<沐蘭>彷彿坐落在一座森林中, <森活空間>是沐蘭的特色, 每個房間都有陽光,綠樹,花草,水意.... 置身其中您可以看到陽光透過各式樹木植栽, 灑下趣意盎然的光影效果,

天下熙熙皆為利來，天下壤壤皆為利往，夫千乘之王、萬家之侯、百室之君，尚猶患貧，而況匹夫編戶之民乎 我們是一家網路拍賣經營五年有餘的賣家,在這戰戰兢兢經營事業的歲月中,秉持著誠信經商,天道酬勤的想法,我們獲得在網拍價格戰中獲得了生存的機會,也在客戶的口碑中累積下一定的肯定 然而在不斷成長與壯大之餘,我們也招遇隨之而來的挑戰與機遇,我們暫時沒有大公司顯赫的光環,也沒有大賣家響亮的招牌,但我們始終相信機遇始終來自挑戰,也同時秉持著步步為營,向上求發展的企圖. 聰明的人會在股市低潮時進場,精明的買家會在價格跌深時出手,有企圖心的人會看準趨勢積極準備,我們需要您的加入,將淘寶國際帶入到一個嶄新的領域,成為行業內閃亮的新星,眾人側目的焦點! 如果您期待你找的公司不一定要供應你高薪...但是要夠人性化....事業有穩定的成長度....願意分享利潤....相信我們直接寄來履歷,我們願意與您一起分享勝利果實與得失的人生經驗!! 每當看到眾多公司寫下輝煌成績的同時心中也充滿著有為者亦如是的想法但成功的背後總是隱埋著眾多心酸與淚水我們確寫下如此的篇章: 2003 進行兩岸小額手機貿易 起步 2006 創立淘寶國際 進入PHS手機領域 2007 進入車用部品領域 廣州,深圳合作夥伴,北京建立基礎 2009 草設新銳貨,代理微型DV領域,智器MID,個人錄影設備,與綠界合作網站銷售http://www.amazwow.com/ 2010 進行 POS系統測試整合,行車紀錄器販售,吉祥物設計完成,開箱文3C商品與部落客寫手合作 2011 進行標準化流程/規章制度/薪獎分紅制度,如果您有好的點子,獎罰分配制度,就按照您的想法吧!並機及擴大市場影響力 期待您的加入 2011年天知道我們又會做出什麼事來,敬請期待! 我們沒有別人一蹴成功的機遇,確有趨吉避凶,從錯誤中學習成功所知道的寶貴經驗, 我們還沒很強很大,但走出台灣的決心始終沒變,最後渴望賢才良將之心,如同尋覓終身夥伴! ◆我們面對競爭對手的態度：始終相信唯有讓競爭對手追的辛苦,而不讓自己感覺辛苦;讓競爭對手覺得難過,而不讓自己不好過,堅信舞台是給有準備的人!!

