沿革 連續幾年,我們常在電視上看見「APEC」舉行的新聞報導。令人印象深刻的是,每每在會議結束時,地主國或舉辦的城市都會請與會的各國元首或代表,穿上當地的「國服」或代表城特色的服裝,在舞台上合影留念、既溫馨又有趣,不禁令人讚嘆「服裝」的魅力真是畫龍點睛! 如果有一天,APEC在臺灣舉行,我們應該讓與會的貴賓穿上什麼樣的衣裝一起合影呢?有甚麼服裝能代表臺灣呢?如何讓全世界的人一看到新聞畫面,就能立即說出:「這是在台灣舉行的!」 每個國家都有自己的「國服」,目前我們所援用的是,民國十八年南京政府所頌佈的舊條例《男性著長袍馬掛,女性著旗袍式藍色上衣、黑色百褶長裙》,早已不合時宜。 這就是我們所要引發社會各界討論的主題。因為,服裝是文化特色的彰顯、服裝是國家禮儀的外延、服裝是生活型態的展現。日本有和服、韓國有韓服、越南有ao dai。台灣應該有一套的服裝,向世界展示自己。我們希望經由系列活動,找出能在國際舞台上代表台灣的服裝----「台灣新衫」。 如果說「國服」太沈重,也太過敏感,我們有一個新的美好名詞:「台灣新衫」,需要全民的參與,希望尋找「台灣新衫」成為全民運動,並深切期待屬於我們的「台灣新衫」,很快地出現在國際舞台上發光發熱! 「台灣新衫」四個字的誕生,是由內政部邀請各行各業的專家學者代表所組成的諮詢委員會討論出來的,因此才能賦予台灣國際禮儀服飾這麼美好的命名。 宗旨 就服裝設計專業的角度來觀察,一件服裝的設計,從創意研發,到選擇布料、款式設計以至實際裁製方式,其實都是環環相扣,缺一不可。如果這些歷程都能讓全民參與,並在過程中將民眾看法凝聚成共識,最終設計出來的「台灣新衫」,相信就能為全體國民所樂意接受。 服裝須藉由布料而展現,布料特色就在於圖案及色彩組成的圖騰意象。藉由選拔代表台灣特色的圖騰,將使「台灣新衫」由抽象概念轉換為具體可見的圖案,並且進一步作為布料及款式設計的創意來源。 業務、目標 宣導「國服」觀念,喚起國民對於代表台灣正式服裝的重視。 推動各界投入設計研製適合台灣氣候並具有台灣文化特色之正式服裝。 藉「國服」服裝之推動,彰顯並提升台灣國際地位。 藉由設計台灣新衫為引,進一步融合台灣各族群文化特色,加以創新光大。 推廣國際禮儀,宣導國人於各類正式場合穿著合宜服裝。 官方網站:(近期改版) http://www.shinsa.com.tw/

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

序 我和許多企業家一樣，創業歷經蓽路藍縷的艱辛過程，能夠一路走來始終堅持且從不輕言放棄，抱持的理由很簡單：『想要藉由打造成功的SIEN公司，來幫助自己和許多人實現未來夢想』至於我的夢想是什麼? 我想．．． 這個答案將逐漸浮現於我親手創立的席恩公司中。 長久堅持理念 資訊科技機能越發達的城市，其居民也更加顯得冷漠。許多人足不出戶，每天對著電腦螢幕生活在虛擬世界。對即時通訊軟體的過度依賴，使得人們在書信文法與語言表達能力降低許多。 當這些新衍生的奇特現象與逐漸改變中的觀念處處影響著人們，終於讓我們毅然決然成立團隊，並且以『運用最新資訊科技融合嶄新且富創意的的商業模式，以大幅改善全世界人類生活品質』，作為公司長遠追求的使命目標。 席恩是． ． ． 資訊科技公司? 網路公司? 媒體代理公司? 廣告公司? 正解：以上皆是 這家以『網際網路整合行銷』為主要經營模式的資訊科技公司，並運用創新模式、技術與行銷方法作為主要企業發展策略。 品牌精神 唸唸看： 席恩 = SIEN = CM (讀音相似) SIEN：席恩組織具方向性的進行整合與擴充，字母S、E、N分別代表著各方位(South、East、North)；字母I則是整合integration的縮寫。 Cm：Create Mode：席恩公司致力於創新資訊科技技術與各項商業模式。 Cm的形狀其實就是一隻電腦滑鼠。 組織風格 請再仔細端詳上方席恩公司的品牌LOGO內紅色的菱形圖形：簡約、俐落的菱形外觀意謂公司重視品質與效率，菱形的四邊則分別詮釋著整個組織呈現出的風格，即讓人感受到這間公司專業、精緻、細膩、與友善的整體形象。 管理文化 公司要求成員表現出積極、有禮貌、重承諾、守紀律的一面。 重視員工感受且講求人性化管理。 重視人才個人的生涯規劃與管理發展。

