台灣小糧口有限公司沿革: 台灣小糧口有限公司,是台灣第一專業的傳統古早味休閒零嘴零售商,主要銷售據點為中南部、東部家樂福量販店與線上銷售通路。 「童年」是許多人一生中甜蜜的起點,台灣小糧口有限公司本著延續傳統,開發新樣的精神,傳承古早味的零嘴與美食,創造顧客百分之百的信賴與滿意度。提供一個「美麗新食界」正是我們最高的自我期許! 1996.04 - 台灣小糧口以供應商身分供應各大量販店 2001.03 - 直營門市部及家樂福量販店專櫃營業部門 2001.10 - 在南區家樂福量販店成立糖炒栗子專櫃(此為全省大型量販店銷售現炒栗子之首例) 2002.03 - 成立「台灣小糧口傳統零嘴專櫃」 2003.05 - 成立「台灣小糧口傳統零嘴購物網」 2004.10 - 創立「地瓜鼠窯烤地瓜專櫃」傳統古早味窯烤地瓜與蜜蕃薯為主要產品服務項目 2006.05 - 引進「韓式鮮果炒冰專櫃」以新鮮水果與美味冰品組合強調健康無負擔 2006.12 - 「台灣小糧口傳統零嘴購物網」正式改版為「台灣小糧口精饌美食網」

來自靠近雲南緬北的老闆兼主廚王根本，二十多年前來台唸書，因緣際會下於餐廳打工時激發了體內對料理的興趣，於是興起了開餐廳的念頭。畢業後王根本和其兩位兄弟轉往日本學廚藝，三年的時間裡，日本人做事一絲不茍的精神給他很大的影響，回到台灣後便萌生了開餐廳的念頭。 　　但為何於日本學廚藝卻選擇開泰式料理餐廳呢？據老闆的說法是，當時泰國菜在市場上剛起步，而高雄地區也尚未有地道的泰國餐廳出現，而且來自雲南緬北的他懷念家鄉的口味同時也希望將家鄉菜帶給大家，於是便和另外兩位兄弟合開了新泰城，當時還特地聘請了泰國當地的大廚來台傳授廚藝。目前三兄弟各別管理三家分店，新泰城可算是將泰國菜引進高雄的第一家餐廳呢！ 　　大部份的泰國餐廳，多以泰緬當地的地名來命名，而新泰城這個名字對王老闆來說卻別有一番意義。他希望能將日本學藝過程中所習得的技能和精神，還有雲南和緬甸的特有料理融入泰式餐點中，希望大家來新泰城時是耳目一新且多元的，和其它的泰式餐廳有所區別。 　　不管是廚房或是外場人員對客人的服務，王老闆都要求認真、堅持的精神。所以在菜色上，他要求服務生點菜時，都必須詢問客人的喜好和能接受的酸、辣程度，對於每一道菜的做法和其內容也必須瞭若指掌，為的是能在客人點菜時給予說明與介紹，尤其是一些家鄉味重的一定要特別提醒客人。而廚房裡的料理，每一個環節與步驟都不能為了求快、求省而偷工減料，王老闆堅定的說：「如此才能有口味道地、而且品質不退步的餐點呈現。」 　　希望下次大家來新泰城用餐時，能感受到我們在服務與料理上的堅持與用心。

強生威爾文教事業社的統一編號為25356267，成立於民國099年06月02日，資本額200,000元，公司位於彰化縣彰化市提供多項服務，公司登記地址 : 彰化縣彰化市下里自強路235號1樓，服務項目可以參考所屬分類以及相關商工營業登記項目。截至最近本站資料更新為止，強生威爾文教事業社在經濟部商業司的公司登記狀態為「核准設立」，財政部的營業（稅籍）登記資料狀態為「營業中」。 強生威爾文教事業社所屬相關分類 1、其他運動及休閒教育服務 說明 : 包括馬術、啦啦隊、紙牌遊戲（如橋牌）、潛水等指導。 2、人力供應 3、其他運動用品、器材零售 說明 : 包括溜冰鞋等零售。 4、翻譯服務

