今年,東極觀點八歲了!! 不論是拍CF、媒體發稿、行銷活動、記者會、頒獎典禮、全省巡迴研討會…. 只要東極出手,公務部門-政策整合行銷的廣告策略不但精準, 創意表現,更是讓許多客戶們津津樂道, 關鍵就在於東極與眾不同的競爭力。 跟時下業界的廣告公司不太一樣, 東極不僅要求每位同仁的專業素養, 更有規則和方法,訓練及考核員工們的人品態度及工作表現, 不論部門,新進同仁一進公司將會有三週的「態度、能力考核期」, 通過後才會進入試用期(試用時間因人而異),進而是正式期、育英計畫(薪水躍升),菁英計畫(簽年約並保障高薪)等生涯規劃。 因此新進同仁不論年資、能力,態度佔70%, 所以積極、敏銳、誠實、勇於接受挑戰、守時、應對進退得宜….等等,在東極都只是基本條件, 其他列入評估考核的部分,還包含: 在東極沒有「不可能」,只有「怎麼做」!!(沒有積極感,榮譽心,挑戰力的同仁,立刻會被淘汰)。 在東極 沒有「苦勞」 只有「功勞」(不要以為工作時間長就代表認真,如何抓住重點、效率,達到客戶需求才是關鍵)。 在東極,沒有理由 ,只有「結果」!!(所有招標案只有第一名有飯吃,所以如何在每個案子中百分百投入外,並拔得頭籌,是所有東極悍將們的共同目標)。 在東極,工作不是只有做完、更要做好及做對,因此「快、好、準」,不僅是公司主管們的要求,更是每位同仁的作業準則。 要進入東極不容易, 進入後要存活下來,更不容易, 我們要的是一流團隊,不容許濫竽充數, 唯有菁英,才有資格待在東極,為台灣政策效力。 2011年,東極誓言要成為公務部門領域的廣告公司NO.1 30位同仁的菁英政策,更是勢在必行。 除了工作上的要求,東極的活動也是多采多姿~~ 每兩月一次的【主題趴】, 更是訓練同仁們從遊戲中「抓細節」的競爭力, 由同仁自由指定主辦人, 一場活動辦下來,不論是整合能力、流程安排,預算控管、搞怪指數…,就是讓大家彼此觀摩,見賢思齊,在遊戲中融入創造力,在互動中凝聚向心力。 每雙週一次的【行銷研討會】, 不論是觀摩國內外的TVC、抑或分享平面稿, 同仁1分20秒的簡報說明,更是訓練大夥兒的觀察力、表達力、美感力、邏輯力、創造力…的最佳課程。 在東極,張總雖將每位同仁視為寶, 但也不會只說美好、理想的一面, 要成為東極大柱子(主管), 工作累、壓力大、時間長、變化高…..都是常態, 但唯有經得起挑戰及考驗的同仁,才有機會共享東極的榮耀與成果, 東極,要的是能一起走下去的partner,而不是只求一份安穩薪水的員工, 若你(妳)自認是個優秀的人才,自認可以經得起東極的淬煉,儘管放馬過來,我們等你(妳)!!

本店為開業一年半的飲料店,位於大安路和信義路交叉口旁信維市場的騎樓上,在這個擁有40年,以上歷史的市場中我們店算是剛起步,雖然店面不大,但是我們很願意努力打拼,永續經營是一定要的,但更希望這一間小店將來有一天能成為對社會有影響力的店,怎麼說呢?幸福是一個很抽象的概念,但是卻是一個大家一生都在追求的東西,喝一杯好喝的飲料當然心情會變好,但是要持續改變這個人的一生卻不容易,但我們要做的就是這樣就好,唯有這樣,客人才會重覆消費,店也才能擴展,至於我們強調的影響力是從店員出發,唯有店員幸福,他才能感染週遭的人,當我們有一定的規模代表店員的數量會更多,當然對社會的影響力會更大 店員幸福不是薪水很高而已,但我們不會吝嗇去發薪水,因為薪水越高代表營收越高,我們希望店員每個都賺得多,我們希望找的是有心的,不管是打工,正職等都是,對自己人生要負責的人,就算只做三個月也是不馬虎,所以想混水摸魚的千萬不要來 一般大公司比較少在栽培人才,但是我們很重視人才,特別重視培育人才,培育自己的人馬,所以有心的人來這裡我們絕對不虧待,甚至使用個人的優點讓他有發揮的空間,有成就感就有信心,漸漸的幸福感會出來 最後店長是七年級生,能夠接受年輕人的想法也能夠學習改進錯誤接受批評,更能夠和人溝通,所以若有意願想試試看沒關係,先來看看環境了解一下工作內容再決定,一起加油!

