本中心是推薦有能力及有素質的人才進入業務成功班 而且目前已經百分百成功的推薦許多人 每個職位都限制人數這樣才能保證人員進入培訓中擁有最佳資源 有企圖心的男女這裡的資源及成功模式是妳們六到九個月升格為主管的保證 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。

朵娜美容芳療館成立於96年7月,目前將近4年時間,為了提供客戶更優質的服務環境並於99年6月重新整修,不但客戶滿意,在這裡上班也是非常舒服享受. 上班時間週一至週五AM10:00-21:00 週六AM9:30分至19:00 工作內容: 服務客戶 店內清潔工作 開發新客戶 福利 月休5天每週日+平日一天 (週六不能請假) 工作一年以上年休7天 每月聚餐 享勞健保 底薪+工作獎金+產品獎金+全勤+年終獎金(底薪因工作經驗而不同) 3節禮金+生日禮物(按工作年資而不同)

國內大廠專營兒童電動車製造生產批發，並取的台灣經濟部玩具合格執照.ST安全玩具認證.台灣總代理證書.優質兒童電動車推薦店家，購車一年保固，終身免費服務，公司有完整的維修部門及改裝技研團隊，歡迎您的蒞臨。

公司服務項目：各種個人自駕租車、旅游或商務用車、婚禮用車等，提供長短期租車。公司主旨便是“顧客是上帝”，為客戶考慮，公司從車輛設備維護、車輛的清潔、文明接客等加強管理。為客戶考慮，公司租車手續便捷、流程正規，客戶有需要我們可以直接送車，減少客戶的麻煩。租車價格優先考慮您的承受價位，為您進行推薦車型，根據租車的時間更是給您減價，公司以最小的利益換來您的滿意。公司從事租賃行業多年，服務廣大客戶，深受客戶們的好評。更多詳細資料：文章来源:http://news.bjsyqw.com/shangye/42167032.html

本診所秉持家庭牙醫方向,提供您全家口腔全方位照顧,舉凡一歲以上幼兒寶貝口腔檢查,塗氟保健,至青少年齒列矯正及成年人與老人家人工植牙,全口重建,齒列矯正,美白美容等等諮詢及治療.

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

關於諸葛堂 『諸葛堂股份有限公司』成立於1999年,秉持專精專業、熱忱服務之精神,提供企業界人力資源發展、企業管理諮詢等服務,在提供中高階管理者及專業人才與電子業、資訊業、半導體業、消費品業等行業之招募及媒合均享有長期而滿意的口碑,另對企業人力資源管理制度之改善、規劃及導入、組織架構規劃及企業勞資問題專案等也有完整的經驗。 • 獵才服務 接受企業委託,甄選中高階經理人及專業技術人才,並由本公司專業顧問親自面談、測試篩選後,提供企業體合適人選之詳細資料及建議報告,並安排企業與合適人選面談,節省公司人事廣告費用與降低公司於招募人力及時程。  專精人才類別  服務團隊 諸葛堂的顧問團隊平均工作年資達十年以上,所經歷過的產業及職能涵蓋台灣百大企業(特別是高科技電子、電腦業)之中高階主管及人事主管,專業顧問以其在各自專精的領域所累積的豐富經驗及人脈,結合招募的技巧及企業之需求,提供求才企業及轉職者專業諮詢服務。  尋才管道  服務保證 本公司與客戶及人才之間的良好關係是建立於互信及保密的基礎上,我們提供以下服務保證以保障客戶及人才之權益: 1. 所有人才提供給本公司的資料均視同機密,在將合適人才推薦給客戶之前,我們會先與該人才詳細討論,確認人才之意願、專業能力及相關經驗等。 2. 經企業錄用之人選,若在任聘保證期內提出離職申請,在保證期結束前七天內以書面通知本公司,本公司將繼續甄募替補人選,不另收取任何費用。(但若企業於保證期內單方面變更勞動條件,致錄用人員不能接受而提出離職申請,則本公司不負保證責任)。 3. 本公司與客戶維持長期合作之關係,對客戶所委託之相關職務人員,自推薦人才報到起一年以內,將不會以任何形式為該人才提供其他工作機會。  作業流程 • 專案派遣 因應企業臨時性、專案性之人力需求,本公司提供下列專業人才,三十天至一年期之派遣服務。 1. 財會主管、稽核及主辦會計。 2. MIS系統導入專案經理及系統分析師。 3. 法務主管及律師。 • 專案輔導 本公司有多位碩、博士級資深顧問師,在IT產業及外商企業擁有十年以上人力資源及管理經驗,專門為企業提出專業的企業輔導管理服務。  服務項目 1. 人力資源管理制度之規劃、改善及導入。 2. 人事行政作業外包服務(如:薪資作業、勞健保等)。 3. 組織架構規劃。 4. 薪資制度規劃評比與調查。 5. 勞資問題之改善與諮詢(如:大量解僱、再就業服務等)。 6. 市場薪資福利諮詢。 • 與我們聯絡 公司地址:台北市復興南路一段45號12樓之1 TEL:(02)2751-3703 FAX:(02)2777-5981 E-MAIL:[email protected]

