(防微杜漸,預防勝於治療),這句話雖常聽但卻很難做到,現代人生活緊張, 三餐外食加上生活環境大幅改善,產生許多的文明病,例如:脊椎側彎.椎間盤突出(沾粘).腸燥症.等等....雖然現今醫學上對這些文明病都有處(藥)方可以作治療,但是您知道嗎?藥本身就帶三分毒,無論您吃的是西藥或中藥,差別在於那一個比較毒! 元德的手法與技巧與現在一般仿間的推拿整復所不同的地方, 在於元德針對重點部位做深層的經絡處理,一般的推拿整復都只會幫患者做按摩式的淺層肌肉舒緩.我們都知道肌肉組織是一層包覆一層,所以有深淺之分,人體肌肉與肌肉或骨頭之間的連接處也就是我們的筋,也就是筋膜或是肌腱, 筋膜或是肌腱並不是一般推拿.整復或是SPA用按摩的手法可以解開放鬆的(所以一般大眾到仿間的推拿.整復或是SPA都是剛按摩完很舒服但隔天就又回復到不舒服的症狀並沒有真正做到治療的效果),它必須要有一定的技巧.經驗與力道,從深層的筋膜或肌腱徹底的舒解以達到治療的效果,元德的傳承都是經過長期培訓的優良師傅,能將您的不適與症狀做逐步的舒解,達到治本跟源的效果o 元德肢體定位療法是由 劉孟聯老師 創立於民國90年,有別於其他療法所不同的是,採用中國三千年傳統中醫推拿技巧改良後,加上西醫近代所流行的物理治療中西合併,再以汽車四輪定位與維修矯正原理,研發出不傷人體而又能提高身體自癒能力與抵抗力的自然療法,讓某些疾病不用吃藥也能自癒o

由於生活水平的提升,消費族群所注重的不再只侷限於商品,對於企業的所提供的服務會更加的仔細端詳與比較。因此,服務品質的提升也成為現在各行各業重視的課題。『凱爾服務管理訓練學苑the Care service management training college』,研發出一套『OSH全方位服務心思維課程』(Omni-directional Service Heart thought服務管理訓練課程)與『SCI神秘客服務稽核調查』(Specialized Customization Investigation專業適客化調查),有別於傳統制式化的課程系統與機械化的評核方式,增添了「分享」、「體會」與「用心去感受」三大元素,藉由課程訓練與服務稽核相輔相成,從「專業」、「客觀」、「適客化」的角度,帶入「角色扮演」互動方式,讓學員深刻體驗服務流程與作業流程的差異性,進而增加企業對於整體同仁服務品質提升的效率與意義。

我們是位於雲林縣麥寮鄉一家經營已達十年的補習班,整體而言,在這地區的口碑與學生人數都是第一的,學生人數與新班還在陸續成長之中,目前新班址尚未完工,預計於明年二月新學期開始將陸續遷移到新班址,美語部目前正計畫加盟徐薇美語 我們需要有實力 , 對教學有熱忱 , 穩定 , 願意配合補習班 , 會自我學習提升自己 , 喜歡與學生相處的老師 目前急需國小美語老師與國中英文老師,有經驗尤佳(因為目前需要老師可以馬上進入教學狀況),如果您符合我們的期望,我們會交給您較多的班級,如果您有實力, 有帶過國中英文到學生考完基測的經驗(如果沒有, 只要自信有實力),請在面試時告知有意願帶國中英文 也歡迎虎尾地區與斗六地區以補習班老師為第一志願的優秀人才們加入(雲林縣政府附近開了一條快速道路 , 行經虎尾而達麥寮 , 跟以往比較 , 已經大大縮短行車時間 , 自斗六到班址可以不到一小時的車程 , 虎尾地區就更近了一些) 我們需要的是穩定的老師,如果您有意願且已經考慮清楚,請先點閱我們補習班在人力銀行的資料與說明,請儘速與我們連絡安排面試時間 陳主任:0926-845785

台欣彩色30年的亮麗成績單 製版穩定經營 轉投資設計領域及彩色印刷 開發數位印刷市場 台灣印刷產業自民國50、60年代開始發跡，業務雖然應接不暇，但也相當倍嘗辛苦；因為 早期的印刷過程是既龐雜又瑣碎，80％以上的生產工程都還只是介於手工與半自動化之間 ，其中尤其是一開始的印前階段工續最複雜外，技術層次要求更嚴苛，整個過程包括了手 工分色、黑白照相、割貼遮光剝膜片、小版面拼貼、拼大版、翻片、磨版、晒打樣版、晒 印刷版…等，所以當年開製版廠的設備、資材、人力、空間的投資都比較大；然而在歷經 30餘年來好幾度的印前產業革命下，製版業可說是印刷家族中最悲情的成員，不但設備的 汰換趕不上科技的快速演化，觀念、技術更是與日俱新，今日甫添購的全新系統，轉眼即 成為昨日的傳統，當真是無奈之極。 或許從整體印刷科技發展的大前景而言，神奇與輝煌必然得賠上犧牲及淘汰的代價；印前 製程縮短了、設備簡化了、人員減少了，而廠房也變小了，但相對的，營業額、利潤等也 跟著降低了；業者不禁要納悶，照這種歷史推演下去，「製版業」是否未來會在印刷生產 體系中率先消失了呢？怎麼面對這些衝擊呢？ 30年的?變係包括率先引進黑白掃描分色機、率先添購全套組頁系統、跨足廣告設計服務 業，到這幾年來，不但把印前的軟硬體陣容充實得更為周全堅強，系統能耐更加全面性， 並且轉投資平版印刷、數位印刷及少量多樣的依需印刷、網路印刷等，也都有極傑出的成 就和收穫。 接著是「行業時代化」，台欣一向堅持觀念與設備必需「前衛」、技術與服務必需「本位 」、品質和水準則要有「品味」；因此，該公司在設備的投資上都領先其他同業，才能創 造絕對的服務勢，尤其必須同時結合好設備、好技術、好觀念、好品質與好的企業信譽， 把台欣帶向21世紀數位科技的尖端與創意新導向。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

