泰豐學苑源起林歆老師執教十八年後的今日,有感社會快速變遷、教育體制內升學主義導向的迷思,基礎教育的不落實。在求學過程中,「數學能力」的學習一直困擾著大多數的學子,而近年來,連我們自己的「國語文能力」也漸走下坡。於是往下追溯,發現許多孩子在小學、甚至幼兒時期,就沒有把基礎的數學能力及國語文能力培養好,在遇到更深的數學問題時便無法理解,進而產生逃避排斥的現象。因此「向下扎根」的念頭便油然而生。 而安親班在小學生活中,扮演著僅次於父母與學校之外,最主要的照顧者。安親班的功效並不僅限於作業的完成,應扮演起「學習褓姆」的角色。因此林歆老師與劉薇老師兩夫妻毅然決然跳脫傳統補教生涯、摒棄功利升學包袱,以人文品德教育為基礎,提升國語文、數學能力為動力,透過數位學習的輔助,創辦了四合一的國小精緻安親班。

將datavideo成為數位影音科技的快樂品牌是洋銘科技的願景。洋銘科技成立於1985年元月、至今已邁入第25年。依其商標的涵意在20幾年前成立之初、已明白表示此公司的專長將是整合數位”資訊”與”影像”的高科技應用產品於市場。 台灣資源甚少，若要在國際競爭市場佔有一席之地，長久之計必需在”藍海”市場拓展自己的一片天。”紅海”市場(國際惡性競爭、血流成海)早已不適用於台灣企業，唯有早入國際”藍海”市場、未來才能充分發揮台灣人才的最大價值化。 為執行藍海策略必需具備下列條件: 1.自有品牌 2.跨國際公司及自行拓展市場的能力 3.國際的股東及董事成員， 4.獨特的專長技術 5.開放創意及創意整合 6.全球共同的公司文化願景 而在”藍海”市場經營多年的洋銘科技早已具備上述條件: 1.21年 品牌在廣播及教育市場已享有一定的地位及品牌知名度，產品已銷往百餘國，國際相關產業媒體多可看到datavideo品牌產品的報導。您亦可在網頁搜尋叁見datavideo的國際品牌活動資訊。 2.除台灣公司之外，海外另有7家公司含美國、歐洲荷蘭、英國、中國、新加坡、香港及泰國等成員共約百人菁英。未來將續拓展海外公司如印度、俄羅斯、曰本及中南美國家等。各海外公司皆依該區市場特性來策劃市場的行銷活動。每年固定的展會不計其數，主要大型展會如美國NAB Las Vegas, IBC Amsterdam, BA Singapore及 BirTV Beijing等皆有datavideo的活動。 3.洋銘科技尚未公開上市但股東成員已約60人，多為公司海內、外員工。國籍含歐、美、亞等，董事會多年前亦即含歐、美、亞人事等。皆以國際化方式公開，開放來共同經營。 4.數位影音的科技以IEEE1394、各種影音壓縮格弍及光碟、硬碟儲存科技為主並獲得兩項光碟儲存專利等、另外國內精品獎、國外產品最佳或最值得購買等獎及評論datavideo皆不缺席。現正研發HD (High Definition)影音相關應用技術、預計於2008年前呈現於國際市場。更重要的、洋銘科技產品已成功橫向整合。其產品除了攝影機、電腦及NLE(非線性剪輯)軟體外，洋銘科技產品已能自行架構完整的小型電視台來製作、儲存及廣播等。產品可參考網頁： www.datavideo.info 應用實例：國外學校如美國史丹福、香港中文大學及國內外各電視台、學校大、中、小學、企業及政符機構…..等。 5.自有品牌的經營及推廣、不但需要多元的創意來自海內外、更需創意的整合。洋銘科技充分運用跨國公司資源來蒐集全球各區域市場需求的方向、經論壇開放式的討論、共同訂定產品及行銷策略。