組件，鋁合金壓鑄產品等出口，由客戶每月支付固定之營運費用，另加出貨之佣金，與一般貿易公司自行加上佣金後再轉賣貨品給客戶之營運方式不同。亦進口客戶所生產之工安環保儀器在台銷售(客戶含台電，台塑，南紡，華隆，福懋...)。 　　經營謹慎穩健：採零負債方式經營(往來銀行：花旗，世華，華南，信用評等最佳)，不盲目擴張，二十餘年來從未受景氣變動影響，無業務或財務壓力，付款皆開即期支票，從不以開立遠期支票之方式來擴充信用，貿然追求成長。觀念做法先進，人性化自主式的管理：24年(1987年起)前即已每週休二日，彈性上班時間，每週工作 32.5小時，生日當天放假，排斥加班文化(不加班)，海外旅遊補助，進修學費補助，業務/財務/人事公開透明化....目前正思考規劃每週開放 1天讓同仁以 HOME OFFICE 方式在家中處理業務。 　　待遇合理：不設定月薪上限，而視應徵者之經歷，應對及敬業樂群之程度給予符合期望之金額。任職滿一年者每年至少可領 14個月，資深或績優同仁視營運情形可達 16-20個月(唯須視營業獲利情形而保持彈性)。 　　基本工作要求：敬業樂群，對工作品質及生活品質有所期待且願真正付出努力者，唯須具備較佳之英文讀寫能力及進出口貿易經驗。公司年營業額約台幣 2億餘元，獲利 7-9百萬元。 　　本公司於2001年轉投資在台中工業區設立一生化工廠，產銷檢驗糖尿病所用之血糖及其他更高階之醫檢用試紙，產品已於2001年第4季陸續上市，為國內極少數經美國食品藥物管理局(FDA)查廠認證之CGMP世界級生化工廠. 　　關係企業：美國加州矽谷之「旭電股份有限公司」 (Solectron Corporation)，全球員工 8 萬人，1999 年營業額美金100億元，2000 年為美金 140 億元，2001年為美金 230 億元，曾為全世界最大之專業電子代工製造廠(EMS)，1991 及 1997 年皆獲美國國家品質獎，公司創辦人陳文雄博士為本公司(亞太旭電股份有限公司)董事長之長兄。註:美國旭電公司已於2007年以美金36億元售予另一EMS公司。 　　※待遇方面：並無上限，您希望多少都是可以的，我們從不討價還價(因為這不是在買賣商品)，但若與您的綜合條件不符，我們也不好請您屈就，我們最希望的是以較優厚的待遇尋得較好的人才。 Updated 02/22/11.

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1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。

我們提供全省客戶各項專業金融諮詢服務,我們熟悉各項銀行貸款(信貸、房貸、車貸、整合負債)中小企業貸款,不動產仲介服務、資產管理、債務協商、法律相關諮詢服務,對於各家銀行審核程序亦相當的了解,所以能在配合政府政策及各家銀行的規定下,規劃最優惠、最符合顧客需求的銀行貸款方案。幫你省息、省時、省力認真的服務每一位客戶,讓每位客戶能輕輕鬆鬆享受更好的生活品質 以十多年的貸款經驗,以專業認真的態度,幫許多公司及個人成功貸到其欲貸額度

力河資產是專門處理合法之銀行,汽車公司,資產公司所委託之逾期帳款回收作業.公司主要透過催收系統與電話進行帳款回收.也可透過法院聲請強制執行來完成委託單位交付之工作.工作內容極富挑戰性,因此薪資結構為底薪加上優厚的業務獎金.希望能為委託單位在最短時間回收呆帳.也努力將信用觀念傳播給所有的債務人,盼望以協商合諧的溝通達到為債務人減輕負債與經濟負擔.認真且踏實地成為委託單位與債務人間的最佳橋樑.年輕,企圖心,專心,決心是我們的特色.工作雖然辛苦,但成果是甜美的.不是因為獎金,而是已在不知不覺中默默地為社會國家盡一份教育大家信用之可貴與維護之困難.當有機會再次回復信用時,要不顧一切去爭取.不要再年少輕狂,不要再任意借錢,不要再自誤一生!緊緊握住重生的機會!

