隨著通信系統的世代交替,由類比式行動電話(俗稱:黑金剛),升級為數位式行動電話(2G),未來2年內,2G行動電話勢必將會升級為3G行動電話,隣國日本已經宣布在2010年全面進入3G時代,而我國預估再1-2年的時間將會隨之跟進。 新系統WIMAX(4G)目前已上市,預估2009年底新系統WIMAX(4G)將會在台灣掀起另一波通信大戰,市場上所有系統商都會在5年內向4G(影像傳輸、無線上網、下載MP3、多媒體服務、上網購物、繳費服務、監控連線、衛星定位)傾斜,傾斜的結果,將會使各系統商全面展開搶客戶大戰,並把大把鈔票投入整個戰場之中。

益生菌健康法的先驅 代田 稔 博士 西元 1930 年,日本京都帝國大學醫學博士 代田 稔,發現有益健康的乳酸桿菌,再經過『 累代培養 』的科學方法,成功地培育出『 耐胃酸及膽鹽 』的超級乳酸桿菌: 養樂多代田菌〈 L. casei Shirota 〉 並在 1935 年開始生產養樂多,具體實現了『 補充有益乳酸桿菌幫助人體維持健康』的理想,更開啟了 廿一世紀『 益生菌健康法 』的概念。 代田的理念: 『健腸長壽』『預防醫學』 『用一張明信片、一支香菸的價格,就能實現健康!』 代田的信念: 『真心、和氣、信賴』 養樂多之父 代田 稔 博士生平年表( 1899 ~ 1982 ) 西元1899 出生於日本長野縣飯田市 西元1913 就讀於飯田中學 西元1918 就讀於飯田中學仙台舊制第二高等學校 西元1921 進入京都帝國大學(現今京都大學)醫學部就讀 西元1925 大學畢業並留在微生物學系研究消化器官內的微生物 西元1930 獲得醫學博士學位,隨即致力於﹝養樂多菌﹞之研究‧並培育成功 西元1933 擔任京都大學醫學部助理教授 西元1935 於福岡市設立﹝代田保護菌研究所﹞,開始了養樂多的生產與販賣 西元1939 於下關市設立﹝代田研究所﹞ 西元1940 遷居至京都市,並於當地設立研究所,同時各地成立專業販賣組織﹝代田保護菌普及會﹞ 西元1942 由於第二次世界大戰,暫時關閉各地的養樂多組織 西元1950 重新開始養樂多的生產與販賣 西元1955 於東京都設立﹝養樂多株式會社本社﹞,並擔任代表取締役會長兼研究所所長職務 西元1960 從綠藻中發現促進微生物繁殖的物質,並運用於養樂多的製造上 西元1963 採用女性業務員制度,展開了全國性的養樂多婦女活動 西元1964 台灣養樂多開始營業,此為養樂多事業首次進軍海外。(2003年止,除日本外,共有二十四 個國家地區生產及銷售養樂多) 西元1967 於東京都國立市設立﹝養樂多中央研究所﹞ 西元1968 促成各大學的專家學者,組織設立﹝乳酸菌研究所﹞,以展開活躍的研究交流 西元1971 養樂多化妝品正式開始販賣 西元1975 利用養樂多菌製造乳酸菌製劑販賣,正式跨入醫藥領域 西元1978 全世界最早將比菲德氏菌製成發酵乳販賣 西元1982 以82歲高齡辭世,充分地以己身證實了﹝健康長壽﹞的理念, 獲頒贈正五位勳三等瑞寶章