追求品質,品味時尚,創意更新,機能享受,是現代人正在尋找的本質, 穿的衣服,唯有讓穿著者舒適大方,才是我們追求的理想。 從早期紡織代工經歷25年淬煉,色計MARS-品牌因此孕育而生。 日常生活動我們已經接觸過太多用料低劣裁縫粗糙的產品, 色計用四大堅持,找回那份最純粹的觸感,讓肌膚重新找回感動。 時尚,是第一大堅持也是根本。 衣服是給人穿的,當然要漂亮、要好看!我們秉持用時裝規格的眼光, 設計一般大眾也喜歡的衣服。如果做出來的成品自己員工不想穿,怎麼能把它交到客戶手上? 品質,是第二大堅持也是傳統。 品質更是所有商品的基礎,不能為了利潤而用黑心衣料濫竽充數, 因此我願意花更多錢研發更高科技、高水準的材質。 創意,是第三大堅持也是品味。 創意不只是Originality,還要創新,這就是差異化。我想要我們的商品和客戶都變得不平凡! 可以高貴典雅,可以通俗可愛,可以前衛搞怪,客戶是什麼顏色,你就是什麼顏色! 機能,是第四大堅持也是目標。 作為一個公司,也要回饋社會,做出更符合環保和人體工學的機能性產品。 我們推廣使用無污染棉,使用更環保的染料,別人做排汗,我們就要能排汗還能抗UV, 推廣再生布,直接減少工廠排碳,如何與地球共生共存,可以做的我們都會儘量嘗試! 台灣經歷了紡織產業外移大陸越南,本土工廠已很難維持成本, 但我們相信這片土地有它無法被取代的人情味,以及多年來的專業與堅持, 色計除了保留宜蘭工廠的,更於台北蘆洲增設廠房,聘請老師傅控管製程。 儘管已擁有企業口碑推薦的團體服生產地位,色計仍舊遵循傳統, 極為重視工匠的每一份技術,每項產品都必須經過一道道程序用心製成。 每一件衣服不止是衣服,要以消費者的角度去思考, 色計團體服就是如此堅持,堅持品質優良的服裝製作!

「三十數位科技」開始正式營運了 ! 這一切,都得從玩家說起吧! 最近跟幾位玩家聊天,玩家們不約而同的跟我說起近來對線上遊戲的失望。 「現在很多的線上遊戲都只注重遊戲畫面,沒有甚麼內容,很難找到對線上遊戲的感動,看來看去都只是在表現遊戲招式,在爭奪更華麗的裝備,好像只是叫大家花錢買名牌衣服的感覺」,玩家K臉帶怨氣的抱怨著。 「已經不想再練功打怪,遊戲的設計好像都只是叫我到各個地圖去打怪打寶啊!我又不是白痴!又不是頭腦簡單到只會做這些機械動作!」玩家S先生說。 「其實上遊戲是想找朋友聊聊天,互相關心問候一下,但是每次大家一起組隊,最後都在打怪打寶,大家都沒時間好好的聊一聊,如果有那種可以讓我好好與朋友聊天互動又不影響玩遊戲情境的環境那有多好!」,玩家J講的很哀怨。 是啊! 怎樣讓玩家重拾對遊戲的感動!怎樣讓玩家有更多的互動樂趣!不管是對遊戲或是對人!怎樣讓玩家玩遊戲而不是被遊戲玩!一直在我們腦海裡思考。 「三十數位科技」就是在這樣的動機下誕生的! 我們的營運團隊是一群充滿熱情與創意的知識工作者,總是思考著如何注入「不一樣」的idea在遊戲中。簡單的說,就是針對玩家量身打造遊戲,同時,也營造一個讓玩家喜歡來的地方。這個地方,我們叫它「iPlayer愛玩家」。 它是一個完全符合玩家心中期待的遊戲服務社群平台。