燕本家自2003年開創至今,在所有工作夥伴共同攜手努力下,歷經的是不斷地接受挑戰,不斷地受到挫折,但依舊是不斷地向前行,堅持對的信念,秉持良知與最高道德標準,對待每一個顧客如同朋友,重視每一個員工同仁如同家人,燕本家不輕言放棄家人背離自己,燕本家真誠對待所有支持燕本家的朋友,無論如何本人、及所有幹部同仁都要堅持一本初衷、共同提升、攜手轉型...... 從"點"做起~每一個員工及顧客都是燕本家最重視最在意的點 從"線"連結~每一個經銷商合作夥伴都是燕本家積極結合的線 從"面"發展~每一個點連成一條線是燕本家永續經營拓展的面 壹、經營理念 燕本家秉持以下的經營理念,致力於和客戶建立互惠的關係。 一、堅持高度職業道德 這個理念代表燕本家的品格,是我們最基本也是最重要的理念,也是執行業務時必須遵守的法則。 所謂高度職業道德是: 1. 對消費大眾服務就是燕本家最重要的業務 2. 我們說真話、做好事、不誇大、不作秀、不情緒用事 3. 我們不輕易承諾,一旦做出承諾,必定不計代價,全力以赴 4. 對同業及內部同仁彼此在合法範圍內良性競爭,但絕不惡意中傷。 5. 對經銷商我們以客觀、清廉、和善的態度進行挑選及合作,在公司內部,我們決不容許貪污;不容許在公司內有派系或小圈圈產生;也不容許「公司政治」的形成。至於我們用人的首要條件是品格於才能,絕不是「關係」。而不斷提升自我及對燕本家忠誠度是公司主管的基本條件,不進則退,沒有永遠的主管與部署,唯有不斷的進化,才是永遠的保障,並為燕本家不斷向前的動力。 二‧專注於「養生保健食品服務」本業 我們的本業是「食品服務」,這個領域發展迅速,只要我們能集中力量,積極從事本業的鑽研,發展空間必定無可限量。因此,我們要心無旁騖、全力以赴,朝向「養生保健食品服務」本業中謀求最大的成就。 三‧放眼全球華人市場,企業化經營 我們的目標是全球華人市場,而不侷限於台灣地區,養生保健食品服務是一個跨越國界的產業,而我們最強的競爭者也來自全國各地,如果我們不能夠把眼光放遠在全球華人市場中建立競爭力,我們在台灣終究也將無法生存,遑論競爭力。 我們的根在台灣,但要在全國主要市場建立基地,是企業化經營的意義。而為配合全球華人多元發展的文化需求,在人才募集方面,我們則不論地域,唯才是用。 四‧注意長期策略,追求永續經營 我們深知企業永續經營,像是在馬拉松,需要速度、耐力與策略的配合,領導人的眼光位置決定企業的長度,而全體員工的努力與否決定了企業的寬度。 我們確信「人無遠慮,必有近憂」的道理,只要我們能做好長期策略規劃,並認真的執行,短期較為急就章式的衝刺便會大大減少。因此,除了訂定企業的短、中、長策略規劃外,在我們的日常工作中,也應有相當高的程度落實各階段的成效與回收。 五‧客戶是我們的朋友 我們自始就將客戶定位為朋友,絕不和客戶競爭,這個定位是未來繼續成長的關鍵。 我們視客戶的滿意為燕本家的競爭力,而客戶的購物滿意與健康才是燕本家的成功。 六‧品質是我們工作與服務的原則 保括公司內部或是外部,每個我們所服務的對象,都是我們的「客戶」。而「客戶滿意度」就是「品質」。 在燕本家,品質是每一個員工的責任,我們應堅守崗位,本著追求卓越、精益求精的態度,不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好,更要隨時檢討,務求改善,追求並維持「客戶全面滿意」,這就是以「品質是我們工作與服務的原則」的具體實踐。 七‧鼓勵在各方面的創新,確保高度企業活力 創新是燕本家的命脈,如果我們一旦停止創新,將很快的面臨沒落與失敗。在企劃、行銷,管理等各方面更要強調創新。我們要常保公司充滿蓬勃朝氣與活力,隨時秉持積極進取、高效率的處事態度,來因應瞬息萬變的產業特性。 八‧營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 相信對大多數的同仁而言,一個有挑戰性、可以持續學習而又有樂趣的工作環境,比金錢報償更為重要。我們要齊力塑造並維持這樣一個環境,吸引並留住志同道合而且最優秀的人才。 九‧建立開放型管理模式 我們要營造樂於溝通的環境,以建立開放型管理模式。「開放型」代表同仁間互相以誠信、坦率、合作相待。同仁樂於接受意見,也樂於改進自己。同時,更將透過集思廣益的方法接受各方看法,而在作成決定後,就團結一致、不分你我、集中力量朝共同目標戮力以赴。 十‧員工即是家人,員工福利需要全家人努力 燕本家重視每一個員工如同家人,同時優秀的員工是燕本家最重要的資產。期許燕本家全體努力達成業績,創造最高的營利,相對地,燕本家也會提供員工一個同業平均水準以上的福利。 十一‧盡力回饋社會 同時,公司的成長也得力於社會及產業環境的配合,我們更要不斷地盡能力回饋社會,做一個良好的企業公民。

