安親班應該是個很棒的教育幫手。 下課後，有專人指導功課，溫習當天所學， 如果可以再加點遊樂的話， 這可要比在家中看電視，打電動要強的多了。 當安親班老師你必須有以下幾項基本的能力： 1.不怕吵 2.有客服的精神：因為你會遇到許許多多不合理來自家長的要求 3.要會做家事：如果在家當慣大小姐的人，鐵定適應不良，因為安親班老師要會：洗碗、拖地、擦桌子 、處理嘔吐物和小朋友尿褲子或便便在褲子上、洗冷氣濾網、分裝午餐、甚至煮點心 4.抵抗力要超強：一個班至少15位學生，小朋友上吐下瀉或狂咳不止或發高燒，一不小心就將病菌分享 給老師了。 5.能體諒你的家人：安親班老師常常需要加班，而且非常可能是沒有加班費，忙到晚上八九點是常有的事，如果你已結婚有家庭，那你的另一半就必須忍受每天晚餐自己煮的悲哀。 6.習慣領少的可憐的薪水：安親班老師一般薪資待遇以台北市為例，(正職)大約在20000~27000左右，好一點的薪資會有30000，但是相對付出的會更多，而且大部分年終獎金都在一個月以下。 7.博學多聞：小朋友的功課常常有一些是用來考安親班老師的，例如寫出以下國字的甲骨文、猜燈謎......等等，你必須博學多聞，如果不是博學多聞那麼至少也需要很會上網找答案。 8.高EQ越挫越勇：遇到家長莫名其妙的抱怨或教到特殊學生，你必須有越挫越勇的精神，吃苦當吃 補(千萬忍住，現在的小朋友是不能罵不能體罰的)。 9.反應快：小朋友假傳聖旨時，可以馬上發現、小朋友臨時生病發燒嘔吐可以給予最好的處理、小朋友受皮肉傷時，會快速正確的處理。 10健全的人格：家長把國家的主人翁交在你的手上，不管這份工作多爛，你可以選擇離職，但絕對不能因為自己的幼稚或不當的態度行為來殘害幼苗，小朋友是一塊海綿，你的一舉一動，他都會學。 11.常常保持進修：一個愛學習的老師才能教出愛學習的學生，常常保持進修充電，會讓你的教學生活比較順利，尤其現今遲緩兒、過動兒比例越來越多的情況，進修一些特殊教育是必備的，不要告訴我特殊兒要送到特殊機構去，我沒辦法教，我想說的是沒有一個老闆會對不起自己的荷包，把錢往外推，相信我特殊教育是絕對有必要進修的。 12.處事有彈性：小孩不是機器，每一個孩子都有不同的教法，千萬不要自以為是的說〝我做的這些 都是為你好〞，要做任何動作前請先將心比心，想一想如果你是小朋友，你希望老師怎麼對待你，自以為是、高高在上的老師會讓孩子在心靈上受傷害，要記住規範之外也有特例，有彈性的老師會讓孩子更敬重你。

先鋒投顧專注於境外共同基金，希望普羅大眾都能以共同基金為工具，學習到如何有效投資，並進而建立起正確理財觀念。基於此，先鋒投顧於民國91年4月成立至今，深受國際級基金公司及投資人信任，目前在台灣總代理三個系列基金，分別是：先機環球系列基金 (Skandia Global Funds )、歐義銳榮系列基金 (Eurizon Easyfund)以及瑞萬通博系列基金 (Vontobel Fund)。此外，先鋒投顧更於民國96年開始，建立起業界第一的基金超市，提供給投資人兼具「專業」、「便利」、「安全」、「便宜」的境外基金投資管道。 先機環球、歐義銳榮、瑞萬通博系列基金總代理 憑藉著卓越的服務及深入的國際市場研究，先鋒投顧陸續引進三個系列的境外基金產品，不只為投資人提供國際級且誠信專業的資產管理服務，也協助客戶進行正確的資產管理，以實現其財務目標。 