我熱愛金融保險事業,長達20年的保險工作生涯,協助客戶以最佳的經濟工具 管理風險;更以豐富財經專業素養協助客戶以適當的資產配置,達到理財的目的。 鑑於此,不斷的學習是儲備專業的關鍵, 企盼能邀請您加入台鼎,共創美好事業,更盼與同業菁英共事開創永續事業。 現任學經歷: 台鼎保險經紀人公司-處經理 國立大里高中家長會副會長 逢甲大學風險管理與保險學系研究所 碩士 逢甲大學風險管理與保險學系研究所 系友會 僑光技術學院風險管理系系友會監事 高階經理人財務規劃 講師 國家特考證照 人身保險經紀人合格 國家特考證照 財產保險經紀人合格 國家特考證照 人身保險代理人合格 我們結合願意堅持保險價值、規劃保戶幸福之同仁,成立台鼎保險經紀人股份有限公司,希望凝聚業界精英,真心誠實關心保戶,共同創造保戶的利益贏得信賴,提供永續服務之專業尊嚴。 台鼎之願景以共好共榮為基本精神,以利益來自業務,利潤回歸業務之原則,規劃相關業務制度,確保同仁努力可堆積、事業可傳承,再配合公司釋股辦法,實際達到保險內造創業之特質,打造可安享退休歸屬之工作環境。 公司希望創造的是一個真正共生共榮的環境,在這個環境中因為不希望看到巧奪與奸詐,所以率先將傳統業務制度中的門檻與考核拿掉,讓只要用心努力的人,不必擔憂顧念到一時的不順遂而遭受額外損失(好比答錯題要倒扣),讓自己一點一滴累積的成果能長久的保有,不會因制度的設計而拱手送人,真正達到創業的格局而不是再一次的淪為口號;在此理念下,業務制度中我們需要堅持以下幾點: 一. 制度完全透明。 即使為了因應不同時代之變革所需,業務制度內容之增刪,亦需經處經理(含)以上職級主管3/4集會同意方得更改。 二. 職務不考核。 遵循做不好、賺的少的自然法則,只有晉升的鼓勵而無失敗的懲罰;因我們深知縱然是第二名以後的人依然有其存在的價值;在這個園地中,我們是資格累積賽而非淘汰賽。 三. 業績不歸零 晉升採各職級累積的原則。沒有月月歸零的辛苦,以立足點平等的真平等對待每一位加入的夥伴,確保晉升等於加薪,努力耕耘所收穫的果實被制度保護而能長期擁有。 四. 釋股方案訂定明確。 各階段加入公司團隊的菁英皆有內造創業空間,使其努力共榮的團隊利潤亦得共享,實質達到行銷與經營融合一體的榮耀。 五. 拒絕口號與形容詞。 讓我們在業務制度中所列的理想與願景,都能在文字與數字中找到且能證明,而不致流於空談

長期以來犯罪被害人的心聲與困境,在傳統法律制度下,因缺乏系統化、制度化的設計,保護措施不足,得不到應有的尊重與周全的照顧,衍生社會問題層出不窮。我國當前刑事政策重視犯罪被害人保護工作,訂定犯罪被害人保護法,於八十七年五月二十七日奉總統令公布施行,犯罪被害人保護法施行細則及犯罪被害人保護協會捐助及組織章程,亦奉法務部分別於八十七年九月二十七日及八十八年一月二十一日發布施行。 依法令規定,本會為財團法人,受法務部指揮監督,登記前應經法務部許可。籌設時由法務部捐助新台幣肆仟萬元整作為創立基金,而執行業務經費來源則包括: 法務部、內政部編列預算及私人或團體捐贈、基金孳息及財產運用收益之收入、其他收入等。本會於八十八年一月二十一日報奉法務部核准,翌日向臺灣臺北地方法院辦理財團法人設立登記,並於八十八年一月二十九日成立,辦理中華民國臺灣省、福建金門、連江等地因犯罪行為被害而死亡者之遺屬或重傷者本人保護工作。透過政府與民間建立保護網絡,提供犯罪被害人協助及撫平傷痛,重建生活,維護社會安全福祉。

