Tri-Wall Pak(強化瓦楞紙板)於1952年由美國之Twi-Wall公司所研發,1974年在日本由日本特耐王株式會社開始銷售。 本公司係日本特耐王在台灣之子公司,特奈王集團除在中國有50家Fabricators外,日本、韓國、泰國、馬來西亞、印尼、新加坡、印度等地,皆設有分公司以提供包裝方案解決、加快物流運輸 (專門供應強化瓦楞紙板(TRI-WALL PAK)及紙箱、紙棧板) 近年來,各國環保意識抬頭, 為了維護世界之森林資源、先進國家已逐步對木材製品採取適度的管制及保護、諸如重包裝用之木箱及木製棧板被要求施以熱處理,以防止蟲病等跨國伝染. 本公司所供應之強化瓦楞紙箱,不需燻蒸處理,且重量輕,在出貨裝箱作業上可省時省力,且節省可觀之航空運費,對於國外之顧客而言,拆箱作業更是方便、迅速又合乎環保;為未來包裝產業之廠商。

本公司為『喬美國際網路股份有限公司』以及『喬安網路平台股份有限公司』,喬美公司為喬安公司之母公司,喬美公司營業項目以「金融專利」研發為主,喬安公司以實現喬美公司金融專利商品業務推行,目前需求人才須為對”創新”的「衍生性金融商品」等微型金融產品之業務有興趣參與發展,以下為本公司目前計畫籌備以及已推行之商品: (1)銀髮族相關商品: 本公司目標在於結合並提供關於銀髮族生活中不可或缺的金融、購物、休閒、身後…等相關產品服務。 (2)互助保險: 「互助保險」在日本占保險份額的75%,美國占三分之一,德國、英國、法國約各占四分之一。網路科技發展以後,「互助保險」被認為是最佳的保險形式:只有事後收費的互助保險模式,才是不會倒帳、最安全的保險模式。當全世界的商業保險公司在2008年金融海嘯哀鴻遍野的時刻,互助保險公司卻如火荼的逆勢發展。目前,全世界五十大保險公司中,有21家是互助保險公司;亞洲九大保險公司中有8家是互助保險公司(全在日本)國外行之有年之保險產品,故本公司目前正積極籌備成立台灣第一家互助保險公司,現主要推行2年有餘的產品為互助性質的「安家30專案」服務。 (3)MMA標會理財網: 此制度為舊有流傳於台灣一般民眾間的互助會制度,將傳統標會的信任缺點去除,加以網路化改良,並藉由網路公開運作的模式配合銀行初步的徵信動作,並附有一定的限制(保證金制度)以防「倒會」,以提供一般民眾資金運作上的便利性,故較銀行小額信貸來得容易些,小額資金融通率高。網路標會專利授權予永豐商業銀行做技術合作,已上線推行。 (4)互利購: 「Hooli互利購」是一個創新社群購物平台,也是一個透過金融專利的基礎下所發展出的創新服務平台。 藉由人與人、企業與企業、以及企業與個人間的關係網路,我們尋求網路科技矩陣中的有機關係,提供給會員及廠商們一個互享利益的網站。透過平台,我們建構以社群經營、金流授權、夥伴關係及組織行銷,以及金流換物流的消費循環模式,達成新市場整合性的服務。會員可以在互利購上面挑選優質與品牌信任度高的各種生活必需品外,互利購的分潤制度,還能讓參與者買到價格優於市面其他通路的商品。會員與平台,平台與供應商,供應商與會員,甚至供應商彼此間形成水平合作結盟,產銷一體,是強調社群資源共享互利的購物網站。 1、具備基本盤的消費能量 封閉式網路購物平台,特定會員來自各公會、銀行及組織團體, 會員在互利購消費不是有沒有錢的問題,而是要買哪種產品的考量。 