執行方法除平時常透過Internet的E-Mail及視訊會議外，各地國際展會後的市場反應探討會議及每年至少兩次多天的未來新產品及全球行銷策略集會，如 ”校園數位電視台” 的推廣計劃的產生即為實例。此模式經多年來的執行，成效斐然，奠定了洋銘科技在藍海策略的成功基石，亦令Datavideo在各展會其中，近年來已成為其他海外參廠商參考重點對象。 6.許多廠商曾問及於洋銘科技有關自有品牌國際推廣成功的要素是什麼？答案皆如一，那就是洋銘文化：關心、公平及耐心。文化的成功與否在於全球公司同仁的一言一行而非只是精神口號。若要令datavideo為快樂品牌，則全球代理商亦要相信及執行關心、公平及耐心文化於行銷、服務行為上，如此無論任何國籍的夥伴皆能產生共同價值觀甚至及於客户。有了共同價值觀，永續經營將是自然結果、而不只是個目標。 洋銘科技datavideo多年來如台灣水牛以默默耕耘方式，花了21年始達成階段性的成功。洋銘科技的驕傲是以祖先典型的台灣文化：務實、耐苦、冒險及人本為主的特質演進化出洋銘文化。辛苦都有代價，洋銘雖未上市近期亦無上市計劃，但EPS表現比許多上市公司更亮麗 2003年5.33元.2004年8.95元,2005年亦約9.0元。近幾年每年配給公司員工的紅利現金加上股票及執行退休制度，不但給公司同仁無後顧之憂外，更重要的是提供了一個國際挑戰的平台、成長的空間及成果最大價值化的團隊。 洋銘科技對下一階段的成長已有明確目標，需新一代的菁英來接棒執行。 洋銘科技對未來菁英同仁寄予無限的期待及歡迎。我們有自信洋銘科技將會成為一家國際大型高科技公司，有您的加入將使此路程更具意義及順暢。歡迎您！

本公司「海華鋼鐵有限公司」創立於民國92年,主要生產內容為金屬熱處理。 在董事長林登海先生的積極擴展業務之下,分別擁有其他數間公司(賢柏、海雄、敦迪等),並與其他關係企業合作在大陸設廠。 原先是設在橋頭的一處小工廠,目前則擴大為三個不同的廠區。分別為橋頭一處,永安兩處。 目前公司的行政重心都移往永安一廠,呈穩健之成長狀態。 本公司相當注重員工之人身安全,在過去之四年內,尚未發生任何重大職業災害,一般意外事故兩筆(都是個人疏忽所致)。 本公司與電子產業之區別: 1.年終獎金依公司營運狀況調整。(部分電子產業固定發放一個月或根本沒有) 2.作業環境單純,化學製程少。(部分電子產業有使用毒性化學物質) 3.不輕易裁員。(部分電子產業於金融風暴時大量解僱員工) 4.壓力較小,身體較易維持健康。(電子產業的壓力較大) 5.準時上下班。(部分電子產業會要求員工提早來交接班,並且無法準時下班) 6.依勞基法規定給予加班費。(部分電子產業員工採責任制,無法報加班) 目前公司業務量正持續成長,而員工多已老邁,正需要年輕的人力加入。 對於健康狀況良好、體力有信心、並且可以準時出勤的人,歡迎加入!!

一提到夏朵就讓人無法不聯想到宛若置身大自然的自在狀態,取擷於空氣、水、天地的生命喜悅,鮮豔浪漫卻不花俏在她的概念中衣服就是「現代保護罩」,要輕便、美觀、舒適、簡潔並能突出體態美感。不但要符合各地域、氣候、以及不同場合的規限,更創造出了流行無界限的設計理念。,這都歸功於品牌創始人李盟理老師的天真與創意! 夏朵以愉悅豐富的想像力與創造力,敏銳地開創了世界性的品牌,不論是以東方的角度或是以西方的觀點,甚或鳥瞰地球村的世界觀,都可以感受到李盟理老師對於世界融合熱情與渴望,或許年輕、活力、浪漫、不僅僅是一種生理、心靈的狀態,而是一種對於生命的企盼,夏朵就是最好的印證!

