1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。 j

台灣人壽成立於1947年為國內第一家公營壽險公司,多年來穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

天圓地方 人材兼容 開元通寶 創新紀元 天圓地方 是古代先賢認識天地的思維 是天地間構成有形世界的基本結構 圓方互容 方圓交兼 成就人與人在天地間的存在的真正價值 我們相信人才與合作可以創造最大價值 .圓方是個部落,一個嶄新思考的趨勢。 .圓方是個專案協作平台,將平時散落於各自崗位的人才,在因應專案任務的特性下,組合而成的最佳團隊。 .圓方是個創新,是對目前科層組織的挑戰,及對未來虛擬組織的試驗 我們相信所謂的「亂序」法則即將成立 工業革命後的管理著重於科層組織與標準流程,卻忘卻了 「人」所形成的組織,理應如類生物般的進化。「亂序」是一種新的組織假設,透過點對點與立體線面,以看似混雜的專案關係構 成的生物鏈,彼此有著相異卻關鍵的連結,不管是前場主導,或是後場協助,每一個點線面都可以自由發揮專業,以最有效率的方 式達到驚人的爆發力。 我們的組成 .由六年級前段班的世代發起,以身處組織中高階的地位,帶來擁有豐富的經驗與資源,結合七年級前段班的數位新世代,結合智慧與動力的能量,朝向未來式的世界步步前進。 .圓方創意本著對夢想與成就的追尋而結合,以「朋友」為圓心,「分享」為半徑所畫出的範圍。我們有企業管理者、資深媒體者、行銷廣告者、創作家、設計人、數位網路工作者、動畫 影音工作者等。我們全因信任而結合,更因合作而共享美好。 我們的核心能耐 .匯聚了具有策略、整合、設計、佈局及執行等豐富經驗的核心人才。 .擁有豐富的國際資源,可以邀請到世界級權威領袖或表演團體等。 .擅長運用議題、行銷、廣告、出版、影音、活動、網路及調查等方式,創造溝通的最大效益。 服務內容包括行銷廣告企劃製作、論談活動企劃執行、媒體出版製作、數位網路製作、影音短片製作、記者發佈會、產品發表會、貴賓活動、產品設計、廣告設計及包裝設計等。

西元1977年:成立世岱通信行。 西元1978年:電信產業技術進化提升,並開始專研於交換機的連接器技術。 西元1982年:類比式交換機逐漸普遍.便積極朝向弱電機電整合系統工程.逐步深耕發展迄今。 西元1990年:結合機電整合技術.同時導入大樓和住宅式門口影視對講機系統及防盜門禁管制系統。 西元1996年:跨足商務飯店及旅館內的櫃檯房務系統.並垂直整合網路.視訊.通訊.監控.安防設備於一體。 西元1998年:國家建設積極推動電信網路光纖化,當時公司技術團隊就先行著手策劃投入光纖網路佈線佈建工程及遠端監控即時影像系統。 西元2002年:在董事長專業創新的領導下,並正式更名為大盟科技企業有限公司。 西元2003年:建構完整維修服務網及成立機動維修事業群來因應客戶即時服務上之需求。 西元2005年:成立安全監控及機電電控事業群致力於各項安全系統及自動控制整合技術。 西元2007年:全省各服務據點陸續成立,營運總部設立於台南。 自公司成立以來在創辦人帶領下就一直秉持著創新科技的技術及無微不至的服務精神來作為公司在永續經營上之最大宗旨,並堅持以日本.德國之工藝精神來為全球的中小企業群服務.而在最主要的專業領域版圖裡更是以數位遠端監控系統、數位複合式交換機系統以及弱電機電整合系統工程這三大主軸為發展重心,在業界擁有相當良好的商譽及口碑。 公司的願景: 開創電信新格局.塑立企業新標竿. 公司的目標: 客戶滿意—是我們永無止盡的動力. 滿意服務—是我們迄力求新的價值.

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序 我和許多企業家一樣，創業歷經蓽路藍縷的艱辛過程，能夠一路走來始終堅持且從不輕言放棄，抱持的理由很簡單：『想要藉由打造成功的SIEN公司，來幫助自己和許多人實現未來夢想』至於我的夢想是什麼? 我想．．． 這個答案將逐漸浮現於我親手創立的席恩公司中。 長久堅持理念 資訊科技機能越發達的城市，其居民也更加顯得冷漠。許多人足不出戶，每天對著電腦螢幕生活在虛擬世界。對即時通訊軟體的過度依賴，使得人們在書信文法與語言表達能力降低許多。 當這些新衍生的奇特現象與逐漸改變中的觀念處處影響著人們，終於讓我們毅然決然成立團隊，並且以『運用最新資訊科技融合嶄新且富創意的的商業模式，以大幅改善全世界人類生活品質』，作為公司長遠追求的使命目標。 席恩是． ． ． 資訊科技公司? 網路公司? 媒體代理公司? 廣告公司? 正解：以上皆是 這家以『網際網路整合行銷』為主要經營模式的資訊科技公司，並運用創新模式、技術與行銷方法作為主要企業發展策略。 品牌精神 唸唸看： 席恩 = SIEN = CM (讀音相似) SIEN：席恩組織具方向性的進行整合與擴充，字母S、E、N分別代表著各方位(South、East、North)；字母I則是整合integration的縮寫。 Cm：Create Mode：席恩公司致力於創新資訊科技技術與各項商業模式。 Cm的形狀其實就是一隻電腦滑鼠。 組織風格 請再仔細端詳上方席恩公司的品牌LOGO內紅色的菱形圖形：簡約、俐落的菱形外觀意謂公司重視品質與效率，菱形的四邊則分別詮釋著整個組織呈現出的風格，即讓人感受到這間公司專業、精緻、細膩、與友善的整體形象。 管理文化 公司要求成員表現出積極、有禮貌、重承諾、守紀律的一面。 重視員工感受且講求人性化管理。 重視人才個人的生涯規劃與管理發展。

幸子國際于1995年成立幸子眼鏡,以進口世界各國知名品牌眼鏡為主要業務,在全體同仁戰戰兢兢,戮力經營下,並以專業名牌銷售結合最新的流行資訊,以不斷求新的方法及專賣名牌及流行訊息的敏銳堅持下 ,無論是在價格上,或是商品與服務,早已在客戶心中建立起名牌眼鏡首選專賣店的地位,並深得網路朋友與門市客戶的信任與肯定,目前已是華人地區最具規模的名牌眼鏡專賣購物網站。 有感于網路朋友對幸子眼鏡在虛擬通路提供商品購買的需求日益擴增,我們決定於2002年把名牌眼鏡加入電子商務服務,決定以〝幸子眼鏡 〞籌畫建置專屬的購物網站,期使能提供網友更多樣的購買方式,滿足遠端網友服務的需求,達到客戶百分百滿意的目標及企業經營使命。