政府為推動產業升級及強化生物技術接軌國際之能力，經濟部繼輔導/投資，聯電、台積電後，於2000年6月以技術作價持股方式， 所成立的台灣第一家生物技術衍生公司。 公司成立初期，先以「檢驗試劑」作為技術平臺，研發出 藥物殘留系列檢測試劑 (包含氯黴素、乙型受體素(瘦肉精)、喹諾酮、磺胺藥、硝基呋喃、三聚氰胺、鏈黴素等)，可針對水產品、農產品,畜禽類,飼料等作有效檢驗外，還可提供官方及民間機構加強藥物殘留之檢測及監控。 另自2002起，除承接 政府大型產學合作計畫外，並進一步將檢測試劑版圖拓展至「歐盟、大陸、東南亞」等國家，同時，也為擴大市場範疇，再擴及基因檢測、臍帶血保存、與幹細胞增生等專案。

自然接觸是集設計研發、生產、銷售於一體的專業奈米生化科技,產品包括專業培育的多種酵母菌及自行研發的九日重建術、七日無疤無痕除斑術、五日育膚術、無痛(免擠)粉刺清除術及最新各類最新奈米科技之產品,(非果酸、A酸、藥類之產品,更不會紅、腫、熱、痛等症狀,也不怕紫外線)更有各種美白、敏感、老化、保濕、除皺、減肥塑身、健胸、美體、精油及痤瘡面皰,有效之專業產品.自然接觸經過多年研發團隊不懈的努力,以建立起一支獨秀的商品特性.更於2004年舉法國臍帶血銀行合作研發獨出步全球臍帶血培養出覆製皮膚之桿菌酵母,對於各種問提肌膚有極度修護及改善的效果.

國內專注臍帶血儲存與幹細胞研發的生寶生物科技公司，以其以往在幹細胞之研究上累積的經驗，希望能解決免疫系統異常所產生的疾病。在這樣的基礎下，投入疫苗產業即是看好基因工程所帶動之動物疫苗的市場潛力。生寶生物科技公司隨即於2007年起規劃投資興建動物疫苗生產工廠事宜，並於2008年四月協同瑞安大藥廠等有志一同人士正式投資成立瑞寶基因股份有限公司，以專營動物用疫苗之研發、生產和銷售。

1. 臍帶血儲存. 2. 乳牙幹細胞儲存. 3. 自體免疫殺手細胞儲存. 4. 醫學美容抗老化

紅威媒體位於台北市八德路上的民視大樓. 目前規模為40人左右. 公司提供所有中小企業的網路行銷整體規劃及雅虎關鍵字廣告代理. 成立五週年來已經服務了約1000家企業用戶.所服務的客戶包含營建署, 訊聯臍帶血, 城邦線上書店等公司. 本公司為全台第一家專業的網路公關公司.作品亦榮獲2009年的關鍵字廣告金手指獎入圍.

肯特動畫數位獨立製片股份有限公司成立於民國89年9月,以豐富創意與完整製作能力,服務所有客戶,包括台灣郵政股份有限公司、Discovery, 明日工作室, 百事可樂, 公共電視頻道、中華電視電視台、台北市政府、台北縣政府、行政院新聞局、台灣三星股份有限公司、聯合報、和泰汽車、信望愛臍帶血基金會、華東科技、台灣科技大學、中華民國無障礙科技發展協會、華新科技、中央電影事業...民間知名企業等。 創作是多元的,本公司的成員皆為影片創作的專業人才,對大眾傳播及視覺影像的製作都十分的投入和喜愛。 製作高品質影片的原則是我們長期以來的堅持,成立至今十年來均獲得委製單位的信賴,而與本公司建立長期良好的關係。 本公司不斷接觸不同題材,以作為自我成長、知識累積、豐富閱歷的寶貴經驗,運用傳統影像(35mm film、16mm film、Stop Motion)與數位技術(DVCPRO HD、HDV、3D Animation、Effects、Composition…)創造新視覺藝術,並實際運用於各項專案當中,也包括正在進行中的獨立製片電影。未來我們仍秉持著熱忱與專業繼續為您服務,所謂”根紮的愈深、用心愈誠” ,希望有機會與您共享製作的樂趣。

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1.發現台中手作漢堡 2.一般人認為吃牛排要分熟度,但鮮少有人知道吃"純牛肉漢堡"也可以分熟度來烹飪料理! 如同牛排一樣,純牛肉手做漢堡烹飪正式分法,其實只有三、五、七分熟,原則上7分熟是比較好吃的,切下去時應該只會看到肉上有淡淡的紅色,。幾分熟是看牛排厚度,以火候和時間控制,一般的餐廳若廚師沒有很長的經驗,是沒有辦法處理到很好的。另外,不一定全熟就會硬梆梆,只要不過火就行,有些薄的牛肉會刻意帶血其實沒有必要的,七分SO是最完美的唷! 帶血(rare)的牛排最鮮嫩,但不是人人敢吃,半生熟(medium rare)好一些,適中的是五分熟(medium),但我們最推薦七分熟(medium well),也是多數人的選擇,全熟(we lldone)除非是烤牛小排,不然會被批評不懂得品嘗⋯⋯

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!