成立時間： 西元1992年 經營據點： 總部設於高雄左營富民路68號 國內門市：共3個 、高雄富民分行 、高雄五福分行 、台南崇明分行 經營理念： 公司成立了《健美銀行》連鎖機構為健與美專業體系，其體系的核心價值是運用自己的專業，全方位服務於亞健康和愛美族群，去成就每個人一輩子的健康、美麗、快樂，目前在南部建構了3家，另外成立連鎖加盟〝美冰健〞門市與健美銀行結合，將成為專業的健與美的連鎖體系。 瞭解和認識《美冰健》邁向藍海打拼 經五年多的調查、研究、分析、總結，開發出一套“解決頭皮24種異常問題”之工程技術，以及邁向藍海的六大途徑： ●改造健美傳統生態 ●突破傳統市場邊界,增加服務項目,擴大獲利空間 ●開創無人競爭的全新市場,開拓專業領域 ●超越現有需求,超越競爭 ●克服T D E的傳銷的組織障礙 ●把執行管理納入策略 因為研發出“專利工程技術”、“內調外護產品”，以及組合的“智慧商品”和“解決問題方案” ，有利進入有史以來都無法解決“頭皮問題”領域，同時也開創了這樣一個無人競爭的市場。 《美冰健》美容與美髮革命的尖兵 傳統作業了數百年的美容業和美髮業,遇到《美冰健》必然掀起一次革命風暴,它以美容和美髮長期無法突破的頭皮異常帶來的煩惱和商機,透過《溫差效應》《低溫效應》和《冷熱效應》….等多項工程技術,將“救頭皮、救髮質、就肌膚”揉合在一起,以省時,省錢,省工,速效,快又好的特色,以及“淨髮不用水洗”,解決頭皮,髮質及肌膚異常而不需藥物等突破性的方法方案,滿足消費者需求而切入市場,開發市場。 健美新觀念 追求健美者都知道，預防重於治療，有好的體質，才有好的膚質，好的髮質。 健美不能依賴治療，藥物不會讓您健美，也不會讓您長壽。 尋求一個正當的、正確的健美途徑遵行，以確保長期健美狀態。 半個世紀以來生命科學的進展,大大改變了人類對疾病的瞭解和掌握。歐美國家已清楚知道主流西醫走了三百年彎路,再不改變恐怕將來無藥可治病。美國2002年相關部門作了不完全統計,全國死亡人口中有1/4是死於藥物副作用。由此知道,為什麼全世界各國都大量投入生物科技研究?因為它關係到人類21世紀以後的健美,同時也是龐大的財富來源。 隨著醫學的發展,美容產業相應地也走向生物奈米科技和基因細胞工程的開發。透過“救髮與亞健康”的研究發現：解決24種頭皮異常(病態)問題,涉及的不僅是“內調外護”,而且還必須有高效的工程技術,智慧商品和解決問題方案。如此一來,卻開創了一個無人競爭的全新市場,為創造一個無風險的創業平台和穩固的行銷通路奠定了基礎和條件 榮耀事蹟： 慶祝公司連鎖機構創辦人〝郭鼎新教授〞于商訊文化出版之《救髮與亞健康》一書中，內容以解決頭皮24種異常問題及亞健康調整，造福所有人，各大書局均有售。 未來願景： 專業策劃教育,但教育是落實在整個經營團隊。 對於教育團隊、代理團隊、經銷團隊、健髮美容師,還需要做不同的教育安排。教育團隊需要建立完整的教育系統及塑造組織文化,才能有效凝聚向心力與精神共識,成為永續發展的動力。 教育的系統文化、階段性和特例性,除了作出縝密的探討和評估之外,盡量跳出過於保守和傳統的繁牢,善用現代資訊科技協同進行,務必將教育之目的達成。 教育是最花時間和精力的過程,但也是最易達致成功的必經途徑。 教育一旦在台灣落實後，經營團隊一起邁向大陸市場。

