展覽是世界溝通的橋樑,這是我們最初的想法, 展覽形象的設計與包裝,它是我們唯一執著的目標。 博陸集團的起步: 從一個小小的工作室開始萌芽,一個年輕人最初的想法 ~ 展覽是世界溝通的橋樑,畫畫是他唯一的興趣,他為自己選擇了這樣的人生 … 在他成長熟悉的環境;一個文藝興盛的國度裡 ~ 德國,他將對藝術的熱忱轉投入現代感十足的展覽設計。 亞洲情懷: 投身於展覽的博陸人;不時穿梭在德國的每一個展覽館,每看見一個亞洲攤位,總是興奮且不由自主的靠近,藉由每一次的拜訪與接觸,逐漸勾勒出心中那塊發展的版圖。 1999年的一個晚上,台灣走進了歷史的一頁,天搖地動的九二一大地震,震撼了整個德國會場,剎那間看見的是異鄉遊子;那一雙雙擔憂的眼神,觸動了博陸人送出溫暖的心,親切的慰問與關懷 …。 一個月以後第一家分公司在亞洲的台灣正式揭開序幕,熱烈的迴響在海峽的兩岸同時傳開來,德商博陸自此開始在亞洲落葉生根。 亞洲第一站在台北:博陸國際展覽企劃有限公司 亞洲第二站在上海:博爾陸展覽服務(上海)有限公司 世界的潮流VS 博陸的善變: 在競爭激烈的世代裡,世界的螢幕就像動畫片;每天瞬息萬變,展覽促進了世界轉動的腳步,最新、最快的發明永遠需要展覽的推動,展覽設計就是那畫龍點睛驕傲的一筆。 十三載的展覽歲月,德商博陸的組織從單一的德國體系,逐漸向外拓展及延伸,人文的交流與融合,使得這個來自不同民族的大團隊,在相互的團體共事中;學會了相處的包容與工作的契合。 我們的人員素質,在歐、亞文化巡迴交錯中自然成長,適者生存的定律;開闊了博陸人的心靈視窗,使得我們擅長與人接觸、與人溝通。因為年輕、因為熱情、所以我們能放開心胸,以充滿自信的動力去挑戰思想、創新設計。 博陸團隊中集思廣益的精神、迅速改變的能力,來自於世界潮流的需求。

台欣彩色30年的亮麗成績單 製版穩定經營 轉投資設計領域及彩色印刷 開發數位印刷市場 台灣印刷產業自民國50、60年代開始發跡，業務雖然應接不暇，但也相當倍嘗辛苦；因為 早期的印刷過程是既龐雜又瑣碎，80％以上的生產工程都還只是介於手工與半自動化之間 ，其中尤其是一開始的印前階段工續最複雜外，技術層次要求更嚴苛，整個過程包括了手 工分色、黑白照相、割貼遮光剝膜片、小版面拼貼、拼大版、翻片、磨版、晒打樣版、晒 印刷版…等，所以當年開製版廠的設備、資材、人力、空間的投資都比較大；然而在歷經 30餘年來好幾度的印前產業革命下，製版業可說是印刷家族中最悲情的成員，不但設備的 汰換趕不上科技的快速演化，觀念、技術更是與日俱新，今日甫添購的全新系統，轉眼即 成為昨日的傳統，當真是無奈之極。 或許從整體印刷科技發展的大前景而言，神奇與輝煌必然得賠上犧牲及淘汰的代價；印前 製程縮短了、設備簡化了、人員減少了，而廠房也變小了，但相對的，營業額、利潤等也 跟著降低了；業者不禁要納悶，照這種歷史推演下去，「製版業」是否未來會在印刷生產 體系中率先消失了呢？怎麼面對這些衝擊呢？ 30年的?變係包括率先引進黑白掃描分色機、率先添購全套組頁系統、跨足廣告設計服務 業，到這幾年來，不但把印前的軟硬體陣容充實得更為周全堅強，系統能耐更加全面性， 並且轉投資平版印刷、數位印刷及少量多樣的依需印刷、網路印刷等，也都有極傑出的成 就和收穫。 接著是「行業時代化」，台欣一向堅持觀念與設備必需「前衛」、技術與服務必需「本位 」、品質和水準則要有「品味」；因此，該公司在設備的投資上都領先其他同業，才能創 造絕對的服務勢，尤其必須同時結合好設備、好技術、好觀念、好品質與好的企業信譽， 把台欣帶向21世紀數位科技的尖端與創意新導向。