<中壢環北店>秉持著活力與堅強的團隊精神來經營不動產買賣及租賃仲介業務。<中壢環北店>位於中壢SOGO商圈及A21捷運站旁本著以區域用心深耕及對商圈環境的深入了解的經營態度、服務的精神背負起商圈住宅的流通,讓買賣房屋安全無顧慮。「買的安心,賣的放心」是我們一貫秉持的態度及宗旨,也是對您永遠不變的承諾。您的”房”腦是我們的責任~~讓我們<中壢環北店>誠心的來為您服務吧! 【中信房屋忠中壢環北店】,擁有最頂尖業務團隊,擁有完善教育訓練,傲視業界專業裝潢提供完美舒適作業環境,及最充裕最完善資源,提供高獎金,聘邀不動產業務菁英加入我們的行列,有經驗佳,無經驗可,挑戰佰萬月薪,千萬年薪,與你共創更非凡的成就。 我們很歡迎有理想有抱負的人加入我們的行列,不管你是社會新鮮人,還是有意轉換職場還是您是二度就業婦女. 只要你還有一顆向上的心和踏出成功第一步的勇氣,您就可能成為明日房地產的大亨.不要猶豫,這個決定,可能影響您未來的一生,拿起電話大膽要求我要安排面試 。 ◆如果您是不動產業的明日之星: 業務成長的過程中,尤其是新進人員(未從事過不動產業) 「店長與資深人員」您在哪裡?是讓業務員像傳統房仲業靠個人單打獨鬥,適者生存,自然淘汰呢?還是重視業員的紮根基本動作,一步一腳印,親自一手調教,讓新進人員盡快的進入狀況?學到真功夫,朝向年薪100萬、200萬、300萬、千萬…的目標前進?此時此刻,新進人員「選擇對的店家,跟對的主管」,就成為相當關鍵的正要課題了。 ◆中信房屋中壢環北店優質精英團隊的特色: 1、公司加盟知名品牌,經營者,具有經營不動產10~20年經驗,,經歷、資歷非常完善,值得信賴。 2、深耕大桃園各地區,著重桃園航空城及捷運周遭徵收土地,長期經營累積下來的客戶,驗証了我們的知名度、指名度、認識度,越來越高。 3、精耕中壢市海華商圈及捷運站周遭物件,前景指日可期。 4、改變以往傳統房仲人員,單打獨鬥,各賺各人的錢,各跑各人的物件,各賣各的房子的傳統業務模式,預期而我們充滿了年青、活力及創新的優質團隊,每位同事皆有正確的思想觀念「您要成功,先幫助他人成功,魚幫水,水幫魚」的互助合作,講究團隊合諧,團隊合作,公司嚴禁勾心鬥角搞派系。 ◆我們對新人的要求: ◇您要有堅定的心,不要有騎驢找馬的心,因為我們要找對的人。 ◇有企圖心、有熱誠心、有衝勁、有毅力,不怕苦,不怕風吹、日曬、雨淋。 ◆我們對新人的承諾: ◇我們有突破傳統的優質教育訓練,並徹底落實保障底薪。 ◇我們有資深主管,3個月全程帶領,不會讓你成為棄嬰、孤兒。 ◇我們有資深人員,3個月與你共同合作,幫你做業績,不分你的業績。 ◇你不用擔心新人剛入行,有沒有人教,會不會賺到錢,做這行業會不會很困難。 ◇你不用擔心,你不懂的事想請教任何一位同事,不會有人不理會你。 ◇你不用擔心,3個月後怎麼辦?持續落實精英養成訓練。 ◇我們有信心,你會發現,持續本業一段日子後,自己與其他品牌從業人員相比較,無論個人專業素養,個人談吐、技巧與你落差如此大,甚至超越更資深從業人員。 ◆給已從事仲介人員的話: ◇如果您不喜歡老闆、店長、同事間有勾心鬥角的現象。 ◇如果您不喜歡老闆、店長、同事間有搞小派系的現象。 ◇如果您發現,同事都不賣您辛苦接到的案件,只賣自己的案件之情形。 ◇如果您發現,您收了買方議價金,同事都不願去議價之情形。 ◇如果您感覺到老闆或店長,故意找很多理由東扣西扣您的獎金。 ◇如果您感覺到,您有小事情需要同事幫忙,沒人要幫忙。 ◇如果您發現剛進到公司都不教您讓您自生自滅之情形。 ◆◆請您與我們連絡,來了解公司文化,經營理念,同時也給您自己一個機會,您將會發現您不是入錯行而選錯了店家跟錯了人。 經營理念: 吾以客為尊.吾以客為主 會堅持誠信.會用心做到 做人最實在.做事最用心 行動相當快.效率相當高 客人當恩人.房子當家人 不賺不該賺.不拿不該拿 品牌優勢: 1.中信房屋全省目前有200家左右的加盟店。 2.總公司提供完整的專業訓練,專人輔導。 3.無責任額,獎金最高75% 4.業務人員每年出國旅遊競賽。 5.優厚的獎勵制度(含年終獎金)。 6.公司全面化電腦作業.不動產物件網路化。 7.協助規劃員工的職涯規劃。 8.新人30小時經紀營業員上課,保證取得營業員證照。