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燕本家自2003年開創至今,在所有工作夥伴共同攜手努力下,歷經的是不斷地接受挑戰,不斷地受到挫折,但依舊是不斷地向前行,堅持對的信念,秉持良知與最高道德標準,對待每一個顧客如同朋友,重視每一個員工同仁如同家人,燕本家不輕言放棄家人背離自己,燕本家真誠對待所有支持燕本家的朋友,無論如何本人、及所有幹部同仁都要堅持一本初衷、共同提升、攜手轉型...... 從"點"做起~每一個員工及顧客都是燕本家最重視最在意的點 從"線"連結~每一個經銷商合作夥伴都是燕本家積極結合的線 從"面"發展~每一個點連成一條線是燕本家永續經營拓展的面 壹、經營理念 燕本家秉持以下的經營理念,致力於和客戶建立互惠的關係。 一、堅持高度職業道德 這個理念代表燕本家的品格,是我們最基本也是最重要的理念,也是執行業務時必須遵守的法則。 所謂高度職業道德是: 1. 對消費大眾服務就是燕本家最重要的業務 2. 我們說真話、做好事、不誇大、不作秀、不情緒用事 3. 我們不輕易承諾,一旦做出承諾,必定不計代價,全力以赴 4. 對同業及內部同仁彼此在合法範圍內良性競爭,但絕不惡意中傷。 5. 對經銷商我們以客觀、清廉、和善的態度進行挑選及合作,在公司內部,我們決不容許貪污;不容許在公司內有派系或小圈圈產生;也不容許「公司政治」的形成。至於我們用人的首要條件是品格於才能,絕不是「關係」。而不斷提升自我及對燕本家忠誠度是公司主管的基本條件,不進則退,沒有永遠的主管與部署,唯有不斷的進化,才是永遠的保障,並為燕本家不斷向前的動力。 二‧專注於「養生保健食品服務」本業 我們的本業是「食品服務」,這個領域發展迅速,只要我們能集中力量,積極從事本業的鑽研,發展空間必定無可限量。因此,我們要心無旁騖、全力以赴,朝向「養生保健食品服務」本業中謀求最大的成就。 三‧放眼全球華人市場,企業化經營 我們的目標是全球華人市場,而不侷限於台灣地區,養生保健食品服務是一個跨越國界的產業,而我們最強的競爭者也來自全國各地,如果我們不能夠把眼光放遠在全球華人市場中建立競爭力,我們在台灣終究也將無法生存,遑論競爭力。 我們的根在台灣,但要在全國主要市場建立基地,是企業化經營的意義。而為配合全球華人多元發展的文化需求,在人才募集方面,我們則不論地域,唯才是用。 四‧注意長期策略,追求永續經營 我們深知企業永續經營,像是在馬拉松,需要速度、耐力與策略的配合,領導人的眼光位置決定企業的長度,而全體員工的努力與否決定了企業的寬度。 我們確信「人無遠慮,必有近憂」的道理,只要我們能做好長期策略規劃,並認真的執行,短期較為急就章式的衝刺便會大大減少。因此,除了訂定企業的短、中、長策略規劃外,在我們的日常工作中,也應有相當高的程度落實各階段的成效與回收。 五‧客戶是我們的朋友 我們自始就將客戶定位為朋友,絕不和客戶競爭,這個定位是未來繼續成長的關鍵。 我們視客戶的滿意為燕本家的競爭力,而客戶的購物滿意與健康才是燕本家的成功。 六‧品質是我們工作與服務的原則 保括公司內部或是外部,每個我們所服務的對象,都是我們的「客戶」。而「客戶滿意度」就是「品質」。 在燕本家,品質是每一個員工的責任,我們應堅守崗位,本著追求卓越、精益求精的態度,不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好,更要隨時檢討,務求改善,追求並維持「客戶全面滿意」,這就是以「品質是我們工作與服務的原則」的具體實踐。 七‧鼓勵在各方面的創新,確保高度企業活力 創新是燕本家的命脈,如果我們一旦停止創新,將很快的面臨沒落與失敗。在企劃、行銷,管理等各方面更要強調創新。我們要常保公司充滿蓬勃朝氣與活力,隨時秉持積極進取、高效率的處事態度,來因應瞬息萬變的產業特性。 八‧營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 相信對大多數的同仁而言,一個有挑戰性、可以持續學習而又有樂趣的工作環境,比金錢報償更為重要。我們要齊力塑造並維持這樣一個環境,吸引並留住志同道合而且最優秀的人才。 九‧建立開放型管理模式 我們要營造樂於溝通的環境,以建立開放型管理模式。