先鋒投顧目前與國內知名銀行、證券公司及投顧公司合作銷售其總代理之基金，合作機構包括土地銀行、合作金庫、華南銀行、彰化銀行、國泰世華銀行、高雄銀行、兆豐商銀、臺灣中小企銀、渣打商銀、台中商銀、京城銀行、華泰銀行、新光銀行、陽信銀行、板信銀行、聯邦銀行、匯豐銀行、遠東銀行、元大銀行、永豐銀行、萬泰銀行、星展銀行、大眾銀行、日盛銀行、安泰銀行、慶豐銀行、上海商銀、金鼎投顧、金鼎證券、寶來證券、第一銀行、新壽證券、先鋒投顧，並將陸續增加。未來先鋒投顧仍會繼續提供客戶世界級的最新金融商品及服務，以滿足投資人對理財的不同需求。 業界領先的 先鋒基金超市 先鋒基金超市秉持著「Pay Less, Get More」的宗旨，讓投資人以少許合理成本，就能享受先鋒投顧專業的市場分析與境外基金諮詢服務，並獲得更多元、更完善的投資機會。目前超市上銷售超過 23個系列基金，包括：先機環球、歐義銳榮、瑞萬通博、保誠MG、保誠國際IOF、富通、景順、全盛MFS、創利德(盧森堡)系列(原環球沛智)、友邦環球、安勤瑞士(原友邦瑞士)、比利時聯合資產、羅素、保德信、德意志、利安、首域、邁倫、百達、英傑華、瑞意銀行、安本環球、愛德蒙得洛希爾等系列基金。目前是全台灣銷售產品最為齊全的網路超市，幾乎囊括了所有類型基金，像是少見的歐非中東基金、日本債券基金、農糧基金、氣候變遷基金等新種基金，都可以在網站上申購，讓投資人就像真的在逛「基金超市」，一次就可以購足所需的基金。 【安全】 先鋒基金超市是業界第一個合法境外基金交易平台，率先於2007年四月取得全台首張「境外基金電子交易業務執照」，對於安全性的要求非常高。基金超市系統設計之初，就將「資金流」與「資訊流」分開：「資金流」方面，投資人的錢透過台灣集中保管結算所進行交割及股數分配，其安全性無虞；而「資訊流」部份，由於先鋒基金超市採用「安全傳輸協議SSL」層層加密，投資人的個人資訊在嚴格保護下，不需要有資料外洩的擔憂。 【專業】 先鋒基金超市每個月固定舉辦說明會，為投資人提供最新市場訊息。網站上也提供了各市場的研究報告，做為投資人買賣基金的參考依據。先鋒基金超市首創SKYPE及MSN線上客服，就是為了要讓投資人的問題在第一時間獲得解答，面對金融市場的震盪也能夠安心。 【便利】 先鋒基金超市提供可以模擬下單的「歷史績效」，以及可加入追蹤的「觀察名單」等功能，投資人還可以自設停損停利點，當基金報酬達到設定標準時，系統就會通知，讓投資人更能掌握投資狀況。 【便宜】 先鋒基金超市不論景氣變遷，始終一本初衷，堅持將網路交易節省下來的人力成本回饋給客戶。投資人只要透過網路購買，最低可以享有三折的優惠；而每年千分之二的信託保管費及1.5%的債轉股手續費也都可以減免，而且上述優惠不但不限制基金種類，也是終生受惠，為投資人省下投資成本。 先鋒投顧不斷追求卓越的精神引導下，搭配上長期、穩定的客戶服務，未來仍將協助客戶於第一時間掌握投資先機，創造優秀的投資績效，進而在新一波的財富重分配下成為贏家。 為先機環球基金在台之總代理 95 年 7 月 31 日 金管證四字第 0950132230 號 為歐義銳榮資產管理公司在台之總代理 96 年 10 月 26 日 金管證四字第 0960055199 號 為瑞萬通博管理股份有限公司在台之總代理 98 年 3 月 18 日 金管證四字第 0980001067 號 先鋒證券投資顧問已加入中華民國證券投資信託暨顧問商業同業公會並為其會員成員。 中華民國證券投資信託暨顧問商業同業公會網址： http://www.sitca.org.tw