3M -- 以實用型的創新方案協助客戶解決問題的改革專家 1902年,3M在美國明尼蘇達州雙港市5個年輕人的夢想中創立,一路走來曾經面臨經營危機,也在危機中創造出了轉機而蓬勃發展,幾經轉折,奠定了3M今日全球化的經營規模,並在2002年邁入成立的第一百個年頭,走過一世紀,3M仍將秉持創新發明的精神,踏出邁向下個百週年的每一步,以提供顧客最佳解決方案為己任,協助客戶完成使命,讓生活更加便利。 3M的起源--3M的成立,源自於5位美國青年強烈的企圖心與追求夢想的實踐。1902年,包括兩位鐵路員工、一名醫生、一名律師及一位市場肉販在內,每人出資一千美元,在美國中北部明尼蘇達州的雙港市創立了一家採礦公司,初期僅開採礦砂,不久發現礦砂有更好的發展前景,即改變型態製造砂紙,並於1910年遷至目前總公司所在地--明尼蘇達州聖保羅市,且在1914年推出了第一個獨家產品Three-M-Ite™研磨砂布,而兩年後的1916年,3M便償還所有債務,第一次發放股息。 遍及全球的3M行銷網--3M跨出美國本土首度直接投資海外子公司始於1951年。目前3M公司遍布6大洲的62個國家,這些海外子公司大多屬於3M公司100%投資,而 3M最新成立的子公司則屬1995年非洲的摩洛哥( Morocco) 。3M在美國本土的34個州中設有業務單位,而美國以外的59個子公司中,則有38個國家具備生產線,29個國家設有實驗室,透過這些子公司的製造及行銷網路,3M向全球超過200個國家的顧客們提供多元化及高品質的服務。 3M的企業文化-- * 挑戰創意、求新求變 3M公司是一個不停追求創新及突破的企業組織,並鼓勵同仁們的想像力無遠弗界地自由翱翔,突破所有藩籬以滿足顧客的需求。2000年3M投資在研發上的經費為11億美元,是年營業額的6.8%,如此高比例的研究經費,足以證明3M的創新絕非口號,而是真正落實於行動上。由於此種自由不拘的想像力,使3M公司擁有超過40類的產品事業群,100項的專精科技。 * 尊重個人、啟發潛能 3M視其所擁有的7萬餘位同仁為最寶貴的資產,並認為經由同仁的創造力才能達到公司不斷成長的目標;而尊重個人的權利、尊嚴、價值及充分的工作自由,則為促進同仁創造力的原動力。 * 接近顧客、共同成長 3M在全球的大部份據點都擁有相當長遠的歷史,與各地發展有著重要的依存關係。3M美國本土以外的35,000餘名子公司同仁中,僅不到300位的美國公民,其餘皆為當地甄選出之優秀人才,因為3M相信只有他們才是瞭解當地需求的最佳人選,也憑藉他們信實、積極的人格特質帶動公司深入當地,創造更多的就業機會,更多的社會財富及更穩健的成長。 3M的商品與科技--3M,全球共生產銷售近60,000種產品,更擁有精密塗佈、超薄膠膜、黏著劑 、特用化學、不織布材料及顯微複製、光學技術等多項專精科技。所有產品與科技被大量地應用在工業製造、醫療保健、電力電信電子、交通安全、辦公用品及家庭保潔等範疇。曾有人說,全球一半的人口每天都會使用或接觸到3M公司的產品。當然,這只是一個概括性的說法。但可以確定的是,全球成萬上億的人在使用著3M所製造的產品。如每天在路上,不論開車或走路,指引您安全抵達目的地的各種交通安全反光標誌。家庭主婦用來清洗各類器具用的 百利 菜瓜布,各類醫療膠帶及用品使身心更舒適。每天幫您備忘的 利貼便條紙、過濾塵紙,為您家人健康把關的淨呼吸靜電空氣濾網和防螨寢具組、有效濾除炫光的博視燈、免用清潔劑即可清除電腦螢幕或CD等鏡面表面的 魔布、具有環保概念,撕除不留痕跡的無痕掛勾和膠條等,3M產品的多元,在使用的便利及品質的優異已獲得廣泛的認同。 2010年,台灣3M成長率勇奪3M全球65個分公司第一名,未來的台灣3M將比過去更佳令人驚豔,誠摯邀請卓越人才共同加入。