Curves健身中心是專為女性設計的30 分環狀運動,Curves健身房費用合理簡單,幫您輕鬆達到減重、瘦身與健康的目的! Curves 健身中心從1992 年在美國創立至今,全球80個國家已有超過1萬家分店,目前全球有超過430 萬以上的會員享受Curves 環狀運動所帶來的實際成效。 Curves是「女性專屬」健身中心 Curves是專為女性量身打造的健身中心。Curves所有會員與教練皆為女性,不必在一般健身房男女混雜的惡劣環境中運動,不必擔心異性的眼光,可以自由地做任何動作。 Curves是「30分鐘運動有90分鐘效果」的訓練 Curves的環狀運動,是在30分鐘內結合肌肉訓練、有氧運動與伸展運動的循環訓練,能夠在30分鐘的時間達到一般健身房90分鐘的效果。讓您在30 分鐘之內完成女性所需要的訓練,這樣既有效果又不會浪費時間的特點,是Curves受到全球女性擁護的理由。 Curves的訓練時間「隨時由您決定」 在Curves,您不需要配合老師的時間,其它的運動,如有氧舞蹈、瑜伽、私人教練…等,都需要配合老師的時間。但由於現代人忙碌的生活,經常無法配合,最後變成懶得去,這就是一般人運動無法持之以恆的原因。在Curves運動可以按照自己的喜好隨時進健身房,只要在營業時間內隨時來運動,30分鐘就結束,因此最適合忙碌的您利用。 Curves的運動方式「簡單、愉快、有效」 Curves的機器是專為女性設計,能有效提昇基礎代謝率,並且緊實身體的各個部位。Curves的機器會依照使用者自動調整負荷,因此不論15~85歲的女性都可以依照自己的節奏進行訓練。Curves的每一台機器的使用都很簡單而且容易記憶。Curves搭配音樂的愉快訓練,讓您像是一邊玩遊戲一邊做運動,每次來運動都很開心。此外,女性專屬的健身環境,讓您容易找到與自己志同道合的朋友,可以一起訓練互相激勵,因此很多人對訓練的感覺從「一個人孤單的運動」變成「快樂的消磨時間」。 Curves費用「公開透明」 Curves並無販賣其它私人課程或是其它各式各樣的收費課程,Curves以便宜健身房為定位,運動時更不會像其它健身房一樣推銷一大堆產品,沒有惱人的健身房業務,不會推銷任何產品。我們全台灣統一的費用方案只有1280、1380、1600三種而已,您不需要花一大堆時間跟傳統健身房業務議價,在Curves運動就是這麼單純的事。 Curves女性健身中心適合的對象: 1.想運動減肥、減重塑身、產後瘦身,不想減肥瘦身後一直復胖的人。 2.想瘦小腹、瘦大腿、瘦小腿、瘦屁股、瘦手臂,要局部瘦身的愛美人士。 3.減腰圍、減腹圍、減臀圍、減體脂肪、消除蝴蝶袖(掰掰袖),雕塑全身身材的姐妹。 4.肩頸酸痛、膝蓋關節疼痛、腰酸背痛、五十肩、骨質疏鬆的家庭主婦。 5.醫生建議運動、想運動卻又不擅長運動、覺得運動無趣的銀髮族。 6.怕自己懶惰、怕自己無法持續、生活忙碌的大忙人。 7.代謝不良、體力不好、久坐久站、手腳冰冷、血液循環不良的上班族。 8.高血壓、高血脂、高膽固醇、糖尿病、慢性病的高齡者。