五行傳奇食品有限公司 公司簡介 壹、公司成立的背景 五行傳奇食品有限公司成立於民國95年10月5日，第一階段主要是經營以健康無負擔訴求的湯滷味。民以食為天，「吃飯皇帝大」，皆是說明『吃』在我們的生活當中所佔的重要性。更由於現代化的社會生活型態的轉變，多數人的飲食習慣被迫作一部份的改變，便利又營養美味的菜餚成為現代人飲食的追求現象。在三餐當中，大部分的人認為只有在晚餐是家人可以共同用餐的美好時間，而又因為大部分的職業婦女於下班之後要花時間料理晚餐實在是一件痛苦的事，因此晚餐外食的比例相當的高，如此又形成職業婦女尋求營養美味食物的難題出現了，有鑑於此，「五行傳奇」將為客戶建立晚餐飲食的優質服務---「健康營養美味、安全衛生、便利優質的湯滷味」。為客戶提供經濟實惠、美味健康、營養之晚餐補給，使消費者有健康的身心，作為為事業工作及學業打拼的健康後盾。 對於上班族或是家庭族（不上班），中餐的食用也是很傷腦筋，坊間的飲食或是便當，往往吃的很不放心，而且久了真的不知要吃什麼，五行傳奇湯滷味提供客戶吃的無負擔的餐點，平價的火鍋專賣，真材實料，讓人吃的放心又健康美味。 貳、公司的經營理念 五行傳奇食品有限公司的經營理念是『以五味、五色、五法、好料理的健康美味食物，提供給愛好健康的消費者』，並以優質的服務提供給『與五行傳奇有關的夥伴們』，滿足各方的各種需求，造就多贏的局面。 參、公司的經營團隊 公司的經營團隊結合了： 一、 餐飲業的專家： （一） 負責商品的研發與生產，十多年的研發經驗，以消費者的 角度研發出各類的煲湯，以真材實料的食材，生產出真正 健康美味的湯滷味。 （二） 提供經營管理上的實務經驗，使加盟商與經銷商在經營上 能更順暢。 （三） 提供整店輸出的經營模式，包含軟體（如裝潢生財設備等） 硬體（服務品質的提升）的架構，使得加盟店能在短時間 內創出優良的經營績效。 二、企業管理專家： （一）輔導企業十幾年的經驗，負責整體經營管理的規劃，包含 五行傳奇食品有限公司的經營模式，加盟店的經營規範， 經銷商的經營方式等。 （二）負責加盟店與經銷商的經營管理的輔導，包含經營管理機 制的建立、實地輔導、諮詢輔導等。 （三）協助加盟店與經銷商實務上的經營，務必使經營上有好的 績效。 三、財務專家： （一）會計師的專業貢獻，無論在公司的財務、稅務，提供專 業的服務。 （二）提供向銀行取的融資的服務。 四、室內設計師： （一）具有創作的美學背景的室內設計師，提供經營場所的專 業室內設計。 （二）提供加盟店與經銷商結合經營與美學的專業，以凸顯經 營上的差異性。 五、創意的平面廣告設計師： （一）具有創意的平面廣告設計師，提供加盟店的各種平面媒 體的設計。 （二）各式創意的提供，包含廣告推廣模式。 六、經營上的軟硬體的供應商： （一）生財器具供應商。 （二）各類食材供應商。 （三）各類附屬點心供應商。 （四）室內裝潢供應商。 （五）電腦設備供應商。 （六）營業用軟體供應商。 （七）人力資源供應商。 肆、公司未來的發展 一、成為全國最大的湯滷味加盟業主。 二、加盟店由南到北，將陸續開店約100家。 三、經銷點將超過200點。 以提供消費者健康美味的道地天然的湯滷味，提高飲食的品質。