雙福社會福利慈善事業基金會自88年開始籌備,協助嘉義基督教醫院、高雄信義醫院、台灣信義會推動居家服務、日間照顧、早期療育、社區健康營造、家暴防治等工作,於91年6月正式立案。雙福基金會是全國性財團法人組織,希望能經由社會福利的專業與實際,完整地闡述上帝愛世人福音的理念。為了實踐「雙福」的理念,匯集一群愛心且具專業的社工人員與神職人員,培訓或結合教會、機構及社區組織,共同去關懷或解決社區中弱勢族群的需求。 雙福基金會總會設置於台北市,目前在嘉義地區之服務則由嘉義辦公室主責推展,並設有辦公室主任負責業務運作。近年來雙福基金會於嘉義地區承辦中央及地方政府補助辦理之老人、身障者、婦女、兒童等相關福利服務方案。目前在嘉義市承辦之服務方案包含:老人日間照顧服務方案、銀彩學堂長青學苑、社區照顧關懷據點、身障者日間照顧服務方案、身障者就業前準備訓練及強化促進就業實施方案、嘉義地區早期療育支持服務方案、婦女福利服務方案、外籍配偶服務方案等。在嘉義縣目前承辦之服務方案包含:長青活力站服務計畫、中低收入老人特照個案督導計畫、復康巴士委託營運管理服務計畫、身障者職評計畫、身障居家照顧服務個案評估計劃、夜光天使專案等。

本公司位於新北市板橋區,對於仲介公司存在的意義及價值是本公司最注重的第一重點,第二重點是本公司如何與每位員工真正做到雙向溝通及對等雙向要求,第三重點為如何讓一位房屋仲介人不會迷失自我價值,不會放棄最初的那一顆真誠的心,--------我程店長用真心的期待,期待各位所給與的考驗,當然也希望您能用心的參與一開始的面試,因為那是我們最有價值的一個開始.

公司希望創造的是一個真正共生共榮的環境,在這個環境中因為不希望看到巧奪與奸詐,所以率先將傳統業務制度中的門檻與考核拿掉,讓只要用心努力的人,不必擔憂顧念到一時的不順遂而遭受額外損失(好比答錯題要倒扣),讓自己一點一滴累積的成果能長久的保有,不會因制度的設計而拱手送人,真正達到創業的格局而不是再一次的淪為口號; 在此理念下,業務制度中我們需要堅持以下幾點: 一.制度完全透明。 即使為了因應不同時代之變革所需,業務制度內容之增刪,亦需經處經理(含)以上職級主管3/4集會同意方得更改。 二.各職級無考核機制。 遵循做不好、賺的少的自然法則,只有晉升的鼓勵而無失敗的懲罰;因我們深知縱然是第二名以後的人依然有其存在的價值;在這個園地中,我們是資格累積賽而非淘汰賽。 三.晉升採各職級累積的原則。沒有月月歸零的辛苦,以立足點平等的真平等對待每一位加入的夥伴,確保晉升等於加薪,努力耕耘所收穫的果實被制度保護而能長期擁有。 四.釋股方案訂定明確。 各階段加入公司團隊的菁英皆有內造創業空間,使其努力共榮的團隊利潤亦得共享,實質達到行銷與經營融合一體的榮耀。 五.拒絕口號與形容詞。 讓我們在業務制度中所列的理想與願景,都能在文字與數字中找到且能證明,而不致流於空談。

