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從1978年4月由統一企業集資1億9千萬元,創辦「統一超級商店股份有限公司」,並於1979年引進7-ELEVEN,同年5月14家「統一超級商店」在全省同時開幕。即使面對連續6年的虧損窘境的陰霾,在母公司統一企業的全力支持下,統一超商經歷了一段時間的努力與摸索,融合了中、西方經營的經驗和心得,逐漸在國內的通路競賽中嶄露頭角,最後終贏得台灣零售業第一的地位,也開啟了台灣便利商店的黃金時代! 2000年4月20日在全國媒體的見證下,7-ELEVEN 總裁Mr. Jim Keyes也正式和高清愿總裁簽訂永久的授權契約,這項在國際間不尋常的簽約儀式,代表了美國7-ELEVEN對統一超商完全的信賴,更認同統一超商的經營實力,也對7- ELEVEN在台灣的永續經營多了一份保障。 走在捷運站、百貨公司和火車站,轉角忽然出現的7-ELEVEN招牌,讓7-ELEVEN提供的便利服務,隨時為來往絡繹不絕的人潮充電加油。 7-ELEVEN不僅在全國大街小巷擁有超過3600家的門市,成功建構全台灣最密集的零售網絡,引領台灣的消費趨勢,7-ELEVEN也整合集團資源,發揮彈性展店實力,將門市觸角積極跨入不同空間領域,從學校、捷運站、火車站、醫院到購物中心,都能看到7-ELEVEN的身影,滿足消費者最即時、多元的需求。台灣7-ELEVEN也是全球唯一擁有各種7-ELEVEN門市經營型態的地區,而7-ELEVEN彈性展店所創造的優異成果,更建立零售通路新模式,帶動整體產業的升級。 2000年7-ELEVEN集結集團資源人力,經過重重關卡審核,突破萬難取得台鐵36站經營權,開啟7-ELEVEN進駐火車站的歷史新頁。7-ELEVEN可使用車站空間約僅2坪-10坪,與一般門市動輒30-40坪以上面積相比更形狹小。除需克服空間困難,為大小不一門市量身訂做適宜硬體設備,並重新規劃賣場商品及動線,讓寶貴的每一坪能發揮最大的經營績效。另外為因應台北車站大量人潮,物流配送頻率也較一般門市增加二到三倍,以確保商品的新鮮與美味。 7-ELEVEN除了台鐵、捷運站、學校的服務外,甫於去年完工的台北新地標101大樓凝聚了消費者的目光,7-ELEVEN也於去年11月正式進駐101購物中心,打造7-ELEVEN與時尚結合的新風貌。7-ELEVEN成為該大樓中唯一進駐的便利商店,經營實力備受肯定。為與101購物中心的精品風格緊密結合,聘請專業設計師費時超過7個月進行設計及施工,讓消費者感受到不一樣的7-ELEVEN風情。 7-ELEVEN創新堅持的精神不僅獲得消費者支持,展店策略也以提供消費者的便利滿足為核心,7-ELEVEN從社區、街道出發,進駐醫院、學校、火車站、捷運及購物中心,未來將結合Power Center運作,擴大展店範圍,讓7-ELEVEN的優勢透過千變萬化的門市面貌呈現在消費者面前,創造充滿無限可能的未來。
電話：03-3808072 地址：桃園縣大溪鎮仁和路2段321號
汽車貿易外商公司・Car Net Auction、 総公司於日本東京千代田区東神田 網路開発拠点：台北市 経営範囲：中国広州・深圳・天津・HK・新加坂・馬来西亜・印尼・高棉・新西蘭・EURO・SA・蒙古. 全公司職員１８８人、 総公司設立於１９９０年、資本金為９千万日本円、年商為１３８億円、 公司職員為多国籍組合、主要語言為日本語・中文・英文。 履歴書和作品請直接以電郵、面試後追！
電話：02-27674630 地址：台北市松山區南京東路163-11号
專利證號 M356698 授權查詢網站 here.wd-pro.com 海苔飯捲聯合網. 本包裝技術已取得中華民國專利權,未經授權請勿擅自仿製. 本店為 海苔飯捲聯合網 示範店.( 人才培訓體系總店 ) 在土城地區經營6年有餘. 已累積多數客群而正式成立店面. 使用合法飯捲包裝專利商業授權,已預見未來更穩定的成長. 店面開設在巷內三角窗,以實力口碑為主打. 加上擁有自家專利,未來不會出現因專利侵權問題而暫停營業. 是值得你加入的事業體. 目前在 海苔飯捲聯合網 的學員已有2~30位,包括新加波... 而已開店經營的學員,也已有十數家.(包括北北基7家已開業) 相關資料請至官網 http://here.wd-pro.com
電話：02-82620249 地址：新北市土城區學府路一段 (近廣褔國小)