招募職稱:現場製程人員 本公司生產有關光纖產品,前景大為看好 因應訂單需求,需招募更多有志之仕 環境清幽.無噪音

擁有專業性之校園網路及機房規劃施工完整經驗 整合式網路工程規劃及施工。 光纖纜線工程規劃及施工[含管道工程]。 電腦電信機房規劃及施工。 機電機房整合規劃及施工。 電源設備UPSAVR規劃及施工。

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NailsMap美甲藍圖時尚彩繪運作於美髪沙龍已逾5年,現今擴大營業,成立專業有機光療指甲及spa保養、彩繪造型店於東區,為搭配整體造型還提供時尚精品飾品區,並與各知名美髮時尚造型店做異業結合,獨樹一格的專業技術吸引許多消費者及藝人的青睞,大小S、楊丞琳、阿雅、Alin、王心凌、蕭亞軒、藍又時、劉若英...等都是NailsMap的座上嘉賓,我們以貼心技術服務於手足保養顧客,以健康人造甲產品傳達美麗訊息,這是現在與未來的服務趨勢。 我們需要理念一致態度積極的美甲師共同來經營,為了您特地擬定了員工認股退休計劃,歡迎熱愛美甲的朋友加入訴求健康時尚的NailsMap時尚彩繪。

萊鎂醫療器材成立於2010年3月，是一家針對臨床疾病需求開發創新產品的醫療器材公司。公司位於新竹竹北市，鄰近新竹高鐵站與新竹生醫園區。 (一) 使命 “了解人們的未滿足需求，透過創新與研發提出有價值的解決方案，來提升使用者的生活與健康品質。” (二) 經營理念：誠信、分享、創新、服務 誠信（Integrity）：「對客戶、對員工、對股東揭露真實的資訊」 誠信是企業經營管理的最基本理念，本公司將秉持誠信原則，做到說真話、不誇張、不作秀；對客戶不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴；以客觀、清廉、公正的態度挑選合作廠商，並尊重其他人的智慧財產權；在合法範圍內全力競爭，不容許貪污，以正當的方式取得獲利。 分享（Sharing）：「發自內心、公平公正、為利益他人而做」 客戶、員工、股東和合作廠商同是公司重要的組成份子。除了讓客戶可以得到高品質又可以負擔之產品服務，我們還要提供員工超過同業平均水準以上的福利，讓股東對公司的投資得到平均水準以上的報酬，讓合作廠商可以得到平均水準以上的營業成長。公司的成長也得力於社會及產業環境的配合，我們更要不斷地盡能力回饋社會，做一個良好的企業公民。 創新（Innovation）：「解決未滿足需求，創造客戶價值，提升企業競爭力」 創新是快速變動環境下企業生存的利器，本公司將塑造一個有挑戰性，可以持續學習，而又有樂趣的工作環境，透過團隊的力量，進行對現有工作的改進，積極運用新的技術和知識，激盪出新的工作層面、思維和方法，為公司在研發製造、企畫管理、市場行銷、商業發展等各方面運作注入活力與創造力，為客戶、股東和員工創造價值。 　 服務（Service）：「以客為尊，以滿足內、外部顧客的需求為導向」 每個我們所服務的對象，都是我們的「客戶」，而「客戶滿意度」就是「品質」。品質是每一個員工的責任，我們不但認真的把客戶的每一件事、每一件任務做到最好，更要隨時檢討改善，並追求「客戶全面滿意」。對內，所有員工對同事及其他部門以對待客戶的觀念積極提供服務，讓整體工作流程更具效率；對外，全體員工化被動為主動，積極深入客戶的生活，關切客戶的需要，並站在客戶的立場思考問題、解決問題，提供真正以滿足客戶需求為導向的服務。