我們結合願意堅持保險價值、規劃保戶幸福之同仁,成立台鼎保險經紀人股份有限公司,希望凝聚業界精英,真心誠實關心保戶,共同創造可受保戶信賴,提供永續服務之專業尊嚴。 台鼎之願景以共好共榮為基本精神,以利益來自業務,利潤回歸業務之原則,規劃相關業務制度,確保同仁努力可堆積、事業可傳承,再配合公司釋股辦法,實際達到保險內造創業之特質,打造可安享退休歸屬之工作環境。 公司希望創造的是一個真正共生共榮的環境,在這個環境中因為不希望看到巧奪與奸詐,所以率先將傳統業務制度中的門檻與考核拿掉,讓只要用心努力的人,不必擔憂顧念到一時的不順遂而遭受額外損失(好比答錯題要倒扣),讓自己一點一滴累積的成果能長久的保有,不會因制度的設計而拱手送人,真正達到創業的格局而不是再一次的淪為口號;在此理念下,業務制度中我們需要堅持以下幾點: 一. 制度完全透明。 即使為了因應不同時代之變革所需,業務制度內容之增刪,亦需經處經理(含)以上職級主管3/4集會同意方得更改。 二. 各職級無考核機制。 遵循做不好、賺的少的自然法則,只有晉升的鼓勵而無失敗的懲罰;因我們深知縱然是第二名以後的人依然有其存在的價值;在這個園地中,我們是資格累積賽而非淘汰賽。 三. 晉升採各職級累積的原則。沒有月月歸零的辛苦,以立足點平等的真平等對待每一位加入的夥伴,確保晉升等於加薪,努力耕耘所收穫的果實被制度保護而能長期擁有。 四. 釋股方案訂定明確。 各階段加入公司團隊的菁英皆有內造創業空間,使其努力共榮的團隊利潤亦得共享,實質達到行銷與經營融合一體的榮耀。 五. 拒絕口號與形容詞。 讓我們在業務制度中所列的理想與願景,都能在文字與數字中找到且能證明,而不致流於空談。

認識我們:屏安醫院 醫療、個人保健及環保-西醫-西醫醫院、診所－精神病科 各種醫療服務 經營品牌:醫療、個人保健及環保-西醫-西醫醫院、診所－精神病科

我相信檳榔給人的印象.可以說是負面的.4年前我剛好也想改檳榔 我想說與其不吃檳榔.不如把檳榔不好的問題.加以改善.檳榔本身沒問題. 椰子.檳榔.都是清涼退火消暑.最好的水果.檳榔的問題在於石灰.以及 裏面所有的添加物.我秉持健康為原則.我用的是大家常見的中藥成分. 當歸.枸己.黃耆.人蔘.甘草.肉桂.以及微量的石灰.石灰本身是珊瑚. 經過地殼變動.擠壓.所形成為石灰岩.也就是碳酸鈣.珊湖本身擁有大量 的鈣質.以及多種微量元素.尤其是紅珊瑚.幾乎和人體所有需要的微量元素 相同.石灰經過燃燒.型成為氧化鈣.在經過與水分子結合.為氫氧化鈣.也就是消石灰. 消石灰.也就是活石灰.石灰本身是強鹼.當然不能食用.不過經過稀釋後.我把他改成 弱鹼.PH質大概在9.在經過人體消化系統.尤其是胃酸.結合成為.微鹼性.大概在7.3上下 相對長期食用.只要不大量.可以改善酸性體質.這就是我所謂的純中藥健康檳榔 水能載舟亦能覆舟.藥能治病.也會使人生病.檳榔會使人生病.相對也可以幫人改善體質 很多事情只不過是觀念問題.