停留在這場好風景之間；我是 安靜 的，群山懷抱，山霧繚繞，我心裡 是 這樣的滿足翠綠的、湛藍的、淨白的 、 這樣自然單純的色調，讓心底那個紛 亂 吵鬧的人間不見了，這真是美好彷彿 ， 我又是個孩子了，被這個世界寵愛著　　從什麼時候開始，我以為這樣的安恬無慮 不會讓我想念？ 經常旅行，於是經常飄蕩，從一個城去到另一個 城，汲汲的去親近陌生；急著發現； 想要擁有更多；許多風景流來；喧嘩一陣又一哄 而散；而我被遺忘著，飄盪在時光夾層裡的片段 從什麼時候開始，我忘記了旅行最初的記憶，是 從一隻風箏開始的？　　孩子的我；放一隻風箏；奔跑、開懷的笑、快樂，這樣就是了；當我們的身軀長大了，身邊的事物改 變了 ， 眼裡的寬度改變了，是不是看待生命的真誠、浪漫、創意也就消失了？記憶裡的那一隻風箏，飛去 哪裡了？　　在這場好風景之間不再被時間追趕，也無須介意 擁擠的陌生人的氣味，我的眼裏只有清淨的綠水藍天 。白雲跟隨風的流動，舖延成天空流麗的畫面，人生 的進度彷彿也可以隨著風輕雲淡了。這真是美好。 我想起清晨的雲靄透著朝陽散發出的那特有的馨恬 ，還 有黃昏向晚時，泛泛霞光凝視眼底那迷人的燦亮， 原來，幸福兩個字，就描繪在山林水間。