「開放型」代表同仁間互相以誠信、坦率、合作相待。同仁樂於接受意見,也樂於改進自己。同時,更將透過集思廣益的方法接受各方看法,而在作成決定後,就團結一致、不分你我、集中力量朝共同目標戮力以赴。 十‧員工即是家人,員工福利需要全家人努力 燕本家重視每一個員工如同家人,同時優秀的員工是燕本家最重要的資產。期許燕本家全體努力達成業績,創造最高的營利,相對地,燕本家也會提供員工一個同業平均水準以上的福利。 十一‧盡力回饋社會 同時,公司的成長也得力於社會及產業環境的配合,我們更要不斷地盡能力回饋社會,做一個良好的企業公民。

公司成立時間: 話說市面百元火鍋,平價必劣,高價必優?~老先覺即將顛覆百元火鍋界! 台灣擁有獨特、種類繁多的火鍋文化及市場,尤其是個人小火鍋更是多如過江之鯽,由此觀察出台灣人特有的消費模式-俗又大碗。但是,有著日本湯頭達人之稱的五星級廚師高煌順師傅認為“湯頭”才是火鍋的靈魂,而目前百元平價火鍋湯頭實在「差強人意」用料也「濫竽充數」用餐環境不好,只提供了便利,卻無法真正滿足消費者的味蕾以及用餐感受。 老先覺為了使每一位客人能享受到平價的味覺饗宴,十分用心的在湯頭上下功夫;功夫湯頭需要多重工法,原料成本高,熬製時間長;如何控制品質、穩定加盟主成本、店家前場操作簡單,這些都是連鎖餐飲業者需要跨越的技術門檻。

「琉鎂」~ 原意取自於玻璃與金屬結合之美。 1. 沿 革 本公司原為不銹鋼門窗的專業製作廠商，在不斷的工作經驗累積後，藉由各員之專才進而設計製作跨足帷幕板牆，其中尤以造型封板，如圓球型板、錐形、碟形包板及包柱更是我們專精的所在。 2. 組 織 琉鎂自民國91年成軍至今可說是一個成熟度相當高的團隊，不論是現場丈量、施工圖面規劃設計、材料加工製作到現場施作安裝…均有特定之專業素養與工作經驗；相信由於我們專業的圖面規劃與施工管制，不論在工程進度與完工品質上都將不負各界對所託，"琉鎂”的信譽與品質絕對值得信賴。 3. 發 展 琉鎂秉持著專業設計、製作技術，優良的施工品質，配合許多知名、優良的施工單位、營造廠…等完成了多項艱鉅完美的任務與工程，相信我們的努力與品質在業界是有目共睹的，憑著優秀的使命感，使得我們始終堅持著完整的工程品質，在鼓勵與掌聲中不斷的促使我們沿革改進、創新發展、持續提昇著我們的專業本能與技術品質，相信唯有不斷的進步，才能達成企業的永續經營並創造更高的評價。 4. 說 明 事 項 製造安裝、不銹鋼門窗、鋁複合板牆、扶手、欄杆、信箱、玻璃門、樓梯扶手自動門、 玄關門、玻璃帷幕等… 歡迎營造公司、建設公司、設計師、住家個人來電諮詢討論。 您可以選擇您所適合的款式或來稿訂做,我們有專業之人員與技術為您設計、製造、安裝、打造屬於您高品質尊貴的門面。 本目錄因篇幅所限，陸續開發之產品不及備載，歡迎來電洽詢。 本目錄產品本公司保有改進、改良之權力，恕無法－－通知。本目錄如有不詳之處，歡迎索取資料，並竭誠歡迎各界先進批評指教。 5. 營 業 項 目 金屬玻璃帷幕 1.鋁板/氟碳烤漆帷幕 2.鋁擠型玻璃帷幕 3.不銹鋼玻璃帷幕 不銹鋼門窗工程 1.不銹鋼自動門 2.不銹鋼推拉門 3.不銹鋼推側窗 4.不銹鋼固定窗 雨庇工程 1.鋁板玻璃雨庇 2.鋼構玻璃雨庇 3.不銹鋼玻璃雨庇 4.桁架玻璃雨遮 5.遮陽板雨庇 造型鐵件工程 1.特殊玻璃扶手 2.H型鋼造型結構物 3.圓球結構件 負責人: 古山燕 0927-766380 . 0920-766380 公司地址:桃園縣中壢市中豐北路67號9樓 TEL:(03)426-8640 . 426-8643 FAX:(03)427-7490 E-mail:[email protected]

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