友通資訊股份有限公司(DFI)成立於1981年，是早期PC同業中經歷產業激烈變化及考驗後, 少數尚存續者之一。 早期所生產之介面卡(Add-on cards)規格功能領先同業, 成為友通快速成長的第一個基石。 隨著Add-on cards被整合進主機板的程度愈來愈高, 友通遂逐漸轉型, 切入主機板產業。 其間獲獎無數, 並曾於1997~1999年三獲美國CRN雜誌評選為全球十大主機板製造商。 在1994~1998年間, 亦曾經營過Notebook, CD-ROM及系統組裝之事業, 具備系統整合的經驗。 友通進入主機板產業後, 營收獲利逐年提升, 1999年EPS達3.16元, 遂水到渠成, 於2000年1月15日股票公開上市(股票代號：2397)。 友通創辦人呂衍奇先生, 秉持勤儉樸實的理念經營事業, 20幾年來, 不僅年年獲利, 且為零負債經營, 在業界建立良好名聲。 在產業不斷的洗牌下, 友通之領導人始終能眼光精準, 帶領公司轉型成功, 再創獲利高峰。 自2000年始, 主機板產業進入成熟期, 成長開始減緩, 價格競爭激烈, 獲利衰退。 友通為因應此趨勢, 除了逐步放棄無利可圖之中低階主機板市場, 轉攻高階之超頻(Over-clocking)主機板外, 最大及最重要之轉變, 即為切入ACP(特殊應用平台)市場。 當時一般工業電腦廠商仍多經營工控領域之CPU card, SBC, ECB, 友通則從商業應用切入市場, 挾設計速度, 品質, 交期, 成本的優勢, 迅速獲致各產業龍頭之長期訂單, 且因為客戶滿意度高, 因而持續將新產品/專案交由友通設計製造。 尤其在對品質挑剔的日本市場, 客戶訂單更以倍數增加的速度成長, 在品質及設計能力上給予友通肯定。 友通ACP之營收, 2002-2008年複合成長率達47%, 不斷獲取中大型客戶的長期訂單是原因之一。 由於工業電腦具備少量多樣, 3~5年長期供應, 品質與信賴重於成本, 產業廣度與深度遠優於其他產業的特性, 所以臺灣工業電腦產業長久以來能獲取穩定之高毛利。 友通因品質、速度及客戶服務上的優勢, 故能獲致較一般IPC更高之營業利益。 未來預計將朝每年營收成長至少20%的目標前進。 在超頻(Over-clocking)主機板產品上, 友通擁有質優的研發團隊, 能及時反映Power User的需求及技術趨勢, 在各種平台上, 總是堅持要做到效能第一。 未來友通之策略規劃, 除了持續拓展中高量之客戶, 以求營收之快速成長外； 亦朝向Embedded之系統整合上前進, 在超頻主機板上, 亦將持續維持技術第一與優質品牌的路線, 尋求優秀人才之加入, 以快速茁壯。 在可預見之未來, 友通將能維持營收獲利成長的步調, 再創事業新高峰。 公司網站www.dfi.com.tw 及 www.dfi-acp.com.tw。

1947年，國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立，六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營，奠定了極其深厚的的發展潛力，並以「推動向上、希望前行」的積極行動，厚實了集團整合與國際發聲的根基。 　　1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，並引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。改制民營後，自1999年起，締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績，傑出的經營績效，為全體保戶提供了最堅實的保障，更塑造出公營企業民營化成功的典範。 　　民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。 　　1999年起，為更加落實全面的顧客關係管理，台灣人壽大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 　　2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，將「保險本業」及「資產管理」，採專業分工經營的方式，發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐，台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等，無論何種保險商品，台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃；同時，為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 　　為了全方位培育最具專業素養的保險人才，在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院；同時也開闢e–learning線上教學系統，以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場，台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台，讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練，由於對人才培訓的積極投入，台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中，於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出，勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 　　2008年12月，大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運，並於北京及越南設有辦事處，2009年更積極在對岸播灑愛心的種子，同時與台灣的公益活動互相串連，當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險)，並同時進行海外市場佈局的同時，台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖，更將藉由不斷的社會回饋與公益參予，在全世界發聲。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。 2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供 AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障 Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e– learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。