八八數位印刷影印店成立至今已有20幾年,在現今社會日新月異的成長中,秉持著不斷的提升、所有軟硬體的設備,更加充實公司的競爭力,在全體員工的努力下,深受所有的公司行號、公家機關的信賴與肯定。期望未來仍將秉持一貫的經營理念、服務態度,與全體員工不懈的努力下,共創更美好的未來。 希望徵求對服務有熱忱者 並且不怕辛苦 樂於學習 好溝通的 不限學歷 也不限性別 若是你有興趣 歡迎加入我們 一旦成為正式員工後 本公司會替你加入勞健保 並且保障團體保險300萬 另外還有不定期的員工聚餐和團購 另外針對遠程的員工 八八還會提供員工宿舍 讓遠程的員工 不需要擔心住宿的額外負擔 目前八八的總員工數一共有15人 最資深的員工已經服務有十年的時間 雖然不是很大的企業 但是對員工的照顧以及福利教育 絕對是完整的 一開始雖然薪資不多 但是一旦成為正式員工 全勤或是升遷店長後 都是會有加級給薪的 而年資越深 加級也會越多 每年也會依照該店的盈餘多寡 多的話就會有分紅或是年終等 做任何工作 都會有該工作辛苦的地方 而影印這個行業 一開始培訓也許會有不得志的地方 比如説因為不熟悉機器的操作 導致有印錯 或是大量浪費紙張的狀況 但是這些都沒關係 一次兩次三次 八八深信 只要認真有心 一定可以做好 八八的老闆常說: 如果你的能力很強 就算是給你碩士等級的薪水 我也覺得很值得 如果你是一個很有上進心 處理事情的能力很強 一個人就可以做到兩個人份量 那支付你兩個人的薪資 又有什麼不值得呢? 自己出來工作後 才深深體悟到 "把握機會"這個道理 很多人找工作都覺得 這個工作又累錢又少 不要 這個工作離家遠錢又少 不要 其實好的工作人人搶 錢多事少離家近 誰不要呢? 但是在等待好工作的過程中 是否又錯過可以把握不錯的工作機會呢? 沒有試看看 怎麼知道自己不可以 沒有做看看 怎麼知道這個工作不適合你 已逝台塑的董事長王永慶先生 從送白米的小弟做起 誰會想到今天的他 是台灣十大有錢的富豪之一呢? 只要你肯做 付出多少努力就會有多少回饋 不要讓機會從你身邊悄悄流過 而工作的時間有分成全日班以及輪班 全日班 9:00 (上午9點)~22:00 (晚上10點) 輪班 9:00 (上午9點)~19:00 (晚上7點) 12:00 (中午12點)~22:00 (晚上10點) ps.之前有些朋友提出關於工作時間較長的疑慮 這裡跟大家說明一下 影印這個行業淡旺季明顯 而且我們是店面生意 不可能因為沒有客人 就把店面關起來 像是暑假或是寒假 學生都回家了 一整天幾乎都沒甚麼客人(幾乎坐在位置上等) 算起來真正的工作時數 有時候還不滿八個小時 但月薪還是照給 並不像是保險或是銀行業 沒業績就不給你薪水 希望大家可以更清楚噢! 另外也有朋友提出 也許可以降低時數 那就少拿一點薪水 但依照過往的經驗是 降低薪水大家都不想要 如果才只有減少1-2小時 有些員工又覺得沒差別 這樣就會造成有些人想 有些人不想的窘況 所以還是決定照這樣的時數 如果可以接受的朋友 都歡迎投履歷來加入我們噢~ 而由於影印夥伴一開始也是需要花時間進行培訓 培訓至可以獨當一面管理一家店面也需要花上1-2個月的時間 希望應徵者可以是長期的 而不是抱著先做一陣子再說的心態 這樣不僅浪費您的時間 也會造成八八的困擾 畢竟八八都花時間心力去培訓一位新人了~ 希望有機會您能成為八八的一份子喔~ 本公司網站: (印章/刻印) http://www.wretch.cc/blog/papacopy (設計/客製化商品) http://www.wretch.cc/blog/shimucopy