專業的美髮沙龍,成立了三十年,目前在萬華區有三家分店。 社區型的美髮沙龍。 嬌巧的創立於1980年,在台北市萬華區雙園街成立。 由吳寶蓮老師ㄧ手創立。一開始只是家庭理髮,從三張座椅開始,純樸的台北市裡,人與人之間親密,做了三年後,上門做美髮的人越來越多,三張椅子增加到了五張,客人說:”你們都沒有店名怎麼幫你介紹客人”, 當時要成立美髮店時,引起顧客大家熱烈的討論,也開始幫忙想店名。 ”嬌巧”店名,原自於電視劇”家有嬌妻”,在民風純樸的年代裡,大街小巷裡都在觀賞這部電視劇,而女主角裡面有兩個人物,叫”嬌嬌”與”巧巧”,而客人就開玩笑的說那就叫嬌巧好了,”嬌巧”就這樣誕生了。

宏達國際電子股份有限公司(以下簡稱HTC)創立於1997年5月,致力於設計、製造與行銷各類新穎、優越且多功能的智慧型手持行動裝置協助消費者突破工作地點的限制,真正享受到數位科技與行動化對生活所帶來的自由感受。 HTC的員工以自身的專業加上對完美的執著,面對各種的挑戰都能憑藉強烈的熱情與豐富的創造力,使HTC不斷地提升全球競爭力。HTC是一家擁有創新能量的優質品牌,在HTC,員工可以持續、快速地在全球市場不斷歷練學習,站在全球的舞台上和世界一流的人才競技、成長。 HTC的品牌價值著重於對使用者的完全了解。希望使用者能在接觸與使用HTC產品的過程中,得到最大的滿足與快樂;從品質到服務都可以從HTC得到獨特與驚奇的經驗。基於此,HTC執行長周永明先生揭示了公司的五大核心價值:誠實(Honest)、謙虛(Humble)、簡單(Simple)、活力(Dynamic)、創新(Innovative)。 誠實(Honest):.我們總是言行一致。 謙虛(Humble) :我們或許成就非凡,但我們從不自視甚高與張揚。 簡單(Simple):我們儘可能讓事情變的清楚、直覺,與易於理解。 活力(Dynamic):我們大膽行動,靈活應變。 創新(Innovative):我們擁抱改變,探索未知;勇於挑戰新領域,永遠領先一步。 這些理念反應了我們對待客戶的方式、產業設計、溝通方式,以至於經營方式。 展望未來,HTC將以更新的科技及更佳的陣容、勇敢面對未來的挑戰,在全球行動通訊領域為消費者創造更佳的福址。 榮耀里程 2009 October HTC Hero 贏得英國三大電信獎項: * Stuff 科技時尚誌「年度風雲產品獎」(Gadget of the Year) * Mobile Choice 雜誌「年度最佳手機」 * T3 雜誌「年度最佳手機」 2009 October HTC 正式推出全球廣告行銷活動與全新品牌定位「Quietly Brilliant」 2009 September HTC 被亞洲富比士雜誌(Forbes Asia)評選為50家亞洲最佳企業(Fabulous 50)之一 2009 June HTC 正式推出 HTC Sense™ 及首款採用 HTC Sense™ 的手機 HTC Hero™ 2008 December HTC 宣佈購併美國知名設計公司One Co.強化設計實力 2008 November 俄羅斯電信業者 SCARTEL 與 HTC 推出全球第一支 GSM/WiMAX 整合式雙模手機 2008 September HTC 推出全球首款 Android 平台手機 T-Mobile G1 2008 September HTC 被亞洲富比士雜誌(Forbes Asia)評選為50家亞洲最佳企業(Fabulous 50)之一 2008 May HTC 獲美國《商業週刊》評選為「2008全球資訊科技一百強」第十名 2006 December HTC 獲得由投資關係(IR)雜誌所頒發的「最佳進步投資者關係獎」 2006 September HTC 獲美國《商業週刊》評選為亞洲最佳績效企業第四名 2006 July HTC 獲美國《商業週刊》評選為「2006全球資訊科技一百強」第四名 2005 November HTC 在英國成立歐洲分公司 HTC Europe 2005 October HTC 獲美國《商業週刊》亞洲上市公司最佳績效首次年度評選第31名 HTC 獲天下雜誌評選為2005台灣地區最佳聲望標竿企業第十名 2005 July HTC 董事長王雪紅獲美國《商業週刊》評選為2005年亞洲之星之創新者(25位走在改變前端的領導者之一) 2005 June HTC 獲美國《商業週刊》評選為「2005全球資訊科技一百強」第十一名 2003 March HTC 被美國《商業週刊》譽為最新的台灣科技之星(Tech all-star) 2003 January HTC 被亞元雜誌(Asia Money)評選為2002年台灣地區「最佳新上市公司」 2002 May HTC 推出彩色螢幕 PDA 手機 1997 May HTC 在台灣成立