資管系成立於民國73年，為國內率先成立之國立大學資訊管理系。自民國80年起，資管系大學部開始招收雙班學生，為國內最完善之資訊管理人才養成場所之一。成立之宗旨，在於建立一個教學與研究的整合環境，發展資訊管理相關理論與技術，培養資訊管理專業人才，推廣資訊管理應用概念，以因應企業組織與公眾社會推展資訊化之需要。民國87年3月，資管系於《天下雜誌》的「一九九八就業升學專刊」所做的全國最佳資訊管理研究所評鑑調查中，排名第一。 資管系課程可分為商學及管理知識、資訊管理、決策科學與方法、資訊科技及其管理、系統整合應用等五大類。 課程整合資訊、推動商學自動化 資管系教學與研究之目標，在整合資訊科技與經營管理，強調理論方法與實際應用的相互配合，重視科技整合的研究發展與應用，以推動商學自動化，探討資訊產業發展的策略： 一、資訊科技與經營管理之整合：分別就以下四點詳述說明 1.為探討資訊管理之台灣與全球實務應用，即針對資訊科技所可能帶來的企業流程再造、組織變革、管理典範與最佳實務的改變， 進行各種實證研究。 2.為大型資訊系統之發展與管理，其著重於大型資訊系統開發之規劃與管理，並探討運用軟體工程及專案管理技術於大型系統之理論架構與實際作法。 3.為分散式專家決策支援與知識管理系統，亦即探討在分散式系統環境下，整合專家系統與決策支援系統，以及知識管理之方法、架構、作業流程及系統應用。 4.為企業整合技術之探討與運用，強調運用資料、模型及知識，以支援企業運作及管理決策制定之方法與技術。 二、科技整合：即整合商業領域之資訊應用科技，並結合資訊科技與各種媒體，發展遊戲軟體以及多媒體技術與應用。 三、推動商學自動化：為因應變化萬千的資訊化社會，資訊管理所應面對最重要的課題，是如何重新建構資訊化社會下的管理體系。資管系將配合商學院之發展方向與校方強化資訊研究的精神，進行跨領域的學程整合。 四、兩岸資訊產業政策與發展策略之研究：起因於兩岸交流日益頻繁，大陸經貿發展對我國企業的影響也日益密切，資管系將配合商學院進行與大陸重點大學間的學術交流，並比較研究兩岸的資訊產業發展政策與資管相關課題之研究。 五年一貫計畫、五年攻讀學碩士學位 資管系讓學生能更有效率攻讀學位，擬98年下半度開始實施五年攻讀學、碩士的計畫，同學可於大三時申請四加一計畫，核可後，於大四便可開始修讀碩士班的課程，若順利修畢研究所學分，便可於第五年畢業，並獲得碩士學位。.

面對加入WTO，所帶來之國際市場的競爭以及高科技產業的瞬息萬變，導致傳統產業或靠著勞力密集的工業，無法取得競爭優勢，而紛紛出走台灣，另尋所在地；再者，台灣屬勞力密集的傳統產業，已逐漸喪失比較利益的競爭優勢。面對這樣的變局，本公司為持續提升產業競爭力與產業創新及提昇對外市場的競爭優勢，有必要隨著外在客觀環境的變化，導入新學習型結構組織及教育訓練機制。學習如何由上而下之自我改造、進而帶動員工全面之提昇期望藉此帶動全員之危機意識及立企業之核心競爭力，透過導入企業共同願景、建立企業終身學習環境、培養管理階層領導管理能力，並將之應用在產品研發、品質改善、經營及策略的擬定、績效管理上，以達成全面競爭力提昇的目標，及達企業永續經營之利基。