媽媽從事餐飲業三十多年，一直希望能夠創業做一些自己想做的小生意，有一間屬於自己的小店舖，可以謀生和隨著社會繼續成長。為了實現夢想，媽媽在　94年開了一家以外賣生鮮水餃為主的水餃專賣店，名字叫做「小福水餃」。 為了讓更多人能吃到好吃的水餃以及跟上社會的脈動，於是媽媽想要在網路上賣水餃，這個小福水餃的網站和yahoo拍賣的網頁，也因為這個概念而誕生。 媽媽對於如何做出好吃、新鮮、衛生的水餃，以及如何選購新鮮、優質的餡料食材，有自己獨門的做法和見解。只要您喜歡吃水餃，或是對於美食有興趣，那麼我媽媽的純手工生鮮水餃一定能滿足您挑剔的味蕾。 小福水餃有自己的實體店面，店內提供水餃、麵、飯的熟食。 歡迎大家來店內享用美食。 1. 關於水餃 提供多種口味的生鮮水餃在實體店面販售。 店內的熟食水餃會依照季節去調整項目。 2. 關於麵 店內專門提供好吃的招牌汕頭乾麵和炸醬麵。 嚴選香Q帶勁的汕頭麵條，用心去做每一碗麵。 招牌汕頭乾麵，一碗35元 炸醬麵，一碗45元 3. 關於飯 提供媽媽的私坊料理: 真飽豬腳飯。大碗滿意、豬腳肉嫩皮Q。能滿足您的口感。 真飽豬腳飯，一份69元 店名 : 小福水餃生鮮外賣店 地址 : 台北縣永和市永貞路129號 電話 : 02-8921-0773 ˙媽媽的手機 [ 0930-022-380 ] ˙資嘉的手機 [ 0982-939-659 ] E-MAIL : [email protected]

本公司專業團隊承先前財政部主管機關對於各台灣之金融機構應 儘速全面降低銀行低逾放款比率及積極改善各大銀行經營體質之 政策下 ， 造成了社會各階層普遍之『月薪資產階級』長期引頸期 盼政府的社會福利照顧弱勢政策下的目標上，更加讓大眾人心惶 惶及遙遙無期的社會福利政策。且更加讓中產階級期待之『薪資 倍倍漲，物價不要漲』之夢想終將破滅，至今更是每況愈下。又 加上台灣產業界經濟之指標市場有75％是須被世界各國指標性供 需影響甚鉅及2008年之全球金融海嘯也遭波及。所衍生下的社會 弱勢中產階級更是一群不被政府重視的犧牲者。如今的台灣最弱 勢的中產市井小民所攸關之『薪少族、月光族』，經常造成一些 負面悲慘的社會新聞天天重複上演。 有界於此，本公司於 16年前藉由上天的契合下幾個志同道合的 各方專業人才團隊專責研究法律保障人權及個案的克服萬難，並 針對客戶有關於被法院遭債權人拍賣屋的撤(查)封、法拍得標後之 不點交案(簡稱海蟑螂)、及銀行卡債以不動產資產進行協商或快速 取得法院更生清算後之整合低月繳，並同時協助個人企業創業計 畫之資金需求﹒﹒等。本公司確定的是解決上述各項繁瑣的債務 法律事務是必須要有相關之專業領域的。本公司團隊已長期累積 各大金融機構及法院民事執行處等合法之退休主管及書記官的協 助下，共同參與解套就個案客製化、專業化、迅速化達成客戶之 重要託付使命。同時本公司又於5年前，為應承大台北地區與大桃 園地區之相關都市更新及市地重劃法令下積極與各方建商與都市 更新委員定期討論研商個案之最大利益回饋給長期合作之大客戶 需求下所成立的『都市更新諮詢策畫諮詢執行團隊』都更諮詢部 門，讓公司的客戶能永續獲利，財富倍增。相信，唯有在【廣華 資產管理】專業團隊下，將成為您人生最大的資產配置及專業諮 詢經理人之執行團隊。 營業項目： 。 法拍諮詢、代標撤封 積極投入法拍前置合宜高價評估作業，就個案全面性是調出最符合的行情之客製化需求為依歸。針對拍賣所有權人由公司專業代書深入了解訪談其債務情況，以利迅速於72 小時內將債務快速整合撤封並以銀行低利率低月繳為目標。另外就待標之不點案亦為本公司之強項。 。 房貸代繳、二胎轉貸 針對房屋所有權人暫時性因其週轉所需，就已欠款房貸款項於48小時內迅速代繳其房貸，同時針對先前高利之民間二胎本金及高額利息會迅速代償並快速取得銀行低利月繳，鞏固信用，更有機會增加另外所需的額度資金。 。 債務協商、低利整合 針對自有不動產之所有權人將面對各家銀行信用卡全面倂案查封房屋(土地)時，運用自有不動產(或他人不動產)進行剩餘額度估價，並依查封狀況依法令進行債務協商機制，同時一一透過公司(債務託管人)協商債務管道，降低其違約金或高額利息(最高可減免至40~50%)。 。 都更諮詢、投資評估 針對都市更新範圍內之零星都更土地所有權人或其較同業及個人轉介者，本公司進行全面都更區域範圍土地權利變換價值或其土地分配方式進行，並事先就相關人員通盤協調與個別了解權利人之需求，目標以專業團隊為出發點來面對並制定與合作的建設公司之階段性書面專業簡報及諮詢代理合作廠商辦理各項法令規定之公聽會、事業概要同意書、事業概要書圖製作等相關先前作業，以利全面提昇整體都更開發計畫之最大利潤及與建設公司做最專業的評估報告。 。 建商餘屋、低價收購 公司長期累積之建設公司人脈資源及其自建及大型代銷公司舉有餘屋於階段性釋出，同時針對500大公司行號員工或自有資金之長期投報率客戶者，全面建立出整體餘屋團購合作網路，由公司挑選提供高級成屋(預售屋)物件，經公司審核後可低於市價之2~3成買進自有住宅。另有大台北及大桃園之商圈店面任您以年報酬率3~6%之收益穩當包租公。