台灣區電機電子工業同業公會，簡稱電電公會或TEEMA，成立於1948年10月24日，當時稱為台灣區電工器材工業同業公會，時值台灣光復之初，台灣電工器材工業尚處於萌芽階段，創會伊始僅有加工修理、保養等小型工廠五十餘家，隨著台灣經濟蓬勃發展、會員廠商的辛苦經營、歷屆理監事、理事長的相繼經營，研究單位的協助及政府正確的輔導政策，始有今日之規模，有會員廠商三千五百餘家，本業及上下游產值及出口值約各佔台灣總產值及總出口值的一半，是台灣最重要、最高科技、最專業、最有前瞻性的產業及產業公會。隨著產業的發展，本業之重要性，原先本會所用之「電工器材」之名不易表達高科技產業，於是獲政府機關同意於1994年10月24日更名為「電機電子公會」。 會員廠商發展過程（電子電機產業發展過程概可區分如下） １． 1948年～1960年奠定基礎工業時期，僅有小型加工修理工廠百餘家。 當時正值二次世界大戰方告結束，台灣光復初期，民生凋敝、百業未甦，僅有少數工廠由滬遷台，配合台灣市場需要產製燈泡、配電器材以及電線等簡單電氣產品，加上台灣當時已能自製之收音機等電子產品構成電子電機產業之雛型。 2． 1961年～1970年工業發展時期，產品多元化，本會會員數408家。 這一時期，歐美先進工業國家鑑於台灣國民聰明勤奮，教育普及，具有優秀充沛人力資源，宜於發展人力密集的電子工業。嗣以1964年台灣通用器材公司（第一家外資工廠在台北投資設廠）為先驅，世界知名之電子公司多相繼來台投資設廠。復以國內外市場之需要以及政府之激勵與輔導，國人自營之電子工業亦隨而蓬勃發展。同時期內，台灣電機電子產品開始外銷，頗能以低成本產品介入國際市場，而與先進工業國家相互競爭。 3. 1971年～1980年資訊工業發韌時期，開拓資本密集及技術密集產品。此一時期本會會員數1,722家。 政府鑑於國際市場瞬息多變，勢必影響台灣經濟發展，尤以傳統性工業為最。乃制訂「發展策略性工業方案」，選擇技術密集度高、附加價值高以及關聯效果好、市場潛力深、能源係數低、污染程度輕等產業為輔導對象，分別實施低利融資、租稅獎勵，以及技術改進等各項輔導，這一時期政府明確訂定資訊工業為台灣未來發展之策略性工業，並積極培育相關人才。 4． 1981年～1990年發展策略性工業時期，積極研發新產品，不斷推陳出新。此一時期本會會員數4,224家。 1983年起電子工業產值及出口值超越紡織業，成為台灣最大產業與出口產業，這一時期資訊產品已成為台灣電子工業之主力產業，1988年資訊產品產值超越消費性電子產品成為台灣第一大主力產品，也因台灣資訊電子工業發展迅速，積體電路產品需求量大，引導台灣積極投入積體電路之投資與生產，造就IC製造業的環境。 5． 1991年以後，順應經貿國際化、自由化潮流，加強國際交流，創設自有品牌，分散市場，行銷世界，推動產品共同開發策略聯盟，發展精密關鍵性電子零組件及產業資訊管理系統。 1991年本會會員數最多，計4,510家。 6． 2000年以後，網路及電子市集、企業e化、知識管理、數位廣播，促使IA資訊家電、個人隨身產品時代來臨，加以各種通訊、多媒體、有線、無線與寬頻技術及市場機會，使得電子電機產業及相關產業蓬勃發展。 7. 2001年至2004年起是數位台灣數位化的世紀，充分運用資訊與通信科技，提升產業競爭力，提升產品附加價值，建構高品質的資訊化社會，加速帶領台灣邁向知識新經濟，實現高科技服務島的理想，成為亞洲最e化的國家之一。 8. 2005年起台灣電機電子產業面臨歐盟環保指令的衝擊及全球環保趨勢的要求，為使電機電子產業永續發展，電機電子公會責無旁貸必須統籌推動執行產業因應國際綠色環保指令計畫，例如WEEE、RoHS、EuP。 9. 2008年起配合新政府擴大內需方案，產業再造及全球連結及 兩岸經貿互動，產業發展預期可順利成長，另在溫室氣體減量、節能減碳成為產業努力目標。 10. 2009年為新興產業、碳足跡、碳標籤、數位消費電子、再生能源與ICT產業創新機會、兩岸搭橋共創兩岸標準及台商轉型升級時代。

7 月 4 日是美國獨立紀念日。 2 月 11 日是日本建國紀念日。 8 月 15 日是二次大戰終戰紀念日，韓國就以此日為國家光復與獨立紀念日。 世界各國都有屬於他們的獨立紀念日…… 在台灣，不分藍綠都說我們台灣是一個主權獨立的國家，那台灣有獨立紀念日嗎﹖台灣的獨立紀念日是在那一天﹖會是在雙十節嗎﹖ 在 1951 年 9 月 8 日（舊金山合約）日本宣佈放棄台灣主權時，那一刻起台灣的主權即已歸屬全體台灣人民所有，台灣就已經是一個主權獨立的國家，台灣國人必須瞭解、認清台灣獨立的事實。因此，我們成立「台灣國辦公室」來喚醒台灣國人一齊來認同台灣已自 1951 年 9 月 8 日起獨立的事實，我們嘗試先暫訂以 9 月 8 日做為──台灣獨立紀念日。 「台灣國辦公室」是一個超越族群、黨派、派系及個人利益的國家運動組織，旨在脫掉「中華民國外衣」，落實「台灣國體制」，實施台灣國憲法，建構台灣國精神，培養台灣人誠信，為台灣國人民的永續發展，奠定完整的基石。建立台灣國成為一個永久民主、自由、和平、公義，主權獨立的台灣國為宗旨。