從套房規畫起家 萬豐整合前身為晨睿物管，開始經營於民國95年，於98年登記為萬豐整合設計顧問有限公司，100年取得室內裝修執照，主要業務為套房規劃改建，室內設計，空間規劃，專業施工，房地產投資規劃。負責人趙邦凱先生，時尚年輕有型的健康形象，其實在房地產相關產業已有10年之經驗，憑著熱誠專業和有別於市場上沒有的完整配套規劃，已在大台中地區市場打出口碑，而他也感謝過去每位業主顧客的肯定與支持，萬豐團隊深根台中，準備造福大台中地區業主，為每一位朋友實現心中”家的藍圖”。 還在擔心房客管理不易嗎？？ 遠端監控系統 還在想人不在套房附近卻要帶看的麻煩性嗎？？ 透過＂萬豐整合雲端科技系統＂可透過手機即可上網遠端監控套房公共空間情況，且可以隨時提供＂具安全性＂房東免帶看系統服務！ 為房東提供遠端控管系統，可隨時得知房客用電狀況並可針對不繳房租房客採遠端控管＂特定服務＂，針對單一房間獨立斷電斷網路第四台等動作，讓房客不繳房租也難！！而套房電費部分，更利用事前儲值方式，達到完全使用者付費觀念，除了讓房客可隨時知道套房內用電外，採電費先收方式，房東可減少房客不繳電費之損失。 套房投資事前精算縮小誤差值 最近許多客戶在來電時都提到：希望舊屋翻修後出租時投報率能夠超過１０％，其實投資的投報率應該是在一開始購屋前就要計算好的，因為其實裝潢費用各家差異性並不會太大，在相同規劃上工程款項應該是類同的，因此，要拉高投報率除了提高工程款外，應該是在購屋時就要先守好成本的！！但許多人都是在購屋後才開始計算工程成本，這觀念絕對是錯的！！！ 最近有一個案子，屋主本身最近購買了三樓透天六房地坪２０坪六房花了７５０萬，他跟我提到看有沒有機會把完工後投報率拉高到１０％，基本上這就比較屬於不可能的任務了！因為就算是以現況來說光是加上工程款，成本就快一千萬了，試問如果這樣的話，那每房約收租金要高到九千以上才有機會的（還不算扣除每月水費第4台網路成本），但套房市場本身就有一定的ＭＡＸ，一間室內坪數４坪以內的套房最高租金能收到七千就算不錯的，九千的租金換成我們自身是房客的話，你願意以九千租一間不到５坪的套房嗎？答案應該也是不可能吧！ 若以現況出租每房租金五千（３５年的老房子）這樣投報率４。８％（以上計算都還不包含每月支出網路及第四台等費用）！若是屋主一開始就能把房價壓下來的話，那麼就算不花錢整理，整體投報率還是可以拉高的！ 因此，如有興趣投資套房的客戶，建議一開始在購屋時就要先尋找好施工廠商，除了可以事前建議估價外，更可以提供更專業的工程規劃（可規劃幾房、施工難易、及現有屋況評估）及施工法規建議，這樣才有機會在投資套房的路上無所不利！ 針對事前所有住家規劃 １．完善作業流程：提供所有客戶量身規畫，整合出適合居住的環境與空間。 從來電諮詢、預約現場丈量並拍照、出圖協議、格局確認、工程報價、價格確認、簽訂合約等各項完整服務。 2。售後滿意服務：所有工程如經施工，於進場前派人進行施作施工環境保護工程，硬體設備完工後一律保固一年，防水一律保固一年。工程保固內，所有叫修處理，於４８小時內派人至現場維護，降低客戶所有不便之處。 3．品質合理價位：在市場上我們一定不是最貴的，因年總工程具有一定規模，許多建材取得成本較低，可提供客戶在更合理價位內，規劃出最具品質之工程規劃與施工。 萬豐團隊的專業與用心，誠摯歡迎有興趣和需求的朋友蒞臨本公司參觀指教，隨時來電，免費諮詢。

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