成立初始： 知道人們對於免洗產品用過即丟這種特性的依賴，也了解免洗產品用過即丟這種特性所衍生的環保問題，西元1991年，在當時台灣地區大都倚賴塑膠製免洗產品的環境下，冠軍紙品企業成立，專營紙製免洗餐具原物料大宗進口，買賣與製造。 既然消費者無法抗拒免洗產品所帶來的便利，身兼紙製免洗產品之原物料進口商，半成品製造商，以及代工加工廠商三種角色，冠軍紙品企業希望推動消費者使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，以期改善台灣地區嚴重的垃圾污染問題。 為了使產品品質更具競爭力，更為了提升公司業務範圍，冠軍紙品企業陸續引進歐美大廠最先進之淋膜設備，並於2005年完成最新一級的更新，冠軍紙品企業至此完成具備歐美大廠規模之生產線。我們可以很驕傲的說，由於我們不斷的努力，冠軍紙品企業有限公司以最佳之效率，最好的品質，成為台灣地區紙製餐具半成品製造商與原物料進口商的領導階級之一。 永續發展： 然而， 既然身為台灣地區紙製餐具及其他食品級紙製包裝容器的主要原物料供應商以及主要加工製造商，我們知道，若要保護我們的環境，只是教人們使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，這樣的努力是不夠的。正因為身為紙製免洗產品的主要領導廠商，冠軍紙品企業對於自然環境的維護，有著比別人更強烈的使命感。當我們提供台灣地區大多數的食品級紙製產品的同時，我們認為，如何解決這些紙製免洗產品所帶來的後續處理問題，更是我們刻不容緩的課題。 人們無法抗拒紙製免洗產品的所帶來的便利，就無法忽視這類產品的後續處理問題。在這樣的前提之下，為了開創一個可以永續發展的未來，冠軍紙品企業與美國杜邦公司(DuPont)，美國NatureWorks ™(Cargill Inc。)公司，共同研發生物可分解紙製產品–EcoGreen Paper®，全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解紙製產品，自此誕生。 願景： 本著人定勝天的想法，冠軍紙品企業的研發人員在既有的技術中，結合最先進的科技，在傳統中創造未來，建立一個資源循還再生的社會，以及零汙染的生活空間。對冠軍紙品而言，這就是永續發展。而這份美麗的願景，願大家一起共同來努力。 Eco Green Paper® - 全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品 特性： 所有產品皆為完全生物可分解；可阻擋水份濕氣與油份的滲漏；通過食品級認證(美國FDA認證通過) 何為生物可分解紙製產品? 因為傳統塑料所造成的環境污染問題日趨嚴重，世界各大廠為了解決這類的環保問題，相繼投入研發生物可分解塑料的領域。