產業前景 根據經濟部數位內容產業年鑑報告(2009)指出,2009年遊戲產值約為新台幣345億元,較2008年成長25.09%,其中以電腦遊戲(含線上遊戲)為主要市場區隔,每年更持續高度成長,資策會MIC預估2010年全球數位遊戲市場規模達615億美元,並且在2013年將超過830億美元,其年複合成長率達到近12%的水準。足見電腦遊戲軟體在宅經濟中發揮驚人的成長爆發力,產業前景絕對不容小覷。 關於我們 台灣立薪軟體股份有限公司正式創立於2011年1月,我們相信「經營者的眼光和格局將決定企業的發展與未來」。因此,我們將目光精準地著眼開發商用電子遊戲機(Arcade Game)和線上遊戲(Online Game)為主軸,並隨著次世代主機發展趨勢而不斷擴大現有產品開發範疇為目標。有鑒於遊戲業界全球競爭日漸白熱化的趨勢,不僅在中國市場有所深耕,擁有強大遊戲團隊的立薪遊戲更以國際化發展的腳步與實力,積極招募一流人才投入相關軟體設計與研發,除將引進國外經營經驗及管理技術外,並透過國際一流的行銷顧問公司協助相關軟體商品行銷與推廣。立薪軟體現今雖為草創初期,但我們充滿雄心壯志,期許將來我們定能在主流市場中佔有重要的一席之地。 伯樂尋千里馬 漢高祖劉邦在楚漢相爭贏得勝利得到天下後,曾經感慨的說了這樣一段話,「夫運籌帷幄之中,決勝於千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給饋餉,吾不如蕭何;連百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。此三人者,皆人傑也,吾能用之,此吾之所以取天下也。項羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也。」(史記高祖本記),歷史上的群雄併起逐鹿中原,何嘗不是一場場激烈人才競逐的戰場呢?而能得到最多優秀人才的一方終能贏得天下。 漢初三傑中韓信的掘起出自「蕭何月下追韓信」的典故,而這段故事成就了一段知遇之恩的佳話。試想千里馬若沒有遇上伯樂,一輩子恐怕只能庸庸碌碌而終將懷才不遇。縱觀歷史上的明主多半求賢若渴,不但能夠禮賢下士且能知人善任,所以方能得到眾多人才的輔佐,因而能得到天下。然而現代企業間的競爭實際更是人才優劣的競爭。因此,我們求賢若渴,因為我們深信「優秀的人才如水,一流的企業如魚;二者相遇,如魚得水」。 您是我們渴望想要找的水嗎? 「人生如夢,築夢踏實」您充滿自信與抱負嗎?您覺得自己是一流的軟體設計人才嗎?您甘於庸碌無為的過一輩子嗎?您想要一個可以創業和自我實現的機會嗎?覺得自己懷才不遇,只是欠缺一個良機嗎?那麼,立薪軟體將是您一展鴻鵠之志的最佳選擇! 「良禽擇木而棲,賢臣擇主而事」,選擇最有前景的行業,投入最有發展潛力的公司,將是最明智之舉。立薪軟體規劃人才創業平台,讓每位員工都有機會成為公司的股東,和我們一起分享公司的利潤,我們將提供最優沃的條件,使員工對於公司更有向心力及歸屬感。我們雄心萬丈求賢若渴,如果您自認為是不可多得的千里良駒,那麼這個千載難逢巧遇伯樂的機會,您更應該不能錯過。

身為一位藥師,追求的應該是長遠的目標。在眾多利益導向的藥業中,應該尋找什麼才是藥師追求的方向?我們要求人本的生活,所以一個月上十八天班,讓藥師不會只是一台機器。我們追求專業導向,所以沒有基本的業績要求、我們以服務為根本,所以我們不綁約。本藥局為標準的社區藥局。是多數藥師認同的教學示範藥局。我門秉持服務大眾的心態,從藥師的專業出發。我們追求的是有品質的生活、有趣的工作環境和有前途的未來。歡迎藥師來共同參與這個有人情味的大家庭。