序 我和許多企業家一樣，創業歷經蓽路藍縷的艱辛過程，能夠一路走來始終堅持且從不輕言放棄，抱持的理由很簡單：『想要藉由打造成功的SIEN公司，來幫助自己和許多人實現未來夢想』至於我的夢想是什麼? 我想．．． 這個答案將逐漸浮現於我親手創立的席恩公司中。 長久堅持理念 資訊科技機能越發達的城市，其居民也更加顯得冷漠。許多人足不出戶，每天對著電腦螢幕生活在虛擬世界。對即時通訊軟體的過度依賴，使得人們在書信文法與語言表達能力降低許多。 當這些新衍生的奇特現象與逐漸改變中的觀念處處影響著人們，終於讓我們毅然決然成立團隊，並且以『運用最新資訊科技融合嶄新且富創意的的商業模式，以大幅改善全世界人類生活品質』，作為公司長遠追求的使命目標。 席恩是． ． ． 資訊科技公司? 網路公司? 媒體代理公司? 廣告公司? 正解：以上皆是 這家以『網際網路整合行銷』為主要經營模式的資訊科技公司，並運用創新模式、技術與行銷方法作為主要企業發展策略。 品牌精神 唸唸看： 席恩 = SIEN = CM (讀音相似) SIEN：席恩組織具方向性的進行整合與擴充，字母S、E、N分別代表著各方位(South、East、North)；字母I則是整合integration的縮寫。 Cm：Create Mode：席恩公司致力於創新資訊科技技術與各項商業模式。 Cm的形狀其實就是一隻電腦滑鼠。 組織風格 請再仔細端詳上方席恩公司的品牌LOGO內紅色的菱形圖形：簡約、俐落的菱形外觀意謂公司重視品質與效率，菱形的四邊則分別詮釋著整個組織呈現出的風格，即讓人感受到這間公司專業、精緻、細膩、與友善的整體形象。 管理文化 公司要求成員表現出積極、有禮貌、重承諾、守紀律的一面。 重視員工感受且講求人性化管理。 重視人才個人的生涯規劃與管理發展。

公司是做電子連接器產品(用於電腦IC板,手機,液晶螢幕等) 及設計開發新的連接器模具產品 還有相關之電子儀器

成立迄今已有30年歷史的承德音響影音生活館，從音響維修服務起家，營業至今，服務範圍已囊括各家影視、音響品牌，而維修團隊也擴編至十多個，為了讓消費者了解更多相關資訊與服務，承德音響影音生活館不斷地開發各種相關產品，讓影音生活成為更頂級的享受。專業的服務更能依據消費者的需求，給予適當的建議與規劃，不論是電漿電視、音響、甚或是近年來相當盛行的家庭劇院組，只要來一趟承德音響影音生活館，就能獲得最專業的影音規劃。 為了讓更多消費者吸收新的影音資訊，承德音響影音生活館推出與設計師合作的方案，將最新穎的影音、電視、家庭劇院，擺設於樣品屋中實地展設，一來可以改善以往樣品屋中擺設道具電視的窘境，讓消費者經由實品感受到最先進的影音科技；再者也能輔助設計師作出最完善的空間劇院規劃。活動推出以來，深獲設計師及消費者的青睞，而這樣的鼓勵也成為承德音響影音生活館努力不懈的最佳動力。另外，承德音響影音生活館更研發「電漿電視桌上電動升降旋轉架」，在電視櫃上架設這樣的系統，不但可以再不使用時輕巧地收納電視，其中「旋轉」的功能，只需要按鈕移動電視方向，便可提供二個空間作使用，不但節省空間，也能省下原本需要再置放一台電漿電視的費用，這麼完善的設計，也是經由承德音響影音生活館多年來對影音消費市場的觀察，為消費者提供更便利的生活。 除此之外，即將推出的「廚房中央控制系統」，利用輕薄的面板與螢幕連結居家監控系統，當有客人來訪時，「廚房中央控制系統」就能讓辛苦的太太們在炒菜的同時，經由系統的連結，直接在廚房按鈕開門，避免手忙腳亂的窘境，而該系統也一併連結電視與各項影音設備，讓在廚房備饍也能輕易地享受影音視聽，不但能為美味加分，更為幸福加分！承德音響影音生活館秉持一直以來的認真與堅持，實實在在的經營與毫不馬虎的服務態度深獲消費大眾認同，同時，承德音響影音生活館也將於8/5～8/9，於台北亞太會館展出的國際HI-END HI-FI音響展中，提供消費者更多第一手的影音資訊，歡由各界蒞臨參觀，為生活增添魅力與享受！ 承德音響國際有限公司 電話：(02)25921615 地址：台北市承德路三段86.88號