其中，美國杜邦公司，NatureWorks ™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出不同的生物可分解塑料，他們分別是：DuPont Biomax®， NatureWorks™ PLA。將此三種塑料淋膜於底紙板上再製成的紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 為何要使用生物可分解紙製產品? 傳統上，紙製免洗產品是在底紙板上淋膜一層PE 或 PET，再成型成各種紙製商品。這類的紙製免洗產品雖然因為主要成份為紙板而可被分解，比完全塑膠產品環保，但是上面淋膜的那一層PE 或 PET 仍是永不分解的塑料，以致讓這類傳統紙製免洗產品仍有部份無法分解的遺憾。 為了讓紙製免洗產品真正達到完全無污染的環保目標， 冠軍紙品企業有限公司創造了EcoGreen Paper® -將杜邦公司，NatureWorks™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出的生物可分解塑料淋膜於底紙板上所製成的紙製產品。EcoGreen Paper® 系列紙製產品為全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 雖然使用紙製免洗產品，在後續處理如掩埋或焚化的處理上，已經比永不分解且焚化會產生諸多污染的塑膠產品，對我們的環境更友善。然而，紙製免洗產品表面淋膜的那一層PE或PET，仍然是永不分解的塑料，雖然後續處理時所產生的污染質會大幅下降，但對整體環境來說，仍是有害的。更何況紙製免洗產品再怎麼環保，使用後的產品仍然是大宗垃圾的來源。 然而，如果使用完全生物可分解之紙製免洗產品，使用過的產品經堆肥回收或掩埋處理後，會還原成二氧化碳及水，真正對環境無毒無害。除此之外，有些生物可分解塑料與紙結合後所生產的紙製免洗產品，更可經由回收打漿處理，再製成其他民生及工業用紙如衛生紙與牛皮紙等，不僅對環境無害，更可資源回收再利用。 而且，生物可分解紙製產品，由於主要成份為紙板(只有10%~30% 左右為生物可分解塑料)，比起100% 完全使用生物可分解塑料所製造的免洗產品，有著在價格上及原物料取得上無可替代的優勢。

美麗是每個女生追求的目標,而凡妮莎接種睫毛光療指甲存在的價值,就是讓每一個女人擁有美麗與自信,我們以此為目標,積極努力,專注完美! 感謝會員們的支持,凡妮莎以創新的方式來從事指甲彩繪跟接種睫毛的服務,並且得到各大媒體的報導接種睫毛!而凡妮莎在經營美睫美容的事業上,要求自己的品德操守,必須遵守誠信、專業、用心為該事業的經營理念。 想要眼睛變大?假睫毛黏半天? 彩妝整體的重點就是雙眼的表現,眼部占全臉的四分之一,表達出來的神韻代表別人對自己的第一印象,想要你的眼睛會說話嗎？ 國人一年花在眼妝的時間平均120小時,眼線一條加上一條,睫毛膏刷了再刷,打底.濃密.纖長睫毛膏通通來一回,眼看約定的時間就要到了....而到了晚上卸了妝又恢復原樣,這樣日復一日,你累了嗎？ ►最新3D立體接睫毛,擺脫眼線.睫毛膏.假睫毛 ►立即根根分明.立體捲翹.自然纖長 ►回歸最純真的自己 ♦什麼是接睫毛? 接睫毛是將一根一根的纖維毛髮,利用特殊黏著劑,接黏在一根根真睫毛上面,一根真睫毛黏接一根纖維睫毛,就像自己的睫毛一樣真實,接黏上去的睫毛越多,也就越濃密,而纖維睫毛本身就有自然的彎度,長度與粗細都有多種的選擇,所以接起來的睫毛可依照所需,創造根根分明.