一個員工在乎的是什麼？ 是一份薪水嗎？是這家公司的遠景嗎？還是自己本身在這個行業領域裏的自我成長呢？ 我想一個有上進心的員工，應該是三者同時都想要去追求吧！ 網咖並不是一個新興行業，在一般人的印象中，也不是一個很好的行業。 但凡事不能看表面，應該看主事者的心態；一個領導者的眼光、管理概念、及對未來的規劃。 沒有夕陽產業，只有夕陽管理！ 在吉吉面試進來的，不論是員工、或幹部，我們著重在你們的自我成長！ 對於有上進心的員工經過我們的評估後，會開始安排管理跟電腦相關的課程，來加強員工的自我 成長！ 1.經營管理方面 由老闆依自身經驗一對一指導傳授，學習管理階層應有之態度與做法！ 從經營者的角度，學習到如何知己知彼，進而運籌帷幄的商場生存之道！ 等到有一定的程度之後，會給他一家店、一個表演的舞台，讓他去實踐自己的所學！ 若表理優秀，再向外上一些付費課程，例如，黑幼龍管理課程，各大學安排的管理課程。去做更 深入的進階進修。 2.電腦方面 對內，公司內部運作，每星期都安排一天上4小時的教學課程。 對外，由公司出資與巨匠電腦配合訓練，除學習公司指定課程，依員工自己的興趣、專長，及公 司未來需要的人才，安排員工進修，以期能逹到公司的幹部能跟的上公司的成長！ 期間，藉由學習考取相關證照，公司另有加薪及獎金之獎勵！ 對於公司未來遠景的規劃，在網咖本業我們目前在台中有六家店，並正在積極開發新店，要將其 發展為連鎖體系！結合餐飲、咖啡、庭園、常態辦比賽，做為青少年休閒的複合式會館！接續， 以其做為我們未來代理遊戲並跨領域轉投資的通路！ 公司的多元發展與茁壯，我們需要管理的人才； 我們需要網管、程式設計、資料庫的人才； 我們需要餐飲的人才，我們需要美工、行銷的人才！ 現在，我們求才若渴，只要你有心，只要你願意！ 沒有經驗沒關係，在學校沒有修過相關專才的課程沒關係。 來這裏我們都當是一張白紙來訓練，升上幹部之後，我們都把你們當做是未來合作的伙伴， 大家相處就像是自己兄弟一樣，來這工作就像是擁有自己的事業，為自己的事業工作， 讓你有歸屬感，更有成就感！ 我們的過去，沒有你的參與； 我們的未來，將與你一起打拼！

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

圓融互動科技（Harmony Interactive Technology Co.,Ltd.，HIT）前身主要業務為網頁與平面設計，因有感於連結網路業者、使用者兩端的最佳介面與技術思維，應該來自於可以產生即時、雙贏、融洽的全新互動模式，因此改組成立技術部門，專注致力於開發網頁與手持裝置的互動技術與web2.0相關應用機制；我們現有的合作對象橫跨電信、遊戲、通路、媒體等產業。 圓融HIT開發的核心技術已陸續取得專利，目前因營運需求增聘工作夥伴，只要符合需求條件，歡迎選擇來到面向華山文創園區、交通便捷、氣氛愉悅的辦公室工作。 圓融HIT規模很小但影響力將會很關鍵，相信能滿足希望在工作中獲取人生成就感、富有才幹的年輕人。期待您的加入。