吉恩立（NCTaiwan）成立於2003年8月，原本是韓國第一線上遊戲公司「NCsoft」與台灣第一線上遊戲公司「遊戲橘子」所合資成立的公司。於2007年1月正式轉為NCsoft 台灣子公司。NCsoft總部位於韓國首爾，是世界頂尖的線上遊戲開發及發行商，2000年股票在韓國上市後，目前市值已超過16.5億美元，在美國、歐洲、亞洲各地皆設有子公司；NCsoft曾開發出多款創新又暢銷的遊戲，如《天堂》、《天堂2》，並成功收購知名的線上遊戲研發工作室ArenaNet，NCsoft儼然已經成為優質的全球線上遊戲廠商的代名詞。 吉恩立以代理韓國母公司的遊戲為主，目前已推出三款大型遊戲，第一款推出的是超熱門線上遊戲「天堂II」（LingageII），以豐富浩大的世界觀與唯美風格，帶給所有玩家前所未有的全新感動，更進而帶動玩家電腦硬體升級的風潮，風靡至今；2008再推出全台唯一的機器人射擊遊戲「G7 Online」（Exteel），透過其個人化系統的設計，可打造出最獨特的機器人造型，並提供豐富的的打鬥模式，讓玩家快速地體驗星際大戰的快感，2009最新推出《AION 永恆紀元》，《AION 永恆紀元》以三個種族之間的大規模戰爭為主軸，玩家可選擇扮演天族或魔族，龍族設定為NPC，是特殊的綜合型 PvPvE 對立架構，且戰鬥並非一般單純打鬥，而是重視戰略性技能的組合；此外，《AION 永恆紀元》具有特殊的角色客制化系統，讓玩家創建自我獨特角色，隨心所欲自由設計樣貌，擁有與眾不同的風格。 現在，吉恩立致力於改善目前台灣線上遊戲容易發生的弊端，積極提昇對玩家服務的品質；並且不斷縮短台灣與原廠遊戲改版時程的差距，使台灣玩家能更早與國外同步，體驗到最新的遊戲內容。 目前吉恩立即將再推出數款大型遊戲以及中型平台休閒遊戲，以提供玩家更多休閒選擇。展望未來，除持續代理韓國母公司之產品外，配合韓國母公司全球策略，期望在技術轉移上可提供完全地支援，進而強化吉恩立的研發能力，以提供玩家更多優質的遊戲產品。

一間可以了解三國故事的店,一間可以品味美食的店,一套精心設計過的菜餚,藉由草船借箭、借東風等謀略,導致火燒連環船的精采赤壁大戰,將在品三國--草船借箭上演。這齣奠定三分天下的大戲,誠摯邀約您來見證。 藉由三分天下的概念,我們講求飲食均衡,以不多不少的餐點內容來代替過量過食,以細細品嚐的方式代替狼吞虎嚥,以養身抒壓為出發點代替忙碌的生活,量身訂做的五間包廂讓您達到最高層次的身心平衡。

ＩＺＵＭＩ 日本泉精器株式會社 創始於１９３９年，創始人在第二次世界大戰後，感念日本戰後的經濟蕭條及人民苦難，秉著服務人群及回饋社會的精神，在戰後致力於發展精緻功能性產品，為使人民能享受更便利及精緻的生活。 至今，ＩＺＵＭＩ在日本小家電業界佔有重要的一席之地，其所研發的產品皆為精緻及功能性產品，不但堅持品質優良、外型精巧細緻、更在功能性上多所琢磨，因為這樣的堅持，ＩＺＵＭＩ的產品一直廣受消費者喜愛與肯定，尤其主力產品：刮鬍刀及除毛刀，更躍升全世界第二大生產工廠，在日本更是第一大廠。 近幾年ＩＺＵＭＩ不但在歐美建立及銷售自營品牌商品，也積極在亞洲拓展其事業版圖，期望未來能研發創造更多精緻功能家電來滿足消費者的需求，且為消費者建立更多綠化的快意生活環境。 服務內容: 刮鬍刀,除毛刀,濾水壺,美容,家電,美體刀,剪髮器,健康

德國安聯集團在國際深獲享譽 深耕金融理財領域 經歷一次世界大戰,二次世界大戰仍屹立不搖 金融風暴發生前即已嗅出風險 是能正確策略 做好萬全準備 在起伏震盪的市況中 創造更穩健 甜美的投資果實 2010年富比世百大行業第20名 維一金融保險類 宏祥通訊處在全省名列全矛 全公司60多位同仁將被招待"大地飛鷹"土耳其之旅 宏祥有12位同事榮獲資格 在這裡平凡人變人才 人才變精英 充滿驚奇及蛻變 就等你來見證這裡的神奇魔力