自然濃密,立體捲翹的電眼效果.絕對不會疼痛,過程完全輕鬆 本身的真睫毛隨著身體的代謝而老化,接上去的睫毛會隨著老化的睫毛掉落, 有些人認為,接睫毛會使睫毛變少,這是錯誤的迷思,因為看習慣濃密的睫毛,而不習慣自己本身睫毛的長度及密度,誤以為睫毛變少,相信我,我接過的客人,沒有睫毛變少,反而增多!接睫毛本身的睫毛若是健康濃密,自然接出來的睫毛就會非常漂亮,睫毛細少的人也不要灰心,接睫毛也能做出濃密纖長的效果,這些都是需要事前的溝通及討論! ►睫毛本身生長週期是100天,所以接上去的纖維睫毛會隨著老化掉落的睫毛一起脫落,不需等到全部脫落,約剩一半即可修補 接睫毛前的須知 接睫毛之前會與您溝通長度及濃密度,接的過程中請勿張開眼睛,因黏接劑屬發性,所以眼部會稍微有微辣感,屬正常現象,接睫毛完成後就不會有感覺,如在接睫毛中有感到不適,請立即告知美容師,並馬上停止操作。 接好睫毛後的維持時間，視每個人的生活習慣而不同。睫毛與我們的指甲、毛髮一樣都是有生長週期的！接的睫毛是附著在真的睫毛上、一般可以維持一個月~二個月,要看保養方式及本身睫毛的生長週期！ 睫毛因生長週期有一定壽命，脫落即可修補，勿須等全部脫落再來修補,若是想要一直保持最美麗的狀態、每2~3星期左右可補接一次、以讓睫毛一直維持美美的唷！ ►眼睛正在過敏,結膜炎,剛燙睫毛,建議不適合接睫毛 接睫毛後的保養 接睫毛後的2小時內，不要讓睫毛去觸碰到水，並盡量避免強風的吹襲，千萬不要揉眼睛唷！不然接的睫毛會變的亂七八糟的！7天內勿做臉，勿進蒸氣室或烤箱。 請盡量少搓揉眼睛,眼部的彩妝要使用卸妝液或接睫毛專用卸妝水去做清潔的動作，切記眼部不要使用過油的產品,洗臉之後用面紙輕輕的把水份沾掉,用睫毛梳刷開,平常白天出門可使用睫毛延長液,這樣就可以讓接上去的睫毛維持較長久的時間！ 接睫毛後可如常化妝、卸妝、洗澡、游泳、可戴隱形眼鏡。 接眼睫毛後保養也很重要，無,須塗睫毛膏或使用睫毛夾..接完後就會翹翹滴。可以塗抹一點"睫毛精華液"，睫毛與毛囊都需要給予氧份滋潤，睫毛才會健康生長。 當發現有脫落情況或想除去時，千萬不要強行脫去，須找專業人士，利用特製卸除液除去。 ►接睫毛回去有任何疑問不適,請立即來電 常見問題 1.接睫毛會不會痛? Q:接睫毛是利用特殊黏著劑將蠶絲纖維睫毛黏在真睫毛上面,所以不會痛,也不會不舒服 2.接睫毛可以維持多久時間? Q:我們睫毛生長週期是100天,跟我們臉部的角質一樣,會新生代謝,因為每根睫毛生長的時間不同,所以會一根一根慢慢隨著老化的睫毛一起脫落,這點是確定的,很多人誤以為接睫毛也會讓自己的睫毛掉光光這是錯誤的迷思,只要不要外力去拉扯睫毛,基本上都不太會掉,除非使用過油的眼部產品,或是卸妝油,就會讓黏著劑失去效果,讓纖維睫毛與真睫毛分開,接上去的睫毛很快就會掉光光. 一般來說正常好好的保養,接的根數越多維持的就越久! 3.接睫毛的纖維睫毛有分種類嗎? Q:有的,纖維睫毛有分粗細跟長短,依照每個人不同的需求來使用 4.睫毛很少的怎麼辦? Q:通常接睫毛是一根纖維睫毛接黏在一根真的睫毛上面,假如本身睫毛量不夠多,就無法接出濃密的感覺,可先使用睫毛精華液做保養使真睫毛增生,就可接睫毛!