Secret Service 創立原意來自美國中情局情報單位,喻意是以收集和傳達各國最新流行資訊為主軸,將世界各國新銳流行情報引進台灣。 2007年10月,Secret Service 選擇在台北市東區新崛起敦化南路一段161巷內開設第一間形象概念店,希望可以藉由對時裝、音樂與藝術文化的熱忱和理念,除了傳遞各國不同的流行趨勢,並期許帶動與發展161巷成為台北文化新據點。 Secret Service團隊從歐洲及世界各國引進當下最具創意的新銳設計師品牌,包括April 77、Cheap Monday、Ground Zero、Hells Bells、Henrik Vibskov、Horace、Ksubi、K.T.Z.、N2、Susan Bijl和Volta等,如同收集情報般將這些品牌的創作精髓帶給大家。 服裝搭配除了可展現自我風格及生活態度,亦是一種藝術的表現。誠品書店一向致力於藝術文化的推廣,Secret Service藉由與誠品相同的經營理念為發展方向,於2008年9月選擇誠品信義店設立第二間形象概念店。 鑒於Secret Service團隊對流行文化的熱忱及認真、專業、勇於創新的經營態度,於2009年9月獲得國際當紅品牌Cheap Monday 的認同並授權為Cheap Monday亞洲區的台灣總代理。 Secret Service將不斷引進更多的創意品牌及傳遞最新的流行資訊,讓台灣消費者不需到國外也能與世界同步。
電話：02-27510106 地址：台北市大安區敦化南路一段161巷16號1F
公司介紹 SONY/ATV音樂版權公司是由美國的Sony Music Entertainment，日本的Sony Music Entertainment（Japan）和麥可傑克森（Michael Jackson）共同組成的世界性音樂版權公司。SONY/ATV成立於1995年，在40多個國家設有分公司，管理了包括Beatles，Oasis以及王力宏、光良、李焯雄在內的中外優秀的流行音樂版權資源，是業內知名的四大音樂版權公司之一。 新加坡商新索國際版權（股）公司台灣分公司成立於2006年，致力於音樂版權在唱片灌錄、影視廣告製作、卡拉OK、新媒體等多個領域的應用，力求為各企業使用音樂版權提供專業合法的授權服務，同時為保護權利人的利益以及規範版權市場機制作出應有的貢獻。新索以音樂詞曲版權資源為基礎，近年來隨著業務地不斷開拓，更是發掘代理了一批批有代表性的錄音鄰接權資源。 公司結構 新索作為SONY/ATV在台灣的子公司，直接隸屬於SONY/ATV音樂版權亞洲區管理。為適應音樂版權業務的發展，新索在台灣設立了靈活而高效的組織機構，分管行政、創意行銷、授權許可等業務。
電話：02-27652685 地址：台北市信義區基隆路一段163號6樓之3
中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。
電話：02-23756138 地址：台北市萬華區忠孝西路一段50號26樓-3室
經營策略 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1.藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業,藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值 - 保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3.鞏固及擴大市場中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5.健全風險評估機制我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。 儲備業務主管、壽險專案業務主管
電話：05-2283247 地址：嘉義市西區延平街448號9F
轉職---通常想轉一個有發展的工作,可以成功的工作,金融服務是21世紀最夯的工作,如果您不曾仔細了解過這行業,您真的可以來了解這行業,現在壽險業與以前您所知道的壽險業有很大的不同,所以~中國人壽豐富通訊處,歡迎您來了解這份有價值的事業。 中國人壽豐富通訊處增員專案,歡迎加入豐富團隊,共同打拚為客戶服務、規劃健康、富足人生。 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。
電話：03-9657070 地址：宜蘭縣五結鄉中正路三段21號8樓