鍾世城 Bill Chung General.Manager 我把資產管理公司的目標理念說明一下: 資產管理並非各國法律上規定的名稱與服務,但是這個概念廣泛運用於商業實務,資產管理(assets management)也有稱之為投資管理(investment management),或稱財產組合管理(portfolio management)。所以,所謂之資產管理,應該是指對於財產組合的管理,但是,什麼是財產組合,依據一般商業實務的認定,是指持有非單一的投資商品而言,也就是持有股票(stock)、債券(bond)、期貨(futures)或衍生性商品(derivatives)、不動產(real estate)、現金、或類似現金(near-cash)的商品等,持有不只一種投資商品的財產組合,才是所謂之資產管理的資產。之所以持有非單一商品,乃為降低投資風險而分散投資。而所謂之資產管理,應指對於這些投資的商品加以組合管理,以求最大收益與最小風險,並藉由專業管理的方式獲取管理的報酬。通常資產管理業者主要是指共同基金、退休基金、信託商品、保 險商品的管理者而言。資產管理業者因為對投資組合加以管理而獲取報酬,所以,資產組合的管理者,就必須以專業管理的方式,並盡其忠實義務(fiduciary duty),以選擇最好的投資機會加以投資。 忠誠環球資產管理有限公司 新竹縣竹北市高鐵七路65號6樓之9 (高鐵站正對面) 電話: (03)6675363 分機18 傳真: (03)6675325 統一編號: 53172396 CFP整合式金融理財顧問服務（個人/企業） ● 不動產買賣： 土地買賣、建案投資、都更計畫 ● 財務規劃 ： 綜合所得稅、營業稅、贈與稅、遺產稅 ● 資產規劃 ： 信託、資產轉移 ● 退休規劃 ： 勞保、勞基法、年金、基金、儲蓄險 ● 投資儲蓄 ： 存款、儲蓄險、年金、股票、基金、債券 ● 企業保險 ： 團體保險、股東保險、重要幹部保險 ● 財產保險 ： 火險、車險、責任顯、竊盜險、公共意外險 ● 人生風險 ： 家庭責任保額、壽險、健康險、失能險、旅平險 ● Real Estate Business、Land Development ● Investment Trust、Investment Consultant ● Derivative Financial Products ● Insurance、Funds、Bonds