成立初始： 知道人們對於免洗產品用過即丟這種特性的依賴，也了解免洗產品用過即丟這種特性所衍生的環保問題，西元1991年，在當時台灣地區大都倚賴塑膠製免洗產品的環境下，冠軍紙品企業成立，專營紙製免洗餐具原物料大宗進口，買賣與製造。 既然消費者無法抗拒免洗產品所帶來的便利，身兼紙製免洗產品之原物料進口商，半成品製造商，以及代工加工廠商三種角色，冠軍紙品企業希望推動消費者使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，以期改善台灣地區嚴重的垃圾污染問題。 為了使產品品質更具競爭力，更為了提升公司業務範圍，冠軍紙品企業陸續引進歐美大廠最先進之淋膜設備，並於2005年完成最新一級的更新，冠軍紙品企業至此完成具備歐美大廠規模之生產線。我們可以很驕傲的說，由於我們不斷的努力，冠軍紙品企業有限公司以最佳之效率，最好的品質，成為台灣地區紙製餐具半成品製造商與原物料進口商的領導階級之一。 永續發展： 然而， 既然身為台灣地區紙製餐具及其他食品級紙製包裝容器的主要原物料供應商以及主要加工製造商，我們知道，若要保護我們的環境，只是教人們使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，這樣的努力是不夠的。正因為身為紙製免洗產品的主要領導廠商，冠軍紙品企業對於自然環境的維護，有著比別人更強烈的使命感。當我們提供台灣地區大多數的食品級紙製產品的同時，我們認為，如何解決這些紙製免洗產品所帶來的後續處理問題，更是我們刻不容緩的課題。 人們無法抗拒紙製免洗產品的所帶來的便利，就無法忽視這類產品的後續處理問題。在這樣的前提之下，為了開創一個可以永續發展的未來，冠軍紙品企業與美國杜邦公司(DuPont)，美國NatureWorks ™(Cargill Inc。)公司，共同研發生物可分解紙製產品–EcoGreen Paper®，全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解紙製產品，自此誕生。 願景： 本著人定勝天的想法，冠軍紙品企業的研發人員在既有的技術中，結合最先進的科技，在傳統中創造未來，建立一個資源循還再生的社會，以及零汙染的生活空間。對冠軍紙品而言，這就是永續發展。而這份美麗的願景，願大家一起共同來努力。 Eco Green Paper® - 全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品 特性： 所有產品皆為完全生物可分解；可阻擋水份濕氣與油份的滲漏；通過食品級認證(美國FDA認證通過) 何為生物可分解紙製產品? 因為傳統塑料所造成的環境污染問題日趨嚴重，世界各大廠為了解決這類的環保問題，相繼投入研發生物可分解塑料的領域。其中，美國杜邦公司，NatureWorks ™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出不同的生物可分解塑料，他們分別是：DuPont Biomax®， NatureWorks™ PLA。將此三種塑料淋膜於底紙板上再製成的紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 為何要使用生物可分解紙製產品? 傳統上，紙製免洗產品是在底紙板上淋膜一層PE 或 PET，再成型成各種紙製商品。