將datavideo成為數位影音科技的快樂品牌是洋銘科技的願景。洋銘科技成立於1985年元月、至今已邁入第25年。依其商標的涵意在20幾年前成立之初、已明白表示此公司的專長將是整合數位”資訊”與”影像”的高科技應用產品於市場。 台灣資源甚少，若要在國際競爭市場佔有一席之地，長久之計必需在”藍海”市場拓展自己的一片天。”紅海”市場(國際惡性競爭、血流成海)早已不適用於台灣企業，唯有早入國際”藍海”市場、未來才能充分發揮台灣人才的最大價值化。 為執行藍海策略必需具備下列條件: 1.自有品牌 2.跨國際公司及自行拓展市場的能力 3.國際的股東及董事成員， 4.獨特的專長技術 5.開放創意及創意整合 6.全球共同的公司文化願景 而在”藍海”市場經營多年的洋銘科技早已具備上述條件: 1.21年 品牌在廣播及教育市場已享有一定的地位及品牌知名度，產品已銷往百餘國，國際相關產業媒體多可看到datavideo品牌產品的報導。您亦可在網頁搜尋叁見datavideo的國際品牌活動資訊。 2.除台灣公司之外，海外另有7家公司含美國、歐洲荷蘭、英國、中國、新加坡、香港及泰國等成員共約百人菁英。未來將續拓展海外公司如印度、俄羅斯、曰本及中南美國家等。各海外公司皆依該區市場特性來策劃市場的行銷活動。每年固定的展會不計其數，主要大型展會如美國NAB Las Vegas, IBC Amsterdam, BA Singapore及 BirTV Beijing等皆有datavideo的活動。 3.洋銘科技尚未公開上市但股東成員已約60人，多為公司海內、外員工。國籍含歐、美、亞等，董事會多年前亦即含歐、美、亞人事等。皆以國際化方式公開，開放來共同經營。 4.數位影音的科技以IEEE1394、各種影音壓縮格弍及光碟、硬碟儲存科技為主並獲得兩項光碟儲存專利等、另外國內精品獎、國外產品最佳或最值得購買等獎及評論datavideo皆不缺席。現正研發HD (High Definition)影音相關應用技術、預計於2008年前呈現於國際市場。更重要的、洋銘科技產品已成功橫向整合。其產品除了攝影機、電腦及NLE(非線性剪輯)軟體外，洋銘科技產品已能自行架構完整的小型電視台來製作、儲存及廣播等。產品可參考網頁： www.datavideo.info 應用實例：國外學校如美國史丹福、香港中文大學及國內外各電視台、學校大、中、小學、企業及政符機構…..等。 5.自有品牌的經營及推廣、不但需要多元的創意來自海內外、更需創意的整合。洋銘科技充分運用跨國公司資源來蒐集全球各區域市場需求的方向、經論壇開放式的討論、共同訂定產品及行銷策略。執行方法除平時常透過Internet的E-Mail及視訊會議外，各地國際展會後的市場反應探討會議及每年至少兩次多天的未來新產品及全球行銷策略集會，如 ”校園數位電視台” 的推廣計劃的產生即為實例。此模式經多年來的執行，成效斐然，奠定了洋銘科技在藍海策略的成功基石，亦令Datavideo在各展會其中，近年來已成為其他海外參廠商參考重點對象。 6.許多廠商曾問及於洋銘科技有關自有品牌國際推廣成功的要素是什麼？答案皆如一，那就是洋銘文化：關心、公平及耐心。文化的成功與否在於全球公司同仁的一言一行而非只是精神口號。若要令datavideo為快樂品牌，則全球代理商亦要相信及執行關心、公平及耐心文化於行銷、服務行為上，如此無論任何國籍的夥伴皆能產生共同價值觀甚至及於客户。有了共同價值觀，永續經營將是自然結果、而不只是個目標。 洋銘科技datavideo多年來如台灣水牛以默默耕耘方式，花了21年始達成階段性的成功。洋銘科技的驕傲是以祖先典型的台灣文化：務實、耐苦、冒險及人本為主的特質演進化出洋銘文化。辛苦都有代價，洋銘雖未上市近期亦無上市計劃，但EPS表現比許多上市公司更亮麗 2003年5.33元.2004年8.95元,2005年亦約9.0元。近幾年每年配給公司員工的紅利現金加上股票及執行退休制度，不但給公司同仁無後顧之憂外，更重要的是提供了一個國際挑戰的平台、成長的空間及成果最大價值化的團隊。 洋銘科技對下一階段的成長已有明確目標，需新一代的菁英來接棒執行。 洋銘科技對未來菁英同仁寄予無限的期待及歡迎。我們有自信洋銘科技將會成為一家國際大型高科技公司，有您的加入將使此路程更具意義及順暢。歡迎您！