中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值， 成為最值得信賴的保險公司」為願景，並建構出以下六大經營策略： 1. 藉由商品開發，使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發，一面保有核心價值－保障，一面滿足客戶需求－資產管理，使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化，靈活調整資產配置，以符合資產負債管理外，並持續增加國內外固定收益投資，追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質，加強風險控管，以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢，致力擴大整體分紅保單之市場，並積極培育業務組織、擴大開發合作對象，以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備，架構全面性的電子化服務平台，達成網路化、電子化及無紙化的目標，以提昇服務效率，並積極結合企業資源，提供客戶差異化服務，讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理（ALM）準則模型上。利用各種量化統計模型工具，幫助衡量風險暴露程度，事前防範風險。此外，以整體資產組合角度管理風險，透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷，更可降低風險及避險成本。同時，亦明定授權範圍及作業內控程序，以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質，我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心，更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程，讓員工可以不斷地自我充實，以提供保戶優質的理財服務。
電話：03-5163418 地址：新竹市東區光復路二段289號10樓之一
『中華彩色』,是一家追求不斷創新的印刷公司,我們持續堅持和客戶合作成長,及理念結合,以創造『價值』滿足客戶,以追求潮流推陳佈新,讓『印刷』的豪情不被低俗的拍賣,同時也協助客戶在國際舞台上展現其實力,讓世界的眼光焦點能落在台灣。 我們以扁平化組織、責任制、任務編組及矩陣管理模式,迅速反應市場變化,並使E化貫穿整個組織,以達成目標。同時以長年來累積豐富的印刷經驗及對高品質的堅持,配合『交期快速、品質精準、服務好』三項目標,來滿足客戶全方位的需求。 近年來,為因應e世紀印刷技術發展趨勢,中彩已完成數個駐外印前中心設置、生產流程自動化、CTP設備與技術導入、FTP檔案傳輸、E1點對點專線設立、成立24小時內客訴回覆作業、印刷現場看板化管理等專案計劃,並成功落實於實際生產作業中,加上ERP系統上線,更提昇競爭能力。 在未來,我們將針對印前網路技術推廣計劃、駐外印前中心持續推廣與效率運用研究如同虛擬製版廠、防偽技術、電子書製作、創意設計、數位典藏及商業模式等主題進行研究推展,務求技術、服務與創新的全面提昇,以提供全方位完善解決方案而滿足客戶需求。開發出更具發展性的競爭優勢,走出屬於中華的領先之路。 本公司在長期不斷發展過程中,需要新的夥伴加入,與我們共同奮鬥與成長,我們誠摯的歡迎你妳加入 我們的陣容。 中彩的榮耀 1971年西德古登堡印刷博物館頒贈最高印刷品質獎章。 1974年獲得GATF認定並頒發會員證。 1995年、1996年、1998年、2000年、2002年 五次榮獲行政院新聞局頒贈雜誌印刷金鼎獎及圖書印刷金鼎獎之榮耀 2000年通過國際ISO9002/1994年版品質驗證。 2001年通過國際ISO14001環境驗證。 2002年美國國家地理雜誌國際版-最佳印刷及插畫獎。 2003年財政部頒發開立統一發票績優營業人獎。 2003年通過國際ISO9001/2000年版品質驗證。 2003年慈濟文化、商周文化、救世傳播、台視文化榮獲金鼎獎。 2003年榮獲亞洲APA第一屆月曆印刷金牌獎。 2004年榮獲美國大豆協會授權大豆油墨標章使用證書。 2004年榮獲第二屆APA印刷獎1面金牌、3面銀牌及1面銅牌獎。 2004年商業周刊、Advanced彭蒙惠英語、經典雜誌榮獲金鼎獎。 2005故宮推薦本公司協助『妙雲永流印順導師手稿紀念集』的數位典 藏處理。 2005年榮獲第三屆APA印刷獎牌五面。 2006年榮獲第一屆台灣金印獎「廣告印刷類」獎項。 2007年通過印刷工業研究中心「ISO數位色彩標準認證」取得證明書。 2008年通過FSC-COC認證 。 2009年榮獲第三屆台灣金印獎「票券印刷類」及「圖書印刷類」兩項獎項。
電話：02-29150123 地址：新北市新店區寶橋路229號