這類的紙製免洗產品雖然因為主要成份為紙板而可被分解，比完全塑膠產品環保，但是上面淋膜的那一層PE 或 PET 仍是永不分解的塑料，以致讓這類傳統紙製免洗產品仍有部份無法分解的遺憾。 為了讓紙製免洗產品真正達到完全無污染的環保目標， 冠軍紙品企業有限公司創造了EcoGreen Paper® -將杜邦公司，NatureWorks™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出的生物可分解塑料淋膜於底紙板上所製成的紙製產品。EcoGreen Paper® 系列紙製產品為全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 雖然使用紙製免洗產品，在後續處理如掩埋或焚化的處理上，已經比永不分解且焚化會產生諸多污染的塑膠產品，對我們的環境更友善。然而，紙製免洗產品表面淋膜的那一層PE或PET，仍然是永不分解的塑料，雖然後續處理時所產生的污染質會大幅下降，但對整體環境來說，仍是有害的。更何況紙製免洗產品再怎麼環保，使用後的產品仍然是大宗垃圾的來源。 然而，如果使用完全生物可分解之紙製免洗產品，使用過的產品經堆肥回收或掩埋處理後，會還原成二氧化碳及水，真正對環境無毒無害。除此之外，有些生物可分解塑料與紙結合後所生產的紙製免洗產品，更可經由回收打漿處理，再製成其他民生及工業用紙如衛生紙與牛皮紙等，不僅對環境無害，更可資源回收再利用。 而且，生物可分解紙製產品，由於主要成份為紙板(只有10%~30% 左右為生物可分解塑料)，比起100% 完全使用生物可分解塑料所製造的免洗產品，有著在價格上及原物料取得上無可替代的優勢。

台欣彩色30年的亮麗成績單 製版穩定經營 轉投資設計領域及彩色印刷 開發數位印刷市場 台灣印刷產業自民國50、60年代開始發跡，業務雖然應接不暇，但也相當倍嘗辛苦；因為 早期的印刷過程是既龐雜又瑣碎，80％以上的生產工程都還只是介於手工與半自動化之間 ，其中尤其是一開始的印前階段工續最複雜外，技術層次要求更嚴苛，整個過程包括了手 工分色、黑白照相、割貼遮光剝膜片、小版面拼貼、拼大版、翻片、磨版、晒打樣版、晒 印刷版…等，所以當年開製版廠的設備、資材、人力、空間的投資都比較大；然而在歷經 30餘年來好幾度的印前產業革命下，製版業可說是印刷家族中最悲情的成員，不但設備的 汰換趕不上科技的快速演化，觀念、技術更是與日俱新，今日甫添購的全新系統，轉眼即 成為昨日的傳統，當真是無奈之極。 或許從整體印刷科技發展的大前景而言，神奇與輝煌必然得賠上犧牲及淘汰的代價；印前 製程縮短了、設備簡化了、人員減少了，而廠房也變小了，但相對的，營業額、利潤等也 跟著降低了；業者不禁要納悶，照這種歷史推演下去，「製版業」是否未來會在印刷生產 體系中率先消失了呢？怎麼面對這些衝擊呢？ 30年的?變係包括率先引進黑白掃描分色機、率先添購全套組頁系統、跨足廣告設計服務 業，到這幾年來，不但把印前的軟硬體陣容充實得更為周全堅強，系統能耐更加全面性， 並且轉投資平版印刷、數位印刷及少量多樣的依需印刷、網路印刷等，也都有極傑出的成 就和收穫。 接著是「行業時代化」，台欣一向堅持觀念與設備必需「前衛」、技術與服務必需「本位 」、品質和水準則要有「品味」；因此，該公司在設備的投資上都領先其他同業，才能創 造絕對的服務勢，尤其必須同時結合好設備、好技術、好觀念、好品質與好的企業信譽， 把台欣帶向21世紀數位科技的尖端與創意新導向。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!