成立時間： 西元1992年 經營據點： 總部設於高雄左營富民路68號 國內門市：共3個 、高雄富民分行 、高雄五福分行 、台南崇明分行 經營理念： 公司成立了《健美銀行》連鎖機構為健與美專業體系，其體系的核心價值是運用自己的專業，全方位服務於亞健康和愛美族群，去成就每個人一輩子的健康、美麗、快樂，目前在南部建構了3家，另外成立連鎖加盟〝美冰健〞門市與健美銀行結合，將成為專業的健與美的連鎖體系。 瞭解和認識《美冰健》邁向藍海打拼 經五年多的調查、研究、分析、總結，開發出一套“解決頭皮24種異常問題”之工程技術，以及邁向藍海的六大途徑： ●改造健美傳統生態 ●突破傳統市場邊界,增加服務項目,擴大獲利空間 ●開創無人競爭的全新市場,開拓專業領域 ●超越現有需求,超越競爭 ●克服T D E的傳銷的組織障礙 ●把執行管理納入策略 因為研發出“專利工程技術”、“內調外護產品”，以及組合的“智慧商品”和“解決問題方案” ，有利進入有史以來都無法解決“頭皮問題”領域，同時也開創了這樣一個無人競爭的市場。 《美冰健》美容與美髮革命的尖兵 傳統作業了數百年的美容業和美髮業,遇到《美冰健》必然掀起一次革命風暴,它以美容和美髮長期無法突破的頭皮異常帶來的煩惱和商機,透過《溫差效應》《低溫效應》和《冷熱效應》….等多項工程技術,將“救頭皮、救髮質、就肌膚”揉合在一起,以省時,省錢,省工,速效,快又好的特色,以及“淨髮不用水洗”,解決頭皮,髮質及肌膚異常而不需藥物等突破性的方法方案,滿足消費者需求而切入市場,開發市場。 健美新觀念 追求健美者都知道，預防重於治療，有好的體質，才有好的膚質，好的髮質。 健美不能依賴治療，藥物不會讓您健美，也不會讓您長壽。 尋求一個正當的、正確的健美途徑遵行，以確保長期健美狀態。 半個世紀以來生命科學的進展,大大改變了人類對疾病的瞭解和掌握。歐美國家已清楚知道主流西醫走了三百年彎路,再不改變恐怕將來無藥可治病。美國2002年相關部門作了不完全統計,全國死亡人口中有1/4是死於藥物副作用。由此知道,為什麼全世界各國都大量投入生物科技研究?因為它關係到人類21世紀以後的健美,同時也是龐大的財富來源。 隨著醫學的發展,美容產業相應地也走向生物奈米科技和基因細胞工程的開發。透過“救髮與亞健康”的研究發現：解決24種頭皮異常(病態)問題,涉及的不僅是“內調外護”,而且還必須有高效的工程技術,智慧商品和解決問題方案。如此一來,卻開創了一個無人競爭的全新市場,為創造一個無風險的創業平台和穩固的行銷通路奠定了基礎和條件 榮耀事蹟： 慶祝公司連鎖機構創辦人〝郭鼎新教授〞于商訊文化出版之《救髮與亞健康》一書中，內容以解決頭皮24種異常問題及亞健康調整，造福所有人，各大書局均有售。 未來願景： 專業策劃教育,但教育是落實在整個經營團隊。 對於教育團隊、代理團隊、經銷團隊、健髮美容師,還需要做不同的教育安排。教育團隊需要建立完整的教育系統及塑造組織文化,才能有效凝聚向心力與精神共識,成為永續發展的動力。 教育的系統文化、階段性和特例性,除了作出縝密的探討和評估之外,盡量跳出過於保守和傳統的繁牢,善用現代資訊科技協同進行,務必將教育之目的達成。 教育是最花時間和精力的過程,但也是最易達致成功的必經途徑。 教育一旦在台灣落實後，經營團隊一起邁向大陸市場。

有人問我們Ｄ＆Ｈ賣什麼樣的咖啡, 咖啡是一個全世界好幾十億喜好者所飲用的飲料,在D&H對於品質和味道的堅持下,,讓每一位來店的朋友感覺到喝咖啡的感動與最好最正確的味道.D&H把那份對咖啡熱愛與執著展現於自家烘焙咖啡豆和每杯咖啡的製作,堅持提供給每一個來店的朋友喝最好最正確味道的咖啡,沒有花俏的雕琢和加工調味不管每一杯熱的義式咖啡還是冰咖啡讓你都喝到最後一滴時還是一樣的感動. 堅持使用最好的莊園經選咖啡生豆烘焙,運用味覺和嗅覺調色盤調配出有別一般咖啡的味道.來D&H感受對咖啡那份熱愛與執著吧！ 一個充滿夢想的咖啡店,歡迎你加入我們~