2、虛實通路的全行銷管道 除了網路的銷售外,我們擁有實體的會員展售會場(結盟的社群如:各地儲蓄互助社、農會體系及連鎖店系等),可定期舉辦展售活動,透過實體的展售,結合實體業務團隊以及社群的購買力量,讓消費者直接接觸到供應商的商品。 3、會員即業務的銷售機制 互利購的每位會員也可兼業務員的角色。透過平台的機制購買商品除了可獲得現金回饋之外, 會員即業務員的分潤機制,將啟動業務自我擴展,每個會員即是行動經銷商。 4、協助供應商擴展市場 在平台內除了原本各供應商自身生產與販售的商品外, 透過平台各供應商的水平連結與彼此經營,讓供應商的商機不僅侷限於自家的商品, 可以交叉銷售擴展到其他商品。 5、經營「信賴」的購物網 不找過多的供應商來分食市場,在此供應商只需提供好商品,藉由平台的創新整合服務, 把利益回饋給消費者與會員,將社群經營以及互利的信賴感發揮至極致。

本公司為壹電視 網樂通推廣中心 配合政府明年全面數位化 與蓷棟要看就看最好的節目理念 現在只要家中有網路 及免費安裝 無需綁約 讓你享受全新體驗 現擴大徵才 急尋工讀生與夜間兼職人員 時間彈性(時薪約120-250元)

現今營建技術的進步及造型的多樣化，使得防水材料及技術工作不斷的推陳出新日新月異，其實每種防水材料的產品，都有利弊，而是要看什麼場合用什麼防水材料，施工技術是否正確防水材料是輔，技術才是主。施工理論對我們來雖遙不可及，實際操作卻日復一日學習的動力，激發無數技術的新層次。水是無孔不入的，他藉著風壓、對流、衝擊、附著、毛細等力量，逐漸滲入建築內部，而且在滲透的過程不易從表面發覺。 止漏的定義就是: 不管水壓的大小，不管下幾天的雨，也不管屋頂有沒有積水，都不可以漏水，這才叫做防水止漏。本公正式成至今，完成別人所不能完成的任務專精就各種建築物的防水工程經驗已達30年之久，雖然景氣低時宏偕秉持著『誠信、專業、品質、服務、滿意、安心』的服務精神。

甘萃咖啡現泡茶專賣 小坪數大獲利 小額創業首選 加盟大受好評 業界唯一全系列產品皆為現泡的時尚飲品連鎖店 帶給您入口回甘杯杯現萃的新鮮享受 【喝出茶飲本味的甘萃咖啡現泡茶】 加盟茶飲業的投資門檻低，只要小坪數（10坪左右）店面就能開店，再加上高平均毛利，成為多數創業族最佳的選擇；甘萃咖啡以茶飲傳統本味的作法，不僅留住了品質與競爭力，更替加盟主指出了方向，產品不同於一般傳統式泡沫紅茶店，有效成功的在茶飲業中成就每位創業者的理想。 【甘萃的三大利基】 利基一 堅持甘萃三元素 打造茶飲咖啡三元色 元素一 ◎咖啡色：甘萃以黃金比例烘焙的阿拉比卡咖啡豆為本，搭 配義大利製的百年咖啡機種來沖煮出香醇濃郁的咖啡。 元素二 ◎茉綠色：喝茶不喝澀，全要看顏色。本著對顏色的執著， 甘萃不惜成本研發能煮出現泡茶口感的機器並取得專 利，讓自家茶飲能做到不含人工香精，並達到現點現萃的 品質保證。 元素三 ◎鮮黃色：甘萃更強調果汁的品質，尤其是果汁與茶品的比 例。以橙香綠茶來說，高品質果汁的濃郁香氣搭配現泡茶 的回甘口感備受好評。 利基二 透明化流程 讓顧客看得見品質 甘萃將一切調理程序透明化，讓顧客自己去觀察，才是最負責最誠 實的作法；堅持杯杯現萃的煮茶方式，將茶飲製作過程公開攤在顧 客面前，讓顧客能放心享用他們的茶飲。 利基三 永續經營的全程輔導 SOP讓加盟主抓得到專業 標準的作業程序內容包含了通識課程、KNOW-HOW，以及展店後的 人力管理、促銷活動等，先以具體的利潤數據建立共識，再以長期 的輔導教育建立彼此的互信。雙贏的作法才能永續的經營。 創新的技術，有別於一般的泡沫紅茶店，讓您在充滿咖啡香味的環境中工作，不需煮茶，每杯飲品現點現做，期待熱愛飲品的你一起加入這個大家庭！