成立時間: 西元2003年 經營據點: 總部設於台灣 國內門市:共4個 、中和門市 、土城門市 經營理念: 家家藥粧是屬於社區藥局型態的連鎖型態藥粧店,不像市區藥粧店給人冰冷不敢接近的印象,更不同於巷底傳統藥局般的封閉。我們環境明亮、服務員親切,服務範圍廣泛,讓所有的客人在這裡可以像在家裡一般輕鬆自在。 簡介: 一、商店概念 對外:家人般的照顧 對內:家人般的互相扶持與鼓勵 二、價值觀 將專業、品質、服務融入社區,帶給家家愛與希望 三、對象 家庭(尤其家庭主婦) 提供以藥品 健保處方為主體 40%藥品、30%自然美容品、30%婦嬰用品 四、外觀 明亮、溫馨、容易逛的藥局(與商店概念一致) ~藍/黃系,掛有健保標示牌、家庭藥師服務牌、本店宗旨價值 告示牌、招牌、大藥字牌、服務項目牌等。 五、內部 明亮、溫馨、容易逛的藥局 ~可安心諮詢、內外裝色系一致(強調自然的風味) 六、本藥局特色 1.專業度高,我們重視藥品、調劑、醫學美容與婦嬰,每個部分都有專門專精的人員,每個月提供1-4次不等的專業訓練,而每月每季也有廠商舉辦不定期的產品介紹。 2.制度齊全,有別於一般傳統藥局,單店分3階(基層、主管、店長)每四個月做一次考核加薪評估,表現若有企圖心、有能力,公司會考慮特別升等或升遷,穩定、安定又安心。 3.薪資規劃佳,有別於一般藥界 底薪佔比較高 獎金佔比較低,避免造成龐大的業績壓力,導致偏離消費者立場來推薦產品且避免造成同事間因業績上而不愉快。 4.團隊精神好,為了達到家人般的互相扶持與鼓勵,本公司重視團隊精神與人際關係,期許彼此和諧愉快,不允許內部有小團體或只求自我表現的員工。 5.工作環境佳 未來願景: 希望深耕社區,成為消費者健康的守護神 企業文化: 將專業、品質、服務融入社區,帶給家家愛與希望

Raphaela Magica (簡稱:RM) 是義大利設計師品牌內衣, 堅持奢華且細膩的設計, 搭配精美手工蕾絲讓女人感覺自己更性感與自信. 有感於台灣女性對於內衣的選擇性似乎不多, 市面上多是走日系風格的可愛內衣佔去市場大半, 若要比較不同於一貫卡哇依的風格, 似乎只能選擇動輒3.4千的高價商品, 於是促使我們引進RM的平價進口內衣, 讓愛美的妳可以享受到歐式材質與風格設計的內衣, 卻又有著非常合理的價格, 可說是台灣愛美女性的福音! 目前原廠積極擴點中, 2011年亞洲區日本.新加坡.台灣同步可以看得到RM的百貨銷售櫃位. 2012年香港. 北京. 澳門. 韓國. 英國... 希望招募對內衣產業有熱情的新血加入!

『明光商行』於民國36年,由第一代老闆 陳明生先生所創立,剛開始時還只是一間小雜貨鋪,店面位於現在西門町紅樓廣場旁的西門市場內,主要服務對象為一般的消費大眾,到了民國50年,西門町中華商場落成,商場的信、義、和三棟有許多中國各地的小吃,著名的有「徐州啥鍋」、「真北平小館」、「點心世界」…等等都會就近到西門市場內買所需的食材、醬料。 這時候第二代老闆 陳潮湘先生靈機一動想到:與其守株待兔,等待顧客上門,不如直接出擊,配送給有需要的顧客,一來節省顧客採買所浪費的時間,二來也能賣出比較多的商品。就這樣一個簡單的想法,明光商行成為第一個送貨到餐廳的商店。50年代與60年代,是西門町與中華商場的全盛時期。眾多電影院匯集,因此吸引了不少人潮開了不少餐廳,陸陸續續也成為了明光商行的客戶。(至今香滿樓與美觀園日本料理也還是明光的忠實客戶)由於經濟的繁榮,附近也有一些初具規模的百貨公司接連開幕,例如「第一百貨」,此時明光的配送對象正式進入了百貨公司的餐廳與美食街。 到了70年代,由第三代老闆 陳琳龍 先生接掌,但隨著臺北市的商業重心逐漸東移,加上原有消費型態的快速改變,西門町已經顯得陳舊,不過明光食品並沒有因此而沒落,在陳琳龍先生的帶領下,率先導入了電腦打單系統、並擴大物流車隊,反而越來越多的飯店都成為明光的客戶。這是因為陳琳龍先生以站在顧客的立場。因此陳琳龍老闆率先在食品業界做到幾乎全年無休的營業理念,為的是讓顧客在任何緊急時候都能買到所需要的物品。而所結交的廚師朋友現在也都成了名廚,像是來來飯店總主廚-許堂仁師傅、前亞都行政主廚-曾秀保師傅…等等。 陳老闆憑著台灣人最引以為傲的〝重情義〞以及服務至上的信念,這些堅持讓明光食品在餐飲業中建立起口碑以及信譽,也將明光由原本的小雜貨店帶領到現在的規模。 現在的明光食品除了保持傳統的食材,為了因應現今餐飲業的日新月異、求新求變,也多方面開發新的食材供應各大餐廳及飯店。而這1、2年更因為陳老闆在媒體以及報紙、書籍的曝光而吸引更多想尋找特殊食材的顧客。只要您有各種食材的需求,來明光食品一定會讓您滿載而歸。