現在賺錢不容易,辛苦存錢,好不容易買了房子,但住在社區大樓裡,每個月還要繳房屋管理費,坪數越大繳越多,真是一大負擔!日常生活中的的開支管消已經很多了,還要添購日用品,但和朋友娛樂消遣也是不能省的,回到自己的房子又得付管理費,心理怎麼樣都覺得煩悶……。 「利得達康科技物業管理股份有限公司」,就是希望能解決自己的這項心理困擾,也希望協助各個社區來改善這樣的社區居住現況才毅然決然成立的。 利得達康期待把住戶所有日常商活中的食、衣、住、行、育、樂整合起來,再透過管理費收費系統及伺服器運算,藉由整合每位住戶平常在社區外的消費後,接著用消費的紅利來折抵自己大樓的管理費。 而利得達康的最終目標是期待能成立一個基金會並創造一個「區域型社區貨幣」,將財富、消費與幸福感留在社區生活圈之內,不會被連鎖商店或跨國企業帶出社區或我們的國家範圍之外讓各個區域的在地產業能蓬勃發展,並活絡在地的經濟發展。透過在地消費,我們希望讓社區的生活更符合正義的原則。

順豐速運於1993年3月成立，一直以來本著“成就客戶，推動經濟”的經營理念，為廣大客戶群提供優質的快遞服務。為了幫助客戶縮短貿易週期、降低經營成本、提高產品競爭力等，使客戶能更快、更好地對市場做出反應，順豐憑著累積的經驗及競爭優勢，積極將服務拓展至大陸與香港以外的地方，而台灣更是2009年持續發展的目標。 為了向客戶提供更便捷、更安全的服務，順豐速運每年都投入鉅資採用自建、自營的方式去完善由公司統一管理的服務網路，目前已建有3個大型貨物集散中心(Sorting Center)、74個貨物集散中心、超過2000台主要幹線車輛以及2000多個營業網點；覆蓋了中國大陸29個省120多個大、中城市（包括香港地區）及300多個縣級市或城鎮；員工總人數超過5萬名。並致力於加強公司的基礎建設、大力推行工作流程的標準化、藉以提升員工的業務技能和素質；同時引進最新資訊科技，提供客戶更完整、準確的貨件追蹤資訊，這些持續不斷的努力，都是為了滿足多層次的客戶需求，務求成為兩岸三地最佳的速運網絡公司。 順豐速運全部採用自建、自管的方式建立自己的速遞網絡，特別是2002年集團總部成立以來，更加致力於加強公司的基礎建設：統一全順豐集團下各個網點的經營理念，建立並擁有自己旗下的龐大車隊，進行集團企業化管理觀念的推動，大力推行工作流程的標準化，提高設備和系統的科技化，提升員工的業務技能各質素，努力為客戶提供更優質的服務及創造順豐這個超級品牌。 順豐的人才發展觀：擁有優秀的人才是當今企業的核心競爭力，順豐的用人原則是“德才兼備，品德為先”無論從內部提拔人才或從外部招聘，順豐都要從人品、能力、學歷等作評核準則，順豐需要員工在人品方面具較高的道德素養、禮貌謙和、待人真誠；對待工作積極主動、砌而不捨、勇於接受挑戰；在能力方面，需要員工具有團隊精神，與其他團隊成員相處融洽，群策群力，注重發揮團隊的最大效能。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

公司位於桃園縣桃園市民權路6號7樓之五,公司成立的宗旨,係以為各種商業保單之被保險人(或要保人、受益人等)、車禍被害人、勞資糾紛的勞方、社會保險被保險人等等,爭取最大權益。我們都知道,買保險的目的,就是要在事故發生時能分攤我們的風險,讓我們在發生事故時能有所保障,但是我們對保單的內容是否瞭解?買保險的時候,業務員告訴你「這個有賠、那個也一定會賠」,但發生事故時卻告訴你「這個有問題、那個不理賠」!甚至以一筆小額的理賠金就告訴你「已完成理賠」,你相信嗎?我們買保險是在保障我們的風險?還是在照顧業務員的口袋?又比如說:發生車禍被肇事逃逸,找不到肇事者,要向誰?如何求償?買保單時保險業務員說「這個賠、那個也賠」,結果要出險時,保險公司卻告訴你「這個不賠、那個不給付」或明明保額很高但是卻賠一點點意思!意思!你怎麼辦?社會保險明明是要照顧弱勢族群,但卻以一則你看不懂的公文告訴你「不符合理賠要件」所以不賠,你怎麼辦?車禍要如何向肇事者求償?求償金額怎麼算?何時?如何提出和解?對方說保險已過期,又沒錢,要如何求償?肇事者保險公司說「這個不賠、那個不給付」,怎麼辦?...。有人會說『這合法嗎?我們有保險業務員會幫我處理,為何需要寶新公司?...』!我們公司的回覆是『如果保險公司一切都照規定來,那保險公司要賺什麼?我們買保險的目的是什麼?』我們寶新公司就是要以專業的知識,運用「法律、醫療與保險」的專業團隊,並結合有理想與熱忱的有識之士,共同為弱勢族群爭取他們的最大權益! 也在此特別聲明:本公司非傳、直銷公司,也非保險公司,上班時間與地點非常彈性,想要有多少收入,由您自己決定!百萬年薪不一定非電子、金融業不可;也不必像房仲業一般需在菜市場發DM,傳、直銷公司你還沒賺錢,就要你先花一筆錢,然後不斷的消耗你的人脈,我們保新公司,只要有一顆不認輸、不甘被現狀所限制住的心,還有看不慣社會上的不公不義,歡迎和我們寶新公司一起打拼,更歡迎二度就業與單親家庭,也歡迎大家一同來關心與協助弱勢者爭取權益!