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若您本身是原住民 或是對原住民文化有興趣 那您一定要看下去! Atayal Rerost泰雅渡假村 ★概況★ 泰雅渡假村佔地56甲,是一個全方位的多功能渡假村,村內以泰雅文化為創辦及經營為主軸,園區內處處可見象徵泰雅族原住民的文化特色,園區內涵蓋:健康森林登山步道、機械遊樂設施、溫泉泡湯區、夏日戲水池、露營區、汽車露營區、住宿渡假木屋、溫泉主題飯店、會議廳、山地原住民歌舞表演、賽德克故事館,歐式花園等設施,娛樂休憩內容相當多元化。 其中,於99年10月26日正式啟用、花費數月在園區莫那魯道巨形塑像下方籌備設置的霧社事件時光隧道-「賽德克故事館」,各場景忠實描寫當年霧社事件的慘烈,引人深思,也賺人熱淚;總長一百多公尺,分五、六個段落,每一段落各設有多組櫥窗,類似小人國的史料縮版,工法扎實、精緻講述祖先故事,從賽德克和泰雅族的根源、風俗民情等過程。2010年因為魏德聖電影《賽德克‧巴萊》開拍而聲名大噪的賽德克族,該族是泰雅族的分支,喜愛電影或探索歷史的朋友們,可以親訪體驗。 而泰雅渡假村全新規劃海拔500公尺的空中步道,登上步道可一覽園區全景,亦可俯周邊丘陵地帶,四面環山、中有北港溪匯流,所有美景盡收眼底。泰雅「天空走廊」,居高臨下,可以遍覽整個渡假村繽紛花草造景及森林美景,更可以遠眺「霧社事件」的川中島清流部落全景。其特別設置了多處透明強化玻璃地板,站在上面可以直視下方最深處的景物,宛如凌空站立一般。 本公司亦積極向外開拓旅遊事業版圖,積極爭取投資其他公營遊樂區之招標計劃,以企業集團化永續經營該產業,進而邁向國際化。 https://sites.google.com/site/atayalresort/ http://www.atayal.com.tw/

公司簡介 「玩運彩」網站是運動賽事、運動彩券類的社群平台 「玩運彩」網站創立於2009年，是一個攏合運動賽事和運動彩券喜好者的社群平台，目前是台灣地區此類型服務的指標性網站。在「玩運彩」網站上，使用者可以討論各種球賽，也可以分享自己預測的賽事，現在每天有超過萬名的同好們在站上一起享受賽事的刺激以及投注過關的喜悅。 「玩運彩」網站是由七年級生所開拓的創新網路服務，曾於2009年入圍經濟部「台灣IDEAS Show網路創意展」以及經濟部「Web 2.0創新服務大募集」兩大活動；在混亂的網路創業時代之中，「玩運彩」已經站穩了腳步，目前正在追求下一個成功。 「分享很簡單、中獎不孤單」 「分享很簡單、中獎不孤單」是網站創立的初衷，玩運彩團隊也以此作為企業信念，貫徹這個精神來營造使用者經驗是玩運彩的不變的堅持。創造優質的網站使用功能，營造熱絡的討論氣氛，讓站上的使用者能感受到分享勝利的喜悅，這些是玩運彩團隊一直在努力達到的目標。 