加 拿 大 新 聯 華 國 際 集 團 總 裁 陳博士專訪 用旅遊搭起”世界和平”的橋樑 新聯華國際集團的總裁陳立興博士深刻的認為，古今中外，任何一個企業的經營者，之所以能夠創造出偉大的事業，而被世人稱頌景仰者;都是因為他(她)們都有一顆願意”為人類造福”的心。 陳博士移居加拿大之前是一位虔誠的佛教徒，在一個機緣中，他將一個長久困惑心中的疑惑，誠懇的向台灣當時的一位高僧請求開示。 他請教師父—身為佛家弟子，應有何樣的”事業觀”? 師父回答—事業如潮水，水擊岸石，以因緣之各不相同，而激起高低大小相異之各類浪花。 縱使激起的浪花千丈萬丈，但總有墜落之時。 最後，潮水依然是潮水，一灘”凡常之水”。 陳博士著急再問—若真如此，明知一場春夢一場空的”事業”，還有再做的必要嗎? 師父回答— 做! 不但要做，而且要大做! 只是需要隨時盤問自己，所為 - 安於何”心” 而已。 安”利己”之心做事業，則事業越大，業障也大; 安”利他”之心經營事業，則事業越大，未w越大，福報也越大。 移民加國之後，在奇妙的因緣下，基督的信仰進入他的生命，也極大的影響著他的生命，改變著他的生命。至少，讓他知道，”榮神益人”—榮耀神，幫助人—將可以成為他一生不變的—“人生使命”。 所以對新聯華國際集團屬下的 “新聯華國際旅遊公司”長久未來的經營而言; 他也非常願意，為自己訂下一個堅定的鹵捸A希望從利他出發，讓自己也能成為一個，能為世界人類造福的—永續企業。 他還認為， 旅遊事業的發展，不應只是為了要讓一個行業”繁榮興盛”; 也不應只是為了旅遊人人需要，可以 - ”賺錢營利”; 他覺得應該可以找到一個潛藏在這個行業背後的深沉意義，成為事業發展的動力，而一生為它奮力向前，努力不懈才是。 由於旅遊事業只是”新聯華國際集團”的集團事業中的一部分，而且陳博士在經營旅遊事業之前從事的是資金密集的房地產事業，以致在旅遊事業發展的前期，並未認真思考旅遊事業背後的真正意義和價值。 但”新聯華國際旅遊公司”自15年前從三兩個員工草創開始，如今已是員工數百，分支機構遍佈世界各地的國際級大型旅遊公司，歷經長久的經營學習與深思，至終陳博士才深刻的領會到，旅遊事業其實是一項可以對人類做出極大貢獻的偉大事業。 不但能為人類提升”生活的素質”，為人類增進”彼此的了解”，更可以為人類促進一個”和平的世界”。 因而他為旅遊事業所定下的 ”經營宗旨” 便是 -- 1) 提昇人類 - 生活素質。 2) 增進人類 - 彼此了解。 3) 促進人類 - 世界和平。 他也為新聯華旅遊事業訂下了他們的經營目標-- 希望做到~ 1) 讓有華人的地方就有”新聯華”。 2) 讓人們想到旅遊，就想到”新聯華”。 3) 讓人們想到”新聯華”，就說”新聯華”- 專業一流，服務一 流。 除此之外， 因為”旅遊”是一個專業性要求極高的行業之一，所以他也立下了— “新聯華”的專業 - 世界通! “新聯華”的服務 - 通世界! 作為他們的”使命宣言”。 但是，萬丈高樓從底起，千里美好的金色前程，也要一步一腳印， 紮實堅定的，向著目標 - 穩步前進。 陳博士進一步表示，他們將從建立一個能夠服務全球華人的 - ”世界通” - 全球旅遊網站，作為擴展他們服務全球華人的第一步。 他們也將在未來十年內，從北美開始，以遍地開花的方式， 遍設直營分公司，建立”新聯華”全球性的旅遊行銷通路，讓 ”新聯華”的分公司遍佈世界五大洲。真正落實—有華人的地方就有”新聯華”的經營目標。 他們更要積極的開發全球性旅遊產品，並鞭策自己，精益求精，以求達到滿足全球華人旅遊恆遠需求的終極目標。 如果說 - 有夢最美，則陳博士很希望以~ 1) 建立 - 世界旅遊王國。 2) 發展 - 旅遊相關事業-酒店，海陸空運輸及旅遊景點開發等。 3) 創建 - 世界和平大學。 作為我們永續經營，永不停息的—“經營願景”。 看得到的世界都有”成住壞空”;人類創建的王國，也難免有”興盛與衰微”。 但無論如何，陳博士衷心希望他自己和世人都知道~ 讓世界的美好，從”心”想起! 讓人類的和平，從”彼此了解”做起! 讓生命的喜悅，從”感恩”發起! 讓 - 心中有愛! 世界和平! 成為人類心中永遠不變的 - 永恆價值。

旺旺友聯成為旺旺集團的一份子後,專業而清新的董、監事陣容,為本公司觀念創新注入了活水,務實的公司經營理念為旺旺友聯加進了新生命;同時由於資本結構大幅強化,風險資本額RBC已提升至300水準。99年3月29日,惠譽(Fitch)信評公司更將本公司的財務實力評等,自「Triple B plus(twn)」調升成為「A minus(twn)」,未來展望也調整為「穩定」。種種跡象顯示:我們已經揮別過去,大步邁向充滿新希望的未來。全體同仁面對新局面的展開,內心除了同感振奮,也凝聚出一股旺盛的戰鬥氣勢;而這樣的氣氛正在全省各分公司、各營業據點傳散出去,未來旺旺友聯的表現,會愈來愈好、愈來愈旺。 旺旺集團蔡衍明董事長,對於集團的發展有二大信念,第一個信念是「緣、自信、大團結」,第二個信念則是「有心、用心、道德心」。所謂的「緣」,就是緣分,代表旺旺友聯與旺旺集團之間,雖然歷經波折,而最後仍舊能夠締結良緣;而「自信」,就是旺旺友聯的全體同仁,必須體認並相信:由於自己長久努力所創造的價值,也就是因為這個價值的存在,公司才能浴火重生;「大團結」除了表示整個旺旺集團內部向心力的凝聚以外,旺旺友聯往後更要充分利用集團在台灣及中國大陸所掌握的豐富資源,開創公司新的事業版圖。 其次,不論是站在服務業或保險業的角度,顧客第一、顧客至上的觀念,都必須要永銘於心。所謂的顧客,不僅是包括保戶,在場的貴賓、股東以及所有潛在的客戶,都應該是我們服務的對象,這就是「有心」;且時時刻刻都要努力思考:如何可以為顧客做得更好?這就是「用心」;另外,保險業爭取業務的心態,不應該是和客戶對賭,而是要在保戶、股東與員工之間創造三贏,並肩負保險對於社會安定所具有的責任,這就是「道德心」。有了以上的二大信念,公司的經營才可以做得更好。