拉赫曼音樂教室(Rachman Music Academy)為提供專業音樂啟蒙教育服務的音樂教育機構，由國立音樂研究所畢業師資、台北市各級學校音樂資優班師資、及留美音樂學人偕同成立。各類樂器、作曲、理論主修分類專精；個別班、團體班分級授課。 ☆Rachman音樂教室教學特色： 1.頂尖音樂師資：國立音樂碩士、台北市音樂資優班師資。 2.豐富教學經驗：歷任台北市各級學校音樂班教師群。 3.政府立案通過：建築、消防政府安檢合格。 4.雙語音樂教學：可選擇雙語教授音樂便於留學銜接。 5.扎實課程設計：進度規劃、請假彈性調課、師生出勤管理。 6.每季家長座談：綿密家長、師、生互動，讓孩子擁有效率溝通學習平台。 7.半年音樂發表：計畫性豐富學生演出機會，增加臨場經驗及表演膽識。 8.嚴選日本樂器：日本進口Yamaha、Kawai鋼琴及山葉P95數位鋼琴。 9.琴房預約練琴：教室提供預約練琴。 10.影音輔助教學：37吋液晶螢幕及DVD光碟機輔助教學。 11.舒適等候空間：體貼家長享受閒適等候午後時光。 12.豐沛音樂資訊：即時音樂新聞及資訊提供。 13.便利樂譜工具：學員價提供習琴相關樂譜設備。 14.優越地理位置：中山國小側門斜對面。

今年,東極觀點八歲了!! 不論是拍CF、媒體發稿、行銷活動、記者會、頒獎典禮、全省巡迴研討會…. 只要東極出手,公務部門-政策整合行銷的廣告策略不但精準, 創意表現,更是讓許多客戶們津津樂道, 關鍵就在於東極與眾不同的競爭力。 跟時下業界的廣告公司不太一樣, 東極不僅要求每位同仁的專業素養, 更有規則和方法,訓練及考核員工們的人品態度及工作表現, 不論部門,新進同仁一進公司將會有三週的「態度、能力考核期」, 通過後才會進入試用期(試用時間因人而異),進而是正式期、育英計畫(薪水躍升),菁英計畫(簽年約並保障高薪)等生涯規劃。 因此新進同仁不論年資、能力,態度佔70%, 所以積極、敏銳、誠實、勇於接受挑戰、守時、應對進退得宜….等等,在東極都只是基本條件, 其他列入評估考核的部分,還包含: 在東極沒有「不可能」,只有「怎麼做」!!(沒有積極感,榮譽心,挑戰力的同仁,立刻會被淘汰)。 在東極 沒有「苦勞」 只有「功勞」(不要以為工作時間長就代表認真,如何抓住重點、效率,達到客戶需求才是關鍵)。 在東極,沒有理由 ,只有「結果」!!(所有招標案只有第一名有飯吃,所以如何在每個案子中百分百投入外,並拔得頭籌,是所有東極悍將們的共同目標)。 在東極,工作不是只有做完、更要做好及做對,因此「快、好、準」,不僅是公司主管們的要求,更是每位同仁的作業準則。 要進入東極不容易, 進入後要存活下來,更不容易, 我們要的是一流團隊,不容許濫竽充數, 唯有菁英,才有資格待在東極,為台灣政策效力。 2011年,東極誓言要成為公務部門領域的廣告公司NO.1 30位同仁的菁英政策,更是勢在必行。 除了工作上的要求,東極的活動也是多采多姿~~ 每兩月一次的【主題趴】, 更是訓練同仁們從遊戲中「抓細節」的競爭力, 由同仁自由指定主辦人, 一場活動辦下來,不論是整合能力、流程安排,預算控管、搞怪指數…,就是讓大家彼此觀摩,見賢思齊,在遊戲中融入創造力,在互動中凝聚向心力。 每雙週一次的【行銷研討會】, 不論是觀摩國內外的TVC、抑或分享平面稿, 同仁1分20秒的簡報說明,更是訓練大夥兒的觀察力、表達力、美感力、邏輯力、創造力…的最佳課程。 在東極,張總雖將每位同仁視為寶, 但也不會只說美好、理想的一面, 要成為東極大柱子(主管), 工作累、壓力大、時間長、變化高…..都是常態, 但唯有經得起挑戰及考驗的同仁,才有機會共享東極的榮耀與成果, 東極,要的是能一起走下去的partner,而不是只求一份安穩薪水的員工, 若你(妳)自認是個優秀的人才,自認可以經得起東極的淬煉,儘管放馬過來,我們等你(妳)!!