在創辦三豐文化公司之前,董事長郭先生曾在台北信誼基金會服務多年,長期在這樣具有幼教理想與專業的機構工作,郭董事長十分感謝也感動於“幼教”這片天地帶給他的影響,從思想、觀念到實際行為的改變,反應在他的生活與工作兩方面。生活上,他與太太倆共同將開放、尊重、多元化的幼教觀念落實在陪伴孩子的成長歷程上及教學工作上,對內,郭董事長重視提升員工幼教知能的素養,公司內部從業務、行政人員甚至是美語老師們,郭先生都定期外聘專家為員工們安排系列性的幼教研習課程;對外,他總是要求自己推薦給幼兒園所與幼師們的圖書、教材、教具必須是“靈活”、“有意義”、“有生命力”且具“開放度”的,由於這份堅持與體認,他慎選幼教相關產品,用心安排規劃提供給園所與幼師們的成長課程,很誠懇的期許自己也是幼教園地中的一顆美善的種子,將好的、正向的理念與知能傳播下去。民國89年,三豐文化公司在郭先生長期觀察幼兒美語在台灣的發展脈動後,決定成立幼兒美語部希望能為幼兒美語這塊領域盡一份心力。郭先生長期地請益幼教與美語教學的專家,詳察幼兒園所家長的想法與幼兒美語的師資及教材的選用問題,他立下志願,要培養出能將幼教與美語教學互相結合的美語師資。畢竟,“教學”是件意義重大的事,引導幼兒又更不能馬虎草率,幼兒美語師資不應只是一群會講英文的人〈無論是中籍或外籍老師〉,合適且專業的幼兒美語老師一定要同時具備“幼教”和“美語教學”兩方面的專業。因此,他有計劃的成立美語部門,慎選幼兒美語師資與幼兒美語的教材,有系統且循序漸進的培訓這群師資的專業知能,幫助他們能用更親近幼兒與與貼近台灣這塊土地的方式來落實幼兒美語的教學,如此“教”與“學”才能產生真正的意義與價值。多年來,郭先生一直在第一線與幼兒園所的經營者、園所長、主任、老師甚至是家長們接觸,他十分了解幼兒園所們的需求,舉凡圖書、中文教材、美語教材、教具‧‧‧等,郭先生都花很多心思請教專家,實際調查幼兒園所的反應,再仔細評估、選擇、正式銷售,因此,建立十分良好的口碑,雖然公司設在台北,卻常有外縣市的幼兒園所致電購買幼教教學媒材;長久下來,郭先生也思索著如何讓更多人便於查詢選購良好的教學資源,終於在民國92年12月建立了屬於三豐文化公司的專屬網站,郭先生對幼教的堅持與熱忱,讓他覓得一群志同道合的工作夥伴;而今,郭先生夫婦將帶著這群有專業與理想的夥伴們,誠摯邀請每位有心於幼教、有心於美語教學的人來參與他們共同耕耘的園地

台灣自八十二年9月起開始進入聯合國定義的「老人國」,65歲以上的老人人口已超過總人口數的7%,對於曾為社會奉獻青春和血汗的老人,如何讓晚年活得有尊嚴及受到良好的照顧,是我們關心的重點。為使社會大眾能聽到老人的心聲,鼓勵老人爭取自己的權益,我們於八十三年成立一個自發性的老人團體,且經內政部核准設立的全國性社團──中華民國老人福利推動聯盟。 老盟由三十八個來自全國各地的老人團體所發起,至100年5月已有116個團體成員,一路走來,老人團體團結起來致力於老人福利法的修法工作,在老盟多年的努力下,立法院於八十六年五月三十一日完成老人福利法第一次修法,並於九十六年一月十二日完成老人福利法第二次大幅修法工作,讓台灣老人福利的保障更向前邁進。面對日趨老化的社會,如何制訂老人福利政策?如何規劃各項老人福利服務?如何保障老人經濟安全?如何保障老人人權?將是老盟未來持續關心的焦點。