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

今年,東極觀點八歲了!! 不論是拍CF、媒體發稿、行銷活動、記者會、頒獎典禮、全省巡迴研討會…. 只要東極出手,公務部門-政策整合行銷的廣告策略不但精準, 創意表現,更是讓許多客戶們津津樂道, 關鍵就在於東極與眾不同的競爭力。 跟時下業界的廣告公司不太一樣, 東極不僅要求每位同仁的專業素養, 更有規則和方法,訓練及考核員工們的人品態度及工作表現, 不論部門,新進同仁一進公司將會有三週的「態度、能力考核期」, 通過後才會進入試用期(試用時間因人而異),進而是正式期、育英計畫(薪水躍升),菁英計畫(簽年約並保障高薪)等生涯規劃。 因此新進同仁不論年資、能力,態度佔70%, 所以積極、敏銳、誠實、勇於接受挑戰、守時、應對進退得宜….等等,在東極都只是基本條件, 其他列入評估考核的部分,還包含: 在東極沒有「不可能」,只有「怎麼做」!!(沒有積極感,榮譽心,挑戰力的同仁,立刻會被淘汰)。 在東極 沒有「苦勞」 只有「功勞」(不要以為工作時間長就代表認真,如何抓住重點、效率,達到客戶需求才是關鍵)。 在東極,沒有理由 ,只有「結果」!!(所有招標案只有第一名有飯吃,所以如何在每個案子中百分百投入外,並拔得頭籌,是所有東極悍將們的共同目標)。 在東極,工作不是只有做完、更要做好及做對,因此「快、好、準」,不僅是公司主管們的要求,更是每位同仁的作業準則。 要進入東極不容易, 進入後要存活下來,更不容易, 我們要的是一流團隊,不容許濫竽充數, 唯有菁英,才有資格待在東極,為台灣政策效力。 2011年,東極誓言要成為公務部門領域的廣告公司NO.1 30位同仁的菁英政策,更是勢在必行。 除了工作上的要求,東極的活動也是多采多姿~~ 每兩月一次的【主題趴】, 更是訓練同仁們從遊戲中「抓細節」的競爭力, 由同仁自由指定主辦人, 一場活動辦下來,不論是整合能力、流程安排,預算控管、搞怪指數…,就是讓大家彼此觀摩,見賢思齊,在遊戲中融入創造力,在互動中凝聚向心力。 每雙週一次的【行銷研討會】, 不論是觀摩國內外的TVC、抑或分享平面稿, 同仁1分20秒的簡報說明,更是訓練大夥兒的觀察力、表達力、美感力、邏輯力、創造力…的最佳課程。 在東極,張總雖將每位同仁視為寶, 但也不會只說美好、理想的一面, 要成為東極大柱子(主管), 工作累、壓力大、時間長、變化高…..都是常態, 但唯有經得起挑戰及考驗的同仁,才有機會共享東極的榮耀與成果, 東極,要的是能一起走下去的partner,而不是只求一份安穩薪水的員工, 若你(妳)自認是個優秀的人才,自認可以經得起東極的淬煉,儘管放馬過來,我們等你(妳)!!