追求品質,品味時尚,創意更新,機能享受,是現代人正在尋找的本質, 穿的衣服,唯有讓穿著者舒適大方,才是我們追求的理想。 從早期紡織代工經歷25年淬煉,色計MARS-品牌因此孕育而生。 日常生活動我們已經接觸過太多用料低劣裁縫粗糙的產品, 色計用四大堅持,找回那份最純粹的觸感,讓肌膚重新找回感動。 時尚,是第一大堅持也是根本。 衣服是給人穿的,當然要漂亮、要好看!我們秉持用時裝規格的眼光, 設計一般大眾也喜歡的衣服。如果做出來的成品自己員工不想穿,怎麼能把它交到客戶手上? 品質,是第二大堅持也是傳統。 品質更是所有商品的基礎,不能為了利潤而用黑心衣料濫竽充數, 因此我願意花更多錢研發更高科技、高水準的材質。 創意,是第三大堅持也是品味。 創意不只是Originality,還要創新,這就是差異化。我想要我們的商品和客戶都變得不平凡! 可以高貴典雅,可以通俗可愛,可以前衛搞怪,客戶是什麼顏色,你就是什麼顏色! 機能,是第四大堅持也是目標。 作為一個公司,也要回饋社會,做出更符合環保和人體工學的機能性產品。 我們推廣使用無污染棉,使用更環保的染料,別人做排汗,我們就要能排汗還能抗UV, 推廣再生布,直接減少工廠排碳,如何與地球共生共存,可以做的我們都會儘量嘗試! 台灣經歷了紡織產業外移大陸越南,本土工廠已很難維持成本, 但我們相信這片土地有它無法被取代的人情味,以及多年來的專業與堅持, 色計除了保留宜蘭工廠的,更於台北蘆洲增設廠房,聘請老師傅控管製程。 儘管已擁有企業口碑推薦的團體服生產地位,色計仍舊遵循傳統, 極為重視工匠的每一份技術,每項產品都必須經過一道道程序用心製成。 每一件衣服不止是衣服,要以消費者的角度去思考, 色計團體服就是如此堅持,堅持品質優良的服裝製作!

科技日新月異，今日電子工業的發展可說是一日千里，讓人想跟都追不上！ 這股洪流推使著每個人不得不向前走，顧不得往回看，致使有些基本概念我們似乎忘了它們存在的重要性。 數位科技使現代人的生活更便利，因為市場的需求使數位幾乎成了電子工業的代名詞，但其實數位只是電子工業的一部份，如同電子、電機、動力，都只是物理系的一小部份，而在電子工業裡頭還有一個非常重要的部份，那就是類比，在市場潮流的壓縮下，現今電子科技人乃至學術界似乎漸漸忘了類比的重要性，更徨論電子於物理概念中的本質。 有趣的是當電子工業快速發展到最後瓶頸，我們又得回到最基本也最難的物理與化學去尋找解決之道。如奈米科技，核磁共振……等，只可惜曾經不是市場主流的頂尖專家隨著時間的流逝，已不知不覺的凋零，至使形成今日嚴重的科技斷層。 音響工業不也是如此？當數位影音充斥的今日大家似乎也忘了其實音響是人類在物理與化學發展下的結晶。 二十年來目睹訊號源從LP(黑膠唱片)的黃金時代沒落後，1982年CD快速侵佔整個音響訊號源市場、1986年VCD的問市、1992年DVD的當道之後，不斷快速演進至今的DVD.A、DVD.RW和SACD……等。訊號源的進步可為士別三日，不可同日而語。然而整體音響工業真的有因此而大躍進嗎？答案確不是那麼的樂觀，二十年來數位是進步了但類比確似乎還在原地踏步。 導致的現象是虛擬的聲音、華麗的外表與花俏的功能，讓人漸漸忘了真實是什麼。就如同有了彩色電視機之後，愈來愈少人能分辨黑與白。 因為數位只能將資料處理、儲存與計算，而要將資料轉換成看得到的影像或者是聽得到的聲音那可就是類比的工程了。慶幸還有一些專業人士不畏潮流的衝擊默默在本位上研究、突破與創新。因此今日的音響確實比以往更好也更傳真，但仍有相當大的進步空間，有待努力。 為了讓真實的聲音得以重播，精良的音響器材就必須被設計與製作。大家都在做的事不必搶著做，因為有些事正等著我們去做。谷津音響成立了，於1995年原名(原夙音響)，我們不是一家大公司，也不是歷史悠久的老公司，不過我們確是擁有11年製造生產實務經驗、15年研發設計歷程，以及數位、類比均能自行開發生產的音響公司，當然我們的宗旨就是以設計、生產出能重播真實與健康聲音的音響系統為最終目標。 谷津音響認為音響是一種商品，也可以是一種藝品，但不應該是一種神話。 因為音響是由物理與化學為基礎本質的電子工業，經過精密計算，設計製造出來的產品，它可以是有錢人專屬的藝品，但更應該是廣大愛樂人享受音樂生活的電子產品。 谷津音響更堅信，理論將等於實際，當理論不等於實際代表著考慮尚未周詳。 谷津音響D A & T

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