--以創意、設計與品牌行銷讓台灣企業在國際舞台更具競爭力-- 過去華人企業靠著苦幹的拼勁，以代工為主的製造業，用低價生產方式，創造了華人區域經濟的起飛，但在全球化與知識經濟帶動產業發展的趨勢下，已經無法在競爭激烈的國際市場中生存，如何運用我們本身既有的優勢，培植自身研發及設計能力，讓華人企業更具有國際競爭力，以創意、設計與品牌行銷方式，增加產品或服務的附加價值，就是我們巨石創意行銷設計團隊所要努力的方向。 關於設計理念 我們做設計，要創意，更重行銷 設計不只是美感，更重要的是市場接受度與實際的效益，服務過近300多家中小企業架設網站，多數的客戶在架設網站時常天馬行空，架設完後就放在那裏不加以維護，雖然責任是將網站架設好，網頁設計做的美美的，但網站設計好了如何經營與管理才是重要的學問。 設計+行銷+管理系統=效益 量身訂做的設計+公司的行銷策略+明確的管理系統=產生有效的利益 先了解客戶的需求來做規劃，並免強套現有的機制，做出不是客戶想要的東西。網站架設好後，根據客戶想要達成的目的做預算內限制的行銷，當然在行銷前先要有一套網站的追蹤工具(視客戶預算而定) ，在將錢花至刀口處。這樣用數字(如網站流量、點閱率、網站使用者分析)來結合數字(客戶的行銷預算) ，如此才能更精準的接近預期的目標。

各種金屬物件製作，鐵鋁門窗，工程，鍛造等各種金屬製品皆有販售及安裝 『怡樺』創立於1982年以基礎工程起家,更在1997年創立『怡樺興』,專賣相關的五金配件、各國名鎖、門窗、鍛造品、鐵件加工等各種相關產品。公司創立初期將「無暇」及「完美」為我們的創業精神,並落實於每個服務項目和作業流程 服務特色： 本公司原先單純為材料商中盤，為了更接近消費者，並且給予消費者更多的議價空間，我們選擇站在第一線面對消費者，主要是為了提供消費者一個良性的購物管道，並且透過與您的互動，我們更可以即時的了解您的需求，我們有別於一般的鐵工，我們有更勝鐵工專業的技術、商品材質的選用更多元、更完備的售後服務，另外我們更期待業主們能夠有更多的創意發想，來挑戰我們的工作極限，我們是一間樂於挑戰和創新的公司，希望能盡快為您服務。 我們整合了 材料>施工>設計 等眾多流程，為了是要符合市場需求，經過整合後的消費模式，能夠剔除不具經濟效益的剝削結構，我們讓消費者直接且透明的面對材料、施工和設計。 本公司在業界大膽的嘗試! 每半年一次的完工定期追蹤，一年共計兩次的追蹤，目的是希望能夠真正的達成永續經營。 電話諮詢時間為 24hr 如有任何需求 歡迎來電洽詢: 手機:0910348835 李先生 公司:0229607461 李先生 本公司備有貨車和自己的施工單位，倘若業主單買材料=>大台北內包含新北市皆免運費，宜蘭桃園視量而定，其餘縣市則以托運為主，如有不便敬請見諒