敏思特整體造型沙龍執行長 小特老師親自帶領團隊,親自教學. 主要從事專業美髮沙龍;以人為核心, 讓每位客人擁專業並貼心的服務是本公司的經營理念。 我們重視每一位員工,除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間, 歡迎想共創未來的朋友們一起加入本公司的工作行列。 特慕爾老師簡介: ★現任.......敏思特整體造型沙龍執行長 ★學歷.......私立開明高職美髮美容科 證照經歷 ★...........2008年考取國家最高美髮乙級合格證照 ★...........2008年考取民國家最高美容乙級學科合格 ★工作經歷...1999年入行至今已有沙龍現場多年經驗--- 經歷: ★..........小林髮廊妙悅店店長(中和莒光路) ★..........丹幄造型沙龍髮型設計師(中和莒光路) ★..........MUSES HAIR日本店髮型設計師(台北中山區) ★..........小林髮廊髮型設計師(台北文山區) ★..........HCF髮型美容學院剪燙染高階設計班結業 ★..........LondonArt倫敦藝術學院會員研習 ★..........印象專業師資講師班培訓 ★..........印象美髮教育學院講師團隊乙級講師 優雅˙自信˙關懷˙˙˙做個快樂美髮人 髮妝這個行業是個挑戰性高、專業度高、流行性高、當然收入也可以是很高的行業,優渥的生活人人都羨慕,它可以完成你的夢想,實現你的願望... 當然~先決條件是你用了多少的努力,投入多少的時間,髮妝業他絕對會給你,比其他的行業高出許多的報償的,所以身為一位設計師,無論本身為自己規劃的路為何,既已踏入就需具備良好的心態,自我期許架好基礎用心實踐,未來~就真正的掌握在自己的手上了。

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

黑快馬的經營團隊於2005年11月，開始找尋為何這個世界有存在黑快馬需要的理由，各國的主管回集合討論，最後，我們找到並定義出黑快馬全體同仁的共享願景，那就是《客戶成功》。我們深信，只有客戶在使用了我們的產品、技術、服務後，對他們有了直接及間接的營運效能提升，創造出企業更大的利益，客戶才會再回頭使用我們的服務，因此，我們定義出了黑快馬全體的共享願景《客戶成功》。 　　當我們有共享的願景時，經營團隊就像蒸氣船的蒸氣引擎全開，全速前進，燃起了當年那股創業動力。我們認為，一旦了解了存在的理由，有了願景的力量，就會設定目標，為了達成目標，就能啟動所有的企業資源動力，全速前進，每達成一個目標，就會再設定一個新的目標，這種深遠的影響力，來自我們團隊的共享願景的形成。 　　對於執行長而言，除了領導公司找出共享願景「客戶成功、經營團隊成功、事業成功」外，還必須要創造「股東成功」，因此在願景的導入執行實踐裡，我們提出了「奔向國際市場為股東創造最大投資報酬價值」： 　　「願景讓我們創造焦點、願景讓我們確認方向、願景讓我們集中力量、願景讓我們克服困難、願景讓我們全速前進、願景讓我們決定發展國際市場，創造股東最大價值」。 在《客戶成功》的共享願景中，我們追求卓越解釋了三大要素： 我們的目標及存在的理由： 我們的目標是「創造客戶最大價值」。從我們的整個願景宣言中反應出了「企業對電子化提升營運效能的需求與渴望」、「電子化能為企業帶來高速的效能提升並能降低營運成本」。電子化知識產業為人類開起步的第四次時代革命產業，複製接近於零成本的知識經濟產業，具備可實現沒有市場最終規模的成長空間，因此我們以實現企業電子化營運，不斷COST DOWN客戶的IT投資，同時又能提高營運效能為最高指導原則，朝向發展成為公眾事業的具體目標。這個目標證明了我們存在的存在價值，必須要致力於不斷的創新研發技術，讓客戶運用我們的新科技服務享受營運效能提升的快樂。 明確值得擁有的價值觀： 我們同時定義出二方面的值得擁有的價值觀，一是個人價值觀，另一從業價值觀。 ● 個人值得接有的價值觀： 不偷、不騙、不搶、公平、合理、正義就是一個人應有的品德，必須繼續保有，但這個價值觀和企業經營成長不太直接有相關連的貢獻，比較屬於是個人品德面。而我們的經理人要有一個和企業營運成長相關連、值得擁有的個人價值觀，就是成為「專業經理人上人」，追求事業貢獻及個人品牌人上人優質化。 ● 從業值得擁有的價值觀： 而我們的從業值得擁有的價值觀就是，讓客戶「安心」。我們正在從事一份事業，運用新科技導入，協助企業能順利電子化來提高營運效能。客戶使用我們的科技及服務，可以逍遙自在，安心使用。 未來清晰的影像： 我們有一個明確的共享願景的影像，就是「在客戶的環境裡，都有我們公司的服務人員正在為客戶做貼心的服務」。贏取客戶服務的笑容，創造《客戶成功》的境界，進而讓客戶回饋到我們最終成為公眾事業發展的營運目標。黑快馬將一步一步完成，從小客戶量累積成大客戶量，由每月的風險短期營收累積成密不可破的長期公眾事業營收，由產品服務改變成客戶最需要的關鍵性營運服務，漸由小資本營運累積成大型資本規模的營運力量，讓投資人在黑快馬的經營下，得到股東的最大投資報酬價值。 　　我們深信，黑快馬團隊因為發現了這個共享願景是真理後，團隊自然就創造出強大的力量，不畏艱難，奮力向前，FULL STREAM AHEAD。我們不僅不會恐懼，反而因為有了願景而會享受挑戰的快樂，而且愈接近目標時，感受到的願景力量愈大。黑快馬的團隊有了願景後，就願主動提早上班、晚下班，多在工作上下功夫，即使碰到挫折也不擔心，自然就會去尋求解決的方法，對於任何的挫敗，對黑快馬團隊而言，復原力是很強的。 　　我們解釋出屬於黑快馬團隊自已專屬的企業「共享願景」，並將其化為執行步驟，列入人資管理系統，從招募開始溝通願景觀念，導入願景實踐執行，黑快馬團隊自然生成了一股《向上的力量》，真正活出了「願景」，全體啟動。 　　這份願景三大宣言要素包括了黑快馬的存在價值、服務客戶的目標、企業經理人的未來指導方針、可由小累積大的長期成長價值、人人感受到黑快馬未來的故事力量及力爭上游的奮鬥目標。