除此之外，「玩運彩」是一個年輕的團隊，並以海外企業為模範來打造工作環境，希望成員們在辦公室裡面能專心工作、輕鬆上班，並能在工作之中體驗到中獎般的快樂以及美好的未來。 關於玩運彩辦公室，請您一定要看：玩運彩官方部落格 目標「台灣百大網站」 「玩運彩」要在穩定的腳步中求取進步，我們以成為「台灣百大網站」為目標，努力鞭策自己不斷推陳出新，並開拓更多的可能性，在「分享」的信念之中獲取更多的成功。 除了事業的成績，未來「玩運彩」也會將回饋社會列入發展目標，發揮一個公司企業應有的社會價值，為台灣做出一點改變。 主要商品 / 服務項目 免費服務 預測系統—使用者可免費使用站上預測點選網頁，系統會統計預測結果。 勝率統計—使用者點選的預測會由系統作計算，可長期統計預測勝率，作為炫耀自己的客觀指標。 社群論壇—使用者可免費在站上分享自己的賽事分析，也可以分享自己的預測勝果，更可以和其他同好討論各類型球賽。 收費服務 高手預測—購買本網站最佳高手的賽事預測。 合牌參考—購買本網站各類型合牌預測。 網路廣告刊登 福利制度 ◆ 獎金/禮品類 1.年終獎金 2.三節獎金/禮品 ◆ 保險類 1.勞保 2.健保 3.員工團保 ◆ 休閒類 1.國內旅遊(一年兩次) 2.部門聚餐 3.慶生會 ◆ 制度類 1.績效獎金 ◆ 請 / 休假制度 1.週休二日 2.彈性輪休 3.特休/年假 4.不扣薪病假 5.女性同仁生理假 ◆ 其他類 1.手機上網補助 2.智慧型手機 APP補助 ●其餘請於親洽時面談 公司經營理念 源自於網站的初衷「分享很簡單、中獎不孤單」作為公司經營的概念，玩運彩團隊希望將分享的概念貫徹，讓所有員工及使用者能親身體驗到比中獎還快樂、還幸福的美好未來。

疼愛孩子,就是只給他們豐衣足食嗎?這個問題讓我們深思了很久。在因緣際會下,我們在安置機構中認識,並成為志同道合的伙伴,閒談時才發現,我們都擁有成立兒少關懷機構的夢想,訂於“臻愛”用意代表我們這些天使能傳播出愛達到愛的意味,並讓對方感受到愛,所以「臻愛天使兒少關懷協會」的構想及名稱便孕育而生。 我們五個人曾任幼教老師、兒少相關單位的志工,因每個人專長不同,目前在政府單位、兒少安置機構、特教協會擔任社工、教保人員及助理護士,這些身份讓我們體會到,許多來自寄養家庭、安置機構及家庭遭逢重大變故的孩子們,對於未來是茫然無知的。問他們你未來想當什麼、你的興趣在哪裡?一直都是模糊的。他們都會跟我們說我也不知道,我國中或高中畢業了要去哪裡?自己也不知要讀高中或高職,也不知該求學或就業?自己有何興趣及要讀什麼科系?父母無能力或都沒努力賺錢,我要如何賺錢讀書及生活呢?他們更不知怎樣去團體與社會,無形中他們將自己孤立,大眾們將他們特殊化,而讓他們建立偏差的認知,進而可能成為社會的負擔。 成立「臻愛天使兒少關懷協會」的目的,就是希望結合各方力量與資源,來協助他們確立人生目標,讓他們知道「天生我才必有用」、「路、是靠自己走出來」,使他們能規劃未來豎立人生目標,進而成人後,再將一己之力貢獻社會,這是我們衷心的期盼。 請參閱本會網站http://tw.myblog.yahoo.com/jenay-angel/