本公司是專門製造五金板手類的工廠，成立至今已有30-40年的歴史，目前由第二代在經營與管理。 本公司從事傳統產業的製造，內外銷都有做。這次娉請的人員主要工作內容為成品的包裝及運送。 重點是負責此項工作的人員，要能夠幫忙打包【產品的重量大約在20-30公斤左右】能獨立做業。 公司規模不大，但會依照能力給予獎金或調薪，公司不會強迫休假，也不會任意裁員，適合想賺錢/穩定工作的年輕人。無誠勿試，最好是有工作經驗的人最佳。

成立時間： 西元1992年 經營據點： 總部設於高雄左營富民路68號 國內門市：共3個 、高雄富民分行 、高雄五福分行 、台南崇明分行 經營理念： 公司成立了《健美銀行》連鎖機構為健與美專業體系，其體系的核心價值是運用自己的專業，全方位服務於亞健康和愛美族群，去成就每個人一輩子的健康、美麗、快樂，目前在南部建構了3家，另外成立連鎖加盟〝美冰健〞門市與健美銀行結合，將成為專業的健與美的連鎖體系。 瞭解和認識《美冰健》邁向藍海打拼 經五年多的調查、研究、分析、總結，開發出一套“解決頭皮24種異常問題”之工程技術，以及邁向藍海的六大途徑： ●改造健美傳統生態 ●突破傳統市場邊界,增加服務項目,擴大獲利空間 ●開創無人競爭的全新市場,開拓專業領域 ●超越現有需求,超越競爭 ●克服T D E的傳銷的組織障礙 ●把執行管理納入策略 因為研發出“專利工程技術”、“內調外護產品”，以及組合的“智慧商品”和“解決問題方案” ，有利進入有史以來都無法解決“頭皮問題”領域，同時也開創了這樣一個無人競爭的市場。 《美冰健》美容與美髮革命的尖兵 傳統作業了數百年的美容業和美髮業,遇到《美冰健》必然掀起一次革命風暴,它以美容和美髮長期無法突破的頭皮異常帶來的煩惱和商機,透過《溫差效應》《低溫效應》和《冷熱效應》….等多項工程技術,將“救頭皮、救髮質、就肌膚”揉合在一起,以省時,省錢,省工,速效,快又好的特色,以及“淨髮不用水洗”,解決頭皮,髮質及肌膚異常而不需藥物等突破性的方法方案,滿足消費者需求而切入市場,開發市場。 健美新觀念 追求健美者都知道，預防重於治療，有好的體質，才有好的膚質，好的髮質。 健美不能依賴治療，藥物不會讓您健美，也不會讓您長壽。 尋求一個正當的、正確的健美途徑遵行，以確保長期健美狀態。 半個世紀以來生命科學的進展,大大改變了人類對疾病的瞭解和掌握。歐美國家已清楚知道主流西醫走了三百年彎路,再不改變恐怕將來無藥可治病。美國2002年相關部門作了不完全統計,全國死亡人口中有1/4是死於藥物副作用。由此知道,為什麼全世界各國都大量投入生物科技研究?因為它關係到人類21世紀以後的健美,同時也是龐大的財富來源。 隨著醫學的發展,美容產業相應地也走向生物奈米科技和基因細胞工程的開發。透過“救髮與亞健康”的研究發現：解決24種頭皮異常(病態)問題,涉及的不僅是“內調外護”,而且還必須有高效的工程技術,智慧商品和解決問題方案。如此一來,卻開創了一個無人競爭的全新市場,為創造一個無風險的創業平台和穩固的行銷通路奠定了基礎和條件 榮耀事蹟： 慶祝公司連鎖機構創辦人〝郭鼎新教授〞于商訊文化出版之《救髮與亞健康》一書中，內容以解決頭皮24種異常問題及亞健康調整，造福所有人，各大書局均有售。 未來願景： 專業策劃教育,但教育是落實在整個經營團隊。 對於教育團隊、代理團隊、經銷團隊、健髮美容師,還需要做不同的教育安排。教育團隊需要建立完整的教育系統及塑造組織文化,才能有效凝聚向心力與精神共識,成為永續發展的動力。 教育的系統文化、階段性和特例性,除了作出縝密的探討和評估之外,盡量跳出過於保守和傳統的繁牢,善用現代資訊科技協同進行,務必將教育之目的達成。 教育是最花時間和精力的過程,但也是最易達致成功的必經途徑。 教育一旦在台灣落實後，經營團隊一起邁向大陸市場。