企業簡介 創店歷史： 基於對料理的熱情和堅持， 【Mr.Wheat 小麥先生創意料理】於2012年三月誕生了，創始店座落於新市區最繁忙的中正路上。 隔年十月份，在大家的共同努力之下，以及顧客的愛護之下，永康旗艦店也順利完工開幕。 我們也可望於2014年六月開放對外擴點。 店的介紹： 一扇落地窗，隔絕了城市的喧囂擾攘， 感受到的是身心的全然放鬆； 時間彷彿被調慢了1/2， 窗外的人車雜沓，不過是一幕幕快轉的無聲畫面。 也許是熱氣氤氳的火鍋， 也許是香Q彈牙的義大利麵 也許是香味撲鼻的焗烤料理， 也許是燉飯，也許是石鍋拌飯…… 每份主廚精心調配的精緻餐點， 以及隨後送上的飲品和甜點， 完美了一餐，也完美了這一刻。 或許你會問： 「什麼時候該來小麥先生？」「為何要來小麥先生？」…… 其實，來就對了！ 生活中並不需要那麼多的理由，對不？ 一如小麥先生對料理的投入 憑著的不就只是一股傻勁嗎？ 簡單，卻不簡單。 理念宗旨： Mr.Wheat 小麥先生創意料理自創店以來，食材方面堅持選用以健康為訴求作為採購標準、響應環保節能減碳為永續經營之理念。 採購人員更是以食品安全與良好衛生條件在產品製作上為主要目標，秉持著『平價的創意高檔餐點、乾淨舒適的用餐環境、親切的服務』

企業簡介 大家好，我是正美推廣小組。 賀~新店開幕，全館特價開幕慶，因為我們是布莊直營，外面很多的窗簾店也是和我們拿布，正因為是布莊直營，所以我們的布料比別家便宜許多。比X美、特X屋更便宜3~5成，您不妨參考看看。因為站在您消費者的立場，貨比三家不吃虧，希望您給我一個機會和別人比較看看。 我們從丈量、設計、估價、安裝完全免費，所以您可以放心，參觀比較後覺得不滿意或價格有疑慮，沒做都沒關係，只需耽誤您5~10分鐘的時間，先幫您丈量尺寸，放心，完全免費，因為我們是以窗戶實際尺寸用布量跟單價來計算價格，之後會回公司建檔作資料，當您來門市挑選布或是我們帶樣品給您挑選，馬上就可以為您報價了!! 希望有這個機會可以為您服務!!