米其林簡介: (1) 米其林美食的由來 : 米其林原是一間法國知名輪胎製造商,其親切的白色輪胎人標誌-必比登,更是令大家印像深刻。在1900年的巴黎萬國博覽會期間,米其林輪胎的創辦人米其林兄弟看好汽車旅行有發展的遠景,心想汽車旅行越興盛,他們的輪胎也能賣得越好,因此將地圖、加油站、旅館、汽車維修廠等等有助於汽車旅行的資訊集結起來,出版了隨身手冊大小的《米其林指南》一書,並且免費提供給客戶索取。《米其林指南》(Le Guide Michelin)分為兩種,一種內容為評鑑餐廳及旅館,書皮為紅色的稱為「紅色指南」(Le Guide Rouge);另一種內容為旅遊的行程規劃、景點推薦、道路導引等等,有著綠色書皮的「綠色指南」,其中又以評鑑餐廳及旅館的「紅色指南」最具代表性。自1920年起,米其林紅色指南取消免費供應,也不再接受任何廣告,並建立嚴格評審制度,訪問任何店面堅持自行付費,維護評選公正客觀。它極力保持其獨立性,以確保調查的中立和可信性,故被大衆譽爲「嚴肅和可靠」的刊物,在人們心中樹立一個極高的形象。這本書在老饕和美食家心目中,是至高無上的,也享有「美食界聖經」的美名。米其林的評鑒是採匿名拜訪和不事先告知的情況下,派不同的人進行多次秘密測試。所以法國的餐廳經理和主廚對於單身訂位用餐的陌生人多半十分小心,一點都不敢怠慢。這些評鑒員只有在告訴餐廳他要看廚房或餐廳其他設備時才會曝光。 (2) 米其林評鑑系統的制度 : 多重的餐飲評分系統:米其林指南是採用多重評分系統來評鑑餐廳,以標示不同的層次和等級,它的評級方式包括: 星星的非凡意義 星星的頒給,對於飯店或餐廳是至高無上的榮譽,重要性遠超過叉匙的標誌;因此 獲得一顆星的餐廳可能只有兩個叉匙標誌,一個四支叉匙標誌的餐廳可能連一顆星 都沒有。 米其林星級評分系統於1926年開始,其符號所代表的意義如下: 一星(Very good Cooking):「值得停車一嘗的好餐廳」。 二星(Excellent Cooking):「一流的廚藝,提供極佳的食物和美酒搭配,值得繞道前往,但所費不貲」。 三星(exceptional cuisine,worth the journey): 「完美而登峰造極 的餐廳廚藝,值得專程前往,可以享用手藝超絕的美食、精選的上佳佐餐酒、零 缺點的服務和極雅致的用餐環境,但是要花一大筆錢」。 三顆星是許多主廚畢生奮鬥的終極目標,因為擁有三星可以吸引各地的富人和饕客 上門,還可以用聲名賺取額外的收入;一些野心勃勃的主廚為此經常忙到最後一位 客人離去之後才休息。這些星星對主廚而言是一種至高無上的榮譽,獲得一星的主 廚只要維持既有的水準,這顆星通常不會被拿掉。但是二星或三星主廚,一點疏忽 就會被降等,尤其是被評鑑為三星主廚或餐廳,必須經過好幾年的觀察,持續維持 在水準以上的表現,才有可能獲得這項殊榮。八○年代初期,巴黎的一位名廚Alain Zick,因為他的餐廳從三星降為二星而引咎自殺,可見登上米其林三星固然是他們 夢寐所求,但也是最大的壓力。 以吃為職業的米其林評鑑人員 米其林的評鑑是採匿名和不告知的情況下,派不同的人進行多次秘密測試。所以餐 廳經理和主廚對於單身訂位用餐的陌生人多半戒慎恐懼,一點都不敢怠慢。這些評 鑑員(Inspecteur)只有在告知主廚他要看廚房或餐廳其他設備時,才會曝露身分。 米其林指南的編輯部每年都會收到十萬封信,大部分是提供讚美的意見,如果是匿 名指控,編輯部會派出多位評鑑員,在不同的時間前往觀察了解,做為是否降級的 依據。