屏東汽車客運股份有限公司 簡介 本公司前身為屏東乘合汽車合資會社,草創 於1931年之日據時期,當時縣轄內共有八家業者 ,1942年第二次世界大戰爆發,民生凋零經營艱 困,乃協議合併為屏東乘合自動車株式會社。 1945年台灣光復後改組為屏東長途汽車股份有限 公司。1947年奉命更改為今名「屏東汽車客運股 份有限公司」。 1992年遷址屏東市橋南里工業路4號,占地 面積6618坪,除作為辦公室及停車場使用外,另 設有甲種汽車修理廠;此外並設有屏東、里港、 高樹、三地門、東港、潮州、恆春及高雄等站; 營運路線共有68條,擁有226輛大型客運巴士。 為擴大遊覽車業務於1978年轉投資白鴿交通 股份有限公司,擁有47輛新型豪華觀光遊覽車, 並逐年汰舊換新保持車隊最佳車況;為多角化經 營復於1998年轉投資成立屏東旅行社股份有限公 司,並在南部地區業界佔有一席之地,提供旅客 安全、舒適的搭乘環境。 復於民國65年與高雄、台南客運公司申請聯 營屏東經旗山往台南之路線。民國86年接手駛台 灣汽車客運公司釋出之偏遠路線,將觸角伸向佳 冬以南。民國90年與高雄、興南客運申請聯營屏 東經南二高往台南之路線,擴大服務層面。同年 因台灣汽車客運公司民營化接下屏東往高雄路線 ,並設立高雄站。民國91年底接駛恆春半島營運 路線並與高雄客運申請聯營高雄至墾丁路線,同 時設立恆春營業所。民國93年向屏東縣政府申請 恆春地區八條營運路線,同年行駛由交通部觀光 局輔導之觀光巴士。除此之外並以墾丁街車行駛 半島各景點,建構恆春半島觀交通網,至此本公 司營運路線北至台南、南至墾丁、東至大津,形 成重要交通運輸網。

公司簡介 1964 光暉瓦斯有限公司,前身於民國53年販售木炭、焦炭。隨著社會經濟起飛,剛開始有桶裝瓦斯作為家庭煮飯作菜之燃料。於是於民國58年慢慢轉型販售桶裝瓦斯,轉向政府申請執照正式成立光暉瓦斯有限公司。 1991 1.本公司有鑑於市場日益競爭,為了不與同業做惡性價格競爭,以及客戶在使用瓦斯之方便性。自我提昇,由純送瓦斯升級幫客戶配管,提昇使用便利性並成立售後服務部門,提供客戶即時故障排除。2.冬季客戶使用瓦斯(商業用)常有一個困擾,瓦斯有存氣就是無法使用,因瓦斯(液化石油氣)特性,需要吸收外部熱能才可以使內部液態的瓦斯才能汽化產生壓力,天氣冷氣態的瓦斯用完後,無法即時補充造成壓力上不來,因此本公司推出有存氣可退回,造成市場熱烈迴響。 1997 1.公平會介入液化石油氣,不再由退輔會一家獨大。開放經銷商設立,市場風雲變色。上游紛紛以價格爭取下游經銷商(瓦斯行)前往灌裝,一時之間上中下游市場大亂,惡性競爭,新加入者與原有市場佔有者,一場商場戰爭就此揭幕。2.市場被瓜分,各種策略紛紛推出,傳統左旋開關加入夾套式開關,依桶計價加入依流量錶計價,更有業者推出隨車帶電子秤,當場秤有存氣馬上扣還。3.本公司也適時採用夾套式開關,依流量錶計費,帶電子秤扣存氣,以因應日益競爭市場大戰。 2002 市場競爭越演越列,各種方法都用上,正當計窮之時,年底配合的能網科技公司邀約,一同前往日本考察液化石油氣,千載難逢的機會一口答應日本之行,讓我大開眼界原來瓦斯行可以做到如此大規模,上中下游一灌作業設備精良標準化作業,做事態度更為感動,日本公司對員工的心訓有一則"感謝仁眠了",連再睡覺都要心存感謝,大大開啟我對客戶的另一番見解。 2006 1. 一路走來經驗的累積,在一偶然機會有瓦斯行要賣,內部員工意願強烈,條件談妥,合資購買德松瓦斯有限公司,另一分店就此設立。 2. 有鑒於熱水器的銷售及其他爐具銷售配管業務。設立翰